淺析施工單位工程造價管理及成本控制

[ 摘要 ]隨著當前社會的不斷發展和進步，各地的工程建設規模越來越大。對于工程建設發展而言，施工單位的工程造價和管理工作非常重要。管理人員應該基于當前施工單位發展的實際情況進行分析，加強工程造價和成本控制的研究力度，從多個階段進行分析，開展全過程的工程造價管理。本文主要針對施工單位工程造價管理及成本控制的相關問題進行簡單分析。

[ 關鍵詞 ]施工單位;造價管理;成本控制

中圖分類號：TU7

文獻標識碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.06.064

施工單位在進行工程建設的過程中，為了獲得更高的經濟效益，就必須加大工程造價和成本管理力度，了解工程造價成本管理的主要內容，既要確保工程的施工質量，還應該盡可能減少整個過程的成本支出;將工程造價管理和成本控制工作貫穿工程項目的全過程，分析各個過程中的成本支出項目，對支出數據進行詳細的記錄，全面提高企業的經濟效益。

1? ? 投資決策階段

對于整個建筑工程項目而言，投資決策是首要環節，也是開展造價管理和成本控制工作的重要環節。在這一環節中管理人員應該了解投資決策的主要內容，分析建筑工程項目的規模大小和建設水平的高低。從整體出發考慮工程造價管理的主要內容，明確建設地點和地區的區位選擇。分析施工建設過程中所采取的施工工藝和相關的設備，嚴格按照施工的具體標準和要求選擇設備和材料。另外，還應該對建筑工程規模的大小進行系統的規劃，按照工程規模的大小合理地制定工程造價管理控制方案。在開展工程建設和管理的過程中，應該了解整體的建設水平和建設標準。相關人員應該從整體出發明確施工過程中所涉及的各類指標和具體的施工情況，對各項指標進行合理的設計。這一環節的設計工作會直接影響最終工程費用的高低。在工程項目投資的決策階段，相關管理人員要了解項目的調研工作內容，根據項目的實際情況合理制定具體的功能需求，不斷擴大項目的發展規模。

在進行超規模建設的過程中，需要考慮是否會造成工程造價不必要的浪費。應該對各項支出進行詳細的記錄，了解支出的科學性和合理性。在進行材料和設備選購時，應該遵循“少量多次”的原則。材料選購人員需要充分發揮自己的采購經驗和專業能力，首先對建筑工程項目的基本情況和工程概況進行深入的了解，在選擇材料和設備時，不能大批量購入，應該科學地進行“少量多次”的選購，如果大批量購入材料的話，還需要考慮到后續的保存和管理工作。如果材料的購入數量與施工的規模不相符，導致施工完成之后還剩余大量的材料，就可能會給施工單位造成較大的經濟損失。管理人員應該結合工程項目施工的實際情況，切實做好可行性分析。仔細分析材料的使用率，要保證材料的使用率在科學的比例范圍內[1]，不能造成材料的浪費和損壞，切實做好成本造價和控制管理工作。還應該考慮到人員的配置問題，根據具體的施工情況和施工量合理配置人員，盡量避免出現人員閑置的情況。要根據施工者的具體施工條件和工種，將其安排在合適的崗位上，避免出現人力資源浪費的情況。

2? ? 設計階段

建筑工程設計過程中，設計人員也應該切實做好造價管理和成本控制工作。從整體出發了解設計階段對于整個工程造價控制所造成的影響，全面提高設計人員的設計水平和設計能力，分析設計過程中可能出現的一些成本支出。在進行工程設計處理的過程中，要了解經濟和技術之間的關系，切實把握具體的關鍵環節和關鍵設計的重點。提高工程設計的效果和質量，合理把控設計方案。

首先，設計人員應該對現有的方案進行優化和設計，真正遵循可行性的原則，對相關的內容進行系統的分析，要做到技術的先進性，還要滿足基本的功能和需求。在經濟設計方面應該遵循合理的發展原則，要保證安全性和可靠性，只有嚴格按照這些標準進行設計，才能夠達到理想的設計效果。還應該切實評定招投標和綜合評定的設計方案內容，要合理的把控具體的方法，分析方法的優劣性。在推行限額設計階段，相關人員應該嚴格按照批準的內容和方案進行分析，實施具有可行性的研究報告，切實做好投資估算和初步控制設計工作。嚴格按照相關批準的內容進行初步設計，了解具體的設計技術和設計原理，切實做好施工圖的設計工作。仔細分析當前設計部門在設計工作中存在的一些問題。部分設計人員存在僥幸心理，為了設計的便利性，可能會出現過度保護自身設計的情況，這些問題會增強整體的危險系數。有的設計單位可能會直接犧牲業主的工程投資，這樣會導致后續施工單位和業主之間產生一定的矛盾，從而影響施工企業的信譽。

如進行地下室工程建設的過程中，應該采取人工挖孔的方式。要仔細研究具體的設計原理和設計方法，可以采取鋼筋混凝土的支撐方式和設計方式。根據具體的實際施工情況選擇合理的設計方法和施工要求。

在設計審查環節，相關審查部門和人員應該針對圖紙的基本情況進行系統的分析和研究，全面進行審查，禁止出現粗制濫造的情況。相關審查人員應該明確審查的目的和具體的審查要求，加大圖紙的審核力度。對電線鋼筋各種材料的使用情況和設計情況進行研究，嚴格按照工程項目的實際情況選擇合適的施工材料。投標單位和審核單位之間應該進行密切的聯系，如果發現設計圖中出現錯誤，應該及時提出并針對具體的問題進行分析和解決。盡可能減少后續方案使用和建設過程中的變更情況，從整體出發，了解工程施工和變更的主要內容，盡可能減少不必要的資源浪費。一旦出現疑問，應該及時對這些問題進行解決。對圖紙和方案進行全面的審查，如果出現疑問應該及時進行溝通和交流。在審核的過程中要對數據信息進行仔細對比，如果發現存在數據出入，要及時進行記錄和整改，避免后續出現經濟損失。

3? ? 造價管理

在實際開展工程造價管理工作的過程中，相關人員應該明確工程管理的主要內容，切實做好成本控制管理工作。了解預算成本和目標成本之間的聯系，還應該考慮到企業內部的固定費用的開支。仔細分析當前企業在生存和發展過程中的實際情況。企業在實際開展成本造價管理工作的過程中，應該重視固定費用的審核與管理。加大市場競爭力度，了解市場競爭中存在的一些問題。仔細分析建筑工程承包過程中涉及的一些投資文件和投資內容，了解建筑產品的計劃價格。在實際進行工程價款結算的過程中，應該明確工程成本的考核依據和考核內容，不同階段的成本精準程度不同，在進行設計的過程中初步設計的概念也不相同。在不同階段的預算，成本的精準程度存在一定的差異，所以在進行初步設計的過程中，相關人員應該明確概算和預算之間的聯系，仔細分析施工圖設計階段的施工圖預算情況，了解施工階段的施工預算情況[2]。在進行目標成本計算的過程中，要了解盈虧的基本底數，在當前的競爭機制下實施招標工程。相關投標單位應該根據企業自身的實際情況進行分析，結合競爭對手的實際情況，合理控制工程的成本內容，將工程的成本控制在可接受的范圍內。還應該切實做好預算成本和目標成本的綜合分析，了解工程造價的實際情況，既要切實保證利潤，還要保證工程的質量。在進行施工圖預算設計的過程中，要了解施工圖設計的基本內容和基本原理。在這一過程中，目標成本計算是非常重要的，相關設計人員應該了解盈虧的底數，還應該了解施工建設的基本情況，根據企業自身的規模和經濟發展狀況進行分析，結合當前競爭對手的發展情況，合理控制施工的成本。在對成本進行控制的過程中，應該將成本控制在可接受的范圍內，還應該對預算成本和目標成本進行綜合的比較與分析。仔細了解工程預算的實際情況，了解預算的準確性，在規定的時間內完成預期的經濟目標，保證能夠獲得較好的經濟效益。

在對固定成本進行核算的過程中，相關人員應該明確核算和管理的主要內容，了解企業發展的實際情況，分析企業的基本發展模式。每個企業在發展過程中都應該重視固定費用的核算和管理。應該加大市場競爭力度，明確當前市場發展的實際情況，增加施工的產量。在實際開展企業造價管理工作的過程中，應該適當降低企業的固定成本，切實做好費用的支出和管理工作。

4? ? 施工階段

在工程施工階段也應該切實做好造價管理和成本控制工作，了解施工合同制定的基本內容。在制定施工合同的過程中，應該明確工期的主要內容，分析施工合同對于工期的限制。工期提前應該進行一定的獎勵，如果工期延遲應該進行一定的懲罰。在進行變更和調整的過程中也應該了解相關的條例內容和條款規定。項目經理應該具有較強的責任意識，了解和熟悉合同的主要內容，在熟悉合同內容的基礎上，對施工工作的內容和成本的盈虧情況進行系統的核算與分析。企業應該每個季度都對項目經理部的成本盈虧情況進行核算和分析，切實做好核算分析情況。在核算的過程中要保證數據的具體性和真實性，還應該嚴格按照合同條款中的內容對施工所涉及的成本管理問題進行系統的研究和分析。在工程項目施工之后，應該對各個施工環節進行系統的總結，加大項目成本的管控力度。分析項目施工中存在的一些問題，對各個工程項目的成本進行嚴格的把控，還應該積累相關的數據和經驗，用于后續的造價管理工作[3]。 在實際開展工程造價管理和成本控制工作的過程中，相關管理人員應該要了解招標書中的相關規定內容和文本合同中的規定內容，對一些內容進行系統的研究和分析，還應該抓住索賠的機會，對正當的權益進行維護。在施工的過程中，相關管理人員應該要了解基本的索賠項目，常見的索賠項目有工期延誤的索賠、工期變更的索賠以及不可抗力因素所造成的索賠。相關承包商在這一過程中應該要了解具體的準備程序和相關資料的整理工作分析，后續如果出現索賠的話，如何能夠提供一定的理由和證據。相關管理人員應該基于當前工程項目建設的實際情況進行分析，要建立專門的索賠小組，認真準備相關的索賠資料，仔細計算相關的索賠款項。還應該對基本情況進行系統的研究和分析，了解工程款和附加費用的驗收情況，從根本上取得較好的經濟效益。在實際進行施工建設的過程中，相關管理人員還應該嚴格控制施工過程中的變更情況，了解工程造價的主要內容和主要形式，分析分包方提出的要求，分析方案的變更情況，了解方案變更之后是否會存在問題。

嚴格把控工程施工的材料和費用支出，了解相關單位的施工情況和材料用量情況，對這些費用進行嚴格的把控。對工程造價管理工作進行科學的管理與控制，相關造價管理人員和現場管理人員應該及時進行溝通和聯系，了解當前市場發展的實際情況。

5? ? 竣工階段

在工程竣工驗證的過程中，應該加大造價管理工作的力度。相關施工單位和專家管理部門在進行施工證明的過程中要重視施工竣工工作。在施工建設的過程中分析具體的施工方案和施工變更的情況，在竣工資料審核的過程中，相關人員應該嚴格做好現場監理工作，和業主一起開展現場勘查工作，核實施工方案中的內容與實際狀況是否一致。在進行造價觀察的過程中，還應該考慮到工程的基本性質。在結算的環節中還應該了解施工圖和竣工圖之間的聯系，仔細觀察圖紙的相關尺寸，并對其進行系統的審核[4]。制定科學合理的索賠方案，在后續進行結算的過程中應該用得到這些內容。及時和施工方進行聯系，了解施工建設過程中存在的成本損失，盡可能減少成本損失，提高施工方的經濟效益。對竣工資料進行仔細的研究，分析竣工資料中存在的一些問題，還應該分析竣工圖中的基本內容。

在進行施工合同簽訂的過程中，可能會出現資金不到位的情況，這就要求相關施工單位在簽訂相關合同的時候應該仔細按照合同中的內容進行分析，也要嚴格執行合同中的內容。分析施工過程中的具體投入，遵守相關的效率和約定，只有這樣才能夠有效的避免施工企業后續出現大量墊資的情況，嚴重影響企業的經濟效益。

6? ?結束語

總而言之，施工企業在發展的過程中，必須切實做好工程造價管理工作，了解投資決策和竣工決策的監管內容。分析各個環節的主要施工情況，從根本上完成預期的投資目標，真正發揮投資的效益，只有對建筑工程進行全過程的造價和管理，才能真正達到理想的建設效果。在進行工程造價控制管理工作的過程中，應該防止投資突破的限額。

參考文獻

[1] 陳晶晶. 施工單位工程造價管理及成本控制[J]. 中國新技術新產品，2011，10（17）：187.

[2] 李聰妮. 施工單位工程造價管理及成本控制[J]. 科技風， 2015，5（19）：1.

[3] 胡志翔，焦明明. 施工單位工程造價管理及成本控制[J]. 河南建材，2012，3（2）：2.

[4] 丁潔. 淺談施工單位工程造價管理及成本控制[J]. 商品與質量·建筑與發展，2014，2（011）：466.

[ 作者簡介 ]孫文珍，女，山東德州人，勝利油田北方實業集團有限責任公司，經濟師，預算師，本科，研究方向：工程造價方向。