關于加強鐵路建設項目物資設備管理的思考

張列

摘要：隨著國民經濟的快速增長，鐵路企業面臨著激烈的市場競爭。只有提高設備和材料的控制水平，才能保證鐵路建設的質量。本文對當前鐵路運營中的設備和供應管理存在的問題進行了探討，并提出了相應的解決措施，僅供參考。

關鍵詞：鐵路建設;項目管理;物資設備

引言：鐵路是我們國家的主要工業樞紐，是現代交通系統不可分割的一部分。 2014年4月2日，李克強總理所在的全國人大常委會宣布加快建設中國鐵路，主要是在中西部地區投資。它強調相關產業和鐵路建設在改變國民經濟中的作用。促進國家和區域發展合作，發展新城市，改善脆弱地區的發展環境，拯救數百萬人的貧困，促進不同地區的經濟發展和人員流動，這對于社會的發展來說是非常重要的。

據有關部門介紹，材料和設備的使用占鐵路建設項目總投資的60%以上，成本較高，是建設項目管理的重點和吸引力。會計業務這對提高所有建筑工作的成本價值和安全性具有直接影響。因此，物資設備管理在鐵路建設項目管理中占有重要地位。

1鐵路建設項目物資分類

鐵路公司以國家鐵路建設項目的形式提供種類繁多的鐵路設備，通?？煞譃樽再徹浳?、產品和材料。產品與設備主要通過合同購買獲得，特別是通過鐵建部供應鏈審批的特殊貨物和設備的采購和供應加工貨物，一般是A組管理的工具和設備。同理，A供應的物資可以分為建筑材料和材料加工單元.建筑管理材料首先是指不符合建筑部門直接接收、簽字和確認交付的材料和設備的規定，此外，由于人力資源的質量問題，無法及時采購貨物和服務，而鐵路部門則組織采購和供應特殊貨物和服務，而部管物資主要是通過鐵道部自行組織對物資設備實施采購與供應。

2鐵路建設服務物資設備管理要求

在管理上，相應的管理部門需要在建立和完善設備和材料的采購流程、供應和控制，確保設備和工具的質量得到滿足的條件下，了解設備和材料的成本。因此，鐵路建設項目的物資設備管理不僅關系到工程質量，還直接影響到工程的成本和技術效益。設備設備管理制度要求相應的管理部門對生產相關部門的設備設備進行領導和管理。通過設備供應、采購、設備設備和設備付款合同工作，以及資源平衡和分配，監控材料和設備質量、材料和設備的實際使用和建筑物理，我們將更深入地探索建筑的環境，以了解它的存在，及時解決問題，確保鐵路正常工作。

3當前鐵路建設項目物資設備管理存在的主要問題

3.1設備管理 設備設備質量不足，培訓不及時，不適應新環境下鐵路建設的要求。

以部管公司為例，材料設備部門一般在獲得建設和重建機構的批準后開始招聘。由于近幾年在鐵路上建立了很多服務公司，一些部門沒有按照鐵路部門過去制定的員工標準錄用員工，很多合作伙伴都適合工具和設備，獲取部門材料。作者調查了不同部門的管理公司，職位各不相同。即使在工具和設備的某些領域，五分之四的人從未涉足工具或設備，可能處于專業水平。即使是在勞動部門調到記者貨物管理的人員，也必須重新掌握鐵路建設項目的物資管理和材料、商業設備和建筑材料的知識，在這種情況下，鐵路部門并沒有為整個鐵路建設部門提供完善的教育和裝備教育體系。因此，一些鐵路建設工人的素質低下、不能令人滿意、效率低下。

3.2配套制度辦法下發不及時

2013年3月，解散鐵路部，成立中國鐵路公司。建筑材料和鐵路設備的管理，按原鐵道部規定執行。但是由于系統的變化，很多以前的方法和要求都不能適應新的環境。鐵路公司沒有公布任何具體的控制措施或其他輔助技術。原鐵道部鐵建社[2012]216號文件是鐵路建設項目物資設備管理規劃文件，具有一定的宏觀要求，工作量小，為各建設部門使用。由于各種原因，可操作性差，各建設單位在具體執行上有些無所適從。

3.3如果供應商不履行合同或不履行合同

這在兩方面最為明顯，首先是交易完成后簽訂合同。由于許多用戶和工廠的產能不足，設備無法按時發貨，影響項目績效并可能出現供不應求的情況。如果供應部門批準，項目成本會增加，如果不同意，會影響項目進度（新合同需要一個月左右），如果和他們打官司，建設單位在時間上人力上都耗不起。

3.4流標現象時有發生

一是在拒絕多家供應商的提案后，合格的供應商缺乏良好的資金支持，倒閉又重新出現。如果金額丟失，則必須重新進行拍賣。第三，如果新提案敲定后出現虧損，必須拉票，但必須報發改委批準。這種審核是耗時的，并且對施工時間有重大影響。

3.5當操作系統的變化導致工具和設備供應出現嚴重問題時

據調查，這是大多數建筑公司的立場。通常，簽訂采購合同或設備和用品到達施工現場。但是，由于未來的管理大廳，存在設計變更，施工時間調整，重大變更和少量變更。改變和殺死材料和設備。如果我們找不到以前訂購的物品或設備，則必須尋找恢復方法，這可能會導致不必要的經濟損失。我們需要的新材料和設備不能使用一半（必須與分發流程保持一致），也可以使用整理和大氣物品。一些制造設備正在建設中，沒有詳細的圖紙和技術規范來完成建設工期。因此，生產部門無法滿足復雜的工作量和建筑要求來共同簡化設備和材料需求，增加臨時應急物資和設備的數量，來不及買、賣、比價，不適合降低采購價格和人工成本。

4加強鐵路建設項目物資設備管理的措施

4.1設備管理體系及設備改進

在鐵路建設項目中，良好的管理體系對于實現設備和材料的高效管理發揮著重要作用。軌道供應部門需要根據當前情況完善規章制度和程序，剔除錯誤的原件。鐵道部可以科學設置選定供應商的準入路線，并建立數據庫來管理特定的客戶要求、新供應商資格和認證。我們可以控制顯示。同時，我們需要建立設備和材料采購系統。要直接在市場上購買特定的工具和設備，我們需要構建適當的系統管理系統。需要對采購的產品和設備進行檢驗、注冊、測試和批準，以確保采購符合質量要求，倉庫管理提交獲取的特定工具和設備，為防止使用不合適的材料和設備，提交時保證產品和設備的真實性、公開性和真實性，系統必須根據相關標準和規范進行協調。

4.2保證高效的內容管理和設備檢測

在鐵路設備的建設和管理中，適當的管理人員必須管理供應和運行條件、設備和設施維護以正確交付標準產品、公司采購原則和采購周期以及供應鏈。為我們同時購買的產品和設備創建一個計劃，并調整我們的購買計劃。如果部分商品的產品規格和設備名稱不準確，我們需要及時反饋產品。對實際設備進行拍照對于確保采購工作的質量很重要。此外，我們對設備和物料配送的整個過程，如發票、生產系統、入庫物料完成、包裝和發貨，以及掌握設備和物料檢驗狀態的種類和管理方法進行了徹底的管理，實施不同類型工具和設備的規范、定義、分類和存儲。上述控制程序確保了設備和材料的質量控制，防止了設備和材料質量造成的損壞。

4.3加強數據管理系統的技術架構

新時期，通信技術在生活的各個方面都很少使用，有效地促進了各行業的發展，為鐵路工程設備設施的管理創造了良好的環境。 Go Railway 制作團隊可以充分利用數據技術來創建數據管理系統，成功管理數據和設備。鐵道部需要加快軟件和設備開發、管理平臺建設和相關數據交換，了解設備和工具的實時性，同時能夠更新具體情況實時。其管理人員將使用設備并使其更易于理解。

4.4加強未來設備設備管理，監督設備物資采購

互聯網連接直接關系到材料設備質量和采購價格水平，直接影響到建設工作的可靠性和進度。各建筑部門通過加強采購監管，進一步簡化采購流程，統一采購管理網絡，采購質優價廉的設備，節約人工成本。

4.5加強與工程部門的溝通，減少設計變更對設備和材料的影響

設備材料部的專業人員不斷與工程和工程部的工程師進行協商，了解工程設計、設計、施工過程中技術資料的變更和修改以及設備功能的未來和具體情況，引入需要臨時設備和耗材的設備方案，有效降低采購成本。

5.結語

總的來說，為了對我們鐵路工程項目的設備和材料進行管理，各部門都可以根據實際情況來選擇管理制度，把物資設備的成本控制在最佳范圍內，這對工程項目總投資來說有著重要的意義。

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