試論新形勢下民辦高校財務管理的創新策略

鄭倩 牛偉偉

摘要：當今社會知識經濟占據主導地位，財務管理已經成為經濟管理中不可或缺的一個部分。而隨著教育體制的改革，民辦高校內部發展模式也發生了一系列的變化，為了實現可持續性發展，應更加科學合理的運用各類教學資源，教學資源的使用方式也應該更加豐富。但發展模式的變化，也使得當下財務管理出現了一些不適應性。本文就新形勢下民辦高校財務管理展開分析，并提出幾點創新策略。

關鍵詞：新形勢下;民辦高校;財務管理;創新

民辦高校作為我國教育體系中的重要組成部分，其發展和未來趨勢有著至關重要。從教育本質上來講，民辦高校是為社會建設培養高素質人才的主要陣地，但從利益角度來講，民辦高校屬于非國家性質的教育機構，一切費用支出都需要自身承擔，財務管理要比普通公立高校更加復雜。因此，財務管理在民辦高校發展中占據著重要作用，探究創新策略也具有重要的現實意義。

一、創新管理理念

管理理念決定這管理制度和落實方法，民辦高校想要提升自身的財務管理水平，就不能忽視財務管理理念的創新。首先，民辦高校需要自行籌措運營資金，屬于非國家性質的教育機構，以往為了保證自身持續發展，民辦高校多是采用擴大招生、收高學費等作為主要籌措資金的方式[1]。但這種收高學費這種方式本身就將一部分學生擋在了校門外，不利于長久發展。對此，民辦高校應改變籌措資金的渠道，通過融資來籌措運營資金。如通過校企合作的方式籌措資金，企業為民辦高校提供運營資金，民辦高校則量身定做為學生培養專業人才。這不僅可以解決自身的資金問題，還可以解決學生就業難的問題。其次，從經濟效益的角度來講，民辦高校要在教書育人的基礎上，獲取經濟利益。因此，在財務管理工作中，應重視引入成本效益觀念，管理過程中要重視平衡成本與收益之間的關系，如果沒有達到預期的效益，則要在不影響辦學質量的前提下，盡量降低成本的支出，而不是一味的將辦學收益寄托在籌措資金上。最后，從抉擇權角度分析，目前大部分民辦高校的決策權都集中在投資者的手中，所作出的財務決策具有片面性，多會從自身利益出發，忽視學校長遠發展。為了改變這一情況，民辦高校應與投資者達成共識，建立董事會，實行董事會決策制度，由學校管理者、投資者、財務人員共同作出財務決策，這樣才能保證作出的決策最符合學校發展情況。

二、創新管理方法

當下大部分民辦高校在財務管理工作中，都是“重核算，輕管理”，導致財務管理水準達不到預期的水平，針對這一情況，民辦高校應重視創新管理方法，成立專門的財務管理機構，來負責日常工作，在重視核算的同時，加強對融資、日常支出及其他資金的管理和監督，避免不合理支出或是挪作他用等情況出現，這樣才能將財務效益最大化[2]。具體來說，民辦高?；I措到的資金要統一由財務部門管理和規劃使用，借助專業的手段，提高資金的價值，同時用于教育部分的資金不允許挪作他用，這是民辦高校發展的根本。另外，為了保證民辦高校能夠獲得相應的效益，財務人員應完善效益保障機制，能夠準確評估投資等各類風險，從而避免資金貶值或是虧損。此外，財務部門還應重視做好日常工作，借助自身的專業素養，協調好投資者、學生、學校等多方之間的利益關系，既讓投資者得到滿意的成果，又能夠保證學校獲得經濟利益，還能不斷提高辦學質量。

三、提高人員素養

財務人員的專業素養也直接關系著財務工作開展的效率，民辦高校為了提高自身財務管理水平，可以將財務人員的綜合素養作為重要切入點，組建具有現代化素養的財務管理隊伍。在培養財務人員專業素養時，民辦高校管理者可以從三個方面入手：第一就是“以人為本”，要重視調動財務人員主動性和創新性。詳細來說，就是財務管理部門的領導應多給予員工關懷和關系，在員工遇到問題時主動為其排憂解難，從而引導其更積極的參與到工作中。第二則是樹立終身學習的意識。正所謂：吾生也有涯，而知也無涯[3]。時代變化會讓相關政策產生變化，這也會導致財務工作內容上出現變化，工作人員應樹立終身學習的習慣，緊隨時代發展，利用空余時間不斷學習新的知識和專業技能，從而滿足崗位需求。第三則是遵守法律法規，財務管理工作與其他工作不同，財務人員日常工作中會接觸到大量的錢財，如果沒有職業操守和法制觀念，很容易就會受到誘惑，進而犯下錯誤。對此，民辦高校管理者在重視提升財務人員專業素養的同時，還要加強對道德品質的培養。

四、內容細化創新

民辦高校中經濟秩序的維持占據著重要的地位，無論是教學活動開展還是正常運營都離不開良好的財務管理。但財務管理內容并非一成不變的，它會隨著時代的變化而被賦予新的內容，對此，民辦高校要對財務管理的內容進行不斷的創新和發展。就目前為止，民辦高校從“三無”開始，到現在具有一定的辦學規模和經濟效益，過程中經歷了很多困難和挫折，但資金的積累也讓辦學條件得到了質的飛躍。但民辦高校每一分錢來的都不容易，應該將這些錢財用在關鍵的地方，對此，財務管理中需要將內容不斷的細化。如財務管理部門應制定統一的規章制度，便于學校實現高效的領導和管理，同時校領導也應該擔負自身監督和管理的責任，更加合理的分配教學資源，優化辦學質量，這樣才能提高民辦高校的核心競爭力。同時，民辦高校的資源主要來源于融資和學生的學費等，為了保證順利運營，財務部門應提前做好預算管理工作，對各部門的資金支出進行宏觀管理，避免預算不足的情況出現。

結束語

總的來說，創新財務管理模式是民辦高校發展中的必經之路，就目前的實際情況來看，民辦高校所面臨的情況更加復雜，社會競爭也較為激烈，這些對民辦高校的發展都是極為不利的。對此，應民辦高校應重視對財務管理模式的創新，并結合財務管理本身特點及學校實際發展情況，多方面進行合理的創新，這才是保證民辦高校良性發展的關鍵一步。

參考文獻

[1]黃紹娟.民辦高校內部控制的管理研究[J].中國鄉鎮企業會計，2021（10）：150-151.

[2]盧歡.民辦高校財務風險防控及對策研究[J].經濟師，2021（10）：86-87.

[3]李昀.試論民辦高校資金管理[J].中國鄉鎮企業會計，2021（09）：53-54.