土木工程施工管理問題及對策分析

路明

摘要：近年來，隨著我國社會經濟的快速發展，城市化建設步伐的加快，我國建筑工程項目不斷增多，其中，土木工程施工非常復雜，只有確保土建工程的施工管理，才能提高整體施工質量。為了在激烈的競爭環境中有效提高土建工程的質量和效率，有必要更加重視土木工程的管理工作。本文分析了土木工程管理存在的問題和不足，并提出了相應的解決方案，為土木工程未來建設和發展提供了有效思路。

關鍵詞：土木工程;施工管理;問題;對策

引言

土木工程施工管理所涉及的內容和各項環節都比較龐大和復雜，對于土木工程企業、施工單位和施工管理人員來說都是一項不小的挑戰，同時也是保障施工質量和施工水平的重要依托。但目前，土木工程施工管理中仍然存在管理人員安全意識淡薄、管理體系尚不健全等各方面問題，由此也對施工人員的人身安全埋下隱患，因此分析土木工程施工管理中的問題并探究其解決對策有其必要性。

1土木工程施工管理中的常見問題

1.1施工質量意識淡薄

經研究調查發現，現階段大部分土木工程施工單位只關注眼前的利益，而缺乏保障施工質量的意識。一方面，為了降低項目成本，減少高素質專業人才的引進，甚至有的施工單位直接招聘年紀較大、勞動力低廉的退休人員，導致施工人員的綜合能力不高，施工質量偏低。有的施工單位為了趕工期，盲目加快項目進度而忽略了施工質量問題，導致工程項目安全隱患重重。另外，部分土木工程施工管理人員施工質量意識淡薄，施工現場沒有相關監管工序，對整體項目施工的質量把控不到位，導致后期驗收時問題頻出，得不償失。

1.2缺乏完善的土木工程施工管理制度

現階段，部分土木工程施工單位缺乏健全的施工管理制度，有的施工單位甚至為了減少資源成本，削減一些部門，不僅不利于相關制度的有效落實以及相關指令的及時傳達，同時也不利于員工積極性的提高，一定程度上也加大了施工管理的難度。另一方面，由于施工管理制度的不健全，造成施工監管不到位，對于施工過程中所出現的問題也無法及時解決和彌補，從而導致土木工程整體施工質量偏低。

1.3施工材料質量監管問題

首先，部分施工單位在選材時為了降低項目成本而一味追求價格低廉的材料。有的不法施工單位自身法律意識淡薄，在采購時想盡心思通過不明渠道選擇最便宜的施工材料，從中獲得經濟效益;甚至有的采購人員以權謀私、偷工減料，做出擾亂項目工程管理的行為，導致整體土木工程施工項目質量降低，造成諸多安全隱患。另外，則是質檢人員，其在工作時由于缺乏責任意識，走馬觀花的工作態度導致許多不合格的施工材料魚龍混珠進入施工現場。最后，則是施工材料管理部門，由于缺乏完善的施工管理體系，以及施工材料管理人員本身綜合能力不足，導致施工材料入庫時，管理人員未對材料數量以及類型進行登記和分類管理，同時也沒有對入庫材料做好相應的防護措施或是管理保存，導致材料出現磨損、受潮、生銹等情況，嚴重降低了施工材料質量，加大施工材料成本支出，同時也對土木工程施工項目埋下安全隱患。

1.4施工現場的安全問題

土木工程施工現場人員流動量較大，大多為聘請的季節工，施工人員綜合能力不高且專業素養不足，在施工過程中容易出現操作不當等問題，從而存在各種安全隱患。并且施工人員缺乏足夠的安全意識和自我防護能力，如在施工過程中不戴安全帽、高空作業時不系安全帶等，不僅加大了施工管理人員對施工現場安全問題監管的難度，還威脅自身的生命安全，極易出現安全事故，從而導致施工風險不降反升。

2土木工程施工管理中存在問題的有效對策

2.1建立健全土木工程施工管理制度，規范施工流程

制度是一切工作展開的行為準則，能夠有效保障施工單位的經濟效益、施工質量和人員管理。因此在土木工程施工管理過程中最重要的就是要建立健全土木工程施工管理制度，來涵蓋整個項目施工中的各個環節和方方面面，從而做到對土木工程施工有針對性的高效管理。首先，完善施工管理預算制度，合理配置資金投入情況和使用情況;其次，完善施工過程中的各個環節的管理制度，規范施工流程，將施工管理制度切實落到實處。如，完善施工責任制，根據相關工作人員的職責范圍，細化管理人員和施工人員責任，實現責任到人，促進施工項目順利展開;再者，在執行土木工程施工管理制度時要做到靈活變通，根據施工現場的實際情況在合理范圍內進行相應調整，使施工管理制度更加人性化和具備針對性，從而推動施工工作的順利進行。

2.2提高施工現場的監管力度

在建立健全土木工程施工管理制度后，還要加大制度的執行力度和施工現場的監管力度。首先，施工單位需要安排專門的安全管理人員在施工現場進行巡查，從而能夠及時發現施工現場存在的問題并加以解決，全面保障施工過程中的施工質量問題;其次，施工單位要設立專門的監管部門對施工項目的整體環節實行全面監管，并不定期對施工現場的施工情況進行抽查，并將抽查情況以書面形式整理出來上報相關負責人，負責人根據整理出來的監管工作報告情況制定相應的措施，不斷完善施工現場的監管制度和施工工作，從而切實保障土木工程項目的施工質量。

2.3強化對施工材料及設備的檢測與管理

施工材料以及施工設備和技術質量是決定土木工程施工項目整體質量的關鍵影響因素，因此施工單位要重點強化對施工材料以及設備的檢測與管理。首先，施工單位管理部門要制定科學合理的標準化采購流程，督促采購人員保持高度警覺性，嚴格對標選購符合要求的施工材料，同時采購人員自身也要具備良好的職業道德素養和法律意識，堅持做好本職工作;其次，施工單位管理人員要加強對質檢人員的相關知識培訓，質檢人員要嚴格對標檢查所選購的施工材料，并出具明確的質檢結論，及時整改;最后，材料管理人員需要根據入庫材料的性質和類別進行歸納和分類管理，采取科學合理的方法管理和保存施工材料，避免出現施工材料因人為管理不當而出現損耗情況。

2.4提高施工人員的安全意識，將安全管理工作落到實處

安全責任意識是土木工程施工一切工作展開的基礎，因此要不斷提高施工人員和管理人員的安全意識。同時全面加強安全風險評估管理工作，充分了解和分析施工項目中潛在的安全隱患問題，并及時制定應急預案，加強對施工現場的安全監管工作與風險控制工作，將安全管理工作落到實處，避免安全事故的發生。

結束語

土木工程質量管理控制非常重要，不僅決定了建設項目的質量，還反映了建設公司自身的管理水平，有效的土木工程質量控制可以使企業經濟利益最大化。在實際執行土木工程質量控制工作中，有必要詳細分析影響土木工程質量的因素，并根據目標進行質量控制。建立健全現場施工質量控制機制，嚴格保證建筑材料質量，全面提高土木工程質量。

參考文獻

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