路橋項目設備物資管理的問題及對策分析

趙啟賓

關鍵詞：路橋項目;設備物資管理;物資質量

某工程為市政道路工程，道路等級為城市主干路，主要包含25Km新建道路，并配套建設排水管網、橋梁、立交、箱涵、綜合管廊、景觀綠化、交安、照明、生態修復及配套服務設施等。 本文就工程建設過程中各階段的設備物資的管理問題進行了探討，以期能夠確保工程建設順利、有條不紊地進行。

1設備物資管理概論

在道路橋梁工程建設中，要搞好設備物資的管理工作，必須正確對待三類關系，一是員工與管理者的關系;二是管理者與物資設備的關系;三是設備物資之間的關系。有效的設備物資管理能提升各種設備物資的使用效能，為工程的成功實施打下了良好的基礎。整個設備和物資管理流程由多個單元組成，包括設備、材料、存儲、供應管理等，把物資需求方案等管理手段貫徹到設備物資管理的始終，使設備物資得到有效管理。

在道路橋梁工程建設中，加強對工程建設的設備物資進行優質的管理，既節約了工程造價，又確保了設備物資的按時供貨，使工程建設的效益得到充分的體現。設備物資管理的全流程是一條完整的供應鏈，如果在管理中有什么問題，就會對工程的建設造成很大的沖擊。而通過對各方面因素的綜合考量，進行深度的分析與研究，針對目前存在的各種問題，提出相應的對策，以提高工程建設效率。因此，完善道路橋梁施工企業的設備物資管理制度是十分重要的。

2設備物資管理存在的問題

2.1物資質量不能保障

設備的性能、物資質量的好壞，將直接影響到工程建設的質量，因此，必須對設備物資的采購、使用等流程進行嚴格的監管。不過，大部分的施工企業，都建立了一個專門的采辦部門，但由于缺少專門的人才，所以在采購中遇到的一些問題，不能第一時間給予應對措施，導致最后的處理結果不盡如人意。另外，還要由管理設備物資的工作人員來進行物資的調配，以及審核項目的經費。由于這項工作的工作量巨大，內容也十分復雜，導致工程建設中的設備物資管理工作的質量無法得到有效的保障，從而導致工程建設無法正常、有序地進行[1]。

2.2管理人員不受重視

物資管理人員是對工程建設中所有的設備物資進行直接的管理與運用，在工程建設過程中，工作人員會按照工程的實際需要，對工程的設備物資進行領用。設備和物資需要的時限是不固定的，這就使得設備和物資管理人員必須隨時待命。在其他部門職員的心目中，物資管理是一個服務性的部門，因此，物資管理人員在企業里的地位也比較低，嚴重地制約了物資管理人員的工作熱情。而對物資管理人員的關注不夠，使物資管理人員缺乏責任意識，從而導致工程物資管理工作陷入了一種消極的狀態，影響了工程建設的順利進行。

2.3管理方式較為落后

要想提升施工企業的設備物資管理水平，除了要掌握相應的專業技術，還要掌握一些比較成熟的管理方法。由于時代發展，施工企業原有的設備物資管理觀念較差，制約了設備物資管理工作執行，使工程建設的實際工作效率下降。與此同時，由于工程建設中的設備物資管理效率低下，導致了大量的資源流失。因此，對設備物資管理方法進行適時地更新，是確保項目安全、有序地進行施工的重要環節。

2.4資源得不到合理的配置

要確保項目的正常進行，就需要對各施工工藝進行統籌。在道路橋梁工程建設中，許多分項目、工序、環節是同步進行的，而且各個分項目的間隔也會相對較遠，從而使資源分配的需求越來越高。由于種種原因，造成了工程建設過程中的資源分配不到位，造成項目之間、工序之間、各個環節之間無法協調和協作，從而造成工程進度的拖延和資源的浪費，項目無法按時完工[2]。

3解決設備物資管理中問題的具體措施

3.1提高設備物資人員的管理地位

要想提升設備物資管理水平，必須通過強化企業內部的宣傳，使設備物資的管理者與其他部門的員工處于平等的位置。設備物資管理是一項長期而又復雜的工作。由于設備物資管理者的工作任務繁雜，長期面對工作量巨大，使其失去了工作的激情，而提升設備物資管理者的工作地位，有利于調動他們的工作積極性，從而能夠有效改善設備物資的管理水平。同時，企業要給予其管理權限，以方便他們對設備物資的合理分配[3]。

3.2加強項目管理文化建設

項目管理文化包括安全文化、制度文化、精神文化、行為文化等諸多方面，而行為文化與制度文化將直接關系到工程設備物資的管理。由于路橋工程是一個長期的項目，需要大量的設備物資，因此，對設備物資的管理工作提出了更高的要求。為此，道路橋梁施工企業要健全設備物資的管理體系，同時要重視對設備物資管理人員的培訓，確保所有的管理人員都能持證上崗。

3.3制定合理采購計劃

路橋建設在啟動之前，就要做好工程設計，規定各個項目施工技術、使用材料等內容，并匯總出材料表。采購人員要根據采購需求，結合市場環境，制定合理的采購方案。首先，要對采購順序進行設計，根據工程環節進行采購，避免采購不合理導致資金流出現問題。其次，要盡可能選擇可以替代的部件，并預先購進容易損耗的零件，避免因損耗問題影響工期。同時，企業要做好相關模擬工作，避免過量采購，造成資源和資金的浪費[4]。

當前，許多地區政府部門牽頭建設了公平、公開的采購平臺。橋梁建設工程單位可以利用進行在線招標和采購，面向社會進行招標，拓寬采購面，從而采購更多物優價廉的建設材料。

3.4定期培訓管理人員

物資管理者的個體素質直接影響管理效果。工程單位要重視管理者能力的培養，通過多種訓練方式相結合，提升管理者的綜合素養。比如：管理者不但要掌握項目相關的專業知識，還要了解財會、證件流程等知識。企業要不斷強調管理工作的重要性，提高管理人員的責任心。同時要培養管理人員的協調和統籌能力，保證管理工作能夠順利落實[5]。

工程單位可以聯合相關從業資格機構、委員會，建設線上測試平臺，引入專業的測試習題，為物資管理人員提供線上練習、測試，將測試結果列入施工考核，從而提高管理質量。

3.5加強項目間的相互聯系和配合

路橋施工時，很多項目在材料和技術等方面都有共通之處，如果項目之間進行溝通和整合，能夠在很大程度上提高材料的使用效率。所以企業要在工程設計階段就將相關協作考慮在內，并告知項目負責人加強聯系。只有項目負責人員之間進行頻繁地、有效地溝通，才能保證資源控制質量，提高資源利用率的同時，提高整體質量。通過溝通，使各部門負責人能夠相互交流經驗，互通有無，促使施工方案逐漸成熟，加強各項目組之間的磨合[6]。

結束語：

開展路橋建設工作中，施工單位要加強對物資設備的管理工作。在施工中，工程單位要提高管理人員的工作積極性，加強項目管理文化建設工作。在施工前制定合理的采購計劃，并實現該計劃，做好管理人員培訓工作，加強不同項目之間的聯系和配合，進而保證管理工作。

參考文獻：

[1] 劉欣. 路橋項目設備物資管理的問題及對策分析[J]. 建筑工程技術與設計，2021（20）：1162.

[2] 祖月輝. 商務合約精細化管理在工程建設中的應用[J]. 山東交通科技，2021（3）：147-148.

[3] 張緒崗. 路橋工程施工階段項目成本管理及成本控制[J]. 消費導刊，2021（18）：63.

[4] 林宏蔚. 企業項目物資采購供應管理與實踐探究[J]. 商展經濟，2021（23）：128-130.

[5] 劉偉. 路橋項目設備物資管理的問題及對策分析[J]. 智能城市，2020，6（17）：79-80.

[6] 楊勇. 公路工程項目物資管理現狀及對策[J]. 建筑工程技術與設計，2020（24）：1692.