新能源發電企業管理模式探討

潘宇

摘要：在電力生產過程中，始終存在著安全風險，為了降低各風險因素對電力生產的不利影響，需要嚴格堅持安全生產原則，并形成良好的工作氛圍。在對實現電力安全管理水平提高的措施進行研究時，可發現加強對電力生產現場的重視、開展主題鮮明的安全生產活動等主要環節，能有效提高電力管理安全性，進一步促進電力企業的持續發展。

關鍵詞：新能源、發電、企業、管理模式

引言：新能源發電技術的主要應用價值就是具有環保屬性，發電過程中不會生成有害物質。而且，這類能源具有可再生的特點，能夠滿足供電公司的電力供應工作需求?；诿總€地區的自然氣候環境不同，地形、地勢也存在差異，所以，需要對新能源發電技術進行合理的選擇，并應當注重考慮將多種發電技術融合在一起，來全面提高電力系統運行穩定性。

1新能源發電企業與傳統發電企業管理的區別

在對新能源發電企業與傳統發電企業間安全生產管理存在的差別進行研究時，發現主要存在：一是生產方式的不同，傳統發電企業一般為就地控制運行，新能源發電企業多為遠程控制運行;二是管理模式的不同，傳統發電企業大多是在“圍墻內”集中管理，新能源發電企業多為“跨地域”分散管理;三是調度方式不同，傳統發電企業的機組并網解列需要嚴格按照調度計劃執行，新能源發電企業根據風、光條件自動并網解列。并且新型發電企業在班組建設上也體現了一定優勢。新型發電企業班組建設的特點在于班組具有一定的獨立性，并且不同班組之間的關聯性有所增強，著重實行場站負責制，在各場站可配備相對較少的管理人員，并由場站自身進行人員配置等，對發電生產安全性有重要影響。另外，對于新型發電企業來講，主要應用的是無公害能源，并能產生較大電能，對電力行業的整體發展有一定的促進作用。

2新能源發電技術的特點

在制定新能源的發電計劃時，應全面分析出新能源發電工作的應用優勢及基本特點，確定技術研發工作的方向，為推動供電工作的可持續發展奠定堅實的基礎。從技術應用特點來看：新能源發電技術充分利用了清潔型、可再生的能源來進行發電工作，整個工作環節當中不會產生污染物質，對于環境保護工作有著重要意義?；诎l電技術水平的不斷提高，可以用于發電的新能源種類也不斷增多，這主要得益于基礎設施的不斷完善以及技術人員對新能源綜合利用能力的逐漸提升。目前，符合新能源發電工作要求的能源主要有風能、太陽能以及水資源，這些能源的利用率比較高，應用范圍也比較廣。具體在選擇發電方式時，應結合經濟成本和當地的自然環境、地勢等因素進行分析，并應當充分確保發電工作的穩定性及安全性。

3新能源發電企業管理模式探討

3.1 充分發揮集控中心運行管理職能

突出集控中心在負荷優化調度、運行數據分析、設備運行方式管理、缺陷管理等方面的管理職能，構建以遠程集控為主體的，職責明確、運轉協調、管理高效的生產管理模式。

3.1.1 優化負荷調度

充分發揮集控中心負荷集中監控的優勢，以接入電網同一送出斷面的場站為單元，集中負荷調配。在電網送出斷面受限的情況下，根據上網電價，優化同一單元內場站限負荷順序，優先保證高電價項目發電，實現發電效益最大化。針對風電、光伏電站接入同一調度斷面送出的情況，努力爭取通過風、光電送出負荷的同等置換，實現光伏項目零限電。針對同一風光電場站不同建設期項目電價存在差異的，可配套建設場站大型功率優化系統，根據負荷、電價情況，智能分配負荷，實現負荷最優調度。

3.1.2 加強運行數據分析

集控中心負責定期對設備電壓、電流、壓力、溫度、振動值等數據進行監視、記錄，對異常運行的設備分析原因并及時通知檢修人員對設備進行現場檢查。風電場站對每臺風電機組配備大部件振動監測設備，可有效監測大部件運行狀態，結合監測設備數據診斷結果，開展大部件排查，可提前發現設備隱患，避免事故的擴大。集控中心應定期開展風電機組功率曲線核查工作，針對部分實際功率明顯低于理論功率曲線的督促檢修人員開展機組能效排查，并監督整改措施的落實。

3.1.3 設備運行方式管理

運行方式管理包括場站的起停、開關變位、設備運行狀態的調整等。各場站設備運行方式由集控中心統一安排，集控中心綜合考慮安全、經濟因素，結合電網運行方式，在滿足電力系統電壓、頻率等要求的前提下，合理調配各場站運行方式。集控中心應根據風光場站功率預測情況，合理安排場站計劃性檢修工作，充分利用低負荷或限負荷時段開展設備維護，平衡檢修與電量之間的關系，在保證設備健康水平的前提下，實現檢修對電量影響最小化。

3.1.4 缺陷管理

集控中心負責對各場站缺陷進行匯總并監督消缺，風光場站應定期總結風電機組、公用系統遺留缺陷及消缺情況報集控中心匯總，集控將各場站缺陷分類并錄入缺陷臺帳。缺陷臺帳應定期在生產系統公布，對未及時消除的缺陷，集控中心負有監督職責。

3.2 以電量為中心做好市場營銷管理

發電量是發電企業的生命線，而在當前消納問題日趨嚴峻的情況下，電量營銷工作對企業生產經營起著至關重要的作用。針對當前電網調控中心管理結構，“立體營銷”是比較有效的電量營銷管理模式，公司各級領導、部門負責人、營銷人員、集控值班人員逐級與區域負荷調度中心對接，24 小時值班，搶發電量。正常上班期間，實時與調度各級負責人進行溝通，爭取上送負荷，確保負荷指標壓調度紅線運行。在白天大風時段送出負荷達到電網送出斷面極限的情況下，實現高低電價項目送出負荷的置換，優先保證高電價項目發電。充分利用夜間或其他用電負荷高峰期時段，加大上送負荷協調力度，確保各風光電站在此期間限電量降到最低。針對低于地區保障利用小時數或在同區域排名靠后的場站，積極向電網調控中心及其他監管部門反應場站情況，努力協調爭取長期負荷指標，盡最大可能降低限電損失。

3.3 綜合、專項治理結合做好檢修管理

加大設備缺陷治理力度，提高利用率，在不限電時爭取多發電。以設備綜合治理與專項治理相結合的方式做好設備檢修，綜合治理一般結合設備年度檢修維護，對照設備維護標準項目表逐項排查、治理設備缺陷，可有效治理設備缺陷，但維護時間長，效率較低。專項治理是針對設備運行過程中發現的某一共性、需集中處理的缺陷，開展全面排查和集中整治。在檢修工作安排時要處理好兩種設備治理方式之間的關系，建議以專項治理為主，綜合治理為輔的方式，提升設備治理效率。在生產管理中，針對設備利用率、臺均故障次數、利用小時相對率、綜合廠用電率等指標可制定小指標競賽管理辦法，獎勤罰懶，激勵員工主動消缺，做到“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”，全面提升設備健康水平。

結束語：新能源發電是指利用傳統能源以外的各種能源形式，包括太陽能、風能、生物質能、地熱能、潮汐能、生物質能源等實現發電的過程。其中風力發電、光伏發電在過去十幾年的發展最為顯著，產業投資十分活躍，新增裝機規模屢創紀錄，投資收益率也保持在較高水平。近年來受新能源補貼政策收緊、標桿電價多次下調、優質資源消耗殆盡及棄風棄光限電等因素影響，新能源企業經營面臨著新的挑戰。政策紅利正在逐步消退，競爭壓力日益凸顯，在日趨嚴峻的外界條件下，如何深入挖潛企業內部管理，增強企業內生動力顯得尤為重要。

參考文獻

[1]詹興錢.新能源發電企業安全生產管理存在的不足及對策[J].綠色環保建材，2021（04）：185-186.

[2]張葛軍.新能源發電企業資產管理措施研究[J].中國高新科技，2019（18）：117-119.