建筑工程管理中創新模式的應用及發展淺析

夏自強 劉斌 曹慧鋒

摘要：在當前時代背景之下社會經濟及科學技術都得到了快速發展，市場競爭日益激烈起來，各行各業都面臨著較大發展壓力。國內城市化進程日益加快，政府加強了對城市合理規劃，建筑工程項目規模以及數量正在與日俱增，大量建筑企業想要獲得一席之地不僅需要改革和創新施工技術，同時也需要促使建筑工程項目管理模式得到改革和創新。本篇文章主要是關于建筑工程項目管理過程當中創新模式應用及發展研究，以供相關專業人士進行參考和借鑒。

關鍵詞：建筑工程管理;創新模式;應用;發展

在當前建筑工程項目管理過程當中還依然存在著諸多缺陷和問題，尤其是大部分建筑企業缺乏完善和科學的工程項目管理體系，比如，實際用人的過程當中也會存在著任人唯親的不良現象。此外，工程施工人員大多都是農民工，這些人員沒有掌握相應施工技術同時素質也較差。另外，材料采購過程當中過度相信熟人，沒有貨比三家，性價比較低，可能會導致一部分材料不符合工程項目要求，造成工程項目施工質量較差。

一、我國建筑工程管理模式之中存在的主要問題

（一）管理模式還是相對較為陳舊和落后

對于當前建筑施工企業來講，所采取管理模式還是相對較為陳舊和落后，造成建筑工程項目經常會產生諸多缺陷和問題。有一部分建筑企業往往受制于傳統計劃經濟模式重大負面影響，對于工程項目管理方式進行選擇過程當中基本上會采取行政命令的手段，導致整體工程項目管理效果難以得到提高。此外，由于缺乏對于工期規劃高度重視，相應計劃進行制定過程當中未能夠結合實際情況進行充分地考量，而僅僅只是依賴主觀經驗來制定計劃，很容易導致工程項目施工過程當中存在的諸多阻礙和不良影響，也會嚴重地影響到工程項目質量，同時威脅到廣大施工人員的人身安全[1]。

（二）缺乏完善以及科學的安全保護措施

在當前，工程項目建設實施的過程當中要切實地保障具備安全管理制度[2]。安全管理制度是促使工程項目達到理想成效的重要基石。但是，還依然存在著一部分建筑企業單方面地追趕進度，在現場施工過程之中往往缺乏完善以及科學安全保護措施，例如，未能夠購置全面的安全防護設備，能省就省。同時，沒有對于施工人員進行專業安全培訓和安全教育，大部分工作人員安全意識薄弱，實際工作開展過程當中也無法嚴格按照規范進行合理以及科學操作，一旦遇到突發性狀況往往不知所措，不能夠進行冷靜地處理，很容易導致重大安全事故產生，一旦發生安全事故問題之后，不僅造成重大經濟損失，也可能會導致人員傷亡。另外，還有一部分建筑工程項目安全管理制度往往流于形式，無法發揮實際性作用，甚至很多地區在現場管理過程當中未能夠設置相應安全管理部門，由于缺乏安全管理部門對于整個現場施工工作進行嚴格地管控，這會直接威脅施工人員生命安全[3]。

（三）缺乏創新性人才引進和培養

對于當前建筑工程項目施工企業而言，實際工作開展過程當中缺乏創新性人才的引進。大量建筑企業管理層人員思想還是比較落后陳舊，因循守舊，不重視人才，沒有意識到企業應當以人為本，要發揮人才重要作用。所以，這就不利于提高建筑工程項目管理效率和管理質量，難以讓建筑企業打開新的局面。另外，還有一部分建筑企業缺乏對于創新性人才教育和培訓工作，工資水平也不高，這會導致一大批創新性人才的流失，對于企業發展會造成重大的負面影響[4]。

建筑工程管理過程之中創新模式的應用及發展策略

（一）促使工程管理體制得到創新和完善

在當前，我國建筑工程項目管理的過程當中要促使相應工程管理體制得到創新和完善，這是切實保障項目管理工作達到理想成效的重要基礎。要求全面地貫徹和落實項目負責制，要在建筑工程項目發生問題之后及時地追究相關人員的責任，避免出現問題后互相推諉的情況產生。另外，國內建筑工程項目涉及到了十分復雜的內容，尤其是包括諸多繁瑣工藝和復雜技術，項目管理工作量以及難度都不小，所以，不僅需要全面貫徹和落實責任制，還需要建立績效考核機制以及獎懲制度。對于表現優秀人員要給予一定的獎勵，包括精神獎勵和物質獎勵，同時，要將工作表現和工資福利待遇掛鉤，這樣才能夠充分地激發人員的主動性及積極性，發揮其主觀能動性，提高項目管理效果和質量。另外，要結合工程項目整體特點以及實際情況制定合理以及科學的管理體制，具有了完善管理體制才能讓各單位人員各司其職以及人盡其才，這對于提高工程項目經濟效益和社會效益都具有重要的意義和價值[5]。

（二）加強創新性人才不斷地吸納和引進

在當前，為了能夠促使建筑工程項目管理得到發展和完善需要加強創新性人才不斷地吸納和引進，還要培養創新性人才以及加大創新教育的力度。對于當前的建筑企業而言，要充分做到以人為本，應當意識到人才是企業發展的根本力量。因此，要制定具備較強吸引力的薪酬分配體系，適度提升工資待遇，更好地吸引創新人才以及留住創新型人才。建筑企業實際經營發展的過程當中需要強化資金的投入力度，要大力吸收來自于經濟管理專業、建筑專業的各方面優質人才，同時，對于內部的員工需要加強培訓工作，這樣才能夠促使全體人員的創新意識和創新能力得到增強，提高工作人員工作素養和工作能力，這對于建筑企業健康、穩定、持續性地發展有著重要的意義[6]。

（三）要大量引進先進的管理技術

在當前，針對于建筑工程項目實施管理的過程當中要求相關管理人士能夠采取合理及科學的管理模式，要大量引進先進的管理技術。包括網絡管理技術以及計算機管理技術。針對工程項目實施管理的過程當中，要通過利用信息技術針對于各方面的信息資源進行合理利用，同時，要通過各方面的信息數據有效地分配各類資源。此外，還需要在企業內部構建考核評價制度，切實地保障每一個成員都具備積極向上的心態，提高工作質量和工作效果。實際項目管理的過程中，還需要提高相關管理人士的素質和能力，避免管理人員能力或者素質不過關導致項目管理過程當中存在諸多紕漏和缺陷。另外需要加強管理人員的培訓工作，要通過培訓提高管理人員的管理水平和管理素質，要求管理人員具備創新精神和創造思維，這樣才能夠更好地為企業的發展提供優質的服務，讓企業跟上時代發展腳步，從而實現企業穩定、健康及持續性地發展。

結語：

綜上所述，在當前更加需要進一步地強化建筑工程項目管理工作，這對于我國建筑行業實現健康、穩定的發展至關重要。在項目管理的過程當中還需要轉變傳統的思想觀念，要具備創新思維和創造精神，要努力走在時代的前沿，要不斷地引進創新人才，同時，還要采取科學的措施解決工程項目管理過程當中的問題，這樣才能夠提高企業經濟效益及市場競爭能力，從而切實地保障企業實現健康、穩定及持續性地發展。

參考文獻：

[1]周小峰.民用建筑工程管理中創新模式的應用及發展思路探討[J].居舍，2021（25）：177-178.

[2]喬大偉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].居舍，2020（36）：141-142.

[3]孟慶保.探討建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢[J].科技創新與應用，2020（30）：185-186.

[4]狄懿嘉.建筑工程管理中創新模式的應用及發展趨勢探討[J].住宅與房地產，2020（09）：149.

[5]李光.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].產業科技創新，2020，2（08）：23-24.

[6]王丹.建筑工程管理中創新模式的應用及發展分析[J].現代物業（中旬刊），2020（02）：84-85.

作者介紹：

夏自強（1978.07.25），性別：男;籍貫：河南省;民族：漢;學歷：本科、學士;職稱：工程師;研究方向：項目管理;

劉斌（1974.9.26），性別：男;籍貫：邯鄲;學歷：本科、學士;職稱：中級工程師;研究方向：項目管理;

曹慧鋒（1984.04.12），性別：女;籍貫：河北省;民族：漢;學歷：研究生、碩士;職稱：工程師;研究方向：項目成本控制;