建筑經濟中造價管理及成本控制研究

郭佳慧 山西三建集團有限公司

1 前言

人們生活質量的不斷提高，給建筑工程行業提出了更高標準的要求。為了進一步提升建筑工程施工效益，為企業樹立良好的社會形象，相關企業必須做好建筑工程管理中全過程造價控制工作，積極提高施工人員造價管的理專業知識，在合理控制施工進度的同時，降低施工成本，提升項目投資收益。本文對建筑工程管理中全過程造價控制進行了簡明的闡述，分析了建筑工程管理中全過程造價控制的基本意義，介紹了影響建筑工程管理中全過程造價的相關因素，指出了現階段建筑工程造價全過程控制中存在的問題，并提出了有效的策略，力求為我國建筑行業的長遠發展打好基礎。

2 建筑經濟中造價管理及成本控制的意義

結合建筑工程施工的各方面管理，工程造價在其中有著非常重要的地位。建筑施工過程中造價管理和成本控制是一項循序漸進的工作，不能急于求成。造價管理和成本控制本身就是一項復雜的工作，管理工作流程較為繁瑣，所以要求管理人員重點關注。對工程造價進行管理，可以讓工程的整體成本都得到有效把控，在施工中盡可能地減少建筑材料的損耗。

在施工過程中，要讓相關的工作人員了解工程造價的意義，要加強員工的工程造價培訓工作，可以利用工程造價更好地控制成本。工程造價包括的內容較多，比如，在施工前選購施工材料、對于建筑材料的保存、在施工中要租用什么樣的建筑設備等，因此工程造價的整體內容比較繁瑣。所以在進行工程造價的同時，要做好各方面的準備，保證在進行造價時不出現問題，這樣才能夠保證建筑企業和施工企業的經濟收益。造價管理還能夠在施工中保證各方面的內容更加完善，減少在施工中容易出現的問題。各個部門的施工人員要把造價管理內容熟記于心，根據造價管理的內容進行相應的施工，讓施工工作變得順利，同時還可以保證施工的質量，為人們創造出更優美的生活環境。

3 建筑經濟中造價管理理論概述

3.1 建筑經濟中造價管理的概念

建筑經濟中造價管理是指對建設項目工程的投資、施工和運營等各個階段進行科學合理地估算,并在這個過程中運用專業知識，分析出可能出現的問題，然后采取相應措施來確保整個項目的順利完成。建筑工程造價管理包括了首先確定設計方案是否可行，其次是選擇合適的技術方案以及設計方如何組織實施，最后根據施工圖紙對項目工程量進行核算、匯總和編制預算報告等工作內容及相關資料的準備工作等等，并且建筑經濟中造價管理是指對工程建設的全過程進行控制，它以施工圖預算為基礎，結合有關法律、法規和技術標準等來進行成本預測與計劃，在整個項目實施階段中對項目的投資決策以及設計階段的造價管控工作，通過合理配置資金資源提高資金使用效率從而降低成本費用支出進而增加利潤收益，同時也要保證質量安全可靠地完成合同工期目標并實現經濟效益最大化，以達到企業整體利益最優化的最終結果，為建筑行業提供一個良好的發展環境和有利條件。

3.2 建筑經濟中造價管理的主要特征

建筑經濟管理中造價控制的主要特征是首先以工程量為主，通過對工程成本進行科學計算來達到合理配置資源、降低施工過程費用和提高資金使用效率等目的，其次是在建設項目實施之前就已經確定了目標范圍內所要實現的功能，最后根據不同階段制定出相應措施并嚴格執行到具體工作環節上，從項目的初期開始直到竣工驗收結束整個流程中都有造價管理參與其中,這也能有效控制工程成本支出，提高資金的利用率，確保企業投入的每一分資金都能發揮出最大的效果。

3.3 建筑經濟中造價管理的形成機理

建筑經濟中造價管理的形成機理有以下幾方面：一方面是市場信息，在市場經濟條件下,由于供求關系、價格水平等都會影響到工程設計和施工，因此建設項目的成本控制必須以準確掌握市場需求為前提，而要想保證建設工程質量與安全就要做好項目前期決策階段的預算工作以及對整個投資估算進行科學性的分析及研究，另一方面是通過有效地運用現代造價管理技術來提高建筑經濟效益，這是非常重要且必要的手段之一。建筑經濟中造價管理的形成機理還主要包括以下幾個內容，首先是政府職能部門對項目投資進行合理的引導，以促進社會資源合理配置，使建設成本最小化，其次根據不同地域和氣候條件制定出相應的政策，通過建立科學、完善且有效的施工方案來提高項目的質量水平及降低建筑過程中所需的費用，最后政府相關管理部門與造價人員之間要及時相互溝通交流，共同討論解決措施并提出合理化建議。

4 建筑經濟中造價管理與成本控制工作中存在的問題

4.1 缺乏專業的成本造價管理人員

在建筑企業運行過程中可以發現缺乏專業的成本控制與造價管理人員，無法保證該工作順利進行。專業的成本控制與造價管理人員是保證建筑行業穩定發展的前提，也是提升建筑企業競爭力的關鍵。通過對建筑企業內部成本控制與造價管理人員工作情況的分析，發現部分管理人員缺乏專業知識與技能，無法將造價管理與成本控制工作落實到崗位工作中，并真正的解決建筑成本管理方面的問題。該問題直接影響成本造價管理工作的實施，不能體現此項工作的價值與作用。在企業運行的過程中，需要提升對人才培養的重視，構建專業的造價管理隊伍，為建筑企業經濟發展提供人才支撐。

4.2 缺乏完善健全的工程造價管理規章制度

由于目前我國經濟建設領域正處于迅猛發展階段，多數施工環節中存在著嚴重的管理問題有待改進，在工程造價管理方面缺乏完善健全的規章管理制度，在實際工作開展過程中沒有完善的法律依據作為基礎，使得后續造價管理工作中經常出現調整造價內容的情況，這種情況嚴重增加了工程項目的成本負擔，使得前期準備工作失去了應有的實用性，甚至會造成一系列的不規范操作，對工程的整體效益產生不可忽視的負面影響。

4.3 建筑企業的惡性競爭影響成本的控制

在建筑企業進行招標時，雖然招標制度比較完善，又具有一定的公平性，但是有的建筑企業為了成功奪標，會使用不良的手段壓低投標中的標價，打破了行業的規則。因此，這種盲目的行為使企業的成本不能得到很好的控制，而且在沒有詳細的預算成本措施時，也會產生不必要的施工費用，從而在一定程度上增加了企業成本的輸出，可見這種方式對企業的持續性發展沒有任何的好處。企業通過提高造價預算的合理性和準確性，能夠為后期的施工提供有效的數據基礎，控制成本的投入。

5 建筑經濟中造價管理與成本控制工作開展對策

5.1 建立健全工程造價管理機制

首先，相關部門應該轉變傳統的管理理念，加深對建筑工程造價管理的認識，進一步優化工作程序，通過更加有效的管理手段提高造價管理工作的能力，提升工程造價管理的效率。其次，在相關法律與法規的制定方面也要加大力度，對于出現的違法行為要嚴格處罰，減少在工程開發過程中出現的違法行為，對行業的秩序也能夠更好地規范，能夠有效促進建筑企業的健康發展。最后，政府相關的監督部門要落實監督職責，對工程項目造價管理進行全面的監督，使得建筑企業在管理過程中的各個環節都能做到規范化，提高工程質量。

5.2 加強施工人員的技術培訓，提升施工人員的整體素質

想要制定詳細的工程造價系統，就要提升相關人員的整體素質，因為工程造價包含的工作內容很多，所以需要有較強綜合能力的人員才能擔任。因此一定要強化對人員的培訓，定期開展技術培訓工作，使員工的整體素質得到提升，人員的素質得到提升能很好的解決建筑工程造價的問題。技術人員掌握正確的事前控制思想，一定會加快完成工程建設工作，用最少的資金得到最大的回報?？梢?，建設施工單位將工程造價的重點轉移到設計階段，就一定會創造出雙倍的經濟效益，并且得到最好的工程質量，真正達到控制工程造價工作的目的。

5.3 加強施工階段的造價控制

相對于整個工程的建造而言，施工階段的造價控制最為重要的也是最為關鍵的，并且也是整個施工造價的主要計算成本時期。該時期存在著太多的未知數，也存在著太多的不確定性，所以容易間接影響工程造價的水準。普通的建筑施工環節都比較長，施工的周期越長，對施工人員的安全和施工質量的風險也就越大，造成工程造價不能從設計的內容方面出發，從而無法完成施工造價管理。所以在進行施工時，必須嚴格控制造價的成本，在控制成本的同時還要對施工人員進行管理，要掌握施工的進程。在整個施工過程中，要盡量避免隨時出現的問題以免影響施工的進度，要定期了解和掌握市場的行業情況，保證充分掌握各方面的動態，對工程造價進行有效控制。只有嚴格控制好造價的范圍以及成本，才能有效保證建筑質量，保證建筑施工企業可以獲得最大的經濟利潤，也可以對施工的各個環節中都能嚴格管理。

5.4 加強市場動態的正確把握

隨著建筑行業的快速發展，建筑企業的經營規模也越來越大。但是，市場波動的存在卻使得工程造價預算控制工作的開展面臨著很多不確定因素。在這種情況下，要想加強建筑工程造價預算控制，還必須要加強施工動態的正確把握，結合市場的波動趨勢來對施工材料和施工設備的購置進行預算。與此同時，造價管理人員還需要對市場波動的規律進行研究，對施工材料和施工設備的市場價格進行預測，明確價格波動對造價預算控制的影響。

5.5 招標階段造價管理

建筑項目招投標階段應做到公平、公正、公開，為投標企業營造一個公平的競爭環境，結合建筑企業的實際需求，制定科學的招標文件，選擇合適的合作對象。在招投標環節，建筑企業應該對提供報價招標的單位進行資質的審查，判斷其是否具備建筑項目施工的能力，信譽情況如何。確定中標企業后，則需要對工程造價信息進行整理與分析，將造價信息整合在一起，并采用信息技術進行工程造價信息的管理，將此體現在合同中，將合同內容作為施工的基礎，以此保證造價管理的科學性，提升工程管理水平。

5.6 設計階段的完善策略

建立和完善建筑工程造價管理工作的溝通機制，由于工程造價管理工作會貫穿建筑工程的多個環節，因此針對不同的環節都需要安排不同的人員來管理，而作為整體建筑工程中的一環，如果出現溝通不及時會對整個工程的開發造成一定的阻礙。這就要求建筑企業在進行開發的過程中要建立更加健全的溝通體系，能夠讓整個建筑工程的各個環節更加便捷地溝通，從而使得工程造價管理的工作開展更加順暢，可以更加科學地對工程的整體進度和開發放心進行把控。以筆者主要負責的項目為例，這個項目中，管理制度引用借鑒大地產成熟的管理體系，減少由于管理環節出現不必要的成本浪費，比如：采用專業顧問團隊、引進職業經理人。加強對設計變更及現場簽證的原因分析、責任追溯、考核獎懲及后評估，是很有必要的。

5.7 竣工結算階段

建筑項目業主要強化對全過程工程造價的動態監督和控制，制定嚴格的成本管理機制，保障施工組織規劃的有效實施，并對造價成本咨詢管理責任進行全面監督。此外，還要注重對設計環節的成本控制，嚴格按照實際的施工計劃內容為設計依據，保障設計方案的可行性和合理性。要對工程量進行合理控制，結合項目工程的具體需求，對項目清單進行編制，并以此為依據對工程預算進行編制。優化設計方案，保障其科學性和合理性，減少設計變更，施工人員更不能對其進行隨意變更。要制定科學合理的施工組織規劃，明確施工時間管理控制，完善施工技術方案，保障施工有序開展，提升施工效率和速度，確保按期完成。施工單位要強化監督，制定有效的責任制，明確管理責任，強化責任意識，進行量化管理，并對其實施績效考核機制，促進整體人員的工作效率。

6 結束語

總而言之，在建筑企業運行的過程中，造價管理與成本控制工作十分重要，提升企業的經濟效益，保證建筑單位的運行管理質量。實際工作中，提升管理人員的造價管理意識，組建一支專業的造價管理隊伍，做好市場調研活動，利用全過程造價管理的方式，提升成本控制質量，促使建筑經濟長遠可持續發展。