管理體系在實現企業經營目標中的作用研究

張瑞剛

摘要：本文分析了企業管理體系對企業經營目標的基本作用，并且從創新企業管理思想、拓展企業的管理內容、優化企業的管理模式、轉換企業經營者傳統的經營理念、完善企業管理的流程、制定好現代化的企業考核程序六個方面分析了以目標為導向的企業管理體系優化方法。希望能為相關工作人員提供參考。

關鍵詞：管理體系;企業經營目標;企業經營管理方法

前言：隨著我國經濟的不斷發展，在企業經營和管理的過程中也面對著愈發激烈的競爭。為了能夠進一步地讓企業在激烈的市場競爭中占據主導地位，就需要對企業的經營方式和管理方法進行創新和整合，使企業的管理體系能夠滿足企業的經營要求和管理要求，讓企業能夠實現可持續性的發展，創造出更多經濟利益。

1企業管理體系對企業經營目標的基本作用

1.1企業管理的基本內涵

對企業管理內涵進行分析，可以看出，現階段的企業管理工作目的主要是為了讓企業能夠更加充分地利用現有資源，并且使用企業的現有資源創造出更多經濟利益，提高企業的社會價值[1]。而從細節的角度來看，企業管理工作的工作內容可以分為多個方面，包括人力管理、項目管理、資金管理和技術管理等。當企業在經營和發展的過程中，為了提高企業的經營效率和管理效率。就需要結合市場化的企業發展方向來創新企業經營管理方法和經營管理的內容，促使企業穩健發展。

1.2企業經營目標的基本概述

企業的經濟效益和企業的生產總值以及企業的生產成本之間有著密不可分的關系。在企業的整個運營階段，為了創造出更多的生產價值，就需要控制企業的成本，以此來讓企業能夠使用有限的成本創造出盡可能多的經濟價值。而在企業創造出盡可能多的生產價值之后，就能夠提高企業所獲得的經濟價值，進而促進產業鏈條的發展，讓社會經濟能夠真正地服務于民生，讓經濟社會能夠更好地發展。所以，企業的經營目標制定和企業的發展方向有著密不可分的關系。

1.3企業管理對經濟的直接作用機理

現階段，對企業的管理方法進行分析，可以看出企業的管理體系能夠直接作用于企業的經濟發展，以此來提高企業的工作質量和工作效果，讓企業的工作人員能夠更好的完成企業發展目標，促進企業提升經濟效益。

1.4企業管理對經濟的間接作用機理

企業的管理除了能直接地完成企業的管理目標之外，還能夠通過充分利用企業的現有資源，并且嚴格要求企業的從業者，進而完善企業的規章制度，通過減少意外支出的方法來進一步減少企業支出。從而提高企業經濟效益。

2分析以目標為導向的企業管理體系優化方法

2.1創新企業管理思想

企業的管理思想會對企業的管理方法和企業的管理效果產生最為直接的影響。如前文中所述，為了能夠讓企業更好地利用現有資源來創造出更多經濟效益，就需要對企業的經營思想和管理思想進行創新，使其能夠立足于市場化的發展情況，真正向信息化的方向發展，以此來更進一步地提高企業的綜合性競爭能力和競爭效果。企業在創新管理思想的時候除了結合市場和企業自身發展目標之外，還可以適當借鑒其他企業的先進思想，并且對其進行本地化地改良。

2.2拓展企業的管理內容

在對企業的管理體系進行優化的時候，除了優化傳統的企業管理體系和企業管理內容之外，還需要對企業本身的管理內容進行進一步地優化，使其能夠符合現代化的管理標準，起到更好的管理效率和管理效果。企業在進行管理創新的過程中，需要發揮出企業團體所帶來的重要作用，為了能夠提高管理效率和管理效果，就需要利用團隊合作的方式來創新企業的管理思路，讓企業在經營的同時也能夠完成企業的管理任務，增強企業管理的高效性。

2.3優化企業的管理模式

在以目標為導向對企業的管理體系進行優化的過程中，應該對當前的企業管理模式進行優化，使優化之后的企業管理模式能夠更加現代化，更加符合企業經濟效益方面和社會效益方面的需求。比如，在對企業的成本進行優化的過程中，就需要企業的會計財務部門全面掌握企業產品的客觀數據，并且以數據為基礎來更進一步地提高企業經營效率和管理效果。企業的工作人員需要建立好一套完善的管理模式，并且利用該管理模式來做好企業信息獲取和利用的工作。

2.4轉換企業經營者傳統的經營理念

企業管理者的管理觀念會對管理工作的效率和效果產生非常直接的影響，而為了能夠進一步地提高企業管理效果和企業的管理質量，讓企業能夠真正實現管理目標，就需要積極創新企業管理者的管理觀念。由于企業的管理者觀念改變不可一蹴而就，所以需要做好長時間的準備。并且由于企業的管理思路轉變是一項耗時較長并且較為繁瑣的過程，需要企業的經營和管理人員不斷對企業內部員工和經營管理人員進行培訓，從而讓企業上下一心，形成新型管理思路[2]。

2.5完善企業管理的流程

為了能夠更好地改變企業的管理流程，讓企業管理流程能夠向現代化的方向發展，就需要在企業改革的時候明確好管理的權限。為了讓企業不同階層的管理人員都能夠很好地肩負起自身的責任來，就需要達成資源的有效配置，企業經營和管理人員需要對企業的內部資源進行合理配置，通過預算編制的方法來規劃好企業未來的經營方向和發展方向，再設立好嚴格的企業發展目標，以目標為導向來制定企業發展計劃，并且嚴格按照計劃內容實施發展戰略。

2.6制定好現代化的企業考核程序

企業的考核程序設置會對企業的經營效果和管理效果產生非常直接的影響，所以為了能夠提高企業的經營效率和管理效果，就需要結合市場化發展的狀況，制定出現代化的企業考核程序，并且利用該程序對企業的發展方向進行監督和管理，提高企業的經營效率和監管效果。工作人員需要立足于企業發展的目標，制定好詳細的企業考核程序與企業考核原則，并且需要以此為基礎來構建出高效的企業考核監督委員會，把企業的考核標準進行落實。

結論：綜上所述。在企業經營和管理的過程中，為了能夠讓企業獲得更好的經營效率和管理效果，就需要創新當前的企業經營管理方法，并且以此為基礎來更進一步地對企業的發展方向進行改革，讓企業內部的管理方法能夠更加符合時代發展的方向，使企業可以實現現代化的可持續性發展，增強企業的綜合性競爭能力。

參考文獻：

[1]高秋香. 四標一體化管理體系在建設項目管理中的應用研究[D].山東建筑大學，2021