人工智能時代財務會計向管理會計的轉型研究

申曉雯

摘? 要：在人工智能時代，依托于大數據技術的持續快速化發展，為行之有效的推動財務會計向管理會計的轉型，為更好的發揮管理會計的核心作用，有必要切實采用高效化的信息技術手段，更好的發揮管理會計的核心效能。

關鍵詞：人工智能時代;財務會計;管理會計;轉型

人工智能時代的到來，財務行業的智能化發展是今后的必然趨勢。對會計工作的開展提出更高要求，財務會計人員不僅要編制財務報告，還應向外界傳遞精確的財務信息。因此，深入全面的推動財務會計向著管理會計的方向轉型發展，已經成為必然的發展趨勢。

一、人工智能時代財務會計向管理會計轉型的實踐意義

（一）滿足會計發展需求

在人工智能時代背景下，信息數據是非常重要的資源。為切實有效的優化信息數據的整體應用實效，也為了更好的滿足會計發展需求，有必要推動財務會計向管理會計的轉型與變革。在財務管理的實踐過程中，依托于信息技術手段能夠實現大量數據的匯總以及分析，能夠實現海量會計內容的科學快速化處理。在實踐過程中，企業必須注重采用信息技術手段來實現轉型發展，更好的將財務管理以及業務管理等整合起來，最大程度提升企業的發展競爭力。

（二）利于企業的經營決策

在人工智能時代，依托于管理會計，企業能夠實現自身業務的長效化發展，企業也能夠更好精準全面的應用廣泛化的信息數據，這些都能夠整體保障企業經營決策的科學性以及規范性?？梢哉f，較之于財務會計，管理會計的應用具有非常突出的現實作用。企業在發展決策的過程中，完全可以借助于信息手段來實現信息數據的高效化整合以及全方位篩選等，繼而服務于自身的經營決策。

（三）降低了財務管理難度

在傳統的財務管理實踐中，依托于財務會計的發展模式，企業的財務管理難度是整體比較大的。企業為了進一步夯實財務管理水平，就必須投入大量的時間和精力，可能還需要投入較大的人工。企業在人工智能時代背景下，有必要切實高效的應用信息技術手段，最大程度提升自身的財務管理實效，更好的降低財務管理的難度，不斷規避財務管理的風險。

二、財務會計與管理會計的區別與聯系分析

（一）財務會計與管理會計的聯系

在企業持續快速發展的進程中，財務會計與管理會計是存在緊密關聯性的。從表面上來看，二者之間存在著非常顯著的差異，但事實上，財務會計與管理會計之間的關聯性可能更加的緊密。在實踐過程中，它們都能夠滿足企業經營發展的實際需求，也能夠為企業的財務管理工作提供夯實的依據，還能夠在很大程度上保障企業的經營收效。

（二）財務會計與管理會計的區別

財務會計與管理會計是存在顯著的區別的，具體表現在以下幾個方面：第一，兩者的管理側重點不同。財務通過財務分析報告等方式來對外明示企業的經營發展行為，披露企業的財務報告信息，力圖為投資者提供必要的參考。管理會計更多是采用對內視角，是為優化企業的內部管理工作而服務的。第二，兩者的管理對象不同。企業在應用財務會計的過程中，對自身已經發生的交易等來進行精準全面的研判以及分析，繼而得出正確的論斷。管理會計則是預判未來的發展趨勢，為企業戰略發展提供夯實的根基，切實有效的保障企業的整體發展實效。第三，應用的原則或者標準不同。財務會計工作必須嚴格執行《企業會計準則》和行業統一會計制度，而管理會計不受它的約束，形式比較自由。第四，對會計人員的要求不同。財務會計是一種較為傳統的管理模式，它對于會計人員的要求相對不高。但管理會計作為一種全新的發展模式，它對于會計人員的要求是相對復合且全面的，能夠更好的服務企業的經營決策，能夠及時揭示企業發展中存在的風險。

三、人工智能時代背景下財務會計向管理會計的轉型路徑

（一）樹立新型的管理會計理念

在人工智能時代背景下，企業在管理會計模式的應用實踐中，應該注重從思維理念方面來進行延伸以及拓展，應該注重從思維意識層面來進行有效的變革，企業應該利用互聯網技術，充分結合自身的發展實踐，行之有效的搭建完善化的管理會計體系，充分明確以及細化管理會計的應用標準以及流程，形成符合自身發展特色的管理會計體系。

（二）全面推進信息化管理體系建設

人工智能時代下，企業若想實現快速化的財務轉型，就必須注重搭建系統化的財務管理信息體系，切實有效的利用互聯網技術來推動自身的發展。企業應該注重軟硬件的更新換代，信息化管理體系的不斷完善以及科學優化，以更好的提升財務管理的整體實效。另一方面，伴隨著一系列智能技術的廣泛發展，企業除搭建完善化的財務管理體系外，更要注重切實有效的采用人工智能技術。

（三）不斷提升財務會計人員的信息素養

在人工智能時代背景下，科學全面的夯實財務管理工作，必須注重整體優化財務會計人員的信息素養。管理會計不同于財務會計，它自身對于會計人員的要求是非常高的。為更好的提升管理會計的整體應用質量，必須注重打造高素質的會計人才隊伍，必須注重夯實會計人員的專業素養以及知識結構，不斷優化他們的思維認知，不斷保障他們的專業發展。企業應該切實有效的構建完善的培訓管理體系，就會計人員來開展系統化的專業知識培訓。與此同時，企業還應該通過人員招聘、交流學習等方式，不斷打造高素質的會計人才隊伍。

（四）搭建完善化的全面預算管理體系

在人工智能時代背景下，企業在應用管理會計的過程中，雖然取得了突出的成效，但也存在較大的問題以及不足。為有效解決這一問題，應該從風險防控的高度出發，積極構建系統且科學化的全面預算管理體系，切實有效的提升預算管控成效。企業在全面預算管理體系的應用以及建構過程中，應該同步建構完善化的風險管理體系，將可能存在的風險等全面納入到預算管理之中。通過切實有效的加強風險分析以及風險管理，在精細化的風險分析以及研判整合的基礎上，精準把握企業的發展方向，進一步推動企業的健康持續進步。

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