信息化背景下的建筑工程管理現狀與創新

張強 杜江

摘要：如今我國社會經濟飛速發展，城市化建設規模不斷擴大，整體建設的進程也不斷加快，對建筑工程帶來發展機遇的同時也使其迎來了更多的挑戰。尤其現代建筑工程項目施工中往往工程量較大且成本高，同時施工技術專業性要求越來越高，而且施工技術復雜性在現代新工藝、新材料應用下也急劇增長，如何在確保工程項目質量基礎上，運用現代信息化進行工程管理，實現工程成本、施工技術規范化管理成為當前建筑企業重點關注的課題。從新形勢下建筑工程管理信息化重要性入手，結合建筑工程管理信息化所存在的問題提出幾點推進建筑工程管理信息化的對策建議。

關鍵詞：新形勢;建筑工程;管理信息化;重要性

建筑工程項目是實現社會建設、經濟發展、人民物質生活水平提升的重要基礎，隨著經濟的高速發展和現代科學技術水平的進步，人們對建筑工程項目的質量要求日益提升，同時建筑項目數量越來越多，對建筑工程管理要求更高，各種新要求被提出來。應用信息技術實施管理，不僅管理效率提高了，管理質量也大大提高，促進管理體系的完善，對建筑行業的可持續發展有著重要的價值。但目前建筑行業中，面對新形勢下建筑工程項目的高標準、高質量要求，必須要明確推進建筑工程信息化的重要性，并仔細分析當前新形勢下推進建筑工程管理信息化中所存在的問題，如此方能夠實現建筑工程項管理的效率和整體效果。

1 建筑工程管理信息化的概念

建筑工程項目管理是多部門、多學科的綜合管理，不僅包括生產過程的管理，還包括技術、質量、材料、進度、安全和合同管理等各項管理。因此，工程管理與信息管理相結合時，具有工作量大、信息面廣的特點。在建筑施工過程中，需要消耗大量不同的材料、人工、機械，對應大量不同的供應商，而這僅僅是項目管理中的生產管理和物資管理兩個方面的主要內容，在其他技術、安全和合同管理中，還有各種因素對施工過程產生影響，因此對于建筑所有環節和資源應用，要實現良好的管理，具有一定的復雜性和難度。項目管理工作必須遵循從編制到審批的循序漸進的流程，既要符合建設工程相關規范的要求，又要做到相互配合、定期組織。如何做好此項工作，并對相關工作的成果進行有效管理，就是信息化管理的重要內容。

2 建筑工程管理中的常見問題

2.1技術要求不高

建筑施工中需要很多基層勞動人員，如果管理人員對操作技術的要求不高，就容易出現基礎施工人員工作中技術性不強、操作失誤、對施工要求不清楚等情況。對技術要求的過于寬松，會影響建筑施工效率，降低建筑工程質量。

2.2安全管理不到位

在建筑工程管理中，施工現場對安全生產責任不明確，無法科學地安排好施工管理人員。管理部門沒有準確地將施工安全生產規范標準、安全生產文件傳達給施工人員，只是在口頭上強調安全生產、文明施工，安全管理流于表面，這無疑會影響到施工的安全保障。

2.3存在環境污染問題

建筑工程施工開展中存在環境污染問題，主要包括噪音污染、泥漿污染、灰塵固體懸浮物污染等。其中，噪音污染是施工中周圍居民反映最強烈且最常見的問題;而泥漿污染、灰塵固體物污染則會對周圍環境產生危害。這些污染問題都需得到有效解決。

3新形勢下推進建筑工程管理信息化的重要性

3.1利于提升企業管理水平

建筑企業的人員流動性很強，作為勞動密集型的企業，規模比較大，而且項目分散且施工周期較長，如果依然采用傳統的信息交流方式以及管理方式，就會導致信息流通不夠順暢，不能滿足企業的管理需求，尤其橫向信息和縱向信息不能有效流通，會嚴重影響建筑工程的建設進度和建設質量。而建筑工程管理信息化則打破了各種局限，既不會受到時間和空間的影響，也不會受到地域之間的距離影響，從而塑造了新的企業發展環境，使企業內部信息與企業的外部信息更加全面，保證信息傳輸的準確性和及時型。將更加準確的信息數據實時傳遞給各參與方，實現多方合作和協調，從而使建設單位、施工單位、設計單位與監理單位之間的聯系更加緊密，從整體上也提升了企業管理的效率和水平。

3.2利于降低工程成本

工程項目管理是對建筑工程的準備、設計、采購和施工的綜合、全過程的管理。在工程實踐中，為達到管理的目標，公司必須花費大量的人力和物力進行有序管理，從而產生高昂的管理費用。但是，如果將信息技術與建設項目管理相結合，就可以通過相關工具以及技術手段，對項目施工過程中的相關生產要素進行有序、高效的管理，可節約大量的人力和物力，進而減少項目實施過程中產生的大量的管理成本。在材料、設備、分包工程的采購招標過程中，可以借助網絡、電子郵件等信息技術，提高供應商、承包商等相關方信息的透明度，使雙方對價格、質量、技術參數、付款方式等內容都有深刻的了解，同時還可以互相了解信譽及相關信息，提高雙方長期合作的可能性。

3.3利于提升安全意識

建筑信息化普及速度非?？?，但是因為技術原因，門檻依然很高，普通的工人想要真正的理解吃透建筑信息化，運用建筑信息技術模型的手段解決問題依然很困難。建筑信息化正是通過較高的技術含金量來淘汰一部分的底層技術人員。將建筑信息化技術運用的爐火純青的人才，很大一部分是職業院?；蚋叩仍盒．厴I的學生，職業院校和高等院校比較注重這部分學生的安全意識培養，同時這些學生經過一系列質量、進度、投資、安全專業性課程的訓練，到了工作崗位上經過一段時間的實踐鍛煉，很快可以勝任一部分的基礎管理崗位。當施工階段出現了一些問題他們可以將學習過的知識快速運用解決施工階段遇到的安全管理問題。

結束語

綜上所述，隨著信息化技術的不斷發展，采用新技術，將建筑工程管理信息化應用到企業日常管理中，通過以上各方面的信息化管理模塊，全方位地對項目進行管理，提高管理水平，優化人員結構，提高項目利潤率，進而提高企業的市場競爭力，促進企業良性發展。

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