市場經濟背景下的企業經濟管理創新模式探討

摘 要：隨著市場經濟的飛速發展，越來越多的企業融入市場，導致企業在市場競爭中面臨著越來越大的競爭壓力。企業要發展，要想實現長遠的可持續性發展，就要對當前企業的經濟管理模式進行必要創新，結合企業發展自身需要，正確面對競爭壓力，不斷反思自己，從中發現自身在經濟管理模式中的問題，并進行有效處理，建立適合自身發展需要的經濟管理模式。本文經查閱相關資料，對市場經濟背景下的企業經濟管理模式進行探討，望對大家可略有啟發。

關鍵詞：市場經濟;經濟管理模式;創新模式

2003年，中國加入世界貿易組織（WTO），為國家經濟的飛速發展創造了條件。但同樣，機遇與挑戰并存，全球化經濟對市場的不斷沖擊，使得很多企業在發展過程中出現了各種各樣的問題。很多企業面對接踵而至的問題沒有及時采取解決辦法，最終陷入了破產的局面。企業倒閉的主要原因還是傳統的企業經濟管理模式無法滿足企業在發展過程中的生產需要。企業要發展，就必須要順應時代發展，建立起適合自身企業發展的經濟管理模式。

一、經濟管理模式概述及重要性

1.企業經濟管理概述

企業中的經濟管理模式主要是一種對企業資源實行綜合性管理的形式，通過對企業生產成本、生產過程、生產質量等運營活動的管控，為企業后續的發展、需求提供強有力的保障。因此，企業的經濟管理模式一定是適合自身行業特征、發展特點以及發展需求而量身定制式的管理模式，屬于企業自身管理運營的特有形式。企業經濟管理模式的及時建立，可整體性提升企業的資源運用效率、職工的福利待遇等。

確立先進的企業經濟管理模式，可使企業更高效地組織企業生產運營，進而實現大幅度提升企業資源運用效率和經濟效益的最終目標。企業的發展離不開經濟管理模式，結合市場發展狀況，經濟管理模式很早就被應用于企業的生產管理活動中。只是隨著市場的變化，經濟管理模式為更適應企業的發展也在不斷地發生變化。新中國成立初期，我國的市場經濟主要以計劃經濟為主，當時的經濟管理模式比較保守，是依靠國家對整體資源的計劃分配來實現的。市場飛速發展，市場經濟時代到來，主要由市場負責資源配置。市場經濟背景下，企業要發展必須要對經濟管理模式進行創新，不斷提升企業自身競爭力，使其能夠在激烈的市場競爭中脫穎而出。

2.對企業經濟管理模式創新的重要性

網絡技術的不斷普及和發展，信息化已經成為了推動企業發展的重要力量，在方方面面影響著企業的發展和管理?，F如今，隨著信息技術在各行各業的不斷應用，使得企業員工對于信息技術的應用也逐漸嫻熟，企業通過在生產銷售過程中應用信息技術對企業的經營活動也產生了積極的影響。所以，企業對經濟管理模式的創新應用是實行企業戰略管理創新的重要途徑，也是幫助企業提升市場競爭力和影響力的重要手段。若企業仍然閉門造車、固步自封，不順應時代發展積極對自身經營模式進行有效創新，那必然會被市場所淘汰。企業要想發展，就必須要順勢而為，積極將信息技術與自身經營模式進行有效融合，才能保證企業有一個長足的發展。

經濟管理模式創新進程需要企業對自身企業進行創新。企業的創新，說到底就是順應時代發展需要，不斷滿足消費者生活需求，從各個方面對本身產品進行升級換代的過程。隨著市場經濟的不斷發展，技術創新已經成為了一個企業生存和發展的條件和基礎，是提高市場競爭力的重要手段。

二、企業經濟管理創新的實施背景

1.經濟全球化的發展要求

經濟全球化是指世界各國通過對生產要素的全球性配置和重組，不斷加深對全球經濟的影響，并在生產、貿易、金融等領域逐漸一體化的過程?；ヂ摼W的不斷普及，使人們可以更方便地購買全球各地的產品，企業也可以向全世界對產品進行銷售，企業面臨著競爭更激烈的市場。若沒有先進的經濟管理支持，經濟全球化必然只是空談，企業和消費者更無法實現全球產品的出售和購買。當前世界局勢動蕩，我國頻頻遭遇反傾銷的情況，企業要發展，“走出去”是我們的唯一發展途徑。

2.“買方市場”經濟時代

全球經濟的不斷發展，各行各業大量企業涌入市場，這就導致世界各國的市場經濟趨于飽和，進入到“買方市場”經濟時代。供大于求的市場局面，使得消費者權利意識不斷增強，對產品也是越來越挑剔?？傊?，誰能夠為他們提供更好的產品或服務，他們就選擇誰的。這就使得越來越多的消費者放棄了一直信賴的老品牌，轉而選擇自己中意的一般品牌。在傳統經營模式的影響下，部分企業一直堅信“酒香不怕巷子深”，只要自身產品質量過硬就不怕沒人買單。但如今，消費者能通過互聯網搜尋到自己滿意的產品，并通過產品的對比做出正確的選擇。一成不變，缺乏更新換代的產品是沒有靈魂的，注定要被市場所淘汰。當前市場競爭激烈，不僅產品一天一個樣，連消費的需求也是各種各樣，對產品的期望也越來越高。消費者是企業發展的根本，企業必須要不斷對自己的產品、管理模式進行改革創新，才能在激烈市場競爭中脫穎而出。

3.信息技術發展迅猛

市場經濟信息化是飛速發展的信息技術與市場經濟融合的結果。信息技術在各行各業的迅速普及和應用是推進市場經濟信息化的主要動力，因其傳播應用快、滲透性強、技術進步快、規模效用強，被越來越多的企業所認可。在這樣的外部環境中，傳統的經營理念、經營模式必將被淘汰。管理的本質是創新，企業的發展必須立足自身、順應時代，將信息化技術不斷應用到企業生產中的各個環節。只有這樣，企業才能獲得長遠發展。

三、當前企業經濟管理模式現狀

企業的經濟管理是企業在發展過程中的核心內容，其主要包括對人力資源、產品的制作、產品的出售以及對市場進行管理等。社會經濟的不斷發展，為企業帶來市場的同時也帶來了更大的競爭壓力，為不被市場淘汰，企業領導也逐漸加強對經濟管理的重視，積極對企業經濟管理模式進行創新，使企業在新型經濟管理模式的幫助下變得更加規范化，增強了自身的競爭力，但部分企業在發展過程中或多或少都存在著一定問題。具體為以下幾點：

1.企業在生產過程中沒有充分應用新型技術

社會在發展，時代在進步，未來一定是一個更加科技化、更加現代化的時代，在企業生產過程中應該加強對先進科學技術的應用。為跟上知識經濟和信息經濟時代的步伐，很多企業都重視了對產品附加值的提升。但受限于傳統的管理模式和技術水平，經濟管理模式在創新中仍然存在缺乏現代化技術的情況，這就使得企業在實際生產過程中，失去了對先進技術的創新，缺少了對新型技術的引進，進而使得企業逐漸被同行所趕超，在激烈的市場競爭中處于了絕對的劣勢，使自身的價值得不到提升。

2.傳統的經濟管理理念依然存在

為順應時代發展，各企業都爭先在內部對經濟管理模式進行創新，但通過對企業的調查發現部分企業仍保留著傳統的經濟管理理念。部分企業發展歷史悠久，經歷了計劃經濟時代，其領導者深受計劃經濟的影響，無論是在經濟管理手段還是在經濟管理理念上，都夾雜著當年計劃經濟時代的色彩。適者生存，優勝劣汰。計劃經濟時代的管理模式已經不能滿足當前飛速發展中的企業生產需要，對企業的生產效益提升無所增益。

3.缺少內控管理崗位人員

國家貿易制度的不斷完善，為各個企業的飛速發展創造了先天條件，市場競爭異常激烈，這就導致當前市場經濟環境瞬息萬變，大部分企業領導都不具備危機意識和戰略管理意識，使得經濟管理模式的創新都變成了空談。另外，部分中小型企業業務繁忙，從產品加工到產品售后，環節眾多，員工也不計其數，為減少成本支出，仍然在沿用著通過財務審計來控制成本的模式。通過從以往企業實踐過程中總結的經驗分析得到，傳統的通過財務審計進行控制成本的模式其運行結果通常是不盡人意的，具有非常高的局限性。例如，現階段，很多公司為擴大經營創立加盟公司，分公司的財務審計是需要總部來完成的，若沒有專人對其進行管控，必定會造成企業財產的損失。

4.管理者缺乏戰略管理意識

宏觀化的戰略管理意識使得管理效果難以立竿見影。部分企業在進行戰略管理后，由于長時間看不到效果，錯誤地認為自身的戰略管理是有悖于市場的，往往忽略戰略管理的重要性。部分企業管理者由于對戰略管理的不重視，不能緊跟時代發展步伐引進先進的經濟管理模式及管理經驗，錯失了制定發展戰略的最佳時機，這就導致引入的信息技術比較落后，不能極度符合當前企業發展的需要。另外，有的企業管理者認為制度的宣貫就是自上而下，忽略了與下級的有效溝通，這就使得員工的工作難以落實到位，降低了企業生產效率。企業管理者對于市場數據不清晰，不能準確地為企業發展做出正確的發展決策。

四、市場經濟背景下企業經濟管理創新途徑

國內的現代企業要想在當前飛速發展的社會經濟背景下得到更加快速的成長，就必須要順應時代發展，積極面對企業在發展過程中遇到的各種問題，對內部的管理模式不斷進行調整，使其能更符合企業的發展，滿足其發展過程中的各種需求。雖然不少企業也已經開始重視并逐漸對經濟管理模式進行創新，但受市場環境等諸多因素的影響，其改革速度一直處于比較緩慢的進程。本文結合企業在發展過程中遇到的各種問題，提出幾點創新路徑，希望能對我國企業經濟管理模式的創新有所幫助。

1.創新經濟管理理念

在當前競爭如此激烈的時代，企業要想在眾多企業競爭中脫穎而出，就必須對企業的經濟管理模式進行創新。經濟管理模式的創新需要的是先進的經濟管理理念做基礎，以理念為基礎，從整體考慮，對企業的發展戰略進行重新規劃布置，因此有必要先創新經濟管理理念。

首先，理念要與時俱進，經過歷史的演變，摒棄在企業生產過程中那些守舊迂腐的管理方法，虛心向領頭企業學習其先進的經濟管理模式。其次，管理者作為企業帶頭人，應充分發揮自己的帶頭作用，在企業內部爭起模范作用，為企業的發展創造一個良好的管理氛圍，讓員工在參與生產過程中感受到創新經濟管理模式為其帶來的好處，自上而下在企業內部形成一股強勁的創新動力。再次，企業的管理者要樹立戰略發展意識和危機意識，居安思危，以長遠發展的目光對企業內部的管理模式和戰略模式進行必要創新，重新制定發展方案，讓企業在未來的發展中能夠立眾多企業而不倒。最后，市場環境瞬息萬變，機會轉瞬即逝，即使企業遇到困難，企業管理者也要樹立起信心，帶領所有員工共克時艱。當然，作為企業管理者，也要有能發現潛伏在發展表面風險的靈敏，不斷提升企業的經營管理技術，以保證企業能夠立足市場而不倒。

2.構建戰略聯盟

企業的長遠發展離不開企業戰略管理模式，企業要變強變大，企業應該從長遠考慮問題，建立相應計劃，并構建戰略聯盟。企業的發展戰略不僅是順應市場發展需要而制定的發展策略，更是企業在競爭如此激烈的市場環境下，對自身發展的改革和創新。在信息化飛速發展的時代，只有一個順應時代發展，能夠不斷滿足消費者需求的戰略管理模式，才能保證企業穩定長遠的發展。改革開放以來，大量企業涌進市場，導致市場供大于求，消費者需求日新月異。若企業不能及時生產出能夠滿足人民生活需求的產品，必定會被市場所淘汰?，F階段，產品更新迭代加快，生命周期大大縮短，企業之間的優勢差距也越來越小，為了促進企業的發展，企業還可以通過與合作伙伴構建戰略聯盟的方式提升自身實力，企業之間優勢互補、共擔風險，借此來促進企業長遠的發展。

3.建立企業新模式

信息技術的快速發展，其不僅使企業的管理模式發生轉變，在產品的生產上也發揮了巨大作用，越來越多的高科技產品陸續問世，對人們的生活產生了非比尋常的影響。因此，企業可以立足自身對企業內部的資源進行有效整合，建立企業新模式。例如，傳統的人工車床浪費員工時間，精確度還不高，可用數控車床進行替代。數控車床的問世，使得人工耗費大大降低，精確度方面也有了很大的提升。將這些高科技的產品用到企業生產活動中，對企業的產品質量和效益無疑是有益無害的，以此來促進企業運營更加順利進行。

4.從實際出發，使管理更加高效

在對企業經濟管理模式進行創新的過程中，企業管理要結合企業發展的實際情況，清楚認識到自身的優勢和劣勢，虛心向其他先進企業進行學習，有針對性地對其進行改革。另外，在管理中要“軟硬兼施”，將人性化的柔性管理和剛性管理相結合。例如，企業發展戰略的制定一定是以企業自身發展需求為基礎，符合企業本身的發展重心，以滿足客戶的實際需求為最終目標，依靠科學、合理的統計學數據為依據，不斷對企業發展戰略方針進行積極有效的調整，進而來保證企業制定更加符合社會發展需求、更加高效的管理決策，使其在發展中屹立不倒。

五、結語

企業發展戰略進行經濟管理模式的創新，是企業長遠發展的一個重要舉措。我國企業作為生產高科技產品的主要渠道，對社會的發展有著必不可少的責任。企業應順應“買方市場”經濟發展方向，結合在企業戰略管理創新的實施背景下的優劣勢，明確自己的發展目標及方向。同時經濟管理模式的創新，為企業的發展指明了方向。企業要以產品創新為基準，以充分滿足人們生活需求為最終目標，以信息技術平臺為支撐，構建屬于自身企業發展的經濟管理模式，為企業的發展提供強有力的思想支撐。

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作者簡介：許楊百合（1995.03- ），女，漢族，籍貫：新疆維吾爾自治區烏魯木齊市，碩士研究生，新疆工程學院，研究方向：企業管理和市場學