新時期土木工程管理的常見問題及優化

韓明雪

摘 要： 在新時代，建筑業競爭異常激烈，由于其鏈接形式，土木工程非常復雜，只有確保土建工程的施工管理，才能提高整體施工質量。為了在激烈的競爭環境中有效提高土建工程的質量和效率，有必要更加重視土木工程的管理工作。本文分析了土木工程管理的現狀，概述了其存在的問題和不足，并提出了相應的解決方案，為土木工程未來建設和發展提供了有效思路。

關鍵詞： 土木工程; 施工管理; 問題; 策略

土木工程行業是我國國民經濟的重要產業，在保證土木工程總體質量，降低土木工程建設成本，提高企業經濟效益的過程中，對土木工程建設管理過程加強質量控制，具有十分重要的現實意義。因此，我國的土木工程企業應在工程項目的施工管理過程中加強質量控制研究?；诋斍拔覈聊竟こ淌┕す芾砗唾|量控制問題，有必要長期研究相關優化措施。

1 土木工程管理的意義

隨著我國國民經濟的持續增長和市場經濟的飛速發展，社會對民用建筑提出了更高的要求，所有土木工程單位必須重視土木工程建設的質量，以滿足社會的多方面需求。土木工程管理工作要求為我國土木工程的發展提供長期保證，因此為了提高土木工程建設的總體質量，建筑部門必須首先堅持從事實中尋找真理的工作理念。

2 土木工程管理過程中的缺陷和問題分析

2. 1 監督管理工作不足

首先，施工過程中相關管理人員對材料質量的監督不足。由于建筑材料質量參差不齊，相關管理人員沒有做到對材料質量的嚴格把關，則材料在后期使用過程中就會存在安全隱患; 其次，缺乏管理技能，相關專業知識不足。管理工作需要遵循一定的制度，科學完善的管理制度是保障施工過程順利、促進施工完成效果良好的必要條件，而相關管理人員的水平和專業能力不足則會嚴重阻礙施工工作的順利進行，進而造成施工質量無法得到保障。尤其在面對突發狀況如自然災害時，管理者應急能力不足，錯誤的對施工相關問題進行處理，對隱患問題不能夠做到及時發現，快速應對，就會造成施工進場的遲滯，嚴重者甚至會引發安全事故的發展。

2. 2 對成本核算工作重視不足

在成本核算過程中，相關人員往往過于重視核算本身，而忽略核算背后所反應的問題。在工程中標后，相關核算人員忽略了施工質量的核算和施工工程水平的核算，而這也是土木工程界普遍存在的問題。其不僅大幅降低了項目核算的準確性，而且對于項目后期的正常推進和實施效果，甚至人員和財產安全等，都會造成難以彌補的重要影響，從而嚴重降低企業在市場中的競爭力。

2. 3 缺乏完善的土木工程管理體系

現階段，我國土木工程管理有序發展制度的建立尚不完善，而一個全面、完善的管理機構對于土木工程的良好發展具有不可替代的作用。完善的管理體系可以滿足項目管理過程中不同任務的不同需求，根據施工情況和施工現場的實際需要，建立完善健全的管理制度，構建專業負責的管理團隊是必不可少的環節。但是，目前土木工程工作中存在一個普遍現象，即不合理地減少項目管理部門人力，其目的是為了減低項目管理過程中的成本。然而，土木工程工作具備其特殊性，施工過程中突發情況和不可預知問題隨時會發生，當行政部門執行相關任務時，勞動力短缺現象就應運而生， “多任務處理” 成為普遍現象。此外，在實際的土木工程施工中，由于其管理方法不當，對周圍環境缺乏科學認識和準確分析，導致工程進度運行效率相對較低，施工中的浪費現象也隨之出現，導致實際施工與管理之間嚴重脫節，并最終阻礙土木工程管理的全面改善。

2. 4 建筑材料質量不過關

在民用建筑過程中，部分建筑單位為了經濟利益而購買一些質量不達標甚至假冒偽劣產品，例如，鋼材強度不足或水泥質量不符合國家標準，一旦這些建筑材料應用于民用建筑，就會對工程的質量造成嚴重隱患，甚至威脅到施工人員和居住者的生命財產安全。根據以往的經驗，建筑材料常見的質量缺陷主要包括： 潤濕后凝結或水泥穩定性不足，進而對混凝土的強度和可壓縮性產生不利影響，從而使得混凝土施工過程中出現墻體開裂和鋼筋裸露等問題，嚴重影響施工質量。

3 新形勢下土木工程管理優化策略概述

3. 1 完善人員選拔標準，建立科學完善培訓體系

作為土木工程從業者，其自身專業技能和全面的工作素養會對工程管理的質量和效率產生重大影響，因此應該從根本上改善和提高管理人員選拔標準，建立科學完善的工作技能培訓體系。為了企業的可持續發展，建設單位在選拔管理人員和施工人員以及監理人員的過程中，要從根本上提高人員的選拔標準，特別是對管理人員的選拔，相關人員應具備專業知識、綜合素質和計算機操作能力。以科學的考評體系對人員技能和綜合水平進行考核，確保所選拔人員能夠滿足企業發展的要求，為后續工作提供原動力，進而奠定企業可持續發展基礎。

3. 2 加強土木工程資料管理

在土木工程管理中，材料管理也是其中一部分。建筑材料的質量對整個土木工程質量有著重要影響，為了減少材料質量對土木工程質量的影響，有必要加強對土木工程材料的管理。土建材料的管理應從材料采購、材料驗收、材料存儲等方面進行，并確保這些環節得到充分保證。在管理物料時，管理人員必須嚴格遵守相關規章制度，以減少物料浪費和偷工減料現象的發生。購買材料和檢查材料時，應注意貨比三家，選擇信譽和質量保證更高的生產廠家。在存儲材料時，需要根據不同特性對材料進行分類管理，以減少材料損壞和污染，同時有效減少材料浪費，為提高土建質量打下基礎。

3. 3 引進先進的施工技術

良好的施工技術在提高民用建筑效率和質量方面起著非常重要的作用。施工企業要增加資金和人力投入，積極引進先進的施工技術，制定科學合理的施工程序，其不僅對施工工作的有效開展起到促進作用，同時也能夠為工程質量的達標提供保障。土木工程管理人員要加強質量審核工作力度，應用統一完善的審核標準對施工技術進行核驗，在保障施工技術科學合理的前提下，促進新時期土木工程管理工作的進一步發展。

3. 4 加強施工現場管理

4. 首先，需要不斷提高管理人員對建筑工地安全管理的認識。施工企業必須加強對施工人員的安全意識培訓。只有施工人員具有足夠的安全意識，才能保證施工工作的規范化，有效減少施工失誤的發生。同時，建筑企業必須定期檢查建筑工地，徹底清除所存在的安全隱患。其次，建筑施工項目是一項集體活動，建筑施工人員之間的有限配合非常重要。因此企業應通過相應的激勵機制提高員工之間的合作意識。最后，加強對施工人員的技術指導，提高施工人員的技術操作水平。

4 結 語

土木工程質量管理控制非常重要，不僅決定了建設項目的質量，還反映了建設公司自身的管理水平，有效的土木工程質量控制可以使企業經濟利益最大化。在實際執行土木工程質量控制工作中，有必要詳細分析影響土木工程質量的因素，并根據目標進行質量控制。建立健全現場施工質量控制機制，嚴格保證建筑材料質量，提高施工設備整體質量，全面提高土木工程質量。

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