加強建筑工程土建施工現場管理的探析

【摘要】現如今，我國城市化進程已經平穩度過初始階段和中期階段，并進入后期穩定階段。人口數量的不斷增加，促進各地區建筑工程建設規模逐漸擴大，在為人們工作、生活提供便利的同時，各種建筑事故也隨之產生，不僅為施工單位造成巨大的經濟和人員損失，還嚴重威脅社會和諧發展。尤其在土建項目施工中，由于施工流程較多、施工環境復雜，加上施工現場人員流動頻繁，導致工程建設面臨諸多困難和挑戰，稍有不慎就會引發質量問題和安全事故。對此，需要施工單位做好土建施工現場管理工作，確保施工項目在規定時間內保質保量完成?；诖?，本文將結合建設工程土建施工現場管理的重要性進行分析，根據管理現狀，提出幾點改進措施，旨在為施工項目有條不紊進行貢獻一臂之力。

【關鍵詞】建筑工程;土建施工;現場管理;重要性

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2022.12.044

引言：

建立集安全性、功能性、穩定性于一體的建筑工程，為人們提供便捷、舒適的生活和工作環境，是所有施工單位的共同心愿。結合以往建筑工程施工經驗總結來看，采取科學合理的現場管理手段對建筑工程各施工項目進行嚴格把關，是將投資轉變為固定資產的重要過程，也是減少質量問題和安全隱患的重要措施，其對施工單位長遠發展以及工程項目長期運行而言意義重大。尤其新時期背景下，建筑行業市場競爭壓力與日俱增，工程項目同質化現象日趨嚴重，施工單位想要在激烈的市場競爭中脫穎而出，就要從施工安全、工程質量、經濟效益等角度進行綜合分析，通過現場管理衡量好各要素之間的關系，盡可能為社會群眾提供物美價廉的建筑產品，一方面滿足人們居住和工作需求，另一方面為施工單位樹立良好社會形象助力。

1、建筑工程土建施工現場管理的重要性

1.1實現企業生產效益和社會效益的最大化

做好建筑工程土建項目施工現場管理工作，能夠為施工單位創造更高經濟效益，同時充分發揮建筑工程社會效益。具體來說。施工現場管理能夠及時發現土建施工中存在的潛在問題，并督促施工人員及時采取措施改進和處理，長此以往有利于提高施工人員質量意識和安全意識，使其在實際操作中更加嚴格地規范自身行為，有利于減少質量事故和安全事故的產生，從而降低工程返工重建率，這對于保證工程質量，減少資源不必要浪費、節約工程整體造價而言意義重大[1]。另外，通過對施工現場的機械設備進行定期維護檢修，可以有效減少設備損耗量，有利于為施工單位可持續發展奠定良好基礎，使企業生產效益和社會效益實現最大化。

1.2保證建筑工程的安全性和功能性

土建項目施工中開展施工現場管理工作，能夠充分調動施工人員工作積極性，確保各流程、各項目有序進行。另外，現場監管可以對施工人員行為加以規范，有利于從根源上規避違規操作造成的質量問題和安全隱患。施工人員在嚴格按照規章制度和標準流程操作的情況下，不僅能夠為工程項目的功能性和安全性提供保障，還能夠維護施工人員生命健康安全。

1.3幫助企業樹立良好社會形象

上文提到，新時期建筑行業面臨的市場競爭壓力日益激烈，并且建筑工程同質化現象不斷深化。在這一背景下，施工單位只有充分保證工程質量、提高施工效率、降低施工成本，才能夠在市場競爭中占據優勢地位，同時獲得社會群眾的青睞和認可。而做好施工現場管理工作，是實現以上目標的重要基礎，這對于企業樹立良好社會形象、強化核心競爭力而言意義重大[2]。

2、建筑工程土建施工現場管理現狀

2.1管理人員綜合素質參差不齊

健全完善的管理制度，是土建施工現場管理的依據和前提。而管理人員作為制度落實的中執行者，其重要性不言而喻。將質量意識和安全意識深入滲透給施工現場所有人員，是管理人員責無旁貸的義務。但結合工程建設實際情況來看，受規章制度不健全、教育培訓體系不合理、管理人員個人素質參差不齊等因素影響，導致施工現場管理依然存在秩序混亂、矛盾頻出等現象，使得各類建筑事故頻繁發生[3]。

2.2原材料質量不過關

在建筑行業蓬勃發展的同時，建筑材料也逐漸向多樣化趨勢發展。當前，市場中涌現出的建筑材料性能、品質、適用范圍不盡相同，并且使用標準存在差異，一旦選擇不當，將會直接影響工程質量和結構安全。然而，由于建筑工程土建施工中應用的材料種類較多、數量較大，所以在采購、管理、使用等方面存在諸多問題。主要體現在采購環節沒有嚴格按照采購計劃購進材料，導致材料數量不足、質量不佳;另外，施工單位沒有嚴格按照規章制度檢驗材料，或者在材料存儲中采用粗放管理模式，導致材料受人為損害、環境變化等因素影響產生質量問題，導致不合格材料投入使用，其造成的后果不堪設想。

2.3施工現場質量管理和技術管理不到位

施工現場管理內容復雜，包括成本管理、質量管理、進度管理、安全管理等方面。這也使得管理人員在工作開展中時常存在顧此失彼現象，將管理重點放在成本、安全等方面，忽略質量、技術等方面的約束和監管[4]。具體體現在土建施工測量不準、放樣不合理等方面，無法滿足質量標準需求。另外，當前建筑施工涌現出諸多新材料、新設備、新工藝，由于施工人員掌握不當，導致實際施工中經常違規操作，這也導致工程管理步履維艱，無法充分發揮管理作用和價值。

2.4現場人員復雜，管理難度大

建筑工程土建施工需要由多個部門、多個工種相互配合、相互合作，共同完成施工任務。但結合實際情況來看，由于部分建筑工程施工周期較短，所以不可避免存在交叉施工現象。因施工現場缺乏有效溝通機制，加上參建人員復雜，導致彼此之間交流受阻，在實際施工中各自為營，在一定程度上增加了管理難度，使得各部門、各工種之間矛盾糾紛頻繁發生，嚴重影響施工進度和質量。

2.5未落實文明施工需求

現階段，建筑工程土建施工依然存在臟、亂、差問題，主要應施工現場管理不當造成。具體來說，土建施工周期較長，很多施工人員需要在施工現場完成就餐、洗漱等日?；顒?，由于管理不當，導致期間產生的大量垃圾隨意排放，使得施工現場衛生情況不容樂觀[5]。另外，現代化建筑工程土建施工逐漸向機械化趨勢發展，很多施工任務需要由機械設備完成。由于部分施工單位過于追求經濟效益，大幅度壓縮設備投資金額，導致很多低成本引入的設備老化嚴重、質量不佳，在運行過程中噪音過大，嚴重影響周圍居民日常工作和生活。與此同時，施工過程產生的粉塵、建筑垃圾等沒有及時清理，為周圍生態良性發展造成嚴重威脅。以上種種，均不符合土建工程文明施工需求，不利于施工單位可持續發展。

3、建筑工程土建施工現場管理措施

3.1充分了解建筑工程實際情況

任何工作想要有條不紊的進行，都要提前了解該工作特點和概況，如此才能夠更好的對工作進行規劃和組織，從而提高工作質量和效率。建筑工程土建施工現場管理亦是如此。上文提到，土建施工流程復雜、班組較多，并且質量標準較高，為了保證施工現場管理有序進行，就要全面了解工程實際情況。具體來說：第一，了解圖紙意圖。明確圖紙各節點和細部的具體做法，在此基礎上優化施工工序。同時結合施工現場自然環境，分析施工中是否存在干擾因素和潛在隱患，并采取措施防范，充分做好施工組織工作[6]。其次，對施工現場進行全面勘察，分析設計圖紙與實際情況存在的偏差，并及時采取糾正設計方案和施工計劃。保證將所有施工要求、工藝技術等情況熟記于心，為工程建設奠定良好基礎。

3.2做好施工現場管理協調工作

施工單位需要組織專業的施工隊伍，并明確各管理崗位職責和任務，確保所有管理人員各司其職。同時企業還要成立項目經理部，在施工現場落實經理崗位責任制。在土建項目施工前，要充分做好前期準備工作，組織施工人員進行技術交底，明確施工要求、工藝技術和施工任務，保證所有施工人員了解施工圖紙，并明確施工重點和難點。另外，在工程實際施工中，需要嚴格按照經濟文件、施工組織設計等要求開展各項工作，確保相關要求深入滲透到土建施工全過程[7]。同時圍繞質量管理、成本管理、進度管理、安全管理等目標，平衡好各階段、各流程之間的關系，保證施工中人力、物力、財力資源合理分配、有效利用，確保工程順利進行。除此之外，管理人員必須要深入施工現場，對施工各環節執行情況全面了解，一旦發現問題要及時糾正。在此基礎上，應不定期抽查工程施工質量，如果檢查不合格，應返工重建，直到質量過關為止。重點對土建工程關鍵部位、薄弱部位、隱蔽工程進行檢查，從根源上降低質量事故發生率。凡是從事以上部位施工的人員，需要具備一定技術水平。同一班組中，不可避免存在人員技能參差不齊現象，需要施工單位合理組織。例如：在土建工程磚砌體施工中，可以按照人員技術水平做好協調工作。技術水平較高的人員負責砌墻角作業，保證墻體與地面的垂直性。技術水平相對較差的人員負責墻身砌筑。與此同時，施工單位還可以采用“熟手帶生”方式，盡快提高新員工技術水平，使其在工程建設中充分發揮作用和價值。

3.3做好安全管理工作

安全管理是土建施工現場管理的重要分支，關系到建筑工程安全性和施工人員切身利益?？梢哉f，安全管理是施工企業穩定發展的命脈，其重要性不言而喻。在施工管理過程中，管理人員需要時刻謹記“安全是第一生產要素”基本理論，避免存在僥幸心理，盡可能規避施工中存在的安全隱患。具體來說，作為施工管理人員，應具備較高的安全意識，并做好施工現場安全防護工作。對施工現場所有人員進行安全教育，并將安全管理的重點放在預防方面[8]。在此基礎上，還應建立健全、完善的安全管理制度和安全操作規程，為施工現場安全管理工作有效落實提供保障。同時，施工現場可以在較為醒目的位置懸掛安全防范橫幅，時刻提醒施工人員做好安全防護工作，以此來提供其安全意識，使其在實際施工中嚴格規范自身行為。在安全教育中，為了保證教育內容深入人心，可以采用案例引入法，對建筑施工中發生的實際安全事故進行剖析，使施工人員真正認識到安全管理的重要性和必要性。除此之外，施工單位還應構建健全的安全管理體系，定期或不定期對施工現場進行安全檢查，一旦發現隱患要及時處理和補救。

3.4做好質量管理工作

施工質量是保證建筑工程功能性和安全性的根本，如果質量不過關，那么會直接影響工程綜合效益。土建施工流程眾多，并且不同流程之間存在密切聯系，一旦其中某一環節出現質量隱患，將會影響整體性能，嚴重甚至會為企業造成不可預估的損失。為了保證工程項目有序進行，需要施工單位從施工前、施工中和竣工后三個環節，采取有效措施營造良好施工條件。具體來說，管理人員需要嚴格貫徹落實《建設工程質量管理條例》等規章制度，從以下方面入手對工程質量進行嚴格把關：第一，做好材料控制工作。施工材料是土建施工的基本物質條件。以上提到，新時期建筑市場材料種類多樣、質量參差不齊。需要施工單位根據土建施工要求、立地條件等要素，制定科學合理的采購計劃，明確材料規格、用量等指標。采購人員要做好市場調查工作，并選擇資質條件較好的供貨商，按照采購計劃購進材料。同時，施工單位需要對采購回的材料進行嚴格檢查和試驗，避免不合格材料投入使用。施工現場應做好材料分類管理工作，例如：鋼管等材料要做好遮蔽工作，避免受雨水沖刷或陽光暴曬影響降低材料質量。第二，掌握工藝技術要點。施工人員需要明確各施工環節工藝技術操作要點和標準規范，并嚴格按照操作流程進行施工，堅決杜絕違規行為。第三，機械設備控制。機械設備是工程施工的重要組成部分，直接影響工程施工質量。施工單位需要在施工前組織好機械設備進場順序，并做好試運行工作，確保機械設備正常運行，為工程順利施工提供保障[9]。第四，環境因素控制。土建施工項目大多在室外進行，對環境變化較為敏感，所以做好環境控制工作至關重要，需要施工單位及時收聽天氣預報，避免在陰雨天氣開展高難度施工任務，從而充分保證施工質量。第五，實施三檢制。有班組質檢人員對工程項目進行初檢，工區質檢組進行復檢、項目部之來那個監督部門進行中間，確保質量管理層層落實，逐級負責。

3.5做好進度管理工作

進度管理是保證工程順利投入運營的根本。建筑工程土建施工前，建設單位與施工單位會簽訂施工合同，其中明確規定了施工周期。但由于土建施工面臨諸多突發狀況，所以稍有不慎就會影響施工進度。對此，需要施工單位建立長遠進度管理規劃，從組織、管理、技術等方面采取措施，建立組織能力強、綜合素質高的領導小組，結合土建項目規模、特點、建設需求等要素合理分配施工任務，保證做到因崗設人，以此來提高各施工環節工作效率。另外，還要對工期目標進行層層分解，將分解內容落實到個人。在施工現場管理中，要保證各項目按質、按量、按時完成，不僅要具備一定技術水平，還要落實科學管理工作。尤其針對一些交叉施工項目，需要施工單位構建信息化交流平臺，為各工種溝通提供便利，保證施工信息高效傳遞、實時共享，一方面減少施工現場矛盾糾紛，另一方面有效提高施工效率。

3.6做好成本管理工作

成本管理關系到施工單位經濟效益獲取情況，在傳統工程施工中，由于施工現場復雜、人員較多，導致材料浪費、能源消耗等問題屢見不鮮，在一定程度上增加了工程成本支出。對此，需要施工現場管理人員充分認識到成本管理的重要性，并采取精細化管理措施控制成本。具體來說，施工前，施工單位需要結合工程建設需求、工程量等要素，編制預算方案，明確各環節需要投入的成本金額，并將其作為后期成本管理的目標。在工程施工中，管理人員要時刻關注資金消耗情況，并將實際支出與預算方案對比，如果存在偏差要及時找到問題所在，并采取措施解決。同時，施工現場應實施材料限領制度，有效降低材料的不必要消耗和浪費，從而將成本控制在合理范圍內，盡可能為施工單位創造經濟效益。

結語：

綜上所述，在建筑工程土建施工中，做好施工現場管理工作，能夠充分保證施工質量、提高施工效率、降低施工成本、維護現場施工安全，這對于促進施工企業健康發展、發揮工程項目社會效益和經濟效益而言有一定現實意義，需要施工單位給予重視，并采取合理措施提高現場管理能力。

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作者簡介：

馬?。?974.12-），男，回族，湖南隆回人，本科，研究方向：工程監理。