房屋建筑工程施工現場管理分析

程晉利 清徐縣城鄉建設中心

1 前言

隨著我國城鎮化進程的加快和人們生活水平的提高，大量房屋建筑工程被投入建設使用。房屋建筑工程的施工程序內容龐雜，施工技藝要求嚴格，施工現場也涉及多個部門、多種機械設備、各類施工人員等，因此現場施工管理的質量也關系到整個建筑工程的核心質量和人們的生命財產安全。在實際施工現場管理中，施工企業必須采取有效措施加強施工現場管理和各種施工風險的控制解決，確保房屋建筑工程的整體質量安全穩定。

2 房屋建筑工程施工現場管理應遵循的基本原則

2.1 經濟可行性原則

房屋建筑工程作為投資性項目，在保證質量安全的前提下，也要為施工企業實現經濟利益和社會利益。因此，房屋建筑工程既要保障施工質量安全，也要確保項目經濟效益的最大化。首先要科學合理的研究分析施工項目可行性，施工現場管理嚴格按照施工進度和計劃要求進行規劃，實現資源的優化配置，確保施工質量、進度與建筑企業經濟效益相協調、統一，做到經濟效益最大化，精準投入、高產出。

2.2 管理的標準規范化

在房屋建筑施工現場管理中，為了確保施工項目有條不紊地開展以及建筑整體質量安全可靠，現場施工管理必須嚴格規范化、標準化。既要對施工現場機械、人員、材料、現場施工操作等實施精細化、標準化、規范化的管理，同時又要對各項施工內容是否規范化、遵守標準加以有效監督，以此保證施工質量達標。

3 房屋建筑工程施工現場管理的問題分析

3.1 施工現場安全管理意識不強

目前施工企業存在錯誤的安全態度，沒有樹立“安全第一”的施工理念，為了追求工程完成的速度、節省時間和生產成本，在施工現場沒有投入足夠的人力、物力做好安全管理軟硬件設施的配備、完善，沒有定期開展安全施工技能培訓，施工現場未按照標準規范嚴格執行，存在搶干、早干等不良現象。

此外，施工現場機械管理不當導致的施工安全隱患頻發。在房屋建造工程現場施工中需要涉及大量的預制構件，而預制構件需要現場運輸、卸載、堆放，特別是現場吊運是裝配式房屋建筑工程的主要施工環節，易存在不穩定風險隱患，如長時間空中停滯極易引起設備倒塌、吊運過程中發生墜物事故。而預制構件在堆放、卸載等過程容易出現堆放位置不合理、設備超載運行等不良現象，誘發施工現場安全事故。

3.2 施工現場質量管理力度不足

一是施工材料的質量把控不嚴格。部分建筑企業為了追求經濟效益，降低生產成本，在施工原材料上存在以次充好、偷工減料的現象，導致施工現場管理出現不穩定風險因素，如鋼筋質量不過關易造成墻體破裂，如果裂縫過大極易造成坍塌等嚴重后果；混凝土、粉煤灰等受潮容易凝結影響建筑效果。

二是現場施工技術操作不規范、不標準。房屋建造中涉及的混凝土攪拌、澆筑、搗鼓、模板、鋼筋、防水等工程環節，使用技術都有嚴格的操作規范，但由于施工過程中施工人員的技術不過關，導致有些技術在使用過程中存在不規范操作現象，嚴重影響了房屋建筑施工現場質量。

3.3 建筑工程施工進度管理不到位

一是施工進度計劃編制不合理。在制定施工進度計劃編制時，部分施工單位沒有充分考慮施工現場條件的變化，如地質水文條件、天氣等對施工進度會造成臨時停工或破壞?；蛘邲]有全盤考慮整個施工計劃編制，導致過多漏項現象出現，從而造成施工進度中產生過多編外工作、突發性工作，對施工進度產生沖擊性影響。

二是在資源配置、組織管理等方面出現混亂。如施工組織不合理、勞動力和施工機械調配不當、設備材料供應不及時、施工動線安排不合理、主管單位和協作單位協調溝通不暢等都會影響施工進度計劃的執行。

三是資金短缺的影響。在建筑施工項目開始立項時，沒有充分考慮資金配置、使用和管理等問題，特別是在應急資金儲備上準備不足，容易出現施工過程中資金無法及時到位，造成施工項目停工、停產。

四是現場施工方案技術交底工作實施不到位。房屋建筑工程施工程序復雜，需要多個工種配合完成，因此需要大量的施工人員。施工人員綜合素質良莠不齊對施工技術交底工作有影響。部分房屋建筑工程在施工現場技術方案交底工作上容易存在方案、技術交底不徹底、不及時、不全面等現象，導致現場施工技術執行貫徹不到位，無法嚴格按照設計方案執行，從而影響工程進度。

3.4 施工成本管控不嚴

第一，缺乏良好的成本管控意識。在實際施工過程中，不少工作人員都片面認為成本管理屬于財務人員負責的范圍，與自己無關，導致其成本管理意識薄弱，以至于現場資源出現嚴重的浪費，使得工程成本費用增加。

第二，沒有注重材料與設備的管理工作。因為建筑工程施工規模較大，需要使用到大量材料與設備，因此在實施成本管理過程中需予以充分關注。然而在實際現場施工管理中，因為沒能有效管理材料與設備使用情況，出現材料設備物資分配不合理，一些設備出現閑置，導致資源浪費的情況出現；而且工作人員沒能及時回收現場余料而導致浪費等，都會造成工程成本費用的增加。

第三，在實際施工過程中，由于受到諸多因素影響而出現變更情況，一旦發生變更，需要對相關環節加以相應的調整，從而導致成本管理難度加大。

4 提高房屋建筑工程施工現場管理水平的有效策略

4.1 提高施工現場安全管理意識

施工企業和所有人員都必須牢固樹立“安全管理重于控制、堅持預防為主、生產安全公管”的現場施工意識，堅持以人為本、安全至上的原則，正確處理好安全與生產的統一、安全與速度互保、安全與危險并存、安全與質量包涵、安全與效益兼顧之間的關系，嚴格按照建筑工程施工技術規范進行施工。按照“計劃、執行、檢查、處理”的循環工作原則對施工現場管理進行分化管理和監督，施工現場質量體系和工作機構能夠實現一體化，質量體系和現場施工活動同步進行，確保施工現場能夠做到各司其職、井然有序。

此外，要嚴格規范施工現場操作流程及規范制度的執行。施工企業必須確?，F場施工作業嚴格按照標準規范開展，現場施工人員嚴格按照工藝、規范及設計要求施工。嚴格把關建筑材料和設備質量，建筑材料如水泥、鋼筋的標號、型號、種類等要保證質量合格。在施工機械操作上要做好操作人員上崗前技能培訓，確保施工設備在作業時操作符合施工工序和流程規范，特別是特種高危作業機械設備的操作，需施行機械操作合格證才能上崗的制度。在做好施工場地安全防護的同時，做好施工設備機械操作規范和機械設備檢查、保養和維修等工作，減少因機械因素而引發的安全風險問題。

再者，建立完善建筑工程安全生產管理責任制。一是房屋建筑工程施工單位要嚴格按照《安全生產法》和相關建筑施工管理條例、規范等指定符合施工現場管理安全生產責任制、規劃與年度計劃，科學合理地制定和貫徹落實安全操作規程、安全生產管理辦法等。二是配置好施工現場管理機構、專職人員，對建筑項目施工現場實施全過程、動態化的安全生產監管，認真做好建筑現場施工安全健康教育和事故管理、“三同時”管理、班組安全管理、特種設備及人員安全管理、現場監督檢查、應急救援預案、危險源管理等。

在施工過程、竣工質量驗收等過程應嚴格按照相關規定執行，監理人員應對于施工過程中或竣工質量驗收過程中遇到的安全生產問題，及時指出并督促施工人員糾正、整改，杜絕安全生產漏洞出現。三是制定建筑施工現場安全管理標準化考評制度并嚴格執行，對施工現場安全生產管理工作突出、優秀者給予嘉獎，對違規者實行相應的處罰，以此促進整個施工現場安全管理意識和水平的有效提高。

4.2 把控房屋建筑工程施工現場質量管理

首先，做好施工材料質量管理控制工作?，F場施工材料必須質量過關，施工材料的采購應符合國家建筑施工標準要求。同時施工企業要設置專門機構監督進場材料的質量。根據相關建筑施工標準監測和驗收建筑材料的型號、特征、質量等，并登記造冊，便于管理和查找溯源。同時對施工現場材料運輸、儲放等做好嚴格的管理流程和措施，如防火、防電、防潮燈，以確?，F場施工環境安全、穩定。

其次，做好現場施工技術質量控制管理。一是要加強現場施工機械設備的質量管理。由于建筑工程現場施工需要使用大量機械設備，機械設備使用和管理的質量關系到現場施工的安全和整個建筑工程的質量。因此需根據房屋建筑施工的工程量、施工規范配備相應的機械設備，合理調配，優化資源配置。嚴格制定機械使用“三定”方案，按照定機、定人、定崗位責任的管理制度方法，杜絕人機串崗行為。

二是現場施工技術要點把控。房屋建筑目前多為高層建筑或者大型建筑，施工現場的技術和工藝需嚴格按照建筑特點、施工現場實際狀況、施工技術操作規范等開展施工。由于高層建筑在高度、防風、抗震等方面有著嚴格的要求，所以現場施工要避免出現因施工技術質量不過關導致的基礎位移、不準等現象，規范化控制垂直度、標高、軸線等。如根據大樓柱網布置情況、四角邊角柱的位置確定等控制好垂直度，采取吊線方法測定立柱垂直度，使用激光儀和加重錘做好雙重校驗。根據樓層、樓面的實際情況控制軸線和標高線精準度，確保房屋建筑“三線”都精準、到位。

三是混凝土施工技術的控制?；炷另毎凑张浔葮藴首龊脭嚢韫ぷ?，并控制好進水速度、用水質量及用水溫度?；炷翝仓獓栏褡袷叵鄳恼駬v速度，不能超過振搗施工方法和施工設備允許的限度，應保持在15m3/h的勻速狀態，以確保水泥混凝土的灌注和振搗速度相協調。

4.3 加強施工現場進度管理控制

一是科學合理的編制施工進度計劃。施工單位應嚴格根據建筑工程投資、施工場地布置、設備材料供應、主要施工機械、勞動組合、各附屬設施的施工、各施工安裝單位的配合、建筑施工項目投產的時間要求等因素制定建筑工程施工項目的總進度目標和總計劃，做到全面考慮、科學組織、合理安排、統籌兼顧。

二是嚴格按照施工進度計劃表執行施工，合理控制施工現場進度。在施工現場實際管理中，施工單位應合理區分計劃施工進度和實際施工進度，對實際施工進度超過計劃施工進度，或者實際施工進度慢于計劃施工進度等情況，都要及時作出相應的調整，在保證施工進度正常和施工質量的基礎上實現工程如期交工。

三是建立信息化、智能化施工進度管理系統。為提高施工進度的管控水平和效率，施工單位可以在施工現場構建智能站點，安裝視頻監控系統監督管理現場作業。同時安裝傳感器，對施工現場實際環境如廢物堆放、灰塵抑制、噪聲管理等進行檢測。在施工人員操作行為管理和監控上，可使用智能監控系統和人臉識別技術予以規范管理，避免發生與施工機械、設備操作相關的安全事故。結合其他信息技術，構建施工現場進度管理信息化系統，對施工現場進度實施信息化智能化管理，確保施工現場進度安全、可控。

4.4 嚴格控制施工現場成本

第一，應科學構建成本目標責任制，通過科學劃分施工現場成本管理目標以及相應責任，將工作人員的成本管理情況與其績效福利等掛鉤，以有效提高工作人員的成本管理意識，并促使其積極主動地參與到成本管控工作當中。

第二，做好材料設備成本的管控。首先，在采購材料時，在保證質量的基礎上選擇價格最低的廠家進行合作，將其采購成本降低。并且確定最經濟的運輸路線、方式，以達到有效管控運輸成本的目的。而且在采購過程中要科學確定每次進貨的數量，避免出現材料積壓的現象。其次，在施工現場中需執行材料限額領用制度，明確規定各班組領用材料的時間以及數量，一旦超出規定范圍需要及時找出原因并加以處理。再者，在對機械設備管理的過程中，要做好其調度工作，防止出現設備閑置等現象。

第三，強化工程變更與施工索賠管理力度。在進行施工過程中，常常會出現工程變更的情況，為了有效避免不必要的成本支出，有關管理人員需要對工程變更的情況予以動態關注，同時強化管控工程索賠的工作力度。

5 結束語

綜上所述，建筑工程施工現場安全問題關系著建筑工程的質量和安全穩定，建筑施工企業必須重視當前建筑工程施工現場所存在的風險因素，做好相關安全風險排查整治工作，積極采取有效措施以提升房屋建筑工程施工現場管理和控制水平，以此促進建筑企業健康、可持續發展，房屋建筑項目質量安全、可靠。