建筑工程造價動態管理與控制的有效策略

孫利功

【摘 要】我國建筑工程行業在發展與建設過程中，成本控制是企業管理者關注的重點之一，要想在激烈的市場競爭中取得競爭優勢，增加企業的經濟效益，需合理采用科學和高效的工程造價管理方案。文章基于當前我國建筑工程行業的工程造價控制現狀，探究工程造價動態管理與控制的相關措施，旨在為我國建筑工程造價動態管理與控制提供借鑒。

【關鍵詞】建筑工程;工程造價;管控措施

【中圖分類號】TU723 【文獻標識碼】A 【文章編號】1674-0688（2022）02-0193-03

建筑工程施工期間，各項管理活動的執行力度與落實水平將會直接決定建筑工程整體施工質量。建筑工程建設中應用工程造價動態管理措施，可以密切聯系建筑工程各施工階段，優化建筑工程整體資金使用。就建筑施工行業的管理而言，強化造價動態管理水平，可提升行業發展規范性。所以，在建筑工程造價動態管理期間，企業管理者要通過采取多種合理措施，全程管理與控制成本支出[1]。

1 建筑工程造價動態管理與控制的意義

在建筑工程施工全過程內，需綜合大量的物質要素實現質量升級。在當今市場環境下，建筑工程造價管理工作要高度重視市場要素的變動趨勢，對市場發展環境、自然條件、社會環境等各類不確定性要素做出宏觀把控，落實工程造價成本管理工作，達到預期目標，維系施工企業總收益。

在建筑工程中要動態性控制造價管理，為項目施工創建良好的環境，防止各類不良因素對建筑工程施工成本管理產生消極影響，為施工單位在市場競爭中獲取主動權提供支持，提升施工企業的社會效益和經濟效益。

動態管理與控制工程造價，可為企業及時尋找政策變動應對方案提供支持，合理化調整工程造價成本。建筑市場經濟環境變動會造成施工材料和設備成本變化，借助動態管理與控制措施，對總體造價的影響進行控制，對市場變動產生的風險要合理把控。施工工序在一定程度上受到自然環境的影響，并且建筑工程物資設備和參與人員具備多樣化特點，使施工質量和施工進度受到不同程度的影響，導致造價變動，因此按照動態控制管理模式實施管理，也是最合適企業的管理方案。

2 建筑工程造價管理全過程

2.1 建筑工程項目投資階段

在建筑工程項目初期階段，項目責任人需要根據項目工程的實際情況，綜合當前施工材料的價格、施工設備的價格、施工人員的價格、施工期間可能存在的資金賠償及其他可能出現的資金支出做出衡量，進行建筑工程項目總體預算。通過估算整體造價，為后續建筑工程項目施工與成本管理提供便利。在建筑工程項目投資階段，必須組織開展實地考察，全面且詳細地掌握被考察的項目隱藏的問題，羅列出施工期間可能發生的風險，對施工單位規避施工風險的能力進行評判，提出轉移風險或解決風險的措施。項目投資階段應全面且系統性地估算整個項目，負責工程造價管理的人員要提出多種方案，以靈活應對施工期間突發的各類事故[2]。

2.2 建筑工程項目設計階段

建筑工程項目設計環節，設計人員是整個活動的主導者和參與者，設計工作需考慮造價管理的各個方面，在設計建筑工程項目時，明確主要任務是提高造價控制能力和動態管理能力。在建筑工程項目順利實施的理想狀態下，建筑工程項目設計顯得尤為重要。若在設計過程中存在較多問題，則要在設計時及時提出解決方案，保證問題解決力度，提高問題解決水平，避免在后期施工中出現人力資源、物力資源浪費[3]。所以，在項目工程設計的初期階段，必須充分保障建筑工程設計質量，合理控制與動態管理建筑工程造價。

2.3 建筑工程投標招標階段

建筑工程前期階段的工程設計環節受到建筑工程投標招標活動影響。建筑工程項目的投標招標工作若管理不當，將會影響后續簽訂施工合同中的價格支付，造成施工中的各類資金款項被影響，施工階段的物料資金投入也會不同程度地受到影響。所以，在建筑工程施工前期階段，必須做好投標招標管理工作，為工程造價管理與控制奠定基礎。隨著我國目前建筑市場日臻完善，各類活動被逐一規范化處理，開發商等主辦方在開展投標招標活動時，要按照相關法律和行業規范有序開展，所以在激烈的市場競爭中，需要對建筑工程投標招標管理進行合理掌控，滿足工程造價的管理需求。

2.4 建筑工程項目實施階段

在建筑工程項目全階段中，實施環節投入的資金最多，也是保障施工項目，提升施工質量的關鍵環節[4]。在建筑工程項目實施階段，由于資金流動較大，因此要求強化管理，通過不斷調整與優化管理措施，在合理控制資金支出的同時，滿足各子項目的資金需求。部門之間需強化溝通與交流效率，確保在最短時間內將各類管理措施落實到位，幫助施工者與管理者合理調整施工進程，優化施工措施。在這個過程中，建筑工程施工項目的成本將會出現動態變化，需要項目負責人強化對各工程項目工程造價的合理控制能力。在實施建筑工程項目階段，由于施工內容巨大，因此需要落實的工作任務復雜多樣，若在控制期間存在不合理現象，將會直接影響到造價。為了對工程造價進行合理控制，在工程實施期間，需要嚴格按照施工圖紙展開，盡可能地規避施工期間出現的工程變更，確保各部門相互之間協調開展工作。

2.5 建筑工程項目驗收階段

建筑工程項目施工的最后階段是竣工驗收，在這個過程中，驗收人員要基于建筑工程施工項目的相關合同及造價資料完成工程驗收，對項目工程的資金支出進行盤點，完成工程驗收。通過工程竣工結算，可對工程投資階段、設計階段、投標招標階段及實施階段的工程造價進行復盤，合理地分析在工程實施期間存在的各類問題，以創新施工方案，持續累積造價管理經驗，有效實施建筑工程造價管理，提升施工企業的經濟效益。

3 建筑工程造價管理與控制存在的問題

3.1 工程造價管理的審批控制問題

建筑工程施工項目具有煩瑣性、復雜性和系統性，它涉及的領域較為專業，需掌握施工期間的各項操作步驟和施工環節，在必要的情況下，需要項目管理者根據施工需求制定個性化的施工方案，對審批流程作出合理控制，盡可能地提前預判可能出現的風險問題。但是，工程造價管理內容龐大且復雜，施工管理期間不可避免會出現漏洞，對工程造價管理能力產生嚴重影響。在工程造價管理審批期間，存在的問題多體現在施工項目中，從最初的設計階段可能會出現定位偏差，進而導致預算項目資金時出現精準性缺失的現象。部分建筑工程企業在管理審批工作的時候過于隨意，不僅對建筑工程施工進度造成影響，還會導致資源被大量浪費。

3.2 工程造價管理的企業管理機制

在建筑工程造價管理期間，不同建筑企業的背景有所差異，所以在激烈的市場競爭中，不同企業所面臨的競爭環境各不相同。雖然各個行業在管理中極力保持競爭環境公平公正，但是競爭之間的不公平性將會對控制管理產生影響，也容易產生很大的負面影響。建筑工程施工企業已經初具規模，在內部管理中所推行的管理體制機制更具復雜性，并且具有較差的靈活性，所以在企業管理中，經常會出現牽一發而動全身的現象，導致企業內部在創新工程造價管理方面難以進一步推進，更不能滿足市場需求。小規模的建筑工程企業的境況卻正好相反，其管理體制機制比較簡單，在問題處理層面的靈活性更高，可以很好地順應當前建筑市場上的變化，保證建筑工程時效，當面臨建筑工程問題時，適應能力更好，并且能提出具有創新性的方案。

3.3 工程造價管理的法規法律制度

就建筑工程造價管理的規章制度和法律條文而言，當前缺乏極具針對性和指導性的政策方針、規范性管理文件和法律條文等，造成很多項目管理和工程施工處于法律邊緣[5]。在管理建筑工程造價時，管理難度隨之加大，管控效果難以提升。在一些大中型投標招標工作中，部分規章制度存在著模糊性，導致企業在資金層面上的投入過高，影響成本管理。

4 建筑工程造價管理與控制相關措施

4.1 工程造價決策階段管控措施

建筑工程造價決策階段的投資決策，本質上是投資行動的選擇和決定的過程。建筑工程項目的投資人員在這個環節中，基本是按基于自己的目的和意圖，立足于研究、分析和調查，分析與研究投資項目、投資結構、投資規模和投資方向等。在一定的約束條件下，需要論證建筑工程項目技術的可行性和落實的必要性，分析對比不同方案的技術性和經濟性，從而做出決定[6]。

首先，要合理收集各種決策所需要使用的基礎性資料，對建筑工程施工項目的資金投入進行預測，結合多種資料信息，比如設備材料、水電情況和地質狀況等。工程造價管理人員要保證準確且可靠地完成資料分析，保障投資預算的科學性。編制完成可行性研究報告，以質量控制為核心，對建筑工程項目的規模、工藝布局和產業規劃等做出分析。

其次，要編制與審查投資估算，發揮其在建筑工程項目決算中的作用。在建筑工程項目投資階段，其工作內容可劃分為規劃與編訂項目建議書、完成初步可行性鑒定，詳細分析項目工程可行性。隨著建筑工程施工項目的深化，需進一步強化投資估算精準度，保證編訂完成的估算有據可循，盡可能達到全面且細致的效果。

4.2 工程造價設計階段管控措施

為避免經濟與技術存在脫節現象，工程項目設計人員需秉承經濟核算觀念及思想意識，不斷扭轉傳統的重視施工技術而忽視施工經濟性的思想，避免在工程設計期間出現保守處理施工措施等傾向。加強項目工程設計人員的學習和培訓工作，鼓勵在學習，使得設計人員能夠基本了解市場上的建筑施工材料價格，在建筑工程施工設計期間，自主整合經濟與技術。項目工程設計人員需了解本專業的預算知識，對相關項目收費標準及建筑材料價格進行宏觀把控。

大力宣傳建筑工程設計標準，在設計工作中不斷總結經驗。合理修訂既有的建筑工程設計規范，突出建筑工程設計中的系統化管理理念，合理保持水土環境、優化周邊環境、強化地基處理，高效選擇填料，等等。通過設計環節降低成本的支出，并且有意識地分析工程造價，以為后期的造價管理工作累積經驗。

4.3 工程造價施工階段管控措施

強化合同法律意識，在簽訂合同之前，可委托有專業經驗和專業知識的中介機構對合同文本進行審閱，在合同中充分明確雙方所承擔的責任和擁有的權力，避免合同條款中出現含糊其詞的現象。施工期間，需嚴格管理施工合同，避免出現以次充好、偷工減料，以及較高超出建筑工程設計預算標準的現象。管理施工合同期間，要建立健全監督體制機制、合同履約跟蹤檢查機制，強化履行合同的意識和能力，及時解決存在的問題，保證投標招標成果。

合理配置人力資源，基于施工進度協調用工計劃，科學合理地計算人工成本。工程開始以后，對人員進行合理安排，堅決杜絕出現停工、窩工或者時緊時松等現象。在工程實施期間，需強化工人責任意識和安全意識，降低人工成本支出。施工全過程中，施工單位需高度重視施工材料的管理與使用，強化管理力度，降低工程實施期間的不必要經濟損耗。采購施工材料之前，相關部門要成立詢價小組，調查市場價格，保證以較低的價格采集優質的材料。施工期間，需做好材料的出入庫和存儲工作。

4.4 利用BIM技術展開動態管理

搭建施工協調管理系統，通過BIM技術勘查與勘測施工現場，收集與整理數據信息，完成數據信息之間的交互，導入與導出IFC文件。利用BIM技術完成BIM模型構建。通過搭建協同平臺，可分析與處理建筑工程施工中的各類數據，同時保證數據信息集成、讀取及驗算的正確性，以數據信息為基礎，完成模型構建。通過搭建基于BIM技術的協同平臺，動態性管理工程項目?？偝邪鼏挝辉诔跗陔A段要完成BIM協同平臺搭建，邀請所有相關方入駐系統，明確在工程造價管理中的BIM應用重點，明確協同工作的基本方式，完成實施流程規劃?？偝邪鼏挝恍枧c相關單位合作，在BIM平臺中，針對工程造價管理設立庫存管理單元、工作權限單元、統計分析單元、采購管理單元、工程資料單元等，將所有的子功能模塊與外部接口和數據接口相聯系，及時提取內部信息，并且及時更新。

5 結語

建筑工程施工企業在市場經濟體制之下，主要目的是通過提供優質工程以獲取經濟效益。在新時代背景下，建筑工程在管理中所面臨的難度日漸提升，需要各相關人員不斷優化自身管理手段，提出科學的管理措施，實現企業健康良性運轉。在控制工程造價期間，施工企業要正確認識施工的全過程及存在的各類問題，提前預判風險，并制訂應對方案，實現企業經濟效益的提升。

參 考 文 獻

[1]岳現瑞，譚麗麗，龐玲.廣西職業教育專業發展研究基地建設探究——以廣西城市建設學校工程造價專業群為例[J].廣西教育，2019（46）：33-35.

[2]沈宏效.高校建設工程的全過程造價控制探析——以某科大高新園區（一期）為例[J].安徽建筑，2019（5）：224-225.

[3]張敏.工程經濟課程改革思考——以工程造價專業為例[J].武漢生物工程學院學報，2019（1）：66-68.

[4]林青.淺談政府投資項目建設單位全過程工程造價管理——以GG全民健身中心二期建設項目為例[J].泰州職業技術學院學報，2019（2）：40-42.

[5]湯飛，唐克靜，周文瑞.高層住宅樓土建工程造價影響因素分析——以十堰某小區住宅樓為例[J].四川水泥，2020（14）：13-14.

[6]李金航.工程造價管理中的項目成本控制研究——以A房地產項目為例[J].建材與裝飾，2020（9）：107-108.