基于精細化管理的建筑施工項目管理探究

李英華

摘? 要： 工程項目的質量和施工進度主要受到建筑工程施工管理工作的影響，涉及各部門、各工種、各人員的協調配合，是個龐大復雜的工作體 系，需要做好精細化施工管理來保證各個工作環節的正常運行，以保證施工的進度和質量。本文從實際角度出發，對精細化施工管理方面的問題進行探 究和分析，供同行參考。

關鍵詞： 建筑工程;工程項目;精細化管理;施工管理

引言

精細化管理是一種科學的管理模式，建筑企業在施工管理方面，可制 定細化管理方案，并將其落實到施工各環節管理中，能夠有效提升項目管 理工作效率和水平。通過將精細化管理模式應用于建筑工程項目管理中， 有利于保證項目建設質量。因此，亟需對精細化管理的應用要點進行深入 研究。

1 建筑施工項目精細化管理的重要性

在對建筑工程施工項目進行精細化管理中，要求明確各個施工環節的 管理責任，并將其落實到具體的管理過程中。在建筑工程施工中，要求管 理人員對當日完成工作情況進行全面檢查， 并做好記錄， 及時發現施 工管 理中存在的不足，并以此為依據不斷改進施工方式。由此可見，在建筑工 程項目管理中，應推廣應用精細化管理模式，能節約項目生產成本，促進 建筑工程建設效益的提升。精細化管理是一種現代化管理文化，與當前社 會發展所提倡的精細分工、精細服務要求相適應。在建筑工程施工中，通 過融入精細化管理模式，可以將施工項目建設前的管理戰略和要求落實到 施工環節中，充分發揮項目施工規劃方案在建筑項目管理中的重要作用， 促進施工隊伍執行能力的提升[1]。另外，在建筑工程項目建設中應用精細化 管理模式，還能夠為施工質量管理奠定基礎，促進施工企業可持續發展。

2 實施精細化施工管理的前提條件

2.1? 完善施工管理責任制度

施工管理責任制度的完善能使管理者明確自身的工作職責，為施工 管理人員提供合理規范的行為準則，對施工項目的深入工作有明顯促進作 用。建筑工程實施過程中，施工企業需遴選項目工程的小組負責人，確保 施工管理責任制度的真正實施。在構建施工管理責任制度時， 也須明 確項 目管理人員的職責，避免權力的濫用和監管不規范。

2.2? 強化人才隊伍的建設工作

目前，人才隊伍的建設工作，是我國建筑工程施工單位實行精細化施 工管理的決定性因素。市場經濟在不斷的發展中，建筑行業也面臨著日趨 激烈的市場競爭，施工管理技術人員水平的進步，有利于建筑工程施工行 業在日益復雜的生存環境中，保持建筑施工的質量和效率，不斷提高自身 的專業技術水平。其次，我們還要建立健全崗前培訓機制，這對施工團隊 整體的專業技術水平有著很大幫助，將會提升他們的知識儲備能力以及面 對特殊情況的處理能力，還能讓一些先進的管理理念和施工方法在施工項 目的管理過程中得到充分利用。

3 精細化管理在建筑施工項目的具體應用

3.1? 施工前應用的精細化管理

建筑施工項目本身的施工質量極易受到施工材料、施工技術以及施工 機械設備等多種外界因素的影響，而建筑施工項目中管理人員的管理行為 能力對于建筑施工項目的交付質量也會帶來影響。為此需要借助精細化管 理對項目施工的每一個環節開展嚴格的考核管理工作，施工方以及業主方 均需嚴格按照合同簽訂的條款履行個人職責。建筑施工項目可基于精細化 管理理念的指導性應用 BIM 技術，確保該技術的應用能夠滿足工程項目的 發展走向，在進行建筑施工項目的特色設計以及工程設計方面，設計更加 滿足工程項目的預期目標[2]。建筑施工項目的管理人員，在進行材料準備 以及人員選擇前期， 需要提前對于建筑施工行業的供 應情況進行全面性的 掌握，加強建筑企業在建筑員工選擇方面的主動權，給予建筑施工項目充 足的員工篩選時間以及員工培訓時間，為建筑施工項目建筑施工效率以及 施工質量的提升提供保障。

3.2? 監理中應用的精細化管理

建筑工程項目管理體系的重要組成部分，同時也是監理管理時確保建 筑施工項目施工質量的保障手段。建筑工程施工項目中的監理人員需要具備管理知識、施工技術知識以及法律領域方面知識，在不斷學習的前提下 方可把握建筑工程項目的施工質量，把控建筑施工項目的施工進展。在開 展監理工作的精細化管理活動時，首先需要對建筑施工項目監理人員的個 人資質進行考核， 對于不符合相關考核資質的監理人員進行處罰;建筑施工 項目所應用的施工設備進行質檢，對于施工技術人員的專業能力開展相應 的考核工作，確保所有人員考核合格、設備質檢合格后方可開展項目施工 工作。其次，第三方需要對于監理人員的各項工作方面開展相應的考核工 作，確保設計實施監理方案的科學性[3-4]。最后，需要對監理 人員的各項 工作開展審查活動，確保建筑施工項目工作質量。

3.3? 施工風險中應用精細化管理

建筑施工項目開展期間要面對季節變化、極端天氣防護等自然風險。 基于精細化管理理論的指導下，施工人員需要提前布置好施工現場的避雷 措施，對于建筑工程項目中的施工框架進行調整，加快剪力墻結構施工 進度。對于施工現場中的電力設備以及線路進行改善，有效預防安全事故 的發生。此外建筑施工項目中也普遍存在人為風險發生，基于精細化管理 理論指導下，需要對于項目中的所有員工安全培訓工作，對于各個施工環 節開展安全督導管理。嚴令禁止施工人員出現隨意替崗的行為，確保每一 個崗位的工作人員都能保持獨立作業的良好習慣。在進行高空作業施工環 節，需開展安全設施的測試工作，同時也要做好安全繩的準備工作，確保 施工人員的個人安全。

3.4? 施工技術中的精細化管理

優異的施工技術不僅能夠提升建筑工程項目的施工質量，對于建筑施 工項目價值的提升也有著保障作用?；诰毣芾硐碌慕ㄖ┕ろ椖啃?要對于施工技術的管理模式進行調整。（ 1 ）建筑施工項目在進行地質勘 探過程中，可利用3S 技術完成地質信息的獲取活動。確保施工管理人員能 夠借助科學的管理思路應對地質方面的各種情況。確保建筑施工項目在應 用換填技術、強夯技術等地基加強技術時，雖然會改變地質情況，但不會 對周邊的自然環境、生態環境造成負面的影響。（ 2 ）建筑施工項目中混 凝土技術的應用可有效強化建筑工程項目的建設強度。夏季工程施工期間 混凝土技術應用極易受到溫度應力的影響， 因此需要在建筑工程 項目養護 過程中利用科學化的降溫工藝強化混凝土技術應用質量，提升工程項目的 施工效率。

4 結語

建筑工程施工的精細化管理是整個項目質量、進度和安全的保證，對 項目的成本有重要影響。對施工企業自身來說，精細化施工管理有效節省 了各個環節的成本，規范了各部門的行為，強化了工作人員的職責，確保 了施工的正常運行，提升了企業的社會效益與經濟效益，發揮了較大的實 際價值，是建筑工程行業發展的必然趨勢。所以，施工建筑單位深入了解 精細化施工管理是新時期的重要方向。我 們可以從項目實施前、現場施 工、項目實施后這三個方面來確定精細化施工的管理措施，認真探究它在 建筑工程施工中的作用，從而有效、合理的完成各項建筑工程項目。

參考文獻：

[1]張嘉錚.精細化管理與施工深化設計在工程項目成本控制中的應用研究 [D].北京：中國科學院大學，2015.

[2] 陸永忠. 建筑施工管理及綠色建筑施工管理分析[J].綠色環保建材， 2017（03）.

[3] 黃小鳳. 淺談如何強化建筑工程施工的精細化管理[J]. 房地產導刊， 2014（10）：131-131.

[4]李瑾，熊露.建筑工程施工的精細化施工管理的思考[J].門窗，2016（11）：75.

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