人力資源管理實踐

武向男

摘要：人力資源是企業發展的重要因素之一，企業要在競爭中突出，要在急劇變化的社會環境中革新、變革人力資源管理，積極引進人才，培養人才，從而調動各方面人才的積極性和創造性，使企業健康、必須為高速發展提供強有力的后盾。人力資源作為企業管理的重要內容，只有不斷創新，優化人力資源體系，創造新的人力資源管理形式，才能滿足當前市場的需要，在競爭激烈的市場中占有有利地位。

關鍵詞：人力資源;管理實踐

中圖分類號：A 文獻標識碼：A

引言

人力資源管理是在經濟學和人本思想的指導下，通過招聘、篩選、培訓和報酬等各種管理形式對企業內外的相關人力資源進行科學合理的運用，從而滿足企業當前和未來發展的需要保證實現企業目標和成員發展的各種活動的總稱。隨著社會的發展，我黨提出了“以人為本”的科學發展觀，對社會發展提出了新的理念和新的要求。所以，對人力資源的管理也應該從科學的角度來管理，堅持“以人為本”的發展觀，這是現在科學發展觀對人力資源管理的要求。

1人力資源管理信息化的概念

信息化是以計算機為主的人工智能工具所代表的新型生產力，是通過它來創造社會財富的生產過程。信息化技術是以現代通信、網絡、數據庫技術為基礎，將研究對象的各要素匯總到數據庫中，將特定的人們的生活、工作、學習、輔助意思決定等與人類密切相關的各種行為結合起來的技術，使用該技術的話，可以極大地提高各種行為的效率為推動人類社會進步，可以提供極大的技術支持。信息化代表著信息技術的高度應用，在這個定義下，人力資源管理的信息化以縣級信息技術為基礎，通過專業的計算機軟件和系統的流動實現了人力資源管理的電子化操作，實現了全員參與人力資源管理的思想。人力資源管理信息化是一種新的人力資源管理模式，是一種管理工具，為了實現人力資源管理信息化，需要互聯網、內部本地網絡、人力資源信息庫等信息技術。

2當前基層人力資源管理存在的問題

（一）企業比較重視經濟效益，忽視人力資源管理的重要性，缺乏對人力資源管理的認識。在競爭激烈的市場經濟體制下，很多企業只關注經濟效益，忽視人力資源管理的重要性，有些企業甚至沒有人力資源管理的具體部門和制度。有的企業只看目前的經濟利益，沒有從長期角度規劃企業的發展，在人力資源管理方面投入的資金，人員不足，導致人力資源沒有系統體系。

（二）沒有健全的人力資源管理系統。目前企業基層人力資源管理存在的普遍問題之一是沒有健全的人力資源管理系統，對員工的任命、選拔缺乏制度約束，而一些內部人員的任用和選拔由領導直接指定，造成了人力資源部的浪費。由于缺少健全的人力資源管理制度，出現了各種不公平現象，打擊了員工的積極性和自信。

（三）缺乏長期的人力資源發展計劃。由于很多企業的人力資源管理，觀念比較落后，人力資源的工作也局限于人員調動、報酬、業績考核、考勤、招聘等方面，在發展上沒有長遠規劃人力資源的發展方向。另外，有些人力資源管理者缺乏責任感，工作態度不積極，在作出一些決策時過于自我化，與企業發展方向不相聯系，最終人力資源管理與企業發展目標之間的差距越來越大。

3人資源管理的企業業績改善對策提案

3.1培養員工的主人翁意識，提高參與企業建設的積極性

企業必須保障員工參與企業建設的權利。例如，是發表意見，參加一些決策，監督企業行為等權利。為員工積極參與企業建設提供制度和組織上的支持，激發員工的積極性和參與熱情。同時，企業要注意員工的合理訴求，無視其合理要求，向困難員工伸出援助之手，讓他們感受到企業大家庭的溫暖，切實維護員工的感情。通過這些做法，不僅可以強化員工對企業的認同感，提高工作效率，還可以提高企業的業績，為企業創造更多的利益，推動企業的長期發展。

3.2設計合理的報酬及晉升制度，嚴格執行

另一方面，企業給予職工的報酬待遇不得低于社會平均水平。而且，必須適當地提高工資待遇。這樣的話，可以吸引優秀人才來企業，留下業務的骨干。為了使企業的報酬更有魅力，企業可以設計一些獎勵制度，可以給有突出貢獻的員工提供一定的物質獎勵。另外，給員工一定的選擇，也可以讓員工積極參與企業的建設。同時，建立完善的企業保險制度，保障員工的合法權益。另一方面，企業必須設計合理的晉升制度，激發每一位員工的努力和工作的積極性，提高企業的業績。

3.3建立公平公正的企業制度，培養積極提高的企業文化

在企業進行人力資源管理的過程中，公平公正的企業制度可以起到重要作用。合理的企業制度可以推動人力資源管理的有效開展，促進員工對企業的認同，激發員工對企業建設的責任感和使命感，提高企業工作業績。在人力資源管理過程中，企業要始終記住構建健康合理的企業文化，積極開展健康的企業文化人力資源管理，做到工作的一半效果。

3.4重視企業自我管理，改變管理方式，提高管理水平

企業應該重視團隊建設，開展多種活動，增進企業員工之間的理解和交流，為更好地進行人力資源管理打下基礎。同時，培養員工形成競爭合作意識，避免陷入不良和惡性競爭，對企業業績產生不利影響。更重要的是，企業要轉變人力資源管理的傳統思維，不斷與時俱進，在適應新時代管理要求的同時，注意管理方式的變革，不斷探索人力資源管理的新模式，提高企業管理水平，進一步提高企業業績。

3.5重視員工技能訓練，增加經費和時間投入

員工掌握的工作技能水平影響企業現有的競爭力，是影響企業是否被時代淘汰的重要因素，因此為了提高企業的業績，增加員工技能培訓的時間和金錢投入是很重要的。首先，企業應結合市場對員工掌握技能水平的要求和員工自身提高自身能力的需要，綜合分析評價，制定合理的培訓計劃方案，設置合理的培訓考核機制。其次，必須完善培訓資金管理制度。每年設置固定資金用于員工培訓，并加強管理，可將企業的相關投入真正落實。通過提高員工的技能水平，提高企業的性能。

結束語

在競爭越來越激烈的社會中，人才競爭是競爭的核心，所以我們要科學合理地使用人力資源，并不斷創新，促使員工和企業不斷進步，才能使企業在未來的競爭中更有實力。

參考文獻

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