分析實體經濟企業成本管理的問題及建議

程淑君

摘 要：雖然互聯網的迅速發展給實體經濟帶來了很大的沖擊，但國家仍然重視發展實體經濟，并給實體企業提供了良好的政策扶持。而對實體企業來講，在復雜且高壓的市場環境下如何實現穩定性的發展，是目前企業需重點思考的問題之一。實體企業需從成本管理的角度出發，進一步明確當前管理實踐中所存在的局限性的問題，探索具體的實踐原則，并從管理體制、采購管控、成本核算與預算管理等方面進行合理優化。

關鍵詞：實體經濟;企業成本管理;問題;原則;建議

在國家的經濟體制中，實體經濟所占據的比重十分突出，然而在復雜的經濟市場環境中，實體企業面臨著一定的經營壓力和發展挑戰。若想提高整體的經營實力，獲得良好的市場地位，實體企業需從財務的角度出發進行有效的管理和干預，進一步明確成本管理的工作要求，深入分析存在成本管理實踐中所存在的問題，然后本著實施全過程、全方位管理的原則，提出科學的管理與控制舉措，這樣才能夠保證實體企業所構建的經營環境更加安全，進一步優化資金配置，從而全面提高實體企業的綜合發展水平。

一、實體經濟與成本管理概述

實體經濟是國家在生產方面所包含的商品價值的統籌與總計，是人類在思想支撐和實踐操作下所創設的經濟收益，一般指線下經濟。實體經濟所呈現的功能特性比較突出，能夠有效滿足現實生活中的基礎供給需求，解決人們在吃穿住行等方面的問題，從而切實滿足民眾的實際需求，改善整體的生活水平。同時，在促進國家整體經濟實現高效建設與長遠發展上所具有的支撐作用也比較顯著。

成本管理屬于財務管理工作范疇，所包含的管理要素比較豐富，具體涵蓋對成本數據的核算、分析、決策與控制，具有一定的綜合性與系統性，對于優化企業內部的資金配置，控制財務風險以及保證資金安全性和經營穩定性具有積極的影響。

在實體經濟范疇內，企業做好成本管理十分必要。能夠根據具體的業務信息對成本方案進行有效規劃，并在具體執行的過程中通過成本分析及時發現資金風險，并有效干預和控制，以保證資金分配更具有合理性，也能夠全面提高整體的業務實踐水平。

二、實體經濟企業成本管理存在的問題分析

（一）成本管理體制不健全，流程成本高

實體企業當下在成本管理方面，缺少有效的體制作為支撐，導致管理工作在執行期間存在著明顯的局限性。歸咎原因，主要在于企業內部的管理層對成本管理這一工作缺乏正確的思想認知，整體來講重視度不夠，導致成本管理工作在實際執行期間所呈現的局限性問題比較嚴重。

同時，對于當前國家在實體企業成本管控方面的戰略方針以及工作要求了解不到位，對實體經濟市場環境缺乏有效地調研，致使成本管理與真實的市場環境以及企業發展要求之間存在著明顯的偏差。

不僅如此，管理人員在成本管理方面所具備的理論基礎以及思想觀念具有一定的桎梏性，缺少良好的職責意識。在流程規劃設置上不夠規范，未能形成系統的產業鏈，導致企業內部的生產環境比較混亂，所造成的經濟成本也較高。

（二）采購成本管控不到位，經濟損失嚴峻

實體企業在實際運營的全過程中，采購作為重要的工作要務，與成本管控之間存在著緊密聯系。因為采購規模較大，且涉及的資金量較多，可能面臨著較大的資金投入。但是在實際執行采購工作期間，實體企業未能根據具體的發展要求就采購成本進行規范管理與有效監督，導致采購方案不合理，資金配置不規范，致使采購成本完全超出預算，十分不利于企業接下來業務的有效開展，同時嚴重的情況下還會導致實體企業面臨著很大的經濟損失。

（三）供需關系不穩定，停滯資源成本損耗高

實體企業在供需協調方面具有嚴格的要求，正常情況下需根據實際市場需求以及當下的庫存情況，有針對性地制定采購方案，保證成本管理的及時性。然而，現實情況卻是有很多實體企業在供需關系調節上所做的工作不到位，整體來講缺乏一定的規范性與合理性。在平時開展業務的時候缺乏對市場需求的全面調研，盲目生產產品，或者大規模進行采購和引進，導致庫存積壓現象嚴重，致使停滯資源成本投入增加，具體包括閑置資金、積壓的庫存等，同時也降低了內部資金的穩定性與流動性，這對于企業自身實現長遠發展是極為不利的。

同時，在長時間的積壓之后，產品的規格、性能以及品質等都可能落后，甚至存在著一定的故障風險，無法滿足市場變更環境下人們的實際需求，將在很大程度上影響著實體企業的品牌形象，在徒增成本的基礎上還會導致客戶流失嚴重。

（四）物資采購管理落后，缺少現代體系支撐

在實體企業內部經營體系中，采購是決定成本管控的核心要務，采購的管理是否規范，在很大程度上影響著成本管控的工作效果。然而在實際落實采購管理的過程中，實體企業無論是在思想上，還是在具體的管理模式上都表現得比較落后。未能意識到全過程、全方位管理思想所具有的支撐作用，所設置的管理方案比較片面和籠統。

同時，在實施管理的過程中，缺少現代化管理體系作為支撐，未能對所采購的物資進行合理分類、分層管理，導致成本管理要素比較復雜，同時也給后期的決策與分析工作帶來了很大的挑戰，致使整個管理工作效能比較低下。

（五）對繳費優惠政策了解甚少，稅費負擔明顯

實體企業在成本管理方面，對于繳費稅收相關政策了解不夠全面，缺乏對國家稅收扶持與優惠政策的認知，導致繳納稅費較高，甚至超出企業自身能承受的符合范圍，致使企業自身面臨著較大的經濟壓力。

尤其是對于一些中小型的實體企業來講，既要面對來自市場其他大規模實體企業的競爭，以及電商平臺的競爭，還要承擔一定規模的稅收，導致企業內部的資金數儲備十分有限，且流動性差，長時間下去將導致企業難以有效運營，甚至面臨破產的風險。

綜合當前實體企業在成本管理方面所存在的問題考量，下面主要探索有效的改進策略，從而將成本管理的綜合管控效果有效地發揮出來。

三、實體經濟企業成本管理的原則分析

（一）堅持全面推進與抓住關鍵結合

在發展實體經濟時為全面管控成本工作，需遵循全面推進與抓住關鍵兩者之間的要求，做好彼此的銜接工作。明確市場政府以及企業內部經營發展規劃的實際要求，精準定位統一的發展目標，創新接下來的業務開展和經營思路。以此為依據，深入分析當前實體企業在成本方面所呈現的關鍵性問題和誘因，然后遵循國家戰略方針，了解市場趨勢，以此為依據科學構建相關的管控舉措。

（二）堅持關注當前與著眼長遠結合

在接下來大力發展成本管理這一工作要務時，實體企業需明確當前所存在的現實問題，并做好戰略目光的拓展。本著統籌規劃的原則，深入分析未來實體企業的市場經濟環境，以及未來在經營與發展中所面臨的重要挑戰。之后，結合國家在成本管控方面所提出的戰略方針，指出實體企業當下所存在的問題，然后進行有效的改革與優化。進而為實體企業的良性發展而奠定優秀的成本管控機制，以此為支撐讓企業整體能夠在一個安全穩定，且具有經濟性、健康化的環境下實現穩定發展。

（三）堅持支持企業發展 與優勝略汰結合

在全新的市場環境下，實體企業所面臨的經營環境以及所呈現的發展機遇與之前相比發生了很大的不同。為了實現成本管理這一工作職能的有效發揮，實體企業在接下來落實相關工作時，需全面分析企業的發展趨求，然后遵循優勝劣汰的戰略法則，深入分析國家當下的政策以及給成本管理這一要務提出的新要求、新標準。然后本著了解市場、尊重發展規律的原則，不斷改進和優化具體的成本管理實踐方案和實施舉措。這樣既能夠改善企業內部的經營環境，也能夠促使整個市場環境趨向于良性方向發展。

（四）堅持降低外部成本與內部挖潛結合

在落實成本管理工作時，實體企業需遵循內外部結合的原則，就相關的管理機制和工作模式加以優化。在制度的設置上，需全面考量政府所提出的法規政策，然后結合企業內部的經營狀況合理地進行完善與優化。同時也要全面分析企業在業務發展和生產實踐等方面的具體表現，精準定位接下來的戰略目標，然后有針對性地調整企業成本管理的工作模式和實踐體系。

四、實體經濟企業成本管理的改進建議分析

（一）建立精細化管理機制，提高管理重視

實體企業要全面關注成本管理的戰略要求，遵循《公司財務通則》、《公司會計準則》以及《成本管控法規實務》等法律法規要求，科學構建管理機制，對具體的管理細則進行有效安排。從成本角度出發就規劃、計算、控制與評價等幾個維度完善管理機制，以便管理人員能夠在正確政策方針的導向下有效落實管理工作。

同時，實體企業還需在具體的管理思想上作出革新，將精細化作為重要的指導思想，與具體的成本管理工作緊密銜接，構建綜合性、全方位的管理體系。要細致核算具體的成本數據，做好統計分析，然后科學地進行決策，分析成本管理的風險和不足，并有針對性地加以改進，從而全面提高成本管理方案與企業實際發展需求之間的適應性。

此外，在實施成本管理時還需講究全員參與、全過程落實的原則，深入分析實體企業在當前落實這一工作上所存在的挑戰，然后對具體的管理要素進行細化分類，保證最終所開展的工作更加全面。在具體在實施成本管理時，實體企業需根據自身的經營范圍，以及國家當前在成本管控方面提出的戰略準則，科學設置管理標準。然后結合不同業務類型、性質，對管理內容以及實施方法進行針對性設置，以保證最終所開展的成本管理工作更加地切實可行。

（二）加大采購成本管控力度，加強職能激勵

實體企業需重點關注采購環節對成本管理所發揮的積極影響，加大管控的工作力度，做好思想的宣傳與教育，讓內部員工整體都能夠形成良好的管理意識，全面履行自身在成本管理工作范疇中的具體職責。

同時，為了全面提高成本管理的綜合執行效能，實體企業需科學落實激勵思想，構建完善性的激勵與考核機制，從而調動內部員工參與成本管理工作的執行效能。也可以有效落實培訓機制，組織豐富的學習活動，滲透成本管理的先進思想以及具體的操作要領。

在落實這一工作時，需將正確的管理思想以及先進的成本管控方法有效貫徹到內部的工作環境當中。給予基層員工隊伍一定的思想培訓，讓其能夠以端正的認知、規范的行為、嚴謹的態度，完成相關的成本管控工作。在負責具體的項目方案時，能夠從成本控制的角度出發進行深入分析，然后做好預算與成本之間的協調規劃。進而保證最終所形成的成本管控工作效果更加規范，也能夠降低在經濟方面的風險。

（三）規范成本核算與預算管理，動態協調供應關系

實體企業需深入分析成本核算與預算管理之間所具有的銜接關系，遵循動態協調的處理原則，就具體的供應關系加以明確，根據具體庫存情況以及市場營銷情況，了解真實的需求，然后科學設置預算方案，就采購的數量與規模加以明確，之后對應基礎的預算信息，深入調研市場環境，與成本管控進行有效對比、綜合分析。在預算方案的支撐下，全面提升成本管理的綜合實踐效果。

同時，實體企業也需根據自身的庫存情況以及市場環境的真實需求變化，就預算方案與成本數據進行動態調整。在實際核算的過程中，需對具體的核算方法進行創新與優化，將計劃成本、先進先出、后進后出等模式有效應用下去。

此外，在針對成本核算與預算管理進行科學設置與銜接時，還需從投資、融資項目開展等多個方面展開分析。了解實體企業內部經濟的配置情況以及具體的收益來源，并根據綜合性的管控結果來判斷整個企業的經營狀況，分析當下存在的資金風險。然后本著全面管控的原則，設置有效的處理和方案。進而保證在具體落實相關業務時，能夠在成本管控的支撐下規范開展，以提高資金配置的良性化特征，也能夠將整體的經濟效益全面的提升到一定層次和水平。在預算與成本實施時，還需定期地進行總結、歸納，判斷兩者之間表現的差異，然后在接下來根據實踐情況進行改進和調整。充分發揮成本管理所具有的參考價值，也能夠支撐實體企業在未來獲得良性發展機遇和市場條件。

（四）引進先進技術，構建智能化采購管理體系

重點關注采購環節對成本管理所發揮的積極影響，并積極引進先進的技術手段，構建智能而高效的管理體系，是目前實體企業需執行的重點工作要務。依托大數據對采購數據進行全面搜集、整理，然后進行智能分析，借助Excel等智能軟件進行建檔和統計，通過公式轉化與分析，有效判斷采購的合理性以及成本的投入，深入分析存在的資金隱患，并科學地調整和改進采購的實踐方案。在革新成本管理的技術手段時，還需科學構建數據存儲與共享中心。借助現代化載體增強各個部門之間的溝通與聯系，將成本管理所獲得的重要信息反饋給各個部門的負責人員。以便在開展相關業務時，能夠根據成本數據做好資金優化利用，保證成本風險得到合理控制。也能夠讓企業在開展相關業務時所獲得的經濟成效符合企業的經營需求，提高整體的發展實力。

（五）關注國家扶持政策，降低稅費負擔

為了有效優化成本管理，實體企業需站在稅收稅費角度進行深化考量。全面關注國家所提出的扶持政策，深入分析政策中的元素和細則，與自身所經營的業務以及在采購方面的詳細規劃進行對比分析，然后科學設置繳稅方案，從而有效控制稅收成本，保證內部資金配置的合理性，進而在豐富資金儲備的前提下推動各項業務高效開展。為了從稅費負擔層面進行有效管理，實體企業在接下來需從幾個方面著手進行綜合性管控。首先，要將營改增的政策合理的貫徹下去，遵循只減不增的戰略原則，進行政策覆蓋范圍的有效拓展和延伸，從而為實體企業提供良好的扶持和支撐。還要就研發費用等方面進行科學的規劃設置。增強財政部、稅務局、發改委等各個部門之間的深度聯系和溝通，不斷完善具體的政策內容，以保證其與當前的實體經濟環境更加的契合，提高整體的適用性，為實現成本管理而奠定基礎的政策參考。還要從收費免征這一方面著手進行規劃設置，全面考量實體企業的經營類型覆蓋的項目，以及在當前市場環境中所呈現的地位，加強各個政府部門之間的深入溝通、審核，合理的制定收費免征標準和實踐范圍。

五、結論

依前所述，在全新的市場形勢下，實體經濟所面臨的經濟壓力不僅體現在 線下，同時還面臨著互聯網背景下各類電商企業的沖擊。在復雜的市場環境下，實體企業當下需做的是要加強內部的財務建設與優化管理。本著成本全面管控的原則，深入分析目前在管理工作實踐期間所存在的問題。之后，出于對資金優化配置的角度考慮，科學地構建成本管理的工作體系，有效健全管理體制，加強成本采購與管理，同時也要從成本核算與預算的角度出發對具體的管理機制加以優化，協調成本與預算之間的關系，并在具體的管理技術上加強革新，設置智能化的采購管理機制，重點關注國家所提出的扶持政策，并善于利用，這樣能夠有效降低企業在稅費方面的負擔與支出，保證企業內部資金安全，合理控制成本投入，以支撐實體企業實現長遠規劃與發展。

參考文獻：

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