精細化管理在建筑工程管理中的作用研究

遲東方

摘要：隨著社會經濟的發展，我國的建筑工程建設有了很大進展，建筑工程的管理工作也越來越受到重視。為了更好地推進著建筑項目施工建設發展，就必須把握住施工管理這把利刃，提高對精細化管理的重視程度，通過積極引入精細化的管至建筑項目施工當中，為建筑項目得以高標準、高效率化完工提供可靠性保障。本文首先簡述精細化管理，其次探討了建筑工程施工中的常見問題，最后就采取精細化管理的建筑工程管理要點進行闡述，以供參考。

關鍵詞：建筑工程;施工管理;精細化管理

引言

精細化管理的思想理念越來越深入的滲透到建筑工程領域，與建筑施工的方方面面碰撞出新的火花，對項目中設計的各項流程起到了正向的影響。新型管理模式引起了對于以往傳統建筑行業弊端的反思，規范了行業內的執行準則，樹立了精準細致的態度標桿，打破主觀主義和經驗主義的惡習。未來的建筑項目施工一定會走上精確管理的必由之路，本文將詳細闡述精細化管理的思路和方法。

1簡述精細化管理

精細化的管理，其從屬現代化的管理要求之下重要產物，結合具體情況，通過有效、合理化管理措施，實行精細化服務、精細化社會分工的一種管理模式，對問題發生起到有效控制作用。精細化的管理，側重于個性化、精細化、規范化，管理實踐中，有效結合科學管理及細化操作，部署及執行具體的管理任務。該模式以發展目標為基本的管理導向，也就是注重企業總體服務質量及效果的有效提升。對于建筑施工，在該管理模式下，能夠詳細規劃所有施工節點，有序開展相應的施工作業活動，避免發生施工問題;該管理模式著重考慮全局，實踐中側重于細小部分，同沖管理所有節點，如此才可達到施工管理良好實施效果。該管理模式下，人員為核心部分，對于人員層面，注重工作職責的合理劃分，優化施工期間所資源，確保資源配置更為科學合理，防止不必要消耗人員及資源現象發生;該管理模式之下，能夠監管及控制建筑施工整個體系，可及時發現、處理各種問題現象，確保順利完成所有施工工序。

2建筑工程施工中的常見問題

2.1施工團隊整體素質不足

施工團隊工作人員的整體專業素質能夠直接影響工程建設質量，但是在進行工程施工的過程中許多工作人員專業水平較低，因此不利于工程質量的保障。很多從事工程施工的工作人員都是農民工，他們大多數都沒有接受過較高水平的教育，因此綜合素質較低，而且對一些專業的施工技術以及工程管理、施工質量控制方式的掌握都存在缺陷，對于一些制度的遵守也有問題，導致了許多施工管理方案在施工過程中很難充分發揮作用。除此之外，部分工程中的工作人員沒有足夠高的安全意識以及責任意識，這些方面的缺陷也可能會導致施工過程出現問題，甚至是出現安全隱患威脅工作人員的安全，影響企業收益。許多施工企業在開始工程施工之前都忽略了對員工的技術培訓以及安全培訓，因此許多員工在進行施工時都無法熟練應用各種施工技術，可能會導致工程質量受到影響，甚至是引發各種安全事故。

2.2施工監管在建筑工程中未得到重視

最近幾年，我國建筑行業保持了較快的發展速度，但一些建筑企業在擴大發展規模的同時，卻忽略了管理水平的提升。調查發現，現階段我國尚未構建完善的建筑監督體系，能夠達到行業自律要求的建筑企業總體占比并不高。因此建筑工程在施工階段容易出現多種問題，而這些問題幾乎都與施工監管的缺失緊密相關。在施工階段應用精細化管理模式，可使有關人員真正落實現場施工監管。

2.3建筑工程質量需要不斷提高

現階段依然有部分建筑單位使用的建筑原材料質量偏低，或者是相關工作人員對于建筑安全產生了忽視的態度，為了加快施工進度、提高企業經濟效益，常常以低質量的原材料進行建設施工，這無疑會大幅度降低建筑工程的質量，縮短建筑物使用期限與壽命。

3采取精細化管理的建筑工程管理要點

3.1加強對施工現場人員的精細化管理

工程施工需要大量的人力支持，包括負責工程建設的施工人員以及操控機械設備的技術人員、負責工程管理的管理人員、負責施工材料采購的工作人員等都可以在工程施工中發揮重要作用。因此，企業為了提高工程管理質量，發揮精細化管理作用，要嚴格管理企業的所有工作人員，確?？梢杂行Оl揮管理效果，保障工程質量。首先，企業要讓所有工作人員都能夠清晰了解自己的工作任務以及責任，在進行負責工程管理工作的工作人員的選擇時要選擇一些有較強工作能力的專業人員，為工程每一個環節工作的順利提供保障。在進行技術人員的選擇時，企業要根據工程設計，選擇能夠滿足工程需求的專業技術人員，并且要保證技術人員的專業水平能夠達到企業要求，在遇到各種專業問題能夠沉著應對并解決，促進工程施工的順利進行，保證工程質量能夠滿足企業要求。在選擇負責工程施工的施工團隊時企業要對他們的專業技術能力以及專業素養進行嚴格審核，確保他們的責任心以及專業水平都能夠滿足企業的施工需求。

3.2完善總體的管理機制

在一定程度上，管理機制逐步完善化，其余建筑項目工程實踐工作有效密切相連。故需注重管理制度的逐步完善化，確保制度內容更加細致，且有效調動全員積極主動性，確保員工均可更好地融入到實際精細化的施工管理各項工作當中。項目管理者需基于規則制度，大力開展監管工作，經合理分工及協作，將建筑工程總體管理水準提升。培養人才力度有待于增強，將人員技能及特長有效發揮出來，將建筑項目工程總體管理效率及質量提升，細化崗位的薪酬體系，積極落實嚴懲制度、人才培養有效激勵機制等，確保管理成本得到減少。

3.3對施工質量進行精細化管理

首先，需要建立建筑工程質量驗收體系，制定出完善的質量驗收標準，對建筑工程的總體質量進行全面、嚴格、細致、客觀地判斷，確保建筑企業所建設的工程，與國家的相關要求標準和用戶的需求相符合、相一致。其次，還要建立跟蹤機制，運用信息化技術，對建筑工程各項工作進行密切跟蹤，主要包括各個施工環節的施工情況、變更情況、質量是否合格、施工與圖紙是否相符等問題進行跟蹤監督與管理。監督建筑工程實際的施工進度與質量，運用精細化管理模式，讓每一位施工人員都能明確具體的施工要求。

3.4施工進度、預算精細化管理

首先，以建筑工程的實際狀況為依據，綜合考慮影響現場施工的各種因素，并基于此形成科學合理的施工方案。其次，明確施工現場的資源使用需求，有效配置材料、人員、機械設備等資源，避免實際消耗量超出預算。最后，安排專人進駐施工現場，及時向管理層匯報實際施工進度;定期召開精細化管理會議，深入分析資源消耗狀況，扎實有效地開展預算精細化管理工作。

結語

綜上所述，將現代建筑工程的管理思想和方法進行精細化和準確化，可以有效保證建筑工程的質量，精準推進工程進度，對現代建筑行業起到深遠的影響。文章論述的建筑施工時精準控制成本與質量的方法，希望可以為建筑行業人員提供有效的參考和借鑒思路。

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