對建筑工程管理中常見問題及對策的綜合探討

侯慧麗 山西三建集團有限公司

1 建筑工程管理的作用

伴隨著社會經濟的發展，我國的城市化建設步伐也在不斷加快，這也帶動了建筑行業的快速發展。而基于建筑行業的巨大利潤，許多建設主體涌入到該行業內部，造成該行業內良莠不齊的現象明顯。受利益的驅使，有些施工企業在進行建筑工程項目的開發過程中，只關注建設的速度及所獲取的經濟利益，而忽略了建設工程的質量、施工安全、環境與資源保護等關鍵要素，這勢必會阻礙建筑行業的健康長遠發展。

為了避免這些問題，需要在建筑工程開展的過程中，引入工程管理機制，合理的工程管理措施同樣會帶給建筑施工企業經濟效益，并且這種經濟效益是建立在建筑工程優良的質量、合理的成本以及安全施工、環境資源保護等基礎上的，與損害工程質量、安全為代價獲取的經濟利益完全不同。

具體來說，開展建筑工程管理的重要作用主要體現在以下幾方面。

第一，建筑工程在施工過程中會受到周邊環境、氣候等因素的影響，產生各種質量與安全隱患，而通過建筑工程管理，能夠有效識別并消除這些隱患，以保證工程的順利進行。另外，通過建筑工程管理，能夠使各專業的施工內容有效配合、交叉施工，各施工環節之間有效銜接，以保障工程施工的質量。

第二，建筑工程管理有助于各種新技術、新材料與新設備在工程施工過程中的合理應用，從而更有效地提升工程施工的效率、質量與安全。

第三，建筑工程管理對于工程項目質量、成本、進度、安全等方面的保障，能夠幫助施工企業樹立良好的企業形象，除了獲取預期的經濟效益外，還能夠獲得較高的社會效益，有助于企業的長久發展。

基于建筑工程管理的重要作用，建筑施工企業必須對此有一個充分的認識，從而樹立起正確的工程管理的理念，并且不斷地更新觀念，采取有效的措施加強在工程質量、成本、進度、安全等方面的管理，將建筑工程管理的作用充分地發揮出來。

2 常見問題分析

2.1 管理理念滯后

當前，許多建筑工程管理人員存在著管理理念滯后的問題，仍然沿用傳統的粗放型管理理念與模式，無法起到較好的管理效果，并且也無法適應當前快速發展的建設工程現狀。

甚至于有些管理人員仍然認為工程管理只是一項額外的工作，沒有什么實質性的作用，因而對工程管理缺乏重視，以敷衍的態度應對工程管理事項。造成這種問題的主要原因在于，大多數的施工企業仍然以過度追求經濟利益為主，為了獲得經濟利益而忽略其他方面的管理工作。

2.2 質量管理問題

質量管理是建筑工程管理中的一項重點內容，但是在實際的操作中，往往存在著較多的質量方面的管理問題，主要表現在以下幾點。

第一，材料管理上的問題。原材料對于建筑工程的質量有著基礎性的影響，但是有些施工項目在原材料的采購、質量驗收、保管、使用等過程中，都缺乏到位的管理，容易因為質量驗收不細致、運輸不當、保管不利等原因產生原材料的質量問題，影響工程質量。另外，對于材料的使用也缺乏監管，導致偷工減料、材料浪費、以次充好的問題頻發，嚴重影響了工程的質量。

第二，機械設備管理上的問題。在機械設備的管理中保養維護不到位、違規操作、操作人員不具備相應的資質等問題最為常見，這些問題對于建筑工程的施工質量會帶來非常不利的影響。

2.3 安全管理問題

雖然國家對于建筑行業的安全問題已經給予足夠的重視，但是，建筑施工安全問題仍然時有發生。其根源在于建筑工程管理中的安全管理不到位，沒有嚴格落實安全生產責任制，施工團隊內部也沒有足夠的安全意識。

具體表現在：對施工現場的安全巡查和安全隱患排查不細致、不認真，只是流于形式，并且在發現安全隱患或問題后，對于責任人的處罰也較輕，不能起到震懾警告的作用；施工現場的材料、設備擺放混亂，導致施工現場缺乏有效的秩序，其中也容易隱藏安全隱患；施工現場的安全防護措施不到位，施工人員沒有按照規定穿戴安全防護裝備。

另外，當前的施工技術與施工設備不斷更新，并且趨于復雜化，而施工人員或者操作人員在應用過程中，不能嚴格按照操作流程要求進行，或者忽視的安全防范，容易形成安全隱患。

2.4 建筑工程管理技術落后

隨著當前信息技術的不斷發展，其也在各行各業中得到了較為廣泛的應用。在建筑工程管理中，也應當合理的引入信息技術，實現建筑工程管理的智能化、信息化。

但是就當前的實際情況來看，許多建筑工程項目管理過程中的信息化水平較低，許多建筑施工單位仍使用人工管理的模式，依靠經驗或者單純的制度開展管理，在進行管理時也無法從全局出發，實現整體管理策略的協調統一，不僅效率低下，也無法取得較好的管理效果。

2.5 建筑工程文件資料管理問題

建筑工程開展過程中，會產生許多技術文件資料，包括施工圖紙、施工日志、變更審批單、技術文件、各種合同等，這些技術資料文件對建筑工程項目的順利開展有著至關重要的影響，是施工物資安排、質量評定、工程變更、價款支付等的依據，因此也必須作為管理的重點。

但是實際情況是，許多建筑施工企業往往忽視對這些技術文件資料的管理，沒有安排專人開展施工資料文件的審核、整理、存檔，導致許多資料存在錯誤、不合理、丟失等問題，無法作為建筑工程開展的依據。在這些技術文件資料當中，最重要的一項文件就是合同，包括承包合同、采購合同、勘察設計合同等，但是在這些合同的管理過程中，也存在著許多問題，主要包括以下三點。

第一，缺乏合同意識。許多建筑施工企業對于合同缺乏正確的認識，認為只要雙方口頭商談好了就可以，而忽視了書面合同的重要性，沒有簽訂書面的合同。這會導致一旦出現糾紛，缺乏重要的、有效的證據。另外，即便簽訂了書面的合同，但是由于缺乏重視，合同條款較為簡單，許多關鍵性的要素約定不明，或者在表述上存在歧義，或者沒有約定，這些都容易導致后期出現糾紛，影響工程順利進行。

第二，有些企業沒有合理合法的使用合同實施工程管理，而是采用“陰陽合同”的違法方式謀取私利，不僅無法正常發揮出合同的作用，保障各方利益，還嚴重違反了法律的規定。

第三，在合同的執行過程中，不能嚴格按照約定執行，嚴重的違約行為導致了建筑工程的質量、安全、成本等方面的問題。

2.6 環境管理問題

建筑工程的施工過程會產生大量的環境污染與破壞，例如粉塵污染、水污染、噪聲污染等，因此在建筑工程管理的過程中，必須要加強對環境污染的控制。但是從實際情況來看，因為環境污染的控制與污染物的處理需要額外投入大量的人力、物力，許多建筑施工單位為了節省成本，而選擇犧牲環境，導致施工造成的環境污染愈發嚴重。

例如，在居民區附近的建筑工程施工，機械作業產生的巨大噪聲，嚴重影響了周邊居民的正常生活；玻璃幕墻、釉面磚等建筑材料反光、電焊作業產生的光閃等都會帶來強烈的光刺激，影響周邊人群的身體健康與正常生活。

3 解決對策

3.1 更新管理理念

要想實現較好的建筑工程管理效果，最基礎的就是必須具有正確的、先進的管理意識和管理理念，在其引導下合理的開展管理活動。因此，建筑施工企業的相關負責人與管理人員必須認識到建筑工程管理的重要性，并提升對建筑工程管理的意識，使用現代化的管理理念指導工程管理行為，擺脫傳統觀念的束縛。

此外，相應的管理觀念還必須深入到施工人群當中，使其認識到工程管理的重要意義，從而能夠自覺地配合管理人員的管理工作，嚴格按照制度開展施工現場作業，使工程管理實現事半功倍的效果。

3.2 做好工程質量管理

要做好工程質量的管理，需要從工程施工的各項要素入手，做好質量風險因素的控制，其中較為關鍵的就是施工材料與機械設備的質量控制。

首先，要做好材料的質量管理工作。具體的措施包括：安排專業的、有市場采購經驗的人員采購原材料；加強對材料的質量驗收；做好材料的保管、出入庫、保管過程中的質量抽檢等工作。

其次，要做好機械設備的質量管理工作，具體的措施包括：做好設備外觀、整體性能的驗收工作，確認其不存在運行故障問題；在使用過程中要合理使用、規范操作，避免不規范使用造成的設備損耗過度；加強對設備的維護保養，對磨損嚴重的部件及時更換等。

3.3 做好施工安全管理

安全管理工作是建筑工程管理中的一項重要內容，建筑工程的安全管理工作，主要應從以下幾方面入手。

第一，加強安全巡檢，營造出安全的施工現場環境。結合施工現場的風險因素，合理的采取安全防護措施，例如設置防護欄、安全生產警示標志、逃生通道等，營造出安全的施工氛圍。此外，對于一些安全風險較高的施工工序，例如基坑施工、設備吊裝、高空作業等，需要提前進行安全風險評估，并采取有效的措施預防這些安全風險，保障整個工序施工環境的安全。

第二，加強安全教育與安全意識的培養。不論是施工管理人員還是施工人員，都應加強對其開展安全意識的培訓，以及安全操作技能、安全防護知識、應急處理知識等的培訓，使施工現場人員能夠自主檢查現場的環境是否安全、是否存在安全隱患，并且做好施工現場的安全防護，在出現安全緊急事故時，也能夠合理的避難，保證自身的安全。

第三，加強安全監督管理，落實安全生產責任制。在開展建筑工程施工安全管理時，應與現場的負責人、施工人員等簽訂安全生產責任書，明確各人的安全責任，在出現安全隱患或者安全事故時，能夠有人負責并及時處理，避免安全事故的發生或者擴大。

3.4 構建信息化管理體系

在開展建筑工程管理時，必須充分利用當前先進的信息技術，構建起信息化管理模式。

首先，要在施工過程中引入先進的技術與新材料，并且管理人員要加強對這些新技術與材料的了解，明確其施工流程與要點，從而能夠更好地開展管理工作。

其次，在管理工作中，也要使用信息化技術，例如BIM技術，構建起信息共享與管理平臺，實現整個施工過程動態化、整體化的管理，有效提升管理的效率與效果。

3.5 加強對工程技術文件資料的管理

建筑工程技術文件資料的管理也應當作為工程管理的重點。具體來說，需要加強對各資料文件的審核、技術交底，確保文件的準確性，并且能夠被合理的使用；加強對技術文件資料的整理、歸檔，方便后續工程使用、參考。在這一過程中，各類合同是工程技術文件資料管理中的重點，在進行合同管理時，需要做好以下工作。第一，提高對建筑工程合同的重視程度，糾正工程管理人員對于合同的錯誤認識，合理的利用合同保障各方利益。第二，完善合同管理制度。在合同中，要對工程項目涉及的合同的管理職責、權限等加以明確，確定責任部門，嚴格按照流程開展合同的起草、審核、簽訂、保管等工作。第三，把好合同審核關。審查合同的內容是否完善、約定是否明確，對于合同中有歧義或者不公平的條款，要及時向對方提出修改；在簽訂時也要審查簽約對方的資質、簽字人的授權等，確保合同具有效力，能夠作為工程施工過程開展以及糾紛解決的依據。

3.6 加強綠色施工管理

在建筑工程管理中，必須融入綠色施工的理念。首先，管理者必須具有足夠的綠色節能意識，并且意識到綠色施工對于建筑工程項目的重要作用，從而能夠指導自己的管理行為。其次，使用節能環保的施工材料以及施工技術，同時根據建筑工程的要求、實際環境，制定合理的綠色施工方案；并且加強對該方案的評估以及執行過程的監督，確保方案被落到實處。最后，針對當前建筑工程施工過程中容易產生的污染因素，要采取合理的措施予以控制、消除。例如對于揚塵污染，采用灑水、覆蓋等方式減少空氣中的粉塵顆粒；對于固體廢棄物污染，進行有效的收集、處理，并且對施工材料合理的再利用，以減少固體廢棄物的產生。

4 結束語

通過上述分析，了解到了建筑工程管理的重要作用，但同時也看到了當前建筑工程管理中存在的諸多問題，例如，建筑工程管理意識、建筑工程質量管理、安全管理、文件資料管理、環境管理以及管理技術方面的問題，這些問題嚴重阻礙了建筑工程管理作用的發揮。對此，需要有針對性地采取對策，從更新管理意識方面著手，加強對建筑工程質量、安全、文件資料以及環境的管理，同時引入現代化的管理技術，全面提升建筑工程管理的效果。