水利工程施工管理的重要性和對策思考

周艷萍

摘要：在新時期，開展水利工程施工工作時施工管理是重點內容，發揮著非常重要的作用，可是站在當前的角度來看，絕大多數的水利工程單位十分關注施工質量，可是一些單位為了縮短施工工期，加快進度，不重視隱蔽施工，因此需要加強對施工管理的研究，通過一系列切實可行的措施加強管理，以此保障水利工程的有序進行，推動水利事業的蓬勃向前發展。

關鍵詞：水利工程;施工管理;重要性;對策

引言

水利工程是一項有許多積極意義的工程，它不僅能調節水資源的分配，還能防洪減災，大型水利工程項目例如三峽水電站，能夠擔任起發電、通航的角色，推動了人民生活質量的提升與國家經濟的發展。水利工程建設項目具有工程周期長、投入大的特點，施工管理環節是水利工程建設中的重要環節。在開展水利工程施工時，不僅需要引入先進設備提高工程質量與工程效率，還需要建立健全的監管機制，做到對施工過程嚴肅監督，對可能發生的問題及時治理，最后達到提高工程項目總體質量，發揮工程最大經濟效益的目的。

一、水利工程施工管理的重要性

水利工程施工管理主要具備非常重要的作用：一是能夠幫助水利工程單位科學有效的編制進度計劃，且提供相應的理論依據，大大減少工程延誤情況的出現;二是可以非常顯著的提升項目承擔企業的管理水平，進一步提高企業競爭實力，確保企業的穩健發展，并且結合水利行業的發展趨勢應用先進的項目施工管理方法，從而為行業的轉型升級提供機遇，從而提高經濟增長點。

二、目前水利工程施工管理存在的問題

（一）施工單位管理意識不足

雖然現階段越來越多的施工單位已經意識到施工管理工作的重要價值，并且逐漸運用有效的施工管理措施來提升工程進度與質量，但是還有許多企業鉆空子，由于缺少法律強制性要求，只是形式上配備施工管理人員，人手不足，不夠專業，且態度較為散漫，施工單位缺乏施工管理意識，嚴重影響了整個工程的進度甚至還有可能造成安全隱患。

（二）施工成本問題

在水利工程管理過程中，成本問題是其中重要的環節。施工過程中，不僅要注重對于工程質量的控制，還要注意對水利工程成本的控制。而在成本控制方面，主要的問題分為以下幾種。第一種，是對于施工單位而言，競爭力越來越大，隨著市場結構的不斷變化，工程的投標費用發生了變化，在成本管理上面的難度也在發生著變化，在水利的基礎設施上面，資金投入很少。第二種，在進行項目評估時，沒有一個統一的標準，所以評估出來的數據比較亂，缺乏準確性。第三點，相關的監督管理人員沒有建立完善的管控意識，不僅浪費了資金，還浪費了一定的材料，給成本帶來了一定的負擔。第四點，在進行管控的過程中，缺乏一定的管控手段，實際操作中，無法達到相應的效果。

（三）缺乏完善水利工程施工管理制度

水利工程施工管理工作是一項重要的施工基礎工作，它的工期長、任務重，需要配備足夠的人力資源，但是某些施工單位為了縮減開支，一切從簡，甚至有的施工單位，工人同時身兼施工管理員以應付上級視察要求。目前多數施工單位并未為結合具體施工項目進行水利工程施工管理制度的建設，很大一部分的施工管理制度都來自于工人的工作經驗，這無疑是非常不安全的。本意是想節約少部分成本，可因此延誤工期，造成安全隱患，是得不償失的。

（四）監理不夠嚴格

在水利工程中質量監管貫徹整個過程，但是站在當前的發展現狀來看，市面上的監理企業很少，評審標準也不夠嚴格，監理人員也不多，對此在實際的施工中時常出現無許可證施工情況，只是施工質量監管效率比較低，不能充分發揮其應有的作用。除此之外，因為建設單位對質量監管重視程度不夠，致使質量控制很難得以有效的實施，且在應用中靈活性和實用性相對缺乏。

三、提高水利工程施工管理效果的對策措施

（一）加強對水利工程施工管理的重視度

水利工程施工管理工作貫穿水利工程的始終，對水利工程施工的順利開展具有重要意義，因此需要從源頭上做好施工管理工作，完善施工管理方案。在工程招標開始之前，相關部門就應當做好施工管理重要性的宣傳活動，讓那些參與招標的企業以及施工人員都意識到施工管理的重要性與必要性，從而在腦海中樹立工程施工管理意識，使他們能夠在以后的工程建設過程中時刻提醒自己，達到對施工管理必要性的認可，從而達到提高施工管理水平的目的。

（二）施工人員的安全技術培訓

水利工程施工的順利完成，需要施工的設備和施工人員作為支撐?？梢哉f，施工人員是人力，施工設備是物力，只有高素質的施工人員和先進的施工設備，才能更好的滿足水利工程的施工要求。因此，在施工單位引進先進的施工設備后，要開展對施工人員的技術培訓，為施工人員提供技術交流的平臺，讓施工人員能夠熟練的掌握施工技術，不斷強化施工人員的技術水平，促使其共同進步和成長，來增強水利施工的質量。同時，管理人員要制定合理的獎懲制度，根據施工人員的工作表現、施工效果等進行全面的評價，給予適當的物質獎勵和精神獎勵。

（三）完善施工管理制度

目前我國水利工程建設面臨著諸多的管理方面的問題，其本質原因都是由于管理制度的不足，以至于日常管理機制對人員管理缺乏明顯的約束性作用。就這一情況而言，施工單位的管理層必須制定更加完善的管理制度，才能促使水利工程施工管理工作更加成熟的發展，為避免制度上的漏洞問題，水利工程的施工單位要從制度方面入手調整，創建更加符合我國情與施工現狀的管理制度，以多種制度并行的方式，加強對施工人員的約束及管理作用，對各個崗位的工作職責予以明確和劃分。除此之外，管理層還可以將管理制度與經濟手段相結合，設置獎懲制度，將工作中出現疏漏的部分加以追責，或是予以罰款或是予以處分，以提升各部門工作人員的安全意識與責任心。

（四）完善監理制度

進行合作監理企業選擇時候，負責人員需要加強檢查工作，監理人員一定要持證上崗，對于一些沒有證書或者經驗的工作人員不可讓他們參與到施工中，且重新選擇人員。同時需要加強監理人員的培訓，定期組織專業人員進行培訓，傳授一些新的理論和知識，從而提高監理人員的工作水平。其次，還需要加強監理人員精神方面的教育培訓，確保樹立正確的水利工程與民生經濟的發展關系，擁有良好的責任感，自覺主動的遵守相關規定，還需要大多數提高質量控制意識。此外，還讓群眾參與到監理工作中，以此對工作人員的行為進行監管，以免偷減施工材料或者違反法律法規行為的出現。

四、結束語

水利工程的質量影響著社會經濟，也關系到國計民生，針對傳統水利工程施工管理中常見的問題，管理者要結合現代化的管理思維，運用科學有效的管理辦法，將施工管理工作數據化、細致化的進行，切實提升管理工作的效率，使我國水利工程建設進入新的發展階段。

參考文獻

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