建筑工程造價失控原因及其控制措施研究

章穎熒

摘要：建筑工程造價管理主要指的是結合工程項目實際情況，運用恰當管理技術及方法，對工程項目建設全過程中的各項費用支出進行管理。由于建筑企業具有一定特殊性，工程項目建設周期較長，需要投入大量資金，回款較慢，通過開展造價管理工作，實施全過程成本管控，充分利用各項資源，減少物質消耗，提高資金使用效益，改善浪費行為，從而獲取較高經濟效益。建筑企業在工程造價管理中，由于監督機制不完善、造價管理方式單一，導致造價管理不到位，資源浪費情況較為嚴重，企業整體利益受損。針對這一問題，應不斷完善監督機制，加強監督，利用多種造價管理方式，提高管控質量，減少投資成本，提高建筑企業市場競爭力，實現高效運轉?；诖?，本篇文章對建筑工程造價失控原因及其控制措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：建筑工程造價;失控原因;控制措施

引言

在國內建筑市場快速發展的背景下，建筑企業間的競爭也越發激烈，為在競爭中獲得優勢，加強建筑工程項目工程造價管理，降低成本投入是必不可少的。因為在建筑工程建設中，工程造價可能會因一些因素影響而失控，這樣不僅會影響整個項目的效益，而且也會延誤建設進度。所以建筑工程造價中必須要清楚掌握影響工程造價的各個要素，采取有效管控對策嚴控工程成本，才能推動建筑工程向前穩健發展。下文將就此展開詳細論述，以供參考。

1建筑工程造價管理的內涵與特點

首先是具備長期性的特征。造價管理并非階段性的工作，而是依托項目建設長期存在的系統工程。建筑項目的建設周期通常在2～3年之間，造價管理貫穿全過程。其次是動態性的特征。由于項目施工工期較長，造價管理會受到諸多因素的影響，例如設計圖紙的調整，用料的變化，原材料價格的波動都會使得造價管理很難實現精準。最后是內部差異性，即是指造價管理牽涉到的為成本項目之間差別較大，其中人力資源成本控制就存在較大的差別。

2建筑工程造價失控原因

2.1投資決策不完善

在建筑企業內部，投資決策情況將會對工程造價產生直接影響，由于投資決策不完善，導致建筑工程造價整體質量低下，并未發揮出造價管理優勢。在部分建筑企業中，其管理者受傳統思想觀念及管理模式影響，產生錯誤認知，認為只需要對整體投資額度進行控制，便能夠優化成本。通過預算控制，實現對工程造價的整體管控，這一行為缺乏科學性。在建筑工程項目前期，若建筑單位對市場發展情況及項目整體投入成本進行精準預算與分析，采用縮短施工周期的方式，減少整體成本投入，忽視市場及環境等要素，將會導致工程造價預算缺乏準確性，與實際情況不相符，制約工程項目的開展。例如在建筑企業在商場規劃與建設中，僅考慮建成后所獲得的經濟效益，但對市場因素及周邊人口居住情況等因素分析不到位，盲目施工，導致商場成并投入使用后，缺乏市場，無法實現預期收益，導致資源嚴重浪費。

2.2施工階段造價控制未得到重視

建筑工程施工階段是整體工程管控中非常重要的階段，工程造價預算更是與建筑工程全過程施工有著非常緊密的聯系。當建筑工程施工階段工程造價預算未受到重視時，建筑工程造價必然會明顯增加。在施工期間，有些造價預算人員沒有從宏觀角度出發，沒有認識到施工階段工程造價預算的重要性，將其規劃到重點范疇內也就無從談起。工程施工階段是資金投入最多的階段，缺乏合理性的工程造價預算控制，必定會導致工程施工階段出現大量的資源損耗和能源損耗。另外，技術人員的專業水平不高、合同經常發生臨時變更、發生自然災害是建筑工程造價超預算成為普遍現象的主要原因。

3建筑工程造價控制措施

3.1決策階段控制

首先，在決策階段應全面了解和掌握項目有關的各類信息，明確各施工細節的標準，并合理調配項目的各項資金支出。其次，深入分析投資方案，根據建筑項目的實際需要，適時調整及優化設計方案，并對比分析資金投入及未來收益情況，以便合理規劃建筑工程的發展及資金支出。最后，對建筑項目建設中可能出現的風險進行全面深入的分析，并預估收益情況，以便有效落實好決策階段的工程造價管控工作。

3.2設計階段的造價動態控制

在建筑工程的設計規劃時期，造價動態控制管理對于整個建筑工程具備十分關鍵的影響作用，動態造價管理是可以影響工程施工的重要因素之一，與整個施工企業的經濟收益與社會效益具備直接關聯。因此，必須確保建筑工程設計規劃方案的精確性，從而有效降低未來建筑工程施工對于各項流程資金投放的變化。因此，在實際的設計規劃進程中，相應工作人員應該對建筑工程圖紙進行全方位考量，同時進行適當整改優化，便于高效達成各項造價工程的動態管理控制。其中，為了有效規避在未來的建筑工程施工進程中出現設計方案的變動，必須開展全過程設計方案跟蹤，及時對于其中的缺陷之處進行修正，避免建筑工程施工完畢以后進行改動，避免浪費資源。在實際施工進程中，需要對于施工所需的材料進行嚴格完善的管理控制，在滿足施工質量標準的基礎上，應用一些質量優異價格合理的材料，在實際施工前，工作人員應該對整個圖紙進行細化，這是造價動態管理的關鍵流程，通過高效合理的設計圖紙審查可以及時發現其中問題，同時可以依據實際施工狀況進行合理優化，提升建筑科學性，實現建筑工程的有效開展。

3.3招投標階段

①編制人員應做好清單編制工作。編制人員需要根據工程建設情況、建設要求來編制清單。另外，編制人員還需要合理地計算工程量，確保工程成本控制質量。②招標單位應做好評標工作。招標單位負責組織開展招標工作，選出中標單位，由中標單位承擔工程建設工作。為提高成本控制水平，招標單位需要選擇信譽良好、建設能力強的投標單位，以保證建筑工程順利進行。③采購單位應選擇合適的材料供應商。供應商的材料質量、信譽、調貨能力、運輸材料的速度會直接影響建筑工程成本管控效果。為防范市場因素引起的材料價格上漲風險，采購單位可以應用公開招標的方式來選擇合適的供應商，這不僅可以大幅減少施工成本，還可以加快工程進度、提高施工質量。

3.4施工階段

在施工過程中，工作人員應按照前期設計方案與合同來開展相應的工作，建設單位應科學安排計劃以有效控制成本。建筑工程施工階段也需要進行工程造價管控，如果設計方案出現變更，那么工作人員需要對后期施工開展經濟評估，盡量減少一些不必要的程序，從而降低施工成本。招標文件控制會直接影響工程結算。因此，工作人員應嚴格按照國家相關標準來開展實際工作，必須在招標合同中詳細說明定金、材料質量、項目質量要求等相關條款。工作人員必須保證招投標工程量清單編制的有效性，盡可能在施工圖紙基礎上編制招投標工程量清單，以確保在工程質量合格的前提下有效控制工程款。

結束語

建筑工程造價必須實現持續的科學管理和全方位的監督控制，才能發揮其應有的效能。這就要求我們逐步建立起完善的建筑工程造價管理體制，使得建筑工程造價管理實現法制化和市場化的結合，使得建筑行業與企業的社會和經濟利益都有可靠的保障，同時進一步加大建筑工程造價管理的研究力度，推動建筑工程造價管理工作再上新臺階。

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