施工企業設備管理情況闡述

張彥波

摘 ?要：施工企業在當前的市場環境中立足與生存，不只需要依靠先進的技術，同時還要更新管理體系，通過完善的管理系統來增強整體運營能力與競爭力。本文主要分析施工企業在對設備進行管理時存在閑置浪費、基礎管理不到位以及成本不可控等情況展開探討，并提供設備管理建議，以此來促進施工企業科學管理設備，提高管理效能。

關鍵詞：施工企業;設備管理;問題;方法

現代施工市場規模逐步擴大，競爭活動呈現出激烈化的發展趨勢。施工企業應當充分關注內部管理工作，尤其是施工所用的各種設備，通過對其進行妥善管理，預防資源浪費，保護設備性能，延長使用時間，實現節約成本的管理目標?，F從施工單位的角度出發，探討設備管理的相關情況。

1施工企業設備管理現狀

1.1設備閑置情況造成浪費

施工企業在更新內部管理體系時，應當按照分級管理的基本原則，改變傳統化的管理方法，在綜合管理理念的引導下完成設備管理。然而當前的經濟管理與技術管理并未實現統一，帶來了不少設備管理缺陷。施工機械設備在研發技術力量的帶動下，其技術水平得到顯著提升，因此對于施工企業配備的機械設備更新提出了新的要求[1]。施工企業可以通過更新設備可以提升作業效率，但同時一些傳統化的設備也隨之淘汰，對其的處理不到位，導致這些設備被限制，使用率降低，造成浪費的情況。

1.2設備基礎管理工作不到位

部分施工單位只重視機械設備的使用，卻忽視了設備基礎管理工作，如設備的基礎保養、相關信息的記錄以及設備檔案的管理。設備缺少維修與運用方面的基礎資料，管理體系不規范，導致設備信息的應用價值被削弱，設備的各項技術與經濟指標的真實度不足。施工企業在實施設備基礎管理工作時，不但要引進新的管理理念，同時還要采用新技術，充分挖掘數據分析技術與信息應用技術的潛能，提高施工企業設備管理水平。

1.3設備使用成本不可控

施工機械設備的使用成本存在一定的不可控因素，機械設備投資回報時間較長，折舊率偏低，大型施工作業設備在前期需要投入大量資金。另外機械設備的保養工作未有效落實，設備在使用期間出現的磨損問題沒有得到處理，后續維修難度增加，成本提高，若無法維修，設備只能面臨報廢的結果。因此在管理設備時，必須要采用精細化的成本管理模式，做好采購規劃工作，同時及時實施保養與維修。

2施工企業設備管理措施

施工企業需要與時俱進地革新管理思想，創新管理方法，結合企業發展與工程建設需求實施各個方面的管理工作，解決采購、使用以及維護等重要環節的管理問題，強化設備成本控制力度，優化基礎管理，確保設備完好率，預防設備閑置現象。

2.1根據施工項目特點開展設備管理工作

設備配備環節的管理工作需要充分結合施工項目的具體特點，避免出現盲目配備的情況。設備的采購、規劃、驗收以及布局均要以工程項目的使用需求為基準，綜合生產效率、技術發展、生產布局與設備本身的價值等多種因素。通過做好前期管理來提升設備投資的經濟性、適用性與合理性，也為后續的設備管理提供更好的實施條件。依照施工工作開展情況，調整設備管理制度內容，保障制度要求的合理性與科學性，全面落實設備保養維護規定、檢修管理辦法、技術檔案管理制度、安全操作規程等制度。

2.2重視設備后期管理

進入到設備的使用階段后，應著重關注設備的試運行與安裝、維修與使用、報廢與更新三方面的重點工作。試運行環節中，主要需要對設備本身的設計缺陷以及早期故障進行檢查，及時與設備廠家展開溝通，避免將這些問題遺留到施工應用過程中[2]。完成全面驗收后，才能投入使用設備，施工企業需通過妥善的安排盡可能地使設備保持較高的利用率，在滿足技術要求的前提下，通過設備獲取更高的經濟效益，定期安排保養與檢修，盡早消除設備故障，避免其給設備造成更大影響;通過專業化的保養來維持設備的良好性能，避免設備過早地出現異常磨損、設備性能下降的情況。更新設備并不意味著直接更換新的設備，也可通過技術改造來升級設備，調整設備原本的功能，賦予其更好的性能，從而在施工中形成更好的使用效果;這種更新方式既實現了對新工藝與新技術的使用，同時還成功縮減成本，解決了設備使用率低下以及閑置浪費的問題[3]。

2.3提升現場設備管理水平

健全設備管理制度，配備專業的管理人員，專職負責設備管理工作，統一調度設備這一重要物資，包括設備的調撥使用與對外租賃，同時負責設備保養與維修，并引入考評機制，督促管理人員重視施工機械設備的日常管理。優化固定資產管理模式，購置新的機械設備之后，及時進行組固、編號，根據施工項目特點，及時、足額提取設備折舊費用。針對施工現場的設備，按照管理制度的各項要求進行嚴格管理，項目啟動前，設計施工方案時需加入設備的使用與管理等內容，確保設備得到安全使用，且為項目創造一定的經濟效益;針對設備的出場與進場做好安排與銜接;設備進場后按照預設程序進行檢查與驗收，施工期間做好監管設備的工作，形成管理總結，落實對設備的全過程管理。

2.4結合企業發展方向規劃設備采購管理工作

采購部門在制定采購方案，尤其是選購大型機械設備時，必須要結合施工企業的未來發展方向[4]?？紤]到設備成本在項目成本中占有過大的比重，成本控制過程較為復雜，因此更要注重統籌規劃。采購人員需先開展調研，收集行業信息與市場動向信息，同時考慮企業的技術升級需求，按照質量標準對設備供應企業實施篩選，排除信譽較差的企業，與優質企業建設合作關系，嚴禁只憑借主觀意識或者經驗進行篩選，綜合對比設備廠家的質量、服務水平、性能、價格以及售后等因素，在采購環節掌握更多主動權。為了促進市場良性競爭，同時發揮信息技術的作用，施工企業要采用網絡化招標模式，使采購與招標過程公開化、透明化，推動設備采購工作順利進行;或與設備供應商開展戰略合作關系，開展集中采購模式，以此控制設備采購成本。

3結語

設備在施工企業中處于極為重要的位置，若設備在施工環節出現問題，可能會耽誤工期，或者造成安全事故，施工單位則要承擔社會效益與經濟效益等多方面的損失。因此施工企業必須要高度重視設備管理工作，從采購、檢驗、使用、維護、檢修、更新以及報廢等多個環節入手，通過科學的設備管理手段來提高工程建設水平，提升自身發展實力。

參考文獻

[1]龍云.探析現代施工企業物資設備管理問題與措施[J].電力設備管理，2020（03）：125-127.

[2]龐偉.施工企業機械設備管理與機械成本控制要點研究[J].內燃機與配件，2020（02）：179-180.

[3]陳偉彬. 設備的一塵不染管理——施工企業設備管理問題與建議[J]. 施工企業管理，2018，（09）：100-102.

[4]郟正忠. “5S”管理理念在施工企業設備管理的應用[J]. 中國管理信息化，2017，20（10）：75-76.