如何做好數字化全過程工程咨詢

楊長洪

摘要：2017年2月21日，國務院辦公廳發布《關于促進建筑業持續健康發展的意見》，在建筑工程全產業鏈中首次明確了“全過程工程咨詢”這一理念。2019年3月15日，國家發改委、住建部聯合發布《國家發展改革委員會、住房和城鄉建設部關于推進全過程工程咨詢服務發展的指導意見》，明確了在房屋建筑和市政基礎設施領域推進全過程工程咨詢服務發展，提升固定資產投資決策科學化水平，進一步完善工程建設組織模式，推動高質量發展。國務院、發改委、住建部及地方主管部門近幾年先后下發多個推動全過程工程咨詢模式的政策文件。同時，針對BIM、GIS、CIM的運用推廣也出臺多個政策。數字化（BIM、GIS、CIM）全過程工程咨詢發展已是行業趨勢和未來。

關鍵詞：數字化、全過程工程咨詢、BIM、GIS、CIM

正文：

基于工程建設行業建設管理水平提高的需要，目前以BIM、GIS、CIM為基座的數字化全過程工程咨詢正以積極態勢高速推進。但在推進過程中，存在諸多問題，如何將數字化的全過程工程咨詢做好，為項目、為業主、為社會創造更高價值，是多數企業都在積極思考和努力探索的問題。

傳統模式下，項目管理、工程監理、造價咨詢、設計（咨詢）、BIM服務等一般平行發包給不同單位，各單位根據委托范圍開展相應專業咨詢工作。在全過程工程咨詢模式下，由一家統籌或聯合體實施多個板塊工作，對實施單位整合能力、統籌能力、專業覆蓋能力和人員素質要求高，同時還需具備將BIM、GIS、CIM等技術手段和項目管理、工程監理、設計、造價咨詢等高效系統性融合的能力;只有具備上述能力，全過程工程咨詢工作才能發揮更大價值。如何做好數字化全過程工程咨詢，筆者認為至少要具以下幾點能力：

一、做好項目總體策劃、頂層設計

做好項目頂層設計，制定科學、具備指導意義、可操作性強的項目策劃是做好任何模式下項目管理的關鍵。策劃內容應齊全、與項目契合、深度滿足要求。策劃內容至少應包含：組織架構策劃（科學組織架構是工作開展基本保障）、制度策劃（可操作性、簡化的制度是管理基礎）、招采工作策劃（保證項目招投標工作合法合規，減小審計風險）、報建工作策劃（確定報建內容和節點要求）、工作界面策劃（保證參建單位工作界面清晰）、設計管理策劃（統籌設計管理，保障設計進度、深度和經濟性）、合同管理策劃（合同包分解，保證參建單位合同界面和合同關系清晰）、WBS分解（保障工作不漏項、不重疊）、總進度策劃（三級進度控制計劃）、施工管理策劃（突施工階段現場管理重點和要求）、協調工作策劃（確定項目內、外部需協調的部門、單位和個人，明確協調機制）、風險策劃（分析項目風險、制定風險清單、風險規避措施）、BIM、GIS、CIM專項策劃（對BIM、GIS、CIM的運用及與全過程工程咨詢的融合進行策劃）。

做好策劃，落實責任單位、責任人、管理措施，動態跟蹤，過程中不斷修訂完善，將策劃實施落地，是保障建設目標順利實現的關鍵。

二、具備全過程工程咨詢專業覆蓋能力的專業人才

全過程工程咨詢模式可能包含項目管理、工程監理、造價咨詢、設計（咨詢）、BIM咨詢等多個板塊。板塊越多，項目工作內容就越多，對人員專業技術能力和綜合統籌能力要求就越高。目前，工程建設行業的人員多數專業單一，或難以覆蓋多個板塊的專業需求，難以保障全過程工程咨詢各板塊工作的高效融合和推進，難以簡化內部溝通機制。若采用傳統方式分版塊設置專業人員，各自獨立負責相應板塊工作，就難以真正實現全過程工程咨詢模式的目的和價值。工程咨詢行業主要是提供智力和管理服務，核心在人。因此，要做好全過程工程咨詢，就必須要通過引進、實踐培養一批具備多專業能力、統籌能力的管理團隊，并通過不斷的項目實踐，并采用傳、幫、帶的模式將管理團隊逐步培養成長，總結提煉全過程工程咨詢的融合管理經驗，逐步形成管理梯隊。

三、做好全過程工程咨詢各版塊的融合

傳統模式下，項目管理、設計（咨詢）、造價咨詢、工程監理等單位分別負責不同環節和不同專業工作，各單位參與項目的階段性和專業分工割裂了建設工程內在聯系，且由于傳統模式缺少全產業鏈、全生命期的整體把控和串聯，易出現信息流斷裂和信息“孤島”，使建設單位難以得到完整的建筑產品和服務，風險未能得到有效防控，投入的資源也未得到減少。同時，平行發包存在較多服務單位，各單位間的協作、聯動效率低，效果差，各自考慮自身的利益和風險，很多意見難以快速達成一致，導致項目建設推進緩慢，工作效率低。

因此，做好全過程工程咨詢模式下各版塊的融合是解決傳統模式弊端的關鍵。一是全過程工程咨詢單位應盡早參與項目，全過程、全方位、全要素參與，進而實現項目“橫向到邊、縱向到底”的系統性管理;二是全過程工程咨詢服務為一家單位或聯合體單位實施，可以減小內部溝通鏈、快速統一思想、提高工作效率、快速決策;三是全過程工程咨詢模式下各個板塊人員要在總咨詢師的統籌下要加強信息溝通，分工不分家，相互協作，利用內部及聯合體的快速聯動優勢，提高融合能力，管理效率，全面保障建設目標。

四、具備BIM、GIS、CIM關鍵技術

要做好數字化全過程工程咨詢，還必須具備專業的BIM、GIS、CIM技術能力及擁有協同管理平臺。單一的BIM、GIS、CIM咨詢服務難以發揮較大價值，必須與全過程工程咨詢結合，貫穿項目始終，以項目管理維度統籌BIM、GIS、CIM和全過程工程咨詢各個板塊工作。

從面上，通過協同管理平臺，系統串聯和整合全過程項目管理工作，將項目BIM模型、報建、設計、質量、安全、進度、投資、信息檔案管理等多個板塊集成至管理平臺，由工程咨詢企業統籌參建單位基于協同管理平臺開展各項管理和生產工作，將傳統的線下工作搬至線上，實現高效反應、溝通和快速閉環，進而實現項目管理的可視化、信息化、一體化和協同化，并通過管理過程積累的大數據，助力項目和業主決策。

從點上，從前期設計階段開始，通過BIM可視化、仿真模擬等，實現設計方案的優化比選，如進行光照分析、通風分析、交通組織模擬、人流疏散分析、地質結構分析等，助力設計管理和設計優化工作;同時通過BIM模型可及時發現設計圖紙存在的錯、漏、碰、缺，對設計進行優化調整，減小后期設計變更;施工階段通過對復雜節點及工藝的可視化模擬、三維技術交底、三維平面布置、AR技術等對現場進行施工質量檢查等，減小安全和質量問題發生，提高管理精度和效率，大幅提高項目建設的品質，展示項目建設管理和技術能力。通過建設階段的數字化建設，大數據積累還能極大提高后期運維階段管理的效率。

結束語

基于此，在未來的過程建設行業發展中，傳統的建設模式將逐步被淘汰，BIM、GIS、CIM的運用優勢將進一步凸顯，數字化與全過程工程咨詢模式的融合是未來大勢所趨。只有擁有強大的數字化能力、具備豐富的全過程工程咨詢實踐經驗以及能將BIM、GIS、CIM與全過程工程咨詢高效融合的能力，通過管理和技術為項目創造可量化的經濟價值和管理價值的工程咨詢企業才能切實做好數字化全過程工程咨詢，發揮管理咨詢價值。

參考文獻：

[1]朱艷紅.全過程工程咨詢的發展及其咨詢要點[J].大科技，2019，（12）：253-254.

[2]張軍英.從"大"設計管理到全過程工程咨詢[J].中國勘察設計，2020，（5）：63-65.