論電力施工企業中的成本管理與控制思路總結

張立群 魏星

摘 要：在經濟新常態下，電力施工公司的利潤獲得空間成本日益減少，如果想要求得良好的發展就需要在成本費用管理上進行較為合理的優化和調整。工程成本費用支出是電力施工企業費用支出體系中的重要組成部分，在成本費用管理與控制中，這一層面的成本費用控制事宜就非常關鍵。經過深入研究后可看出，電力施工企業在工程成本控制與控制過程中仍然面臨著不少問題，而上述問題的長期存在也嚴重削弱了工程成本控制水平和控制的有效性。本文對電力施工企業工程項目成本管理與控制進行了概述，同時指出了在實際實施過程的控制，并在文章最后提出了加強工程項目成本管理的建議。

關鍵詞：電力施工企業;建筑工程;成本控制

在中國電力建設企業中，對工程項目成本的有效管理一直在整個工程項目建設中，一直占據著十分重要的地位。對工程成本的有效管理在整個工程項目建設中，也一直占據著十分重要的地位。工程項目成本管理既能夠從施工目標成本方面先行監控，在材料、人力、設備等上完成了實時控制，又可以在時刻對工程投資情況實施了及時監測，從根本上對工程成本實現了合理控制。在工程項目的管理與監控過程中，還需要提出合理的施工組與設計單位的成本控制措施，材料供應與物資入庫控制措施，工程質量保證與成本管理辦法，工程驗收與保修辦法等。通過上述措施，對整個工程進行了合理把控。

一、電力施工企業工程項目成本管理與控制概述

電力施工企業在持續發展壯大的過程中需要不斷開展項目建設工作，而在項目建成過程中又必將牽扯到不少資金的消耗，所以工程成本管理也就構成了企業整體成本管理框架，以及公司內部管理流程中的重要一環?？傮w上來看，電力施工公司在進行工程項目成本管理的綜合實力上也有了較大提高，在未來階段，程成本管控的實際壓力也會越來越加大，而在實際施工過程中工程成本控制目標的實際完成狀況，也將面臨著更多各種因素的影響。當過去許多電力施工企業由于無法實施合理的施工成本管理措施，所產生的施工成本管理問題的狀況也日益出現后，企業怎樣從成本控制思想中意識到在控制策略的選擇上做出合理調整，也是有關企業所必須考慮的實際問題。

二、實際實施過程的控制

（一）材料和機械的成本控制

在建筑施工中，在整個施工中，由于建材和機具的費用大約占了整個建筑施工費用的大半，所以存在著較大的節省費用的潛力。所以，建立健全的材料供給、物資收發制度就十分重要。在不影響施工的前提下，可以減少對施工物資的儲備，以加速施工資金的周轉。施工建材的采購一般需要采用招標的工作方式，在相對質量保證的前提下，對所需要建材材料進行了公開招投標工作，并比較確定品質較好的建材提供商。通過這樣的工作方式，既能夠提高建材品質，也能夠確保產品科學技術合理使用。同時需要對工程的建材品質監督控制實行規范化，并制定具體的物質監督控制措施，同時把監督控制措施貫穿并實施。而物資部門還必須通過對物料利用規劃進行制定，以達到明確心中有數要使用或提供哪些原材料的目的，并通過物料規劃對用料進行合理控制，同時利用財務主管部門和材料部門之間的配合，以共同對原材料生產活動進行合理使用調控，并把調動的所有建材生產成本花費都分攤到每一個使用材料的項目中[1]。

（二）人工成本控制

在項目施工中，需要對企業優秀員工知人巧用，激活每個企業優秀員工的潛質，全面調整企業優秀員工的積極性，節約無用人工消耗。掌握先進的控制經驗，通過不斷開發新技術，改進制造工藝，增強工程技術人員的專業技能，全方位的進一步提高施工技術人員的綜合業務水平，以便于在用人方面節約成本。

三、電力施工企業加強工程項目成本管控的建議

（一）構建工程項目成本管控權責關系

電力施工企業為了做好項目成本控制，首先要給予對有關成本控制事項開展更多的重視，尤其是要通過內部機制建設等手段，做好項目成本控制權責關聯體制的內部建設，以防止因思想意識層面的疏忽對常規成本控制活動進行產生影響。除了設定基本的成本控制目標與基本內容外，其還在基礎管理制度中進行了對成本控制事項范圍與責任的合理劃分，將各個工程項目之間與內部不同層級的成本控制工作關系加以了明晰，并由此做到了在任何的成本管理活動開展時均能夠由專人管理。在其他的電力建筑公司中也可對這一成功經驗進行了總結，并利用基礎管理體系的形成工程項目成本控制工作作出了更加完善的指導與標準，并由此營造出了一個比較完善的工程項目成本管理環境。

（二）合理規劃工程項目成本管控工作開展

很多的電力施工企業在同一時間里常常要開展幾個工程項目的建設，總體上的項目成本控制壓力也較大，而成本控制工作在實施中又很容易進入到一個無序狀態當中。為更加合理地實施成本項目成本管控，電力施工企業就必須對項目成本控制工作的實施作出更加合理的計劃，從而進一步增強項目成本控制體系的層次性。也因此，電力施工企業可以以獨立的項目為單元實現成本控制階段性目標和整體總體目標的制定，并采用建立成本控制評估標準與機制的方法，對階段性目標和總體上的項目成本控制目標實現情況加以評估和監測。通過評估和監測工作的進行，電力施工企業必須通過對工程成本控制經驗進行內部推廣，從而持續地發掘工程成本控制目標在實現上的制約力原因和問題，并通過對相關的制約力原因和問題進行適當處理，從而使得工程成本控制有關工作可以在較為理想的狀況下完成[2]。

結束語

綜上所述，電力企業建設中的項目成本控制，在整個工程中占有非常關鍵的地位。在工程項目成本核算控制、提高參建單位員工積極性、提高企業控制水平等方方面面做好工程項目成本核算控制，對于工程企業在建筑品質、建筑施工安全等方面，也具有非常的重要性。同時做好在電力行業建筑施工中的工程項目成本核算控制方面的控制工作，將有助于全面提高電力企業在建筑施工方面的市場實力，市場認可度，進而確保工程公司在市場競爭中脫穎而出。

參考文獻

[1]羅寅. 電力企業施工中的項目成本控制思路總結[J]. 科技創新導報，2019，16（19）：172，174. DOI：10.16660/j.cnki.1674-098X.2019.19.172.

[2]王建華. 電力施工企業工程項目成本控制與控制研究[J]. 財會學習，2019（18）：139，141. DOI：10.3969/j.issn.1673-4734.2019.18.087.