建筑工程造價動態管理及有效控制措施分析

何建軍

摘要：建筑工程造價的動態化控制對于強化工程管理、提高工程質量具有重要意義。在我國經濟發展進入新常態后，建筑行業更加注重提高發展質量，合理的工程造價動態管理方法不但有利于控制工程質量，還能促使企業抓住機遇，增加營收，向著更好的方向發展。對此，建筑企業應當從項目實際出發進行全面規劃，強化各部門、各機構之間的溝通與配合，不斷提升建筑工程造價動態管理水平。

關鍵詞：建筑工程造價、動態管理、有效控制措施

1建筑工程造價動態管理的重要意義

通過在房屋建設工程造價管理過程當中，采用動態管理方法，可以結合房屋建設的實際情況以及在施工中所出現的相關問題進行綜合考慮，并及時解決相關問題。由于房建工程在具體建設過程當中具有周期長和施工環節復雜等特點，因此在施工中往往容易受到相關因素的影響，進而出現一些設計建造問題，這對工程的施工質量和造價管理產生了十分嚴重的影響。例如，在工程建設過程當中，由于在設計階段沒有進行全面考慮，進而導致工程項目的實際造價超出預算。而通過有效的開展工程造價管理工作，可以使房屋建設工程的施工質量和施工安全性得到有效的提升。房屋建設工程造價動態管理主要采用經濟性的手段和措施，有效的解決和控制在房屋工程建設過程當中所出現的問題，從而進一步提升房屋建設質量，并有效控制工程施工成本。

2建筑工程造價動態管理控制的現狀和問題

2.1管理制度不夠健全與完善

就造價專業人員來講，當前我國建筑行業獲得了較為快速的發展，這在一定程度上推動了相關中介機構的發展，在其發展中存在一些比較明顯的問題，對于造價工程師考試，具有相適應的工作經驗和學歷便能參加，高學歷對于工作時間的要求相對更短，低學歷要求時間更長，但是沒有與之對應的機構對其進行有效評估，以致于職業人員在受教育背景上存在參差不齊的情況，難以實現對專業實施的扎實掌握，相關人員往往在素質上比較差。并且在相關機構發展比較快速的情況下，沒有的出臺與之相對應的管理制度，進而影響了市場的規范性形成。就業主來講，在建設項目中，設計費用往往會在整體工程造價中占據百分之三到百分之五，設計內容對于工程造價實際影響程度能夠達到百分之七十五左右，但是往往業主對造價控制沒有太多認識，輕視施工圖預算，對竣工結算比較重視，這在一定程度上會增加工程造價與投資限定相比有所超出的可能性，這些問題的出現都與相關制度不夠完善聯系緊密。

2.2造價人員之間缺乏信息交流

關于進行的建筑工程造價管理，過去完成的工程造價管理工作的好壞都有明確的標準，可以提高建筑成本管理的科學性。而實際上，由于許多因素的影響，工程造價管理數據所屬的公司無法實現數據共享。在這種情況下，不僅存在工程造價管理任務的問題，而且還浪費了資源，影響了該行業的發展。

2.3對工期成本控制與管理有所忽視

工期成本主要指為工期目標的實現產生的費用，一般來講，工程都有自身特定工期需求，工期的保證往往會導致成本發生變化，但是很多工程在施工時沒有認識到工期與成本之間的關系，并不重視工期成本，從而造成資金的浪費。而在其過程中由于忽視管理，在施工過程中可能會出現危險，不僅工作人員的生命得不到有效保障，反而會降低工作人員的工作熱情。最為重要的是，若不能夠在工期內完成相應的建筑任務，那么需要承擔相對應的損失，同樣會減少利潤的產生。

3建筑工程造價的動態管理控制策略

3.1提高建筑工程造價動態管理意識

施工企業的管理層應具備先進的工程造價動態管理意識，從管理理念上作出轉變，才能取得更好的動態管理控制效果。受當下國內市場經濟的影響，多數的建筑工程造價管理方式都存在不足，而建筑工程中負責工程造價動態管理的工作人員，普遍缺乏對動態管理工作的重視，這也使得施工企業蒙受著較大的經濟損失。對此，施工企業的管理層應對動態管理予以重視，對工程中所需的各項施工材料予以嚴格的控制，并結合實際使用材料的情況，做好詳細的記錄，避免在施工中過分浪費建材，為企業造成額外的成本負擔。同時，負責工程造價管理的工作人員應針對施工中使用材料的情況，作出針對性的計劃與方案，提升施工現場對建材的利用率，以此來降低企業所負擔的建材成本，若在施工中發現不合理處，要及時與設計者溝通，尋求更妥善的解決方案。建筑工程中的各類施工設備管理起來較為困難，設備的采購與租賃等各項活動要嚴格管理，工作人員應提升自身的工程造價動態管理意識，計劃好購買施工機械的數量，并在實際施工中對其進行有效規劃，才能使企業的施工成本得到合理化節約。

3.2健全建筑工程造價動態管理控制體系

對于建筑工程的成本造價動態管理工作而言，需要相應的控制體系對各項工作予以約束，管理者首先要從自身的管理理念進行革新，認識到動態管理的重要性。其次要通過切實可行的方法，落實動態管理的工作要求。施工企業內部各部門要通力合作，積極遵守建筑工程造價動態管理控制體系的各項制度要求，認真履行崗位的職責，提升部門的執行力度，減少在執行制度過程中出現問題的情況，若有疑惑或歧義的地方，要及時與企業的管理人員進行溝通，使建筑工程在施工中各部門都能形成統一的思想意識形態，增強成本造價管理的可行性。尤其是負責現場施工的部門，更要與企業的工程造價管理部門充分溝通，保證動態管理控制體系的落實情況，使這一管理機制能夠得到有效應用。例如某建筑企業在實行建筑工程造價動態管理控制體系時，對人工費用、材料費用及施工機具使用費用等做出了嚴格的報表流程規范，將工程管理的構成要素與造價等進行了具有科學意義的內容劃分。依據這一管理形式，該企業的建筑工程造價動態管理控制體系得以完善和應用，在提升了建筑工程經濟效益的同時，也保證了工程項目的建設質量，并為企業的工程造價管理提供了范本。

3.3科學設計建筑工程的施工方案

為保證建筑工程應用的方案更合理和科學，施工企業應對設計方案進行審核，并且要與負責工程造價的人員進行溝通，準確計算工程所需的工作量，據此判斷出工程的實際施工情況，制定適宜的工程造價動態管理制度，實現對建筑工程造價動態管理制度的規范化?？⒐きh節的數據結算也是施工企業需要重視的內容，若企業的管理者對這一環節中的數據結算不夠重視，那么勢必要影響工程造價動態管理方案的正常實施?？⒐きh節的數據主要是以預算數據的對比工作為主，從而分析施工方案是否合理、現場施工是否有誤等，負責造價管理的工作人員要依靠數據對比的結果對施工進行判斷，基于對數據的判斷，才能對設計方案做出更具科學性的改良。

結束語：現如今建筑行業的競爭力度已經處于白熱化狀態，相關企業若想在這一期間提升自身企業的競爭力度，不僅要針對施工人員的綜合素質水平進行提升，來確保施工質量與進程，還要在施工過程中采用造價動態管理控制機制，相關造價人員必須按照實際的施工情況對施工方案進行必要的調整，以此來確保企業的經營效益。

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