淺析建筑工程施工管理中的工期控制問題

賀麗平 太原科技大學

1 前言

近年來，隨著我國國民經濟持續增長，人們的生活水平也在不斷提高。長期以來，我國的人口基數大，人均居住面積小，導致了住宅及其他公用設施的需求量很大，這也給建筑業帶來了一定的機遇和挑戰。在工程建設中，除了需要大量的人員和機械設備外，還需要大量的建材產品的生產、運輸、儲存和供應，要使各種生產要素協調一致，并保障其功能得到充分的發揮，這在一定程度上加劇了建設工程施工的難度。

二十一世紀以來，人們追求高品質的生活，對建筑工程的設計以及施工技術提出了較高的要求，現時代建筑行業的規模在不斷擴大，施工工程的開發也變得復雜起來。稍有不慎，就會導致項目停工、窩工，影響整個項目工期的進度。

在現代工程建設中，對建筑施工工程開展工期控制管理是一項重要的工作任務。在確保工程建設質量和投入的同時，如何合理地安排施工進度是影響項目管理成敗的關鍵。所以，討論項目進度控制非常有意義。

2 在施工階段開展工程進度控制的作用

工程管理離不開對工程進度的控制，通過對項目進度實施科學、合理的控制和管理，以達到項目各個階段的進度時間標準，確保項目在規定的時間內完成。在項目管理中，進度控制十分重要，但如果僅注重進度安排而忽視了動態調節，則沒有辦法準確地控制工期；同樣，如果只注意工期進度的調整，就會忽略項目工程的整體發展，則無法全面掌握工程進度。同時，企業也無法有效控制工程的工期、質量和成本。在施工過程中，施工隊伍如果沒有制訂制度和計劃開展施工，必然會對項目質量和施工的安全性造成一定的影響。因此，工程進度控制既要與工程進度的按時完成有關，也與質量控制、成本控制以及企業效益有關。做好進度控制，就是要保證各階段的工作目標能夠如期完成，建設工程管理人員要合理控制項目進度，使項目管理工作能夠平穩、有序地進行。

3 建設工程施工進度管理的重要性

從工程施工的角度來看，控制工程工期的重要性主要有以下三個方面。首先，加強施工監理控制，從而確保項目的效益。通常情況下，在工程進行施工之前，建設單位會根據項目的要求以及各種因素對工程展開分析，并按照合同規定和設計圖紙，確定工程進度的計劃目標，進而制定相應的進度計劃。根據施工過程中的各種因素，如人員等予以綜合管理，采取有效的預防措施，確保施工工程的正常開展，并取得相應的效益。其次，加強對成本的控制。工期與造價之間有著緊密的聯系，因此，有效地實施項目進度管理，既可以確保項目的質量，又可以節省造價，達成項目管理的目的。最后，提高公司的競爭能力。建設單位的工期控制以及施工管理能力是影響企業發展的關鍵因素。

4 企業對建設工程工期控制的實際應用

4.1 制訂進度表

首先，公司按照投標文件的規定，制訂初步的工程方案和建設的計劃，以獲得業主的好感，因而獲得投標。其次，計劃的編制應包含三個方面：總體控制計劃、二級計劃（即分段工程計劃）以及三級計劃（即每周計劃）。

4.2 執行時間安排

經過業主批準的工程進度計劃，施工單位將計劃進度表嚴格落實到施工當中，并按計劃安排人員、物資、設備，確保資金的順利流通。根據項目的實際進展情況，可以適當的修改技術、組織、管理等方面的措施，合理調整工程進度，以確保項目的順利實施。

4.3 特定工作內容

建筑工程管理人員在施工過程中，要實時監控并強化項目進度，統計分析已有的數據，采取相應的調整措施，解決施工中可能會發生的索賠問題。項目經理要全方位控制項目建設的各個方面，并加以協調，以保證項目質量且能夠按時完成。

4.4 實時調度

施工單位應根據實際工程驗收情況，適時調整施工進度。調整內容包括：實際工作任務、開始日期、完成時間、工種關系、建筑物質、設備提供等。調整進度計劃就是對實際檢驗結果展開分析討論，采用計算機網絡技術對其修正、編制，并嚴格執行后期的進度計劃和方案。

5 建筑工程施工管理中工期控制存在的問題

5.1 項目中的管理問題

工程管理是建設工程在施工過程中一種不可或缺的部分，工程管理是一個系統而復雜的工程。工程質量、工期、成本、安全等是一個矛盾的整體，這些物體之間既互相制約，又互相關聯，如果處理不好，將會造成工程管理方面的問題。工程項目的控制管理問題包括以下兩個方面。首先，如果在物資、人員、資金等方面出現不合理的問題，將會對項目建設造成不利的影響，比如材料的短缺、資金的短缺、人員的配備等。其次，企業的經營問題，如果這項工作沒有做好，也會對工程的進度造成負面影響。比如施工組織、施工計劃、施工控制以及協調意識薄弱等，都會對施工進度造成不利影響。

5.2 項目管理中的技術問題

工程項目管理中存在的技術問題主要有兩個。

第一，施工組織設計不夠合理，工期控制不夠科學。施工組織的制訂與設計過程中，如果要充分考慮施工規模、環境以及復雜性等問題，又不能正確地評價設備的力量和人員能力，往往會造成施工組織的設計和編制上的不足，無法實現工期控制。第二，施工工藝管理水平不高，施工工藝設計不合理。各工序、工種之間沒有合理的聯系，施工工序間的交叉又互相影響，導致一部分項目施工進度比較緊張，另一部分比較松散，這就表明工期的控制出現了一些問題。此外，在制定施工方案時，由于沒有考慮到資源的分配，而且在編制時并未考慮到項目的實際情況，也會造成施工進度無法有效地制約和指導工期。此外，工程建設的進度安排未考慮到資源配置的問題。在制定規劃時，由于與現實脫節造成“閉門造車”的現象；對設計意圖的理解有誤等。由于施工進度計劃在實施過程中缺少后續的實時跟蹤，且未能及時對項目的反饋信息加以調整，使得該項目無法作為指導和制約工程進度的指標。

5.3 施工管理的外在因素

在工程項目的管理中，影響工期控制的外在原因主要有三個方面。第一，由于工程設計上的問題，比如設計圖紙上存在錯誤或瑕疵，致使項目無法正常進行，或由于設計不合理需要重新設計，從而導致工期的延遲。第二，開發商對建設項目的審批程序有抵觸情緒，或者政府審批部門在辦理相關工作時出現的延誤，都會對項目的工期造成一定影響。第三，如果施工過程中遇到了一些惡劣的天氣，比如地震、暴雨、臺風等自然因素，都有可能造成工程的停工和延遲。

6 建筑工程施工管理中工期控制的措施及策略

6.1完善組織結構，嚴格控制施工進度

制度是項目建設的規范化管理基礎。在項目建設管理中，必須建立健全相關的組織結構，建立相應的管理體系，以達到項目進度控制的標準化。在加強公司的組織結構方面，應采取以下措施。

（1）構建一個健全的項目管理機構，在工程項目的建設中，以項目管理為主導；（2）健全管理責任制，明確項目管理的首要責任人，在施工過程中把進度控制細化到各個單位和個人，從而形成一個嚴密的工期控制體系，防止各個部門互相推諉，提高工期管理的成效；（3）加強工程經理和施工人員的進度意識，把工期與費用的控制、施工方和管理者的工資、福利相結合，從而激發他們對工程進度的控制。

6.2 健全施工項目管理體系

在建設項目的實際管理中，為了更好地控制施工進度，有關施工單位要在施工階段建立和健全施工項目的管理制度，明確各環節的計劃，同時有效規范施工人員的行為，以防止出現因人為原因而造成的工期延遲。要想健全施工項目的管理體系，必須從以下幾個方面著手。首先，項目管理人員應在項目實施過程中，制訂出一套科學合理的施工計劃以及管理方案，確保項目管理制度的實施；其次，在工程中重點管理崗位，設置具有較強的管理和組織能力的工程總監；再次，成立監理團隊，實時監督管理建筑工程施工環節，確保施工進度的正常進行；最后，健全獎懲機制，定期評估施工人員的工作，并將其與獎金掛鉤，從而有效激發施工人員的工作熱情，提高施工效率和工程質量。另外，需要注意的是，在實際施工中，有關管理人員也要針對實際的施工狀況調整、改革管理方案，以確保系統的正確性和先進性。

6.3 加強建筑工人的職業素養教育

工程項目的施工是一項較高綜合性、復雜性的工作，特別是在工程建設的各個環節，在工期的控制上會產生一些細節問題，這就需要一個具有良好組織和管理能力的經理領導整個項目的實施。

在工程建設過程中，每一個工程總監的工作能力都直接關系到項目的進度和質量，所以要想確保工程工期目標的實現，必須要保證項目的進度在計劃之內。要求管理者對其要有足夠的信心，而且在建設項目的各個環節，每位施工人員的工作能力都對工程進度以及質量有較大影響。因此，為更好地控制施工全過程工期，施工企業要做到以下兩個方面。

首先，建筑工程施工企業必須重視建設工程總監和各部門主管在實際施工過程中的工作，要確保他們具備一定的組織和管理能力。一個好的工程總監能有效地組織整個工程隊伍，并使其井然有序地開展工作，在規定的時限之內，確保工程進度順利進行。

其次，在項目實施的過程中，工程總監要每隔一段時間安排全體工程施工人員舉行項目管理會議，除此之外，各施工隊伍也要確保每隔一段時間召開一次工作交流會。在會議上，各項目負責人都要匯報目前的工程進展情況，并安排相關的工作人員進行指導，確保工程的順利進行。

6.4 施工進度與技術方法的最佳化

在建筑工程開展施工的過程中，施工進度的安排必須要與實際的施工現狀相匹配，確保方案編制的合理性。這樣在施工過程中，施工單位才可以保證施工進度與事先制定的施工計劃相協調，以便能夠更好地安排施工中的各種因素。同時也要在實際施工中，根據目前的施工情況和施工進度予以合理的調整和優化，使施工計劃更加完善，從而達到控制工期的目的。這種方法既能提高施工的綜合效益，又能保障施工質量和施工人員的安全。

在施工工期管理中，由于工程項目比較復雜，施工進度經常發生變化，因此，對工期的控制不能簡單地按時間進行，而是要采用一套系統的方法，以適應各種復雜多變的環境。另外，公司還需增加一名監理人員，對工程實施過程實施動態監控，并根據施工進度加以優化調整，以保證工程進度的實施。

此外，還要加大投資，引入更多的先進技術，例如，將建筑信息建模技術和建筑工程相結合。綜合運用建筑學、數學等多方面知識，將建筑工程中的各個方面都應用到建筑信息模型中，同時，建模技術可以在施工、管理、后期的維護保養中得到合理的運用，從而進一步提高施工質量和工作效率，保證施工工期得到有效控制。

6.5 注重合同的管理

契約是民事主體之間民事法律關系的成立、變更和終止，也是建筑公司和施工單位最主要的憑證，為了預防工期的延誤，保證工程的順利完成，必須簽定建筑合同，讓建筑公司和施工單位相互制約，從而加快工程進度。在訂立合同時，應注意以下四個方面。

首先，合同中的具體內容必須由建設單位與施工方共同擬定，并在合同中表明整個項目的建設工期。

其次，在合同中要明確顯示各項開支的條款，如對工程材料的質量選用、采購等。

再次，在合同中要有行之有效的獎勵和懲罰，對違反契約的人進行嚴厲的懲罰。

最后，在工程實踐中，還要不斷地對合同補充優化，以保證合同在施工期間的有效性。

6.6 加強對建筑工程的監管

加強施工項目的質量監管，是控制施工進度的關鍵。為了進行合理的監督管理，建筑工程施工單位首先要加強建筑監理人員的專業技術培訓，提高監理管理水平。以此保證建筑工程監理人員在工期控制上的作用，對施工過程的各個環節展開動態性監督管理，針對施工進度控制中的有關問題與細節，確保監督的有序實施，從而提高監理人員的工作效率。

7 結束語

建筑行業在我國得到不斷地發展，因此工程施工管理是目前建筑行業的核心管理工作。在實際施工中，會出現一些影響工期的不利因素，因此需要對分析并予以科學、合理的調整。但很多項目存在趕工期的現象，這種做法常常無法取得應有的效果，忽視了施工過程中的科學與內部規律。所以，本文對工程項目的工期管理問題進行了討論，希望可以有效地改善工程項目的進度管理，減少項目管理的風險。