企業對外投資的風險防控與戰略目標

胡國忠

（黑龍江省綏化市北林區固定資產投資審計中心，綏化 152000）

一、企業對外投資的意義分析

近年來，隨著我國經濟發展模式的轉型與創新，伴隨著“走出去”戰略的實施，現如今，中國已經成為世界上最大的貿易出口國，在出口貿易方面已經具有了較大的規模。然而，這種貿易出口僅僅局限在我國商品及服務走出國門，為世界各國提供所需商品和服務，簡言之，就是中國的勞動力實現了出口，通俗點，就是所謂的貿易出口大國就是依靠著“賣苦力”而得來的。在貿易出口方面，我國的優勢主要在價格低廉上，而商品的質量及品牌的形象等都無法與其他發達國家相比。雖然中國在國際市場中屬于貿易大國，但是與貿易強國相比仍然有著較大的距離，只有加強對外投資，成為投資大國，才能實現我國從貿易大國走向貿易強國。因此，我國需要采取有效的途徑不斷增加對國際優質資產的投資、擴大對國際優質資源的占有，這樣才能使我國不再僅僅是為國際提供低廉的商品和服務，而是能夠在國際舞臺中獲取更多的經濟利益。加強企業的對外投資是擴大我國對國際優質資產占有的主要途徑，無論是國有企業還是私有企業，都應該依照國家相關政策的要求，結合企業自身的實際情況和發展需求，強化企業的對外投資。對外投資不僅可以使我國企業走向國際市場，不斷擴大企業的業務范圍。與此同時，企業對外投資的不斷強化可以在很大程度上促進我國向貿易強化的方向邁進，提高我國的綜合國力，提升中國在國際市場中的競爭優勢。

二、加強企業對外投資的具體實施策略

（一）明確企業對外投資戰略目標

企業對外投資屬于國際化經濟活動，其視角更加開闊，運行更加復雜，要求企業立足于全球化的角度思考與分析戰略問題，通過制定明確的戰略目標，以給企業對外投資提供科學有效的指導和方向。企業在對外投資過程中需持續加強對對外投資戰略目標的研究，明確對外戰略目標方針，這樣可以避免對外投資的盲目性，可以有效提高企業對外投資的成功率。對于企業對外投資來說，在既定的環境下，對外戰略目標的制定勢在必行、刻不容緩，企業相關領導及管理人員要加大對對外投資戰略目標制定的重視度，并且能夠結合國際市場經濟發展的情況及對外投資相關政策等方面的要求，同時考慮企業自身的實際情況和特點等，對企業對外投資戰略目標進行科學的制定。

（二）加強對企業治理機制的完善及科技創新能力的提升

科學完善的企業治理機制及較強的科技創新能力是企業對外投資的基本保障，因此，為了確保企業對外投資的順利發展，需不斷強化企業對外投資能力，開拓更廣闊的國際市場，企業需要根據對外投資的相關要求，針對性地對企業治理機制進行完善，并且不斷提高企業的科技創新能力。在治理機制的完善上主要需要做到以下幾方面：其一，在企業對外投資管理中要對管理權限進行明確。管理權限涵蓋的內容相對較多，比如具體包括經營管理權限、財務管理權限、人事管理權限等，在對外投資管理中可以授予國外子公司一定的自由管理權限，使其能夠根據相關政策及法律法規等，結合國外子公司自身的實際情況酌情進行管理。但是，與此同時，國內母公司需要對國外子公司的各方面管理情況進行全面的監督和管控，保障子公司的管理理念及發展戰略能夠與母公司保持一致。其二，在企業對外投資管理中要結合國外子公司的實際發展需求制定完善的激勵機制，具體可以根據子公司所在東道國的相關情況而制定，以此來激勵子公司不斷研發和拓展業務，促進子公司的健康穩定發展。其三，在企業對外投資管理中要制定科學完善的財務審計制度，主要是用來對國外子公司的財務進行審計。因為企業在對外投資中，子公司與母公司相距甚遠，給管理上增加了一定的難度，為了避免貪污腐敗問題的發生，需要構建完善的財務審計機制，以此來保障子公司各類賬目能夠清晰，各項開支能夠在合理的范圍內，從而保障企業的利益不受到損失?？偠灾Y合實際情況制定完善的制度體系，規范對企業各子公司的運營管理。在企業科技創新能力的強化方面具體需要做到以下幾方面：其一，要充分認識到科技創新能力提升的重要性。各個企業應該看清現階段市場經濟環境發展的趨勢，了解新形勢下企業發展所面臨的挑戰，以及經濟形勢給企業發展所提出的新要求，進而了解到科技創新能力對于提升企業綜合實力的重要性。其二，企業要加強對科技研發方面的投入力度，為構建完善的科技研發創新機制提供良好的保障。其三，企業要通過多種渠道來不斷提高自身的科技創新能力，能夠獲取先進的高新技術，提升自身的科技實力。比如可以通過與國際企業合作或者與優秀的研究機構進行聯盟，以及通過企業并購等方式來獲取高新技術。

（三）提升企業對外投資風險防控能力

企業對外投資雖然能夠給企業的發展帶來更高的經濟效益，也能夠促進企業在新時期的持續健康發展，但是與此同時也給企業的經營與發展帶來了更多的風險和挑戰。這就要求企業有大局觀、長遠意識及開闊的視野思維，能夠從對外投資所面臨的經濟環境及各種政策要求與國內投資的差別中，找準各方面管理及運營的調整點，以提升對外投資風險防控能力。國際形勢瞬息萬變，風險因子層出不窮，在對外投資的過程中，企業必須加強對風險防控工作的重視，不斷提高風險識別能力、風險分析能力及風險防范和治理能力，以有效降低企業對外投資過程中的風險發生率，保障企業健康穩定的發展。在提高企業對外投資風險防控能力方面具體可以通過以下幾方面來實施：其一，要加強對東道國各方面情況的全面了解和分析，從而能夠對目標市場進行慎重選擇，有效地進行對外投資風險的評估，以及進行風險的防控。比如，企業要對東道國的市場環境、市場發展趨勢等進行全面的調查和研究，對東道國的相關政策進行全面了解，準確掌握東道國的經濟環境基礎。與此同時，要了解東道國的政治格局是否穩定，是否存在政治風險，相關的外資保護法律法規等是否完善，如果發生投資糾紛是否能夠科學合理地進行解決，等等。要全面了解多方面的情況，從而分析對外投資可能會面臨的風險，對風險進行等級分類，并科學地進行風險的防范和控制。其二，企業要了解提升自身風險防控能力的相關途徑，其中最關鍵的是要對東道國的有關法律法規進行全面的了解和分析，法律保護是避免風險的最主要途徑，因此要通過對相關法律法規的了解來分析企業對外投資的風險，如果法律法規不夠完善，企業在進行對外投資的過程中，可以通過與東道國相關政府簽署框架協議的方式，來保障企業自身的利益，避免企業遭遇較大的風險威脅。

（四）加快中國文化與東道主文化接軌的步伐

企業對外投資不只是經濟交互行為，也是文化交流活動。企業對外投資需建立在充分尊重、理解和包容其他文化的基礎上，只有加強文化交流，推動文化融合，才能更好地化解文化沖突，為實現對外投資戰略目標提供助力支持。因此，加強中國文化與東道主文化接軌步伐勢在必行，完善企業對外投資文化刻不容緩，對外投資企業必須充分發揮自身在文化層面的作用。首先，開辟文化交流路徑，加強文化思想溝通?！耙粠б宦贰背h的實施，使企業獲得了大量的對外投資機會。尤其是“一帶一路”沿線國家和地區有非常多的華僑，他們可為傳播中國文化和解讀東道主文化提供有力幫助，所以企業還可借助他們的人脈關系和交流經驗，加強與當地的合作，更利于交朋友、消除誤會，降低文化沖突帶來的各類風險。其次，企業要根據當地文化信仰適當調整企業文化。不同地區有不同的文化信仰，人們的思維方式與生活習慣也大不相同，可能給企業帶來諸多不適。為了減少不適感，增強運作效能，企業需完善文化溝通機制，確立文化融合方案，不斷充實企業文化內涵，使東道主感受到被尊重與被認可。尤其是加大文化建設力度，開通更多的交流渠道，深化企業與管理人員、企業與員工、管理人員與員工、員工與員工的思想交流，以在短期內培育共同價值觀，打造利益共同體，使所有工作人員都能“心往一處想，勁往一處使”，創造更多的社會價值與經濟效益。再次，企業必須肩負起弘揚中華民族文化的使命職責，當好中華民族文化的傳播者。通過加強中國文化宣傳，講好中國故事，樹立正面的中國形象，讓當地政府、企業及民眾從更多層面上認識中國文化，以拉近彼此的距離，為中國對外投資提供空間和創造良好環境。最后，企業務必遵循堅持求同存異、優勢互補的原則。中國企業對外投資發展需承認文化的多元性和差異性，在具體的經濟活動中決不允許出現任何失禮行為。必須在尊重對方的基礎上，本著謙虛的態度，認真學習東道主國家的先進文化，尤其是學習東道主國家先進企業的經營管理理念，以促進自身提高管理技水平，提高技術應用能力。

（五）加強對企業對外投資人才隊伍的建設

企業對外投資離不開專業的人才隊伍的支持，只有打造高端的人才隊伍才能保障企業對外投資的成功，為企業開拓國際市場，提高企業的投資效益。在強化企業對外投資能力的過程中，企業需將一切關于發揮人才效能的工作作為重中之重，不斷夯實理論基礎和提升技術應用能力，以滿足日益迫切的對外投資項目開發和實施需求。換句話說，企業應根據對外投資需求，加強人才引進、人才培養與人才使用，以促進人才在崗位上創造更大的作用價值。在人才引進方面，企業必須從長遠發展角度考慮人才隊伍建設問題，深刻認識引進高端人才的重要性和必要性，決不能只顧眼前利益，放棄引進人才或減小人才引進力度。要根據企業階段發展需要，制訂科學完善的人才招聘計劃，從薪資待遇、晉升空間、工作環境等方面，給予高端人才更多的照顧，以吸引更多高端人才來企業競爭崗位；在人才培養方面，企業需要將培養人才作為實現對外投資戰略目標的內在任務。只有不斷提高對外投資人員的素質和能力，才能促進提高企業核心競爭力，使企業在對外投資中立于不敗之地。因此，企業需要制定科學的人才培養方案，根據階段性發展目標確定培訓內容，以確保對外投資人員素質發展和能力提升滿足現實需要。比如培養對外投資人員的國際投資和經營能力，提升對外投資人員對國際各國投資法律法規的了解，培養人員的跨文化管理能力，等等；在人才使用方面，企業要堅持“以人為本，務實為主”的管理思想，確立“剛柔并濟”的管理模式。制定科學完善的人才激勵機制，具體包括人才的選擇制度、人才的任用制度及崗位輪崗制度等，制定合理嚴謹的獎懲機制，具體包括人才的晉升制度、懲罰制度、淘汰制度等，通過多種制度的完善，強化制度執行力度，既可以起到對員工的約束作用，也能夠起到對員工的激勵作用，從而構建企業良好的工作氛圍，提高員工工作的積極性。企業要重視發揮各級管理人員作為領導的影響力，讓他們以身作則，身先士卒，為員工樹立良好的榜樣。同時給予員工更多的支持、鼓勵與關懷，讓員工對企業文化找到歸屬感與認同感，以構建各司其職、各守其責、各盡其才的工作局面。此外，在優質人才資源的選擇上也要注意本土人才和東道國人才的雙向結合。

結 語

綜上所述，企業的發展對于我國經濟的發展及綜合國力的增強都有著重要的影響作用，加強企業對外投資可以在很大程度上促進我國更快的成為貿易出口強國。為此，國家相關政府及各個企業都要加大對外投資的重視度，并且結合現階段國際經濟發展形勢及企業自身的實際情況，分析阻礙企業對外投資的各方面因素，進而能夠結合實際情況明確企業對外投資戰略目標，不斷完善企業內部的治理機制及提高企業的科技創新能力，與此同時要不斷提高企業對外投資風險防控能力，為企業的對外投資提供良好保障。