成本管理在企業管理中的地位和作用

康倩倩

隨著社會經濟的發展，企業之間的競爭不斷增加。為增強企業競爭力，應加強對企業的成本管理，以促進企業的長遠發展。本文主要闡述了在企業管理中，成本管理的地位和作用，并提出一系列優化成本管理的措施，以供相關人員參考。

成本管理控制著企業的生產成本，對企業運營和完善企業制度有著重要影響。隨著社會經濟的發展，企業也應順應時代發展，在不影響企業運營的基礎上對成本管理進行改革，創新成本管理方法，提高企業在市場上的競爭力，促進企業的穩定發展。

一、成本管理的地位

（一）落實企業目標

對于企業管理而言，成本管理屬于重要的組成內容之一，在企業生產過程中需要全面考慮材料、運輸、人力等成本，以便在實際銷售過程中對自身企業的盈利情況全面掌控，同時控制企業生產及銷售的價格底線，以便為企業的發展制定更合理的規劃，落實企業的發展目標。

（二）維持企業運營

隨著社會經濟的發展，企業在生產過程中會遇到很多競爭。因此，企業在實際生產過程中應根據自身實際情況制定發展戰略，以便順應時代發展，擴大企業未來發展的市場范圍。所以，企業應制定與其自身生產流程有關的詳細成本數據，如生產過程需要購買的材料成本、銷售過程的服務成本等，將詳細的成本數據進行整理，讓企業在生產過程中，根據成本數據制定合理的運營方案，維持企業的運營，保證企業穩定發展。

（三）控制企業管理

隨著我國社會經濟的不斷發展，各大企業逐漸走向國際化，在企業管理方面也開始向國際化方向發展。目前，我國企業管理的工作逐漸走向正軌，其涉及的內容也開始向多元化方向發展，尤其是企業內部的成本管理工作。在我國目前的成本管理工作中，不僅要考慮企業生產材料的購買成本、銷售的服務成本以及人力成本，還要考慮技術成本以及推廣成本等。因此，企業需根據自身的成本情況對未來的發展制定合理規劃，并根據各個方面的成本數據制定詳細的發展戰略，以保證有效落實成本管理工作，控制企業管理，實現企業穩定發展的目的。

（四）衡量企業發展

在企業的發展過程中，財務狀況與發展規劃決定了企業發展的穩定性，而成本管理直接決定了企業財務的發展狀況，所以，在一定程度上，成本管理的數據好壞可衡量企業的發展，為企業的經濟效益提供重要的參考依據。成本管理工作可以將企業內部的各個部門有機結合，根據規定的成本預算，控制并衡量各個部門的生產業績，根據各個部門的業績情況看其是否可以實現生產目標，保證其達到企業最初制定的利潤目標。

企業在實際發展過程中，成本管理會受到很多因素的影響，如市場發展情況、國家政策、企業發展規劃、投入的資金、生產技術等等。因此，企業應積極落實成本管理工作，以保證自身在遇到挑戰時，能夠積極、靈活的應對，保證成本優勢和自身優勢，促進企業穩定發展。

二、成本管理的作用

（一）增加經濟效益

目前，在企業的經營過程中，成本管理工作的主要目的一方面是控制成本，另一方面是降低成本。因此，對于企業發展而言，成本管理的好壞直接影響企業的經濟效益，降低成本時，企業的經濟效益就會增加。比如，目前的企業在運營過程中，成本管理會對設備保養、改進技術、廢物回收再利用等方面進行成本控制，通過減少資源浪費來降低企業的資金損失，推動企業的穩定發展。

除此之外，成本管理工作可以對無法促進企業發展的項目進行控制，通過降低企業的成本投入，加強控制效果。成本管理工作可以通過控制企業的資金來保證產品質量，為企業增加經濟效益，同時制定合理的資金利用規劃，以增加企業在市場上的影響力。通過控制成本，在減少資金消耗的同時增強企業的競爭力，保障經濟效益。另外，加強對企業的資金規劃，通過加大企業在市場上的份額來提升企業的經濟效益，推動企業在市場上的穩定發展。

（二）推動企業創新

對于企業管理而言，成本管理是通過一系列方法從全方位的角度降低企業生產成本，以提高企業的競爭力，從而保障企業的穩定發展。而傳統的成本管理模式對市場信息的了解不全面，且缺乏對競爭對手的成本分析，無法保證自身企業的經濟效益。因此，企業要積極推動企業管理模式的創新，利用先進的技術設備建立成本管理體系，提高工作效率，為管理人員的決策提供成本參考數據，以促進企業的可持續發展。

比如，作為成本管理工作最重要一個環節，會計核算在傳統的管理模式下，需要利用大量的人力物力來進行信息核對，使得無法提高成本核算的工作效率，導致成本管理工作無法發揮其降低企業成本的作用。而成本管理作為企業管理最重要的組成內容，為提高企業管理的整體水平，需對傳統的管理模式進行創新，引入計算機技術，將成本管理的數據進行儲存，并進行信息化管理，以提高工作效率。并且，通過計算機技術的應用，可以將傳統的核算工作轉變成對成本的提前預測，分析成本數據，并通過數據對成本進行控制。此外，信息化技術的應用，可以讓管理者根據信息數據實時掌握企業的發展狀況，并制定最合理的發展規劃。通過創新后的管理模式和技術，既可以提高成本管理工作的效率，還可以促進企業的可持續發展。

（三）增強管理意識

隨著我國社會經濟的發展，我國企業要想在激烈的競爭中生存，達到企業穩定發展的目標，就應對成本管理工作進行有效管理，轉變傳統的管理理念，增強管理意識，運用科學先進的管理理念，最大程度發揮成本管理工作的作用。首先，以提高企業的經濟效益為發展目標，創新管理模式，增強管理意識，摒棄外界因素（如市場環境，競爭力等）的影響，無論何時都以提高企業的經濟效益為首要發展前提。其次，樹立正確的管理理念和競爭意識，明確市場發展規則，提高危機意識，在制定企業發展計劃時，思考如何穩定企業在市場中的地位，增強管理意識。同時培養專業型人才，提高自身競爭力，以便提高企業的經濟效益。最后，應用先進的管理理念，增強工作人員的競爭意識，針對市場的實際發展狀況進行合理分析，為企業發展制定科學的發展戰略，同時為產品做好定位，創新管理模式，促進企業的健康發展。除此之外，加強人本理念，樹立先機意識，確保企業全面掌握產品的成本預測，搶占市場先機，以推動管理理念的應用，提高企業的經濟效益。

（四）發揮企業優勢

對于企業管理而言，成本管理可有效發揮企業優勢。首先，對于企業的資源而言，成本管理工作可以全方位提高各個部門工作人員的工作積極性，發揮資源優勢，對企業在市場上的發展進行合理預測，如項目的生產、企業運營的過程、產本銷售的成本等進行預測，針對不同的環節發揮主觀能動性，降低企業發展的風險。其次，成本管理應結合企業的人力資源，調動工作人員工作的積極性。由于對企業而言，人是企業發展中重要的資源，因此，在成本管理中，可針對人力資源制定相應的獎懲措施，當工作人員在工作過程中達到指定的標準時，可以對其進行物質上的獎勵或獲得晉升機會。這種方法既可以調動工作人員工作積極性，也可以激發工作人員的主人翁意識，提高工作人員的內在潛力，在工作過程中發揮其自身價值。此外，可以針對一線工作人員建立反饋機制，以便管理人員能夠實時獲得生產情況，及時為企業的穩定發展提出針對性意見。

（五）提高企業競爭力

在目前的企業發展過程中，成本管理在市場經濟管理中不但要控制企業資金，還要控制企業的成本管理工作。所以，成本管理工作應合理利用資金，降低企業的資源消耗，通過合適的價格和優秀的質量應對市場，保證企業在市場發展中的地位，提高企業的競爭力。首先，控制產品價格，價格越低，競爭力越強。通過成本管理，降低企業運營過程中的安全風險，保證企業在資金不足時期仍然可以穩定發展，增強風險抵抗力。其次，整合各個部門，降低成本，提高員工待遇，完善員工福利，引進更多優秀的人才進行設計創新，增強創造力，在提高員工工作積極性的同時促進企業的穩定發展。最后，隨著信息技術的發展，引進先進的技術，通過低廉的價格和廣大的客戶群，提高企業的經濟效益。此外，企業可通過利用信息技術降低成本，優化產品質量，提高口碑，以促進企業更好的發展。

三、優化成本管理的措施

（一）加深成本意識

在企業發展過程中，工作人員應樹立正確的成本管理觀念，加深對成本管理的意識，對成本管理在企業管理中的地位和作用有全面的認知。同時利用傳統和先進的宣傳方式，做好宣傳成本管理的工作，如板報、標語、微信公眾號、多媒體視頻等，通過制作宣傳片，展示實例來加強宣傳力度。此外，加強與員工之間的溝通交流，讓所有員工正確認識成本管理工作的內容、作用與意義，確保員工明確成本管理工作與自身之間的利益關系，加深企業內部員工的成本意識。

同時，在產品銷售過程中，針對宣傳成本應科學投入宣傳資金，對于部分工作人員利用職務便利進行假公濟私行為，企業可以根據情節輕重情況進行相應的處罰，對于情節輕微的工作人員可以對其進行公開批評并罰款，對于情節嚴重的工作人員可以對其進行開除措施，并讓其承擔法律責任。通過這種方法加深工作人員的成本意識，促進企業的穩定發展。

（二）加強成本分析

在成本管理工作中，成本分析對成本控制而言，有著重要的作用。因此，企業應重視成本分析，將其作為工作重點，定期對企業的成本數據和發展目標進行成本分析，判斷出現差距的原因。分析后對成本進行控制，在控制成本過程中，既要保證產品質量，還要減少資金投入。利用科學的分析方法，對投入成本和目標成本進行分析，明確偏差原因后進行合理調整，控制成本支出。

（三）重視原料采購

在企業的發展過程中，成本管理在企業的各個環節都起到重要的作用，所以應嚴格控制企業管理的成本。其中原材料作為企業產品生產的基礎，其價格與質量決定了企業投入資金的多少。因此，成本管理工作應針對原材料的選購進行嚴格的成本控制，選擇質量高且價格合適的原材料，并且在購買過程中，應加強對原材料的檢測，以保證原材料的質量和性能滿足生產需求。同時，在正式生產前要對原材料做好校驗工作，嚴格控制不合格材料流入生產過程中，對于違規的工作者進行嚴厲處罰。此外，企業在管理過程中應加強對原材料采購的監督，對中飽私囊、以次充好的工作人員進行嚴厲處罰，以警示他人。

（四）創建優秀的企業團隊

對企業管理而言，為有效促進企業的發展，應加強人才的管理，創建優秀的企業團隊。然而，在目前的企業管理中，缺乏專業的人才，且大部分的工作人員綜合素質低，工作缺乏積極性，經常發生遲到早退的現象。針對這一情況，成本管理工作可根據工作人員的實際情況進行分析，將拿工資不辦事的工作人員進行清退，對積極工作的工作人員給予物質獎勵，并為其提供晉升機會，以此提高工作人員工作的積極性，促進企業的穩定發展。此外，對公司內部傳統、老舊的設備以及無用的部門進行統計，并向上級請示將其淘汰，引進先進的技術設備，穿件新型的管理機制，優化企業內部，以便促進企業更好的發展。

（五）改變傳統的管理方式

隨著我國社會經濟的發展，盡管大部分企業已經開始進行管理方式上的革新，但仍有部分企業按照傳統的管理方式進行經營，然而，由于成本管理工作內容的復雜繁瑣，導致企業需要大量的工作人員。因此，企業應根據當前市場的實際發展情況，改變傳統的管理方式，制定符合企業發展、合理的管理方案，以便讓成本管理更加符合分析結果。比如，對比原材料的價格和質量;設備和人工的成本支出;售后服務及質保等成本;人工考核成本等，在節約資金的同時加大對人才的培養力度，以便促進企業的穩定發展。

對于企業管理而言，成本管理具有重要的作用，其能夠為企業的發展目標提供參考依據，控制管理效果，影響發展決策。因此，企業應積極創新管理模式，提高企業內部員工的成本意識，通過合理控制成本來降低企業的投資風險，提高企業在市場上的競爭力，保證其更夠在資金短缺的同時穩定市場地位?？茖W管理企業成本，在降低成本投入的同時保證產品質量，提高企業的經濟效益，促進企業的穩定發展。

（作者單位：鄭州商學院）