互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用分析

王宇曉

摘要：在信息化的時代背景下人們的思想意識得到了顯著的提升，對互聯網與多個領域的結合愈發的看重，其中“互聯網+技術”與企業經濟管理的有效結合更是為企業的經濟發展帶來了極為可靠的支持力量，一躍成為了企業經濟管理的核心所在，發揮著極大的推動作用，不過由于“互聯網+技術”出現的時間相對較短，在很多方面都還存在著有待優化的問題，基于此，本文將對互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用展開研究。

關鍵詞：“互聯網+技術”;企業經濟管理;推動作用;研究

前言：

基于“互聯網+技術”下得到企業經濟管理模式的有效構建，一方面能夠為企業的穩定運行提供可靠的支持力量，降低企業在新的時代背景下的發展風險，讓企業能夠創造出更多的經濟效益，有利于企業的持續發展狀態的保持。另一方面則能夠讓企業的各個環節的運行都得到可靠的支持力量，為企業的與時俱進的發展提供了可靠的支持力量，是新的在新時期取得進一步的規模拓展空間的關鍵途徑。由此可見，對互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用進行探究是十分必要的，具體策略綜述如下。

1企業經營管理的現狀

1.1企業經營管理觀念落后

雖然在信息化的時代背景下“互聯網+技術”得到了越來越多的人的認可，但是在我國的市場中依然有著較多的企業對“互聯網+技術”的認識不足，甚至是存在對新的事物的抵觸心理，依然按部就班的采取著傳統的方式方法進行企業的經營管理，進而導致我國的經濟市場的發展速度較慢，出現了與國際發展速度差距過大的情況，不僅不利于企業的經濟效益的獲取，同時也不利于我國的綜合國力的提升。此外，企業經營管理理念的落后還會導致企業無法先從長遠的角度看待企業當下的發展狀態，更無法依據市場的變化情況及時的落實規避風險的措施，一旦市場出現突發性的波動，企業將會出現無法抵抗的問題，最終不僅會面臨著較大的經濟損失，甚至還會出現無法保持持續發展的狀態的情況，對于企業的危害性較大。

1.2企業經營管理制度不夠健全

每一個企業都有著自己的特點，所以在管理模式上存在著一定的差異性，不過在實際研究中發現多數企業在經營管理模式的構建上都存在著或多或少的缺陷問題，甚至是漏洞問題，這為企業在快速發展的時代背景下的運行埋下了巨大的隱患，致使企業的發展風險大幅度的提升。其次，在這樣的情況下部分企業依然未能認識到企業經營管理制度完善的重要性，并未及時的采取相應的措施進行缺陷問題的優化和改善，致使企業的經營管理工作的推進受到了極大的影響，生產效率和質量都相對較低，無法得到市場的認可，銷售量大幅度的下降，最終導致企業不得不面臨較大的損失，危害性較大。

1.3企業經營管理中存在人員不完善的問題

人才管理是企業在新時期得到進一步的發展以及保持穩定的運行狀態的核心所在，但是在實際調查中卻發現多數小型企業對于人才的管理存在著較大的疏忽問題，在經營的過程中過于的固執己見，致使企業生產因人才的匱乏而無法及時的進行相關技術的優化和創新，讓企業的生產效率和質量漸漸與市場中的其他企業拉開距離，存在被市場拋棄的風險。此外，由于企業在人才管理上的缺陷問題，企業內部人才的流動性相對較大，這也就造成了企業內高素質、高品質的人才逐漸減少，最終無法支撐企業在新時期的穩定運行，為企業當下和未來的發展都帶來了諸多的隱患問題，一旦遇到突發狀況，企業將極容易因人才缺失而出現應接不暇的情況，不利于企業的長期發展。所以，新的時代背景下企業想要得到發展的機會，就必須跟上時代的變化腳步，積極的完善人才管理模式，以此作為基礎不斷的加強對“互聯網+技術”的研究，想要的拓展企業的發展空間，創造出更多的經濟效益。

2互聯網+技術對企業經濟管理的作用

在“互聯網+”環境下中國企業的管理創新工作的有效開展，為企業在新時期的發展提供了極為可靠的支持力量，具有著自己鮮明的特征，經過分析與整合以下將對互聯網+技術對企業經濟管理的作用展開研究：

2.1雙向溝通

傳統的企業經濟管理模式中生產要素、經濟規模、競爭力等是企業著重關注的對象，這對于企業在以往的市場環境中的發展而言具有依托性的作用，能夠滿足企業的基本發展需求，但隨著時代的發展和市場環境的不斷變化，傳統的經濟管理模式已經無法滿足企業的發展和社會的運行情況，經濟管理模式的革新勢在必行，對此，新型“互聯網+”模式的出現為此提供了極為可靠的支持力量，能夠幫助企業在新時期保持快速的發展狀態，并且實現經營管理模式的有效創新，通過虛擬的網絡環境即可完成銷售，極大的降低了企業的營銷成本，同時還讓產品的效率得到了大幅度的提升，具有一舉多得的效果。與此同時，基于“互聯網+”背景下的企業管理還具備雙向溝通的特點，能夠通過網絡系統快速的下達相應的指令以及制定相應的策略，讓企業的各個部分都能夠及時的接受到相應的信息，得到高效的調動，最大化的發揮了各個部分的價值，這對于企業的生產效率和質量的提升而言有著極大的支持作用。

2.2對空間的要求較小

互聯網對空間的要求較小，基于“互聯網+”背景下的企業管理模式能夠實現對空間約束力的有效掙脫，依據實際情況在最短的時間與各個部門商議，并且保持與客戶的高效溝通，依據客戶的需求做出進一步的調整，有效地拉近了企業和客戶之間的距離，同時實現了對企業各個部門的有效調動。在這樣的情況下企業能夠得到更多的客戶的認可，實現業務量和業務范圍有效拓展，對于企業在新時期的進一步發展而言意義重大。此外，互聯網通道的開啟能夠讓客戶獲得直接向企業反饋自己的想法和意見的機會，為企業市場調研工作的開展提供了極為可靠的支持力量，使得企業能夠快速的對這些反饋信息進行整合和分析，為企業管理模式的進一步創新和調整提供了有力的支持，有利于企業市場核心競爭力的提升和經濟效益的進一步增長，是企業在新時期得到長期發展的關鍵所在。

2.3虛擬操作

在新時期信息交流的最為主要的依托力量就是好互聯網，也就是說企業想要在管理上實現信息的有效傳遞和接收，優化管理模式，就必須加強對“互聯網+技術”的利用，讓企業管理具備信息交流效率較高的特征，更好的在互聯網平臺上與各個部分針對企業發展問題進行詳細的交流，最終實現深度合作的目的，為企業的經營管理的高效性的呈現提供可靠的支持力量。另外，虛擬操作是“互聯網+技術”下最為常見的功能，能夠在與傳統的企業管理模式的融合下發揮突出的效果，在信息的采集、管理、調配等方面獨具優勢，且能夠在這一基礎上實現對企業的相關管理決策的有效模擬，幫助企業分析決策實施的利與弊，對于企業優化決策有著較大的幫助，有效的避免了因企業決策不當而導致的經濟損失過大的情況的出現，切實的保護了企業的核心利益，有利于企業在新的時代背景下的核心競爭力的提升。

3互聯網+技術對企業經濟管理的推動策略

3.1樹立良好的互聯網+技術觀念

樹立良好的互聯網+技術觀念是現代企業經濟管理中應用“互聯網+”創新管理模式構建的必要環節，經過分析與整合以下將對具體實施策略展開研究：第一，管理觀念的落后是“互聯網+技術”融入企業管理模式中最大的阻礙，因此，想要讓“互聯網+技術”發揮作用，就必須先從樹立新的經濟管理理念和思想入手，自上而下的摒棄落后于時代發展的管理理念，完善企業的內部運行機制，真正的做到以員工為根本，為員工服務，切實的調動工作人員的積極性，提高工作人員參與工作的熱情，從而使得企業的運行效率和生產質量都能夠因此得到有效的提升。此外，在這一過程中企業可以采取“互聯網+技術”的方式，為員工開辟網絡化管理通道，突出員工的主體位置，使其能夠真正的成為企業的主人翁，為企業的長足性發展提出自己的想法和意見，使得企業能夠在全體員工的支持和管理下有效的規避發展風險，創造出更多的經濟效益，實現行業地位的有效提升。第二，“互聯網+技術”在企業經濟管理模式中的應用并不是對傳統經濟管理模式的完全替換，企業應當做到取其精華去其糟粕，將傳統經濟管理中的優勢部分和“互聯網+技術”相互結合，實現對經濟管理模式的進一步創新與優化，讓企業的各個環節的運行都能夠更為符合當今時代的發展狀態和企業本身的需求，為企業工作人員以及客戶提供便捷的服務，讓企業的運行效率因此得到有效的提升，創造出更多的良性價值。此外，以往的經濟管理模式較為繁瑣，在“互聯網+技術”背景下企業可以對復雜的經濟管理模式進行化繁為簡，進而在有效的節約管理時間的同時，實現對管理質量的進一步提升，切實地凸顯出互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用。

3.2組織人員培訓，提升素質水平

管理機制是企業經濟管理過程中的重要依據和支撐所在，只有保障管理機制和管理模式的高度適配以及與時俱進性，才能夠讓企業在新時期得到更為長遠的發展機會，在競爭激烈的市場環境中站穩腳跟，實現業務范圍的有效拓展，創造出更多的經濟效益。首先，企業應當加強對網絡技術類人才的招聘，進一步完善人才管理機制，使得企業能夠吸引更多的人才加入其中，降低人才的流失，為基于“互聯網+技術”下的企業經濟管理模式的構建提供源源不斷的支持力量。其次，企業領導階層還需加強對自身的思想和意識的提升，認識到“互聯網+技術”對企業當下的運行以及未來的發展的重要性，在智能化管理技術的研究上投入更多的時間和精力，讓企業的風險管理、信息傳遞等多個方面都能夠因此受益，實現效率和質量的有效提升，同時讓企業的管理成本能夠有所下降，呈現出一舉多得的效果。最后，在“互聯網+技術”背景下的網絡管理和實地管理并不是兩個相互獨立的部分，企業必須對二者的有效結合重視起來，在完善線下管理模式的同時，加強對電子商務平臺的優化，通過網絡支付等智能化的服務為消費者提供便捷，更好的滿足客戶的個性化需求，從而使得企業能夠獲得更多的認可，在新時期得到嶄新的發展機會，充分地凸顯出互聯網+技術在企業經濟管理中的價值。

3.3綜合分析經濟數據，提升經濟管理效率

“互聯網+技術”的有效實施和優質的效果的呈現都需要可靠的管理平臺作為依托，但傳統的管理平臺在針對性、特點、適配性等多個方面都與“互聯網+技術”的實施要求不相符，也就是說“互聯網+技術”的作用效果想要得到發揮，對管理平臺的創新是必不可少的。對此，企業可以從以下幾個方面入手：第一，管理平臺的運行過程中。在平臺運行時企業應當從新時期下的大數據技術、云計算、網絡技術等多個方面入手，探尋其中的融合點，將多項技術進行高效整合，使得基于多項技術配合應用下的管理平臺能夠有效的滿足“互聯網+”落實的多種訴求，更好的為企業經濟管理服務，逐步的攻克運行和發展過程中的多種難題，實現技術層面的有效突破，創造出更多的經濟效益，切實的發揮互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用。第二，在以往的企業管理中最為常見的資金管理模式，但隨著人們的訴求的不斷提升與市場的變化，新型管理平臺隨之出現，在基于互聯網+技術下的企業管理模式出現后，管理的內容和形式都發生了較大的變化，在這樣的情況下企業只有積極的進行從單一的資金管理向多元化的資金管理才能夠適應時代的發展趨勢，滿足企業在新的時代背景下的發展需求，對此，企業應當加強對“互聯網+技術”的研究，從核心入手對風險管理、資產管理等多個部分進行優化與創新，逐步的構建出多元化的管理模式，推動企業經濟管理的轉變，實現現代企業經濟管理中應用“互聯網+”建立新的管理平臺，創新管理模式的有效性。

結束語：

綜上所述，互聯網+技術對企業經濟管理的推動作用極大，不僅影響著企業當下的運行狀態，對企業未來的發展也發揮著極大的支持作用，因此，企業應當在互聯網+技術下的企業經濟管理中投入更多的時間和精力，不斷的優化管理模式，為企業的持續與穩定的發展保駕護航。

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