加強市政工程管理的問題與措施思考

戴孟杰

摘要：伴隨著我國城市化進程的不斷深入，市政工程的數量和規模也得到了進一步的擴大，這就對工程的質量和管理提出了更高的要求。但是就目前實際情況來看，我國部分的市政單位并沒有對施工現場管理問題予以高度的重視，如此一來就會出現施工混亂、質量下降等情況，進而為后續的使用埋下了諸多的安全隱患。為了能更好的對市政工程的建設現狀進行深度的認識，各地區市政單位一定要對工程開展的過程中所存在的問題進行全面的分析，并采取科學合理的措施對其進行妥善的解決。

關鍵詞;市政工程;管理問題;加強措施

引言：

市政工程作為一種大型的施工項目，在開展的過程中非常容易受到外界各種因素的干擾，從而對整體質量產生極大的影響。為了實現市政工程整體質量的大幅度提升，各地區的市政單位除了要加大對施工現場的管理力度，還要對市政工程的建設環節予以進一步的明確，這樣的話就能確定今后的管理要點。除此以外，相關負責人還要根據對方的施工要求以及施工現場的環境制定出一個完整的管理體系，從而更大限度的保證施工的有序開展。

一、當前我國市政工程施工管理方面所具備的特點

市政工程作為大型施工項目中的一種在開展的過程中會涉及到多中建設環節，比如道路橋梁建設、地下管線預埋、排水設施安裝等等，這些環節的施工質量會對周圍群眾的生活質量產生極大的影響。我國大部分的市政工程都在戶外開展，如此一來就極易受到外界因素的干擾，進而對后續工程的有序開展產生一定的阻礙。為了能更大限度的保證施工效率，施工人員在工程開展之前務必要對施工現場進行全面的勘察，并根據勘察到的結果制定出一個具有針對性的解決方案，如此一來工程才能在規定的時間內按時完工。市政工程建設與人民群眾的生活息息相關，隨時都有可能進行施工，為了降低工程對周邊群眾所帶來的影響，我國市政工程開展周期普遍都比較的短，這樣一來施工人員就不能對工程的總體質量進行全面的控制，從而增加現場管理人員的工作難度，

二、在市政工程中落實管理工作的重要性

1有利于推動城市經濟的發展

在當前社會快速發展的大背景下，城市之間的發展平衡已經得到各大部門的重視。據實踐證實，市政工程的有序開展不僅可以帶動城市的經濟發展，同時還能從根本上促進城市之間的發展平衡。但是就目前實際情況來看，我國絕大多數的市政工程都具有施工環節復雜、工期短的特點，這就給施工人員的技術水平提出了較高的要求。但是我國大部分的市政單位并有對管理工作予以高度的重視，久而久之就不能為國家創造更多的經濟效益以及社會效益，由此可見開展管理工作是非常重要的。

2有助于提升人民群眾的生活質量

市政工程的開展質量會直接影響到周邊人群的正常生活，為此施工人員在開展的過程中一定要對工程的質量和安全性予以嚴格的控制。我國市政工程開展的目的就是為了促進城市的發展以及提升人民群眾的生活質量，為此施工的總體質量非常的關鍵?；诖?，各地區市政部門在施工開展之前一定制定好一個完善的管理制度，在此基礎上還要安排若干個工作人員到現場開展相關管理工作，如此一來才能更大限度的提升施工的總體質量和效率，進而改善周邊群眾的生活質量。

三、在施工現場開展管理工作的過程中存在的問題

1管理體系不夠健全

據相關組織調查報告顯示，在市政工程開展的過程中會有非常多的工作人員加入到其中，這樣一來管理人員就不能兼顧到每一個施工細節以及每一位工作人員。前面說到過，我國大部分的市政單位并沒有制定出一套完善的管理體系和管理制度，這就導致施工管理人員對自身的職責沒有做到充分的認知，久而久之就不會對施工人員的舉止進行約束，在這種情勢下施工人員的工作態度就會日漸松懈，進而不再與管理人員進行配合。除此以外，這些市政單位的招聘門檻也比較的低，如此一來就會吸引到更多的臨時工來加入到工程當中。重視周知，我國大多數的臨時工普遍出身于農村，受到教育環境的影響這些臨時工的文化水平普遍比較的差，這樣一來就不會對所有的制度、體系進行充分的了解，久而久之在施工開展的過程中出現違規操作、操作失誤等情況的幾率就會大幅度的提升。

2市政工程現場管理力度不足

如果管理人員在工程開展的過程中不能很好的發揮出自身的職能，就可能會埋下諸多的安全隱患，進而對現場人員的生命造成一定的威脅。據統計，在過去因管理力度不當而引起的安全事故非常的多，例如施工人員不能對設備進行正確的使用、不能對設備進行及時的維護等等，為此各地區市政單位一定要對這些問題予以高度的重視，并在施工開展之前對其進行統一的解決，這樣一來才會將事故的發生幾率降到最低。此外用電的管理問題也是一項較為突出的問題，正常情況下每一個市政單位都會配有數名專門的電工，如果在施工開展的過程中出現了用電問題，這些電工會在第一時間到達現場并對問題進行妥善的分析、解決。但是在一些不發達地區，這里的市政單位并沒有配備專業的電工，在施工開展的過程中會讓一些不懂電的員工進行管理，如此一來在管理的過程中就很容易出現失誤，進而造成嚴重的安全事故。市政工程在開展的過程中難免會用到非常多的設備以及材料，但是一些單位在完成采購任務之后并沒有在第一時間內對其進行整理和儲存，這就會導致亂堆亂放等情況的出現，如果管理人員沒有在第一時間予以解決的話，那么這些材料和設備在堆放的過程中就會受到水汽的侵擾，進而對其的正常使用造成極大的影響。

3我國施政工程監管機制較為欠缺

市政單位的執行力決定了未來的發展成敗，而監管就是保障施政單位執行力有效推行的必要手段。在市政工程開展的過程中所出現的各類問題有很大一部分是監管機制不完善導致的，基于此，各地區的市政單位一定要及時的完善自身的監管機制?，F階段的市政工程開展規模普遍都非常的大，涉及到的內容也比較的多，只有在相關機制的約束下開展管理工作才能獲得一個非常好的管理效果。但是就目前的實際情況來看，我國大部分的市政單位并沒有對監管機制的完善工作予以高度的重視，這就是施工現場出現混亂的主要原因。

4市政工程施工進展規劃的不合理

市政工程進展規劃的合理性會直接影響到工程的整體進展。如果設計人員在施工開始之前沒有制定出一個完善的施工規劃，就會對市政工程的施工質量和效率產生嚴重的影響，進而不能對人民群眾的生活質量實現有效的改善。此外，施工進展規劃的不合理也會讓那些施工人員以及管理人員在未經培訓的前提下加入到實際工作當中，如此一來就不會對工程中的施工細節和管理細節進行全面的了解，長此以往下去就不會開展高質量的管理工作。

5施工現場管理人員不能對工程中的潛在問題進行全面的解決

市政工程在開展的過程中出現問題的幾率是比較高的，其中最令人關注的問題就要屬“偷工減料”了。據相關組織調查報告顯示，出現這種問題的根本原因在于工程的建設規模十分的大、管理人員的管理力度嚴重不足、施工環節十分復雜等方面，這些問題的存在就會給管理人員帶去不小的工作壓力，進而增加管理混亂、二次監察等情況。如果市政單位沒有及時得出對這些細節以及管理手段進行優化的話，那么就容易出現市政工程項目進行中標單位分包管理等情況，嚴重的話甚至還會出現多次轉包的現象。不僅如此，我國絕大多數的市政單位為了獲取到更多的社會效益以及經濟效益通常會將現有的資金進行不斷地調整，在此基礎上還會安排人員去采購一些質量不合格的原材料和施工設備，如果這些原材料和設備未經檢查就被應用到工程當中，那么不僅會對工程的總體質量造成極大的影響，與此同時也會給群眾的生命和財產帶去嚴重的威脅。

四、如何加強對市政工程的管理力度

1做出科學合理的預判，制定出一個明確的施工目標

我國現有的市政工程是一個系統工程，為了能夠更好的實現質量的上升，相關負責人就必須要結合現場的實際情況以及社會的需求制定出一個明確的質量控制目標，并將其貫徹到整個工程當中。在工程正式啟動之前，不僅僅是施工方案的預定還是施工材料的選擇和購買，任何一項施工環節都必須要在質量控制目標下完成，這樣一來才能保證每個環節都能夠按時的完成。管理人員在開展管理工作的郭晨大綱中也可以通過質量目標，為項目中的每一個環節制定出一個明確的子目標和質量標準，并按照相關標準去執行。至于那些原材料和相關設備，在使用之前管理人員務必要按照質量標準對其進行全發那個味的測試，如果測試結果不合格就要在第一時間內對其進行置換，如此一來這些設備和材料在使用的過程中才不會對質量產生一定的影響。

2根據施工現場的實際情況，在第一時間內調整施工開展進度

工程的建設環節在開展的過程中就很容易受到各種因素的影響，這對后續工程的順利開展是非常不利的?；诖?，管理人員在施工之前從一定要對天氣情況進行全面的調查。然后再根據調查的結果對現場進行適當的調整，如此一來才能有效的降低這些因素所造成的影響。如果在施工的過程中遇到了一些更為嚴重的天氣問題，現場的管理人員一定要將現場的情況進行登記和匯報，這樣一來即便是工程未能在規定的日期內完成，也不會對相關企業造成過嚴重的影響。

3盡可能的提升工作人員的綜合素質

現場施工人員和管理人員素質的高低會對工程的總體質量造成嚴重的影響，為此相關負責人一定要對員工的素質予以高度的重視。為了提升員工們的綜合素質，相關負責人可以利用一切休息時間來對其進行不斷的培訓，這樣一來他們才能通過學習意識到管理工作對工程的重要性，進而以更好的精神面貌以及職業素養去面對接下來的工作。此外，相關負責人還可以制定出一個相關的考核機制，并設立一個定期的培養計劃，每到月底或者月初的時候就要對管理人員進行全面的考核，進而對他們的情況進行全面的了解，如果在審核的過程中發現了問題，也可以根據員工的實際情況對其進行查缺補漏，進而實現管理人員綜合素質的有效提升。市政單位也可以制定一個定期交換培養制度，在這種制度的引領下相關負責人就會給管理人員提供更多的學習機會，進而實現彼此學習、彼此進步的目的，如果以一種這種精神面貌加入到工作當中，就會給企業和社會創造更多的經濟效益。

4做好工程成本控制和進度控制

市政工程參與建設的目的，就是為了獲取更大的經濟效益以及社會效益。為了能夠在最短的時間內達成目標，降低市政工程成本是必不可少的。因此市政工程參與企業在進行市政工程施工中應該做好工程成本控制，在工程施工開始前需要做好成本規劃，在保證工程質量的同時提升工程資源利用率，對參與工程的材料進行合理配置，從而降低生產成本。

針對人力資源的成本控制需要同樣需要成本造價工作者予以保障，適當地安排施工人員的施工時間，讓所有參與到施工中的工作者都能夠有充足的精力去完成工作。在日常管理中對市政工程材料進行實時記錄和定期核算，做好材料的保護工作，避免因為材料損耗而提升工程總體造價。

此外，市政工程的進度也會在一定程度上影響到市政工程企業的經濟效益，市政工程項目本身屬于長周期性的工程，在較長的工期中，把握好所有施工環節的施工節奏，確保每一個環節都能如期交付，才能夠高效地完成市政工程施工。在激烈的市場競爭中，市政工程的完成效率會直接影響到客戶源是否充足，因此市政工程建設單位應該對市政工程的子項目進行進度跟進，保證子項目能夠在規定時間內完成，并控制單位時間內的工程量，以此來確保工程質量。

結束語：

綜上所述，市政工程施工質量管理措施中，需要對市政工程實際建設中存在的問題進行正確分析，并采取必要的措施及時解決隱患問題，科學有效的管理手段能夠提升市政建設工程的質量，并且減少在工程后期的維護工作，讓參與市政工程的施工企業獲得更多經濟效益?？梢赃@樣說，良好的市政工程施工管理是促進我國市政建設發展的重要手段。

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