建筑工程經濟預算與成本控制探討

祁海生

摘要：建筑工程經濟預算與成本控制是建筑工程管理的重要組成部分，科學合理的經濟預算與成本控制管理能有效地保證建筑工程的順利開展。然而建筑工程經濟預算與成本控制管理模式存在諸多局限性，且在實際管理過程中存在許多問題。本文從工程經濟預算和成本控制的相關概念出發，對建筑工程經濟預算與成本控制的重要性做出分析，并對建筑工程經濟預算與成本控制提出措施，旨在提高我國建筑行業的管理水平。

關鍵詞：建筑工程;經濟預算;成本控制

一、工程經濟預算和成本控制的相關概念

建筑工程預算指的針對某個工程項目在未來收入和支出的情況進行全盤的計劃，并在之后通過有效利用貨幣的形式來對整個工程項目的投入進行評價，以便更好地反映出整個工程項目的經濟效果。建筑工程項目預算對于加強企業管理和全面實行經濟考核助力良多，同時也能夠為考核工程成本和編制施工計劃提供重要的依據。而在整體建筑工程經濟成本控制和成本管理的過程中，大家必須嚴格根據自己實際的情況和成本的目標為基礎，并在之后全面進行計算。

二、建筑工程經濟預算與成本控制的重要性分析

首先，明確建筑工程經濟預算和成本控制的重要性，在一定程度上，能夠幫助建筑工程的管理層從思維意識方面，了解此工作實行的必要意義，從而使得其后的經濟預算和成本控制工作能夠順利、有序的在工程的實際管理中進行，消除傳統的、固化的思想層面的障礙，使得建筑工程經濟預算與成本控制工作實施更加簡單。對以往實施經驗分析可知，若是處理好經濟預算和成本控制工作，能夠使得建筑工程施工項目的整體效率和質量得到提升，從而促進施工單位經濟效益最大化。對于施工單位而言，成本控制屬于一項基礎性的管理工作，其管理效果的好壞直接決定了整個工程的預算和成本管理效能，要想確保施工單位穩定、持續發展，國內的所有施工單位在其運營時，都必須要注重成本控制，把成本控制作為主要工作任務，降低建筑工程的成本花費和額外的資源支出，深入探索施工單位自身潛在的管理優勢。

三、建筑工程經濟預算與成本控制的主要原則

（一）全過程控制的貫穿性

在建筑工程全過程施工管理過程中，會涉及較大的物資、人力及設備管理與后勤維護等工作，這是造成項目管理易出現混亂、安排和組織難以規律化、標準化的根本原因?；诖?，從實際的經濟效益出發，經濟預算與成本控制不僅出現在項目施工階段，而且也出現在項目采購、設計及后期的驗收環節中，是全過程管理中的重點內容，對項目實施的各個環節造成了較大的影響，因此必須加強控制與管理。

（二）綜合性原則

經濟預算管理以及成本的控制都要體現綜合性，為此，建筑企業不能單純關注資金費用的管理和支出，還要加強對于支出成本，質量等無形資產的管理，切實開展綜合性的實施、控制和管理過程。最后是全員參與原則。在經濟預算以及成本控制中，所有部門、各個員工都要共同參與、協商制定經濟預算管理策略以及成本控制方案，組織樹立全員工作的意識，從而確保經濟預算和成本控制的計劃指標能夠順利的完成。

（三）參與性原則

經濟預算與成本控制工作并非某一部門的工作，而是需要全部部門參與其中的工作。在工作過程中，建筑企業需要明確負責該項工作的負責部門，其他部門協同配合，共同商討成本控制方案。此外，建筑企業還需要落實成本意識宣傳工作，讓每一位工作人員認識到成本控制的重要性及價值。

四、建筑工程經濟預算與成本控制措施

（一）完善經濟成本管理體系

為了實現建筑經濟成本的合理控制，一套完善的管理體系必然十分重要。工程人員只有深入的了解施工現場的情況，才能夠結合工程特點來制定、規劃管理方案，以便及時應對突出問題或者實際情況，從而科學預算和把控工程所需成本。在這個過程中，不能一概而論管理的方案，而是要結合工程的具體情況采取處理措施，除此之外，工程人員還要分析企業的經營狀況，再采取措施實現對癥下藥，實現工程經濟預算的作用和價值。與此同時，工程人員還要建立成本責任制并加以施行，嚴格杜絕管理人員出現徇私舞弊的情況，這樣才能保證企業的經營過程有序和高效。

（二）強化成本意識

對于施工企業而言，全體成員都需要樹立良好的市場觀念，并強化成本意識，將成本控制作為主要工作內容來抓。在具體項目施工過程中，還要求嚴格依照市場化運作要求來控制施工各個環節，并深入調研以往的成本控制項目，積極豐富的經驗，以此來制定更為合理和科學的定額。對于每一項工程，在成本控制目標推算過程中，都需要以中標價與內部定額作為依據，并針對成本控制目標進行分解和細化，配備相配套的管理制度，積極推動企業成本控制目標的實現。

（三）構建權責分配制度

在建筑工程實施中，為了能夠科學、系統的管理經濟預算、開展成本控制，一個明確、完善的權責分配制度是不可或缺的。什么是詳細周到的權責分配制度呢？就是職責和任務要明確的滲透于建筑工程的各個環節之中，讓每個環節都能得到相應負責人的監督和管理，負責人要全權負責該環節中涉及的有關經濟預算管理、成本控制的工作。在工程實施環節中，如果環節出現了問題，對應的負責人就要立刻負起責任，或者將工程建設的情況與工作人員的工作績效相聯系。

（四）落實前期經濟預算

經濟預算工作一般在建筑工程立項階段完成，其不僅是建筑工程項目的基礎組成部分，更是保障經濟效益的基礎。在開展經濟預算工作時，建筑企業要對所有參與經濟預算工作的部分及機構進行監督，如工程項目的施工單位、經濟預算機構等。建筑企業需要明確各個組織的工作內容，避免在實際工作當中出現職責混淆的情況。

（五）提升建筑工程造價控制水平

建筑工程造價控制工作的實施，需要以經濟預算計劃作為切入點，并通過強化經濟管理人員地建筑工程各項經濟指標的掌握能力，根據工程各個環節成本限額來開展強化成本管控，有效的避免施工成本超出限額的情況，確保成本控制能夠與建筑工程實際經濟管理要求相符。當前建筑工程各環節成本限額和成本管理模式還存在一定的差異性，因此在實際建筑工程成本控制中易出現經濟風險，從而影響整體工程的經濟效益和建設水平。這就要求在實際工作開展過程中要強化對建筑工程成本管理風險的控制，并做好建筑工程成本管理風險的防控措施，進一步促進建筑工程成本控制水平的提升，將外在因素對建筑工程成本管理的影響降至最低水平。

結束語

經濟預算與成本控制是建筑工程領域中重要研究內容，其不僅對提升建筑工程質量具有重要意義，還對提升建筑企業的經濟效益和社會效益產生巨大的影響。建筑企業是建筑工程方案及意圖實施的具體操作方，應明確工程經濟預算與成本控制的重要性，建立明確的責權分配機制，并以提高成本控制為主，推動建筑工程項目的穩定可持續性發展。

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