新時期高新技術企業管理路徑探索

【摘? 要】高新技術企業在社會經濟發展中發揮著重要作用，其利用自身的創新成果，不斷實現產業價值鏈的重構和優化，持續實現對經濟價值的挖掘，為我國科技發展提供持續性動力。論文簡述了高新技術企業及其管理的相關概念，分析了高新技術企業管理的特征，研究了管理定位、人力資源、資金保障、體制機制等方面存在的問題，提出了優化管理的具體路徑，以期促進高新技術企業持續健康發展。

【關鍵詞】高新技術企業;管理;創新路徑

【中圖分類號】F276.44;F272? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）03-0025-03

1 引言

當前，高新技術企業已經成為技術創新的重要力量，但在快速發展的過程中，高新技術企業需要努力克服技術性強、穩定性差、競爭激烈所帶來的影響，突破前期發展基礎薄弱問題的束縛，利用企業的創新成果及管理優勢，在市場經濟體系中積極調整管理生態，將創新觀念及創新意識融入日常工作，彰顯新時期高新技術企業應有的活力。

2 高新技術企業及其管理概述

高新技術企業的核心是高新技術，即在特定時間里反映當時科技發展最高水平，能夠創造高經濟效益且能夠向經濟、社會等領域廣泛滲透的技術，屬于一系列新興的尖端技術的泛稱，通常包括信息技術、生物技術、新能源技術、新材料技術、海洋開發技術及空間技術等重大科學領域。從高新技術企業的概念來看，通常是指涉及研發、生產、銷售高新技術產品或者高新技術服務的企業，高新技術企業的誕生是我國經濟結構轉型升級的結果，是對“科學技術是第一生產力”理念的全面落實[1]。為幫助高新技術企業適應新時期的發展形勢，其必須注重在管理模式上的匹配度，建立更加科學合理的管理制度，以優質的內部環境維持高新技術企業的創新活力。從傳統的企業管理方式來看，陳舊的管理思維與模型已經無法適應新時期的形勢，為推動高新技術企業的可持續發展，勢必需要克服傳統管理模式中的缺陷和弊病，夯實企業競爭力躍升及效益升級的基礎，在科學的管理中分析企業的創新需求，并結合市場格局落實管理計劃、組織、指揮、協調及控制等工作。另外，需要融合企業人力、物力、財力及技術等綜合性要素，創造出一種全新的高新技術企業管理范式，為企業帶來客觀、直接且積極的影響。

3 新時期高新技術企業管理的特征

3.1 戰略管理性

高新技術企業制定戰略管理策略，可以有效改善傳統管理中的不足，在面對不確定和快速變化的市場環境時，有助于快速進行反應和調整，彰顯出柔性化戰略中“突變管理”的特點。事實上，戰略管理長期以來受到企業的關注和重視，代表企業對環境的適應能力。企業將適應性作為戰略管理的核心要素，這也是企業管理創新的基礎，其目的是強調企業要適應動態環境的變化，能夠借助有效的戰略實施靈活的變革，以滿足戰略管理下企業管理修正的需要。由此可見，新時期下的高新技術企業管理應將戰略管理作為基礎，始終堅持自身戰略的導向性，持續且全面構建企業的競爭優勢。

3.2 動態開放性

新時期，企業管理面臨諸多變革，所以實施動態開放性的管理更為重要，其價值在于促進企業運行架構的動態開放，以應對管理要素的激增和愿景的拓展。在企業經濟管理一體化建設過程中，高新技術企業的資源流動性愈發突出，依靠信息技術的支持和推動，企業的信息量和管理需求急劇增加。據此，企業必須在實踐中強調動態開放的管理特點，逐步幫助高新技術企業應對瞬息萬變的市場格局，利用動態開放的管理達到最佳的管理效果。

3.3 有機協同性

高新技術企業的管理屬于宏觀層面的管理活動，通過企業各部門的有機協調，可以更好地滿足企業創新的需要，防范“過度管理”所產生的不利影響，幫助企業在更加“松馳”的環境中思考、試驗、討論和創新，為高新技術企業營造良性空間[2]。通常，新時期下的高新技術企業會面臨諸多挑戰及沖擊，如環境復雜多變及技術更迭迅速等問題，使其必須在管理上始終處于時代前沿，并針對外部所產生的變化進行調整，而管理的有機協同在高新技術企業中的應用，將為企業管理帶來極大的變革和優化作用，利用協同程度的日益提升優化內外環境和空間。

3.4 人才融合性

知識型員工擁有高等教育經歷及對高新技術的獨特認識，可以為高新技術企業提供更大的創造力，成為企業發展進程中的知識資本。同時，從高新技術企業管理的維度看，人才擁有較強的獨立性、自主性和個性化特征，對此，高新技術企業勢必需要發揮管理優勢，最大限度吸引人才和留住人才，為其提供豐富的平臺和機會，持續激勵知識型員工的創造力，滿足其未來成長和發展的需求[3]。將人性化管理融入高新技術企業，有助于提高員工的歸屬感和認同感，在“以人為本”的理念下尊重員工的個性，引導員工的價值觀，實現對人才創新潛力的挖掘，最終促進高新技術企業與人才自身的同步融合發展。

4 新時期高新技術企業管理的問題

4.1 高新技術企業管理定位模糊

隨著時代的發展與變革，高新技術企業成為推動經濟發展的重要力量，其關鍵在于高新技術企業所掌握的高新技術。但受市場經濟中不利因素的影響，部分高新技術企業側重于經濟效益的獲取，這極易導致高新技術企業出現管理定位模糊的問題，如將大量的企業資源用于商業運作，而非將各類資源投入技術研發領域，進而嚴重制約了高新技術企業的可持續發展。另外，由于部分高新技術企業尚處于發展的初級階段，在技術研發、生產及經營能力上略顯不足，加之系統性管理人才的匱乏，在一定程度上影響了高新技術企業的管理定位。

4.2 企業技術管理人力資源匱乏

從高新技術企業的本質特點看，其必須由一定占比的科技型、技術型和創新型人才構成，以此作為推動行業持續發展的保證。因此，企業人力資源所扮演的角色愈發重要，為使高新技術企業獲得長期發展優勢，勢必需要加強對自身能力的突破，吸納、培養和利用好企業的人力資源，激發企業潛在的發展動能，幫助企業快速獲取管理及發展優勢。但由于我國高新技術企業在實踐中缺乏人力資源保障，特別是技術型人才比較欠缺，人才的獲取渠道比較單一，即使高新技術企業發展迅速，但人力資源優勢的提升速度較為緩慢，亟需投入更多的人力、物力和財力予以保障，以促進高新技術企業的發展未來，只有這樣才能使高新技術企業長期處于時代前沿。

4.3 高新技術研發投入資金不足

在高新技術企業的發展過程中，應當認識到在豐碩的科研成果背后，往往依靠全方位的資金保障，利用充足的資金可以激發高新技術企業的研發活力，提高相關科研人員的積極性，滿足科研人員的創新需求，確保新技術的試錯過程充分有效，最終在不斷的嘗試中獲得技術上的進步?，F階段，部分高新技術企業處于初創期，雖然在前期投入了一定的資金，但在漫長的研發過程中要想保持資金的持續性，通常需要更加強大的資金儲備，而這對于中小型高新技術企業而言無疑是巨大的挑戰。此外，不合理的資金管理和投資最終會引發嚴重的資本供給問題，對高新技術企業的創新產生重大影響，所以投資問題值得全方位的關注和研究。

4.4 企業管理體制機制有待創新

高新技術企業的發展離不開機制的創新，這是適應市場經濟發展的根本要求。根據我國相關的政策要求，管理體制機制的創新應當被提上日程，高新技術企業急需依據自身的管理特點和需求，重視在體制機制建設上的創新，對照我國高新技術企業管理和發展思路，建立健全相關的體制機制，并積極融入必要的創新事項，確保更加契合高新技術企業的未來發展規劃。同時，高新技術企業作為自我創新的主體單元，更應當注重與各類指導性政策的結合，持續增強體制機制方面的創新能力，找準高新技術企業在市場中的定位。但是目前我國高新技術企業的管理體制機制尚處于磨合期，部分體制機制的應用存在滯后性，實施的具體管理效果也不甚理想，因此，企業無法通過體制機制的落實應對復雜的局面。

5 新時期高新技術企業管理的創新路徑

5.1 定位管理思維，整合內外資源

從高新技術企業的發展脈絡來看，資源往往是企業創新和發展的重要內容，依靠內外部資源的充分整合來推動創新，無疑將發揮更加顯著的效果。

首先，集聚創新資源，奠定創新基礎。對于高新技術企業來講，其本身屬于時代發展與創新的產物，因此，創新不是與生俱來的，而是在企業的發展中通過創新資源的集聚，為高新技術企業貼上了創新的標簽。高新技術企業應把握時代契機，利用創新資源的持續整合，快速拉開與市場同行業企業的距離，切實從根本上解決自主研發能力問題，打造屬于自己的核心技術及產品服務，建立具備更大價值的品牌優勢。

其次，整合科技資源，拓展創新網絡。自高新技術企業發展以來，注定其與普通企業之間具有顯著差異，尤其是企業內部涉及大量的高端技術，這也是穩固企業市場地位的根本方式，但由于高新技術研發具有周期長、風險大、回報慢等諸多問題，因此，高新技術企業在發展之初，便需要有清晰的認識和應對之策，即積極抓好市場和品牌優勢，加強各類科技資源的融合，將創新資源與時代實現互補，使科技創新與網絡創新看齊，增強自身產品及服務的適應性，并著眼于全球范圍內的創新契機，展現出為我所用的開放性創新思維，真正突出高新技術企業管理的柔性特征。

5.2 拓展人力資源，帶動全員創新

人是高新技術企業創新的基礎和前提，在新時期的發展背景之下，高新技術企業的未來往往掌握在人才的手中，由此需要改變以往以管為主的思路，而是需要尊重高技術人才的價值，使其能夠在企業中發揮最大潛力，推動個體乃至企業的創新發展。

首先，培育產業創新精神。高新技術企業并非在市場中獨立存在，尤其是在全新的經濟發展形勢下，產業鏈日益成為企業創新的關鍵，只有扮演好產業鏈中的角色，才能真正創造更大的優勢。對此，需要政策制定者、企業管理者等主體，注重對創新精神的培植，建立以創新為根本的主流價值觀，積極推動高新技術企業的轉型發展，通過人力資源決策者思維的優化，改善以往管理中存在的不足。

其次，注重由“虛”轉“實”管理。高新技術企業的管理屬于系統化且漫長的過程，尤其是其中面臨諸多的風險和挑戰，因而在實踐中必須改變管理觀念，更加側重于“實”而摒棄“虛”，真正達到凝聚人心的目的，特別是確保創新目標的精細化和具體化，讓員工目標與企業目標保持一致性，將創新理念內化為員工的自覺意識和行為，實現企業的全員創新。

5.3 依托政策引導，保證資金供給

為化解市場特殊性與高新技術企業創新必要性之間的矛盾，無論是政府職能部門還是高新技術企業自身，均應當落實好各類普惠性政策，以滿足新時期高新技術企業的需求。另外，受“互聯網+”時代的影響和推動，高新技術企業的發展之路將更加順暢，利用高新技術產業的支撐作用，持續增強高新技術企業的自主創新活力，尤其是在高新技術產品及服務領域，可以利用現代化的技術優勢，利用門戶網站、微信平臺等線上渠道，提供更加精準和全面的服務，實現高新技術企業創新的全覆蓋。

首先，補齊資金資源配置短板。在新時期，幫助高新技術企業適應市場發展環境，已然成為政策實施的關鍵所在，因此，在實踐中必須制定更具針對性、實效性和系統性的政策，通過有效的政策扶持與引導，規范高新技術企業發展的秩序，尤其是規避資金資源配置問題，引導高新技術企業始終保持創新活力，利用政策的保障性作用解決其后顧之憂，如給予高新技術企業稅收、市場、渠道等方面的優惠，減少其在市場中面臨的風險和問題。

其次，正確處理市場與創新的關系。高新技術企業作為市場的主體之一，不僅要重視未來的戰略籌劃，還需要以創新作為根本導向，將科技創新成果轉化為經濟效益，保持科技研發與市場服務的協同性，構建良性的產業循環模式，從根本上解決資金供給問題，不斷深化改革、創新管理并努力實踐。

5.4 轉換管理模式，注重機制完善

現階段，部分國內高新技術企業的實力有限，在與國際企業的競爭當中，應當積極建立自身的體制機制優勢，并依賴于高新技術企業中的核心技術，強化技術的不可替代性，從而在競爭中建立主動性，鞏固已有的創新成果。一方面，應積極打破管理的邊界。企業管理屬于復雜的過程，在管理模式上必須有所側重，即在追求自身目標實現的過程中，也需要注重核心功能的實現。因此，企業在管理中必須突破傳統的邊界，充分把握創新過程中的戰略環節，切實關注內外部資源的融合，特別是在管理中注重動態配置、優化組合，不斷實現管理成本的降低，以提升企業的核心競爭力。另一方面，應推動管理效能的下沉。利用高新技術企業對管理的硬性意識，針對市場契機作出快速且及時的反應，增強高新技術企業創新的靈活性，保持動態發展和彈性發展優勢，依托企業管理防范化解市場風險，解決研發與效益的問題，營造良好的管理氛圍和管理文化。

6 結語

綜上所述，如今的高新技術企業方興未艾，企業管理者需要及時對企業的發展實施有效調整，將創新作為發展的主題，推動高新技術企業持續健康發展。其中，高新技術企業要從思維上、資金上、人才上和管理上進行創新，多措并舉推動高新技術企業的創新，同時，要勇于嘗試、大膽實踐、放眼未來，不斷引領我國高新技術企業創新發展，營造出良好的管理氛圍和樹立根本優勢，達到增強我國經濟實力的整體目標。

【參考文獻】

【1】張喜紅.責任政治建設與政府職能轉變：關系、路徑與指向[J].學習與探索，2019（12）：45-50.

【2】倪星，黃天梁.從“共謀”到“共演”：高新區管理體制的變遷邏輯——基于東莞市S高新區的案例研究[J].江漢論壇，2019（8）：17-22.

【3】張振，陸衛明.新時代加強和創新社會治理的理論與實踐——學習習近平關于社會治理的重要論述[J].黨的文獻，2019（4）：3-8.

【作者簡介】吳龍權（1967-），男，浙江慈溪人，從事經濟決策管理研究。

Exploration on the Management Paths of High-Tech Enterprises in the New Era

WU Long-quan

【Keywords】high-tech enterprises; management; innovative paths

【Abstract】High-tech enterprises play an important role in social and economic development. They use their own innovative achievements to continuously realize the reconstruction and optimization of industrial value chain， continuously realize the excavation of economic value， and provide sustainable driving force for China's scientific and technological development. This paper briefly describes the relevant concepts of high-tech enterprises and their management， analyzes the management characteristics of high-tech enterprises， studies the problems existing in management positioning， human resources， capital guarantee and system mechanism， and puts forward the specific paths of optimizing management， so as to promote the sustainable and healthy development of high-tech enterprises.