鋼鐵企業實施精益化現場管理的實踐與思考

梁江

摘? 要：在我國以往的經濟發展中，鋼鐵企業發揮了重要的作用，然而隨著我國經濟發展方向的轉變，鋼鐵企業的發展受到了很大的限制，在這種情況下，實行精益化管理尤為重要。本文通過對鋼鐵企業實施精益化現場管理的各項內容進行探析，期望可以對大家有所幫助。

關鍵詞：鋼鐵企業;精益化管理;現場管理;企業效益

一、精益化管理簡述

精益化管理是指一種新的管理理念和技術，主要內容是利用標準化的管理模式，使工作更加高效和準確，進而提高企業的效益。從根本而言，精益化管理是要將企業管理的各項目標進行細化，按照標準進行執行。精益化管理的概念起源于上個世紀的五六十年代的日本，起初是豐田公司內部的一項管理思路，經過長時間的運用，逐漸在各行業中發展起來，成為了一種比較科學合理的企業管理理念。

二、鋼鐵企業實施精益化現場管理現狀分析

當今鋼鐵企業現場管理有很多缺點，導致工作效率低，影響了鋼鐵企業的整體發展水平。首先在鋼鐵企業現場管理中，涉及到的工作內容比較多，有些情況下責任不明確，易于互相推諉，導致現場管理不到位。其次，需要提高鋼鐵企業現場管理人才的質量。由于當前經濟發展方向的轉變，鋼鐵企業想要獲得持續的發展，必須要提高自身的管理水平，尤其是現場管理人員，一方面現場管理工作人員不僅要具備一定的專業知識，同時也必須具備相應的管理水平，這有這樣才能做好鋼鐵企業工作。但是，現階段部分鋼鐵企業存在的問題是，現場管理人員是專業的技能人才但不是專業的管理人才。另一方面，在鋼鐵企業現場管理管理工作中，工作人員的自身素質和工作人員的待遇問題沒有得到很好的解決，導致了鋼鐵企業精益化現場管理工作發展緩慢。最后，隨著我國經濟發展重心的轉移，鋼鐵企業的發展速度明顯放緩，由于以往對于精益化管理工作的重視程度不夠，也在一定程度上阻礙了企業的發展，所以必須在今后的發展過程中不斷加強精益化管理工作的認識。

三、精益化現場管理對鋼鐵企業的重要作用

現階段，在鋼鐵企業現場管理中引入精益化管理，需要以日常管理為基礎，對現場管理工作的各項內容進行提升，使管理工作更加的細致化優化管理內容，確?，F場管理成本的減低，提高現場管理的質量。具體而言，精益化管理就是指在管理的過程中，將管理目標細化，最大限度的確保每個管理環節都能夠最優化。鋼鐵企業日常管理中的內容比較多，精益化管理是管理部門在未來發展中必不可少的一種管理手段，對提高鋼鐵企業現場管理工作的效率有著重要的作用。另外，精益化管理最為重要的一個特點是一切以規章制度為出發點，避免了在管理過程中人為因素的干擾。從另一方面來說，精益化管理也要求現場管理人員更加熟悉自己的崗位職責，避免在管理過程中的管理混亂，在出現問題時能夠第一時間找到負責人，提高管理效率。

對于精益管理的領導者來說，要掌握精益管理的本質，必須重視人員的培養，只有這樣才能充分發揮精益管理的重要作用。為了更好地實現精益化管理的目的，需要將目標進行細化，明確長遠的目標，通過精益化管理的手段，將方方面面的利益統一起來，實現個人利益和集體利益，長遠利益和短期利益的協調，完成利益的最大化。精益化管理涉及面廣，可以在組織管理的每一個環節進行，從而達到不斷改進和提高每一個環節運行效率的目的。

四、鋼鐵企業實施精益化現場管理的措施

1.加強車間管理，完成車間各項生產經營工作

（1）建立健全車間管理制度，擬定車間崗位標準、技術標準、操作規程、管理制度等文件，做好投產前人員培訓工作、車間班組機構建立和班組建設，根據車間定員和施工進度情況對人員的需求，充分利用本部和廣鋼人力資源，做好投產期的各項工作準備，為投產初期各煉鐵廠和煉鋼廠的生鐵塊和鋼坯做好轉運創造條件。

（2）加強與上級部門和外協單位的溝通，做好轉爐廠和軋材廠的保供工作。做好廢鋼、生鐵、鋼坯接收和保供工作，實現生產事故，交通、環境事故為0的目標，廢鋼接收和使用量又不斷增加，露天臨時料場受臺風下雨影響不能持續作業，面對這些困難和挑戰，制定每個區域每個貨位的規劃和定置管理，根據轉爐冶煉工藝要求做好廢鋼等級分類存放和配送要求。

（3）做好廢鋼加工和設備維保外協方的共同管理，達到崗位技能要求，根據不同的廢鋼料型分類，增加廢鋼加工業務人員，按打包、切割分開加工，提高廢鋼加工效率。

2做好施工建設和生產安全管理工作

制定車間、管理制度，針對新員工多，施工建設和生產并行，現場環境的本質安全不完善等特點，做好職工上崗前安全技術培訓。做好施工建設的安全管理，執行分區專人安全負責制，根據施工的作業面分為不同的區域，車間安排不同人員進行分區管理，做好日常安全檢查，加強施工現場的隱患排查和整改，與監理方做好隱患整改的檢查，對高位危險作業違章行為勒令停工，按上限考核，把安全事故消除在萌芽狀態。

3.增強基礎理論知識的學習

作為精益化管理的基礎，理論學習要貫穿管理人員的職業生涯，隨著社會的不斷進步，鋼鐵企業實施精益化現場管理的要求也在不斷提高，所以必須要不斷豐富自身的知識體系，只有這樣才能跟上時代的發展?，F場管理中經常會遇到一些突發狀況，這就要求在能在出現問題的同時采取正確的救治措施，避免了問題的進一步擴大，避免損失出現的可能性或者盡可能減少損失。尤其是一些專業的技術問題，雖然大的故障需要專業的工種來考驗解決問題，但小的，常見的故障排除就需要我們自己能夠動手處理，要及時處理發現準確的故障點，掌握了一些常見的，簡單的處理辦法。

五、結語

綜上所述，隨著鋼鐵企業發展形式的快速變化，以往的管理方式和管理方法在一定程度上制約了鋼鐵企業進一步的發展，在這種情況下，實施精益化現場管理就變得更加重要。鋼鐵企業要根據自身的發展情況，在現場管理中制定有針對性的精益化管理措施，切實保障鋼鐵企業的可持續發展。

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