企業財務管理與成本控制協同管理的有效路徑研究

原紅

摘 要：隨著時代的發展，當前我國正處在經濟體制轉型的關鍵時期，大部分企業正面臨著激烈的市場競爭形勢，在這一時代背景下，如果企業想要提升自身核心競爭力，就必須對自身的管理措施進行更新換代，使其能夠滿足當前的市場需求。其中，財務管理與成本控制是企業管理的核心內容，相關單位應該完成財務管理與成本控制體系的構建，這也是企業完成管理模式創新的重要基礎。文章通過對相關文獻進行查閱，對企業財務管理與成本控制的區別與聯系、兩者協同管理的內涵與意義進行了詳盡闡述，最終結合相關科學理論知識，得出了企業財務管理與成本控制協同管理的有效路徑。希望文章能夠在一定程度上提升我國企業管理體系構建質量。

關鍵詞：財務管理;成本控制;協同管理

中圖分類號：F279.23文獻標識碼：A文章編號：1005-6432（2022）12-0157-03

DOI：10.13939/j.cnki.zgsc.2022.12.157

1 前言

在當前企業發展過程中，財務部門的工作內容已經從簡單的財務數據核算、審計中擺脫了出來，以企業實際發展狀況為基礎，對企業的所有數據進行總結分析從而為企業進行戰略決策制定提供科學依據，這成為當前企業財務部門的主要工作內容，這一任務變遷使得企業財務人員的專業素質要求得到了進一步提升。從本質上講，財務管理與成本控制都屬于分支學科，其中，財務管理主要側重于對企業投資、融資活動進行管理，而成本控制主要是從企業支出方面進行分析，兩者之間既有區別也有聯系。隨著戰略管理思維逐漸占據主流地位，財務管理與成本控制協同發展已經成為了企業發展過程中較為重要的研究內容，能夠為新時代背景下企業核心競爭力的提升提供新的支撐點。

2 財務管理與成本控制的區別與聯系

2.1 財務管理與成本控制的區別

財務管理是企業管理的重要組成部分，是企業立足當下、實現戰略目標必須具備的工具。具體而言，財務管理與傳統意義上的會計學存在一定的區別，會計學是企業管理所依據的基礎學科，在過去的一段時間內，會計學是企業財務部門對已經發生過的經營行為所產生的一系列數據進行收集、計算、分析的重要工具，具備一定的局限性。而財務管理是在會計學的基礎上，通過對企業的投資情況、籌資情況、營運資本等內容進行科學管理，最終從多角度促進企業資金運轉形成良性循環，促進企業資產保值增值，最終幫助企業提升經濟效益的獲取速度。其次，財務管理的核心概念是對預期流與資金與流出現金之間的差額進行控制，其管理內容涉及現金、現金流、折現率等經濟學概念。在實踐中的例子有財務預算、長期計劃、籌資決策等，因此，從本質上講，企業財務管理的落腳點還是投資與融資，其目的與手段都是為了促進企業經濟效益的提升，即“開源”。

成本控制是由財務部門為主導進行的，通過一系列手段對企業生產運營成本進行分析和測算，并制定出相應的數據報告，旨在通過這些方式輔助管理層完成對公司內部資源的優化，以生產型企業為例，就是在保證產品質量不變的情況下，通過一系列手段對企業資源進行調控，通過最小的成本完成最大價值的生產任務。在實踐中主要包括成本規劃、成本計算、成本控制以及業績評價。因此，成本控制的核心是通過降低企業資金投入的方式變相增加企業所獲得的經濟利益，在現代市場競爭環境下，成本控制的結果直接體現在產品價格上，因此，無論哪個類型的企業，一旦實現了良好的成本控制，就能夠在市場上占據優勢地位。但是進行成本控制不應該以犧牲客戶購買體驗或者壓縮供應商利潤空間為代價，通過這種途徑降低成本不僅不會促進企業發展，甚至會對企業發展造成反效果，最終動搖企業發展基礎。因此，從本質上講，成本控制促進企業發展的基本方式是“節流”。

2.2 財務管理與成本控制的聯系

其一，兩者的工作內容之間存在一定的共同點。具體而言，財務管理包含一部分成本控制的內容，成本控制的重點是對資金進行管控，減少不必要支出，最終節約生產成本。在新時代背景下，成本控制的內容不僅僅局限于傳統的核算、規劃等內容，也引入了整體效益思路的參與。具體而言，企業成本的提高不一定會直接影響企業經濟效益的獲取，其重點是相對需求保持不變的情況下降低生產成本。除此之外，資金成本、融資成本等成本控制的關鍵內容也屬于財務管理的影響范圍;其二，成本控制與財務管理的根本目的相同。具體而言，這兩者的根本目的都是為了提升企業經濟效益，進而促進其實現長期戰略發展目標。一旦缺乏了科學的成本控制體系，財務管理的目標則無法順利實現。反之亦然，沒有了財務管理的成本控制也很難與其他管理措施之間有機結合，其實施效果會受到較大影響。

3 企業財務管理與成本控制協同管理的內涵

其一，企業財務管理與成本控制協同管理的含義是使這兩者全面接觸、相互協作，促進相關工作人員之間相互合作，以企業相關制度為根本遵循，共同推進彼此效果全面實現，最終促進企業長期健康發展;其二，企業財務管理與成本控制的重點還在于信息、管理層面的協同，具體而言，企業財務管理與成本控制協同管理的目標在于避免企業在發展過程中由于信息差異而面對各種風險，也就是說，這兩者在信息、管理層面的協同性也是促進企業長期發展的必然要求。企業在實踐中應該重視相關制度的建立，即在制度的影響下，強化部門之間的信息互通力度，以此來提升企業財務管理與成本控制協同管理工作質量，進而提高企業管理水平，促進企業可持續發展。

4 財務管理與成本控制協同管理的重要意義

4.1 提升企業管理效率

在企業內部實現財務管理與成本控制的協同能夠有效提升企業管理效率。具體而言，當前大部分企業的財務管理工作主要由財務部門負責，而成本控制的任務主要由其他部門承擔，在實踐中，由于各種錯綜復雜的利益關系，各部門之間獨立性強，相關工作數據基本處于保密狀態，在這種工作環境下，財務信息與成本信息的真實性存在爭議，財務管理與成本控制的工作質量很難得到保證，很容易阻礙企業發展。而將財務管理與成本控制進行協調管理，能夠在一定程度上打破部門之間彼此獨立的現狀，避免由于信息不互通而導致的無效工作，最終提升管理效率。

4.2 提升企業核心競爭力

在企業內部實現財務管理與成本控制的協同能夠有效提升企業核心競爭力。具體而言，將兩者進行協調管理能夠使企業內部實現信息、管理層面的協同，進而從成本控制、財務管理雙重角度發力，最終產生“1+1>2”的作用，能夠顯著增加企業經濟效益，最終促進企業核心競爭力提升。

4.3 強化企業監督力度

在企業內部實現財務管理與成本控制的協同能夠有效強化企業監督力度。具體而言，財務管理與成本控制都需要相關企業制定相應政策，其本質在于“管控”，因此，建立相應的監督機制是促進企業財務管理與成本控制協同管理在實踐層面已落實的重要基礎。從這一角度講，促進兩者之間的協同管理也就意味著提升企業的監督水平，這對于企業抗風險能力的提升以及促進企業自身發展具備非常重要的意義。

5 企業財務管理與成本控制協同管理有效路徑

（1）明確企業實際發展狀況。企業財務管理與成本控制協同管理的根本目的是實現企業長期戰略目標，因此，兩者的協同管理必須緊緊圍繞企業當前發展狀況與市場營商情況進行，這就要求相關企業必須在工作開展前期做好一系列準備工作，對企業實際發展環境與經濟周期進行判斷，這是由于在不同的經濟環境中，企業發展決策、管理目標的制定等都會有所不同。例如，在經濟繁榮的時代，企業發展所面臨的風險少、上升空間大，因此，從財務管理角度講，相關企業就可以擴大投資，提升資金運轉速度;而在成本控制方面，只需要適當穩定生產成本即可。[1]

（2）建立專業人才隊伍。人才是企業發展的核心要素，只有建立起一支高素質的專業人才隊伍，相關企業才能從根本上提升財務管理與成本控制協同管理質量與水平。具體而言，相關企業應該從以下三個層面綜合提升人才素質：①在人才招聘層面，相關企業應該適當提升人才聘用門檻，招聘具備一定專業知識、技術經驗的綜合型人才，通過引進外來優秀人才的方式能夠顯著改善企業內部的工作氛圍，提升部門整體工作效率。[2]②在人員培訓領域，對于新入職的員工，相關企業應該對其進行一整套專業培訓，在其通過規定考核的前提下才能夠正式分配工作崗位。對于在職的老員工來說，企業應該對其進行定期培訓，使其專業能力與基礎知識能夠跟得上時代發展的步伐，強化員工終身學習意識。③科學設置財務部門、業務部門崗位輪換制度，促進雙方部門人員綜合素質提升。

（3）健全相關財務管理體系。健全相關財務管理體系能夠顯著提升企業的財務管理水平，這也是促進財務管理與成本控制協同管理得以實現的重要基礎。具體而言，相關企業在實踐中應該按照以下步驟對其進行完善：①仔細鉆研國家相關法律法規的要求，結合自身公司發展實際情況制定出科學的管理制度。②對相關崗位職責進行具體要求，使員工明確自身工作任務，進而提升員工的執行能力與工作效率。[3]

（4）完善績效評價體系規范。相關單位應該通過以下措施促進自身績效評價體系規范的完善：①不僅要對結果進行把控，也要對員工任務執行過程的努力程度進行評價，也就是從結果與過程兩個維度對員工的工作效果進行評價，這可以提升績效評價的科學性。②企業應該根據員工表現制定相應的賞罰措施，使員工的工作結果能夠在一定程度上獲得反饋，通過這種方式能夠提升員工的工作積極性，而單一的績效評價體系無法實現這一效果。[4]

（5）完善企業財務管理內部制度體系建設。企業應該采取以下措施完善財務管理內部制度體系建設：①管理人員在完善相應制度體系時，應該重視對企業財務管理細節進行把握，保證企業財務管理工作的真實性與有效性，使其能夠真正幫助企業規避經營風險，促進企業長期健康發展。[5]②企業管理人員應該加強財務的公開與服務機制方面的建設，進而提升企業管理的科學性。③企業財務管理與成本控制的相互協同需要在統一的規章制度指引下才能順利進行，因此企業管理人員必須制定好相應的制度規范，保證企業管理的合規性與統一性，避免出現財務管理人員管理混亂的情況。

（6）加大企業內部監督力度。通過對企業財務部門進行實時監督，能夠對財務管理與成本控制協同管理的落實情況進行準確把握，便于企業領導者統籌全局，適當變更改革手段。因此，相關企業應該通過以下措施加大內部監督力度：①完善相應的規章制度，將員工的工作責任一一落實，通過績效評價體系與監督措施對員工的行為切實反饋，這可以增加員工的責任意識和工作積極性。②設立專門的監督和管理部門，并引進具備豐富經驗且與財務、業務部門沒有明顯利益關系的人員執行具體的監督任務。通過這種方式能夠顯著提升企業監督質量，進而降低企業資源浪費現象的發生概率。[6]

（7）健全成本控制體系。健全成本控制體系有助于促進企業財務管理活動正常開展，在實踐中，相關單位應該遵循以下步驟進行成本管理體系的完善：①企業管理者應該認識到企業的前期管理工作的重要意義，保證前期準備工作質量，進而為財務管理、成本控制協同管理打下良好的基礎。[7]②企業在進行人才聘用時應該著重選擇具備相關成本控制經驗與知識背景的成本控制管理人員。③成本控制體系的健全還需要相關單位建設完成包括崗位機制、責任制在內的相關機制。

（8）引入互聯網技術參與。在信息化時代，互聯網、信息化技術是促進企業長期發展的根本推動力，任何企業都不能忽視“互聯網+”所帶來的強大影響力。在企業財務管理及成本控制領域，ERP系統是大多數企業青睞的信息化應用方式，不僅能夠幫助企業發揮成本控制的重要功效，還能通過信息同步、管控同步、實時監督、數據警報等多種功能促進企業管理效率與管理質量的提升。[8]

6 結論

綜上所述，當前我國正處在經濟體系變革的關鍵時期，在這一階段，大部分企業都正在面臨著激烈的市場競爭壓力，為了促進自身發展，對自身財務管理與成本控制進行協同管理成為了大部分企業提升自身管理能力的重要手段。但是這一改革內容在實踐中具備一定的復雜性，因此相關單位在發展過程中，應該結合自身實際情況與相關科學理論知識，以本文所提出的理論作為參考，采取針對性策略健全成本控制體系、引入互聯網技術參與等。只有這樣，相關企業的管理水平才能穩步提升，最終助力企業可持續發展目標實現。

參考文獻：

[1] 商希鵬. 企業財務管理與成本控制協同管理的有效路徑研究[J].當代會計， 2020（4）：119-120.

[2] 馮進龍. 木業企業財務管理與成本控制協同管理研究[J].財會學習， 2019， 215（6）：74-75.

[3] 江林. 房地產企業財務管理與成本控制的協同管理分析[J].中外企業家， 2019，638（12）：17-18.

[4] 朱婷婷. 房地產企業財務管理與成本控制的協同管理研究[J].大眾投資指南， 2019，331（11）：158，160.

[5]任春燕. 房地產企業財務管理與成本控制的協同管理[J].財會學習， 2020（4）：3.

[6] 劉星川. 房地產企業財務管理與成本控制協同研究[J].經營者， 2020， 34（7）：155，157.

[7] 楊軍鵬. 解析房地產企業財務管理與成本控制協同管理[J].現代經濟信息， 2019（3）：240.

[8] 陳華. 論房地產企業財務管理與成本控制協同管理優化[J].財經界， 2020（6）：178-179.