醫藥流通企業營運資金管理分析

摘? 要：醫藥流通企業作為連接醫藥制造企業與醫藥市場之間的橋梁，對于醫藥市場健康、穩定發展起到了至關重要的作用。而在國家大力推進醫藥體制改革的背景下，進入醫藥流通行業的企業數量和規模都有了體大提升和擴大，這無疑加劇了行業競爭。而醫藥流通企業為了實現長遠發展，就必須要加強自身發展，強化企業營運資金管理，提升資金使用效率，為企業創造更多的經濟效益。本文分析了當下醫藥流通企業營運資金管理中存在的問題，并針對問題提出了改進的措施，以供相關人員參考。

關鍵詞：醫藥流通企業;營運資金管理

一、引言

營運資金管理是企業財務管理的重要內容，對企業日常運營的穩定性起到了關鍵性的作用。簡單來說，營運資金就是企業日常生產經營過程中所用到的日常性流動資金，是企業運營穩定性的根本性保障，因此，其管理效果直接影響甚至決定了企業當下和未來的發展。當下，對于醫藥流通企業而言，遭遇到了發展的關鍵時期，激烈的市場競爭、政策的調整都對企業發展產生了嚴重的影響。面對這樣的市場環境，醫藥流通企業只能從自身入手，加強資金管理尤其是日常運營資金的管理，提升資金使用的有效性，實現企業經濟效益和自身競爭力的提升。

二、營運資金管理概述

為了實現醫藥流通企業對營運資金的有效管理，首先就要明確管理對象的內涵，即營運資金的概念。營運資金也可以稱為運用資金，其是根據企業流動資產總額與流動負債總額后所得的凈額確定的，是企業在生產經營中能夠用于日常運行、周轉的流動資金凈額的總稱。從其概念可以了解，營運資金的增減或者說是變化要受到流動資產和流動負債增減和變化的影響。簡單理解，營運資金就是流動資金和流動負債之間的差額。因此，對于企業來說，營運資金管理就是對企業流動資金和流動負債的管理，而任何一個企業要想維持正常的運營，并獲得經濟效益的提升和企業的發展，也必須有一定的營運資金作為基礎和保障。因此，營運資金是企業財務管理中的重要內容，而也有數據調查顯示，企業財務管理中用于營運資金管理的時間和精力占有絕大多數的比例。對于醫藥流通企業而言，毛利率較低、流動資金占有量大是最主要的特征，而這些特征也決定了其營運資金管理的重點，針對靈活性和復雜度都較高的流動資產和流動負債制定行之有效的控制策略和方案，從而提升企業盈利能力和債務償還能力，促進企業良性發展。

三、當下醫藥流通企業營運資金管理存在的問題

（一）采購模式有待改進

對于醫藥流通企業而言，醫藥產品的特殊性意味著無論是藥品的使用期限還是儲存方式都有著極高的要求和限制，因此，這部分自然要成為醫藥流通企業日常必須的成本支出。另外，隨著醫藥技術的發展，藥品種類增多，尤其是同種功效的要求的種類更是日益增多，在這樣的發展趨勢下，無疑給醫藥流通企業的藥品定價帶來了一定的挑戰和難度。而伴隨著藥品種類的增多以及定價難度的增大，最終造成的結果是醫藥流通企業在進行藥品采購時，無法對現有的庫存藥品的情況有準確的掌握，從而導致某些藥品采購過程中，無法實現對進貨量的科學、精準的預測。即使當下信息化管理系統已經在醫藥流通企業實現了廣泛應用，但依然沒有從根本上解決這個問題。尤其是醫藥流通企業普遍采用的集中采購模式，更是加劇了庫存負擔，更占用了大量的企業流動資金。雖然這樣的采購方式能夠獲取到一部分的優惠，但所引發的不良因素依然降低了企業資金流動的順暢性。

（二）存貨周期長

隨著國家醫改的深入，一定程度上推進了醫藥流通行業的發展，良好的行業發展前景，讓越來越多的企業加入到了行業發展中，一方面為行業深入發展提供了動力，另一方面，也讓市場競爭進一步升級。面對這樣的局面，一些企業為了實現自身發展、應對市場競爭選擇了擴大企業規模的方式，從而變相增加了企業藥品的儲備量。實際上，藥物儲備量的增加對于醫藥流通企業而言是一把雙刃劍。既能幫助企業更好的應對市場需求，以備不時之需。但與此同時，醫用藥品的特殊性在于其需求量和銷售量要受到眾多不確定因素的影響和制約，比如人們的健康情況、市場環境以及政策的調整等。而為了更好的應對這些因素可能帶來的影響，醫藥流通企業一方面不得不儲備一定數量的藥品，另一方面，也要思考所儲備的藥品數量是否適當，而一旦存儲過量，極有可能引發存貨周期長的后果，從而對企業流動資金運營造成壓力，甚至會因為藥品更替、存儲不當造成藥品價格，下跌造成企業陷入財務風險。

（三）應收賬款回收難度大

有數據顯示，我國前4位的藥品流通企業的銷售量占有了前10銷售總額的四分之三以上，這足以表明當前藥品流通企業間的競爭已經到達了一觸即發的境地。面對這樣的行業發展現狀，尤其在在新醫改政策大力推進的背景下，一些藥品流通企業為了保障企業經營利益，只能通過降低企業生產成本的方式控制資金支出。而為了增加應收賬款，一些藥品流通企業會選擇賒賬的方式提高銷售份額，而且對于賒購方的信用也沒有進行深入細致的調查，增加了企業應收賬款回收的難度。另一方面，作為醫藥產業鏈條的中間環節，藥品流通企業在面對產業鏈條終端的醫療機構時，基本沒有話語權。此外，從醫院的角度，在醫改“零加成”“藥占比”政策的影響下，醫保資金到位不及時的情況是有發生，而受到財務核算等原因的影響，極大降低了醫院收入，而這些問題的存在最終都會給藥品流通企業應收款工作造成很大的阻礙。

（四）醫藥流通企業所處市場環境的影響

當下，從醫藥流通企業所處的行業地位決定了其營運資金必然要受到來自上、下游雙重影響和擠壓。醫院作為醫藥流通企業的終端和下游，有著絕對的話語權。而面對醫改新政策的出臺，更是進一步加劇了應收款回收的難度。而面對上游供應商對于付款方式、付款時間的嚴苛要求，醫藥流通企業又不得不“忍氣吞聲”。在這樣的客觀現實面前，身處“夾板”地位的醫藥流通企業，不得不選擇使用大量的保理、票據貼現等融資手段，而這無疑造成了醫藥流通企業資金成本和風險的增加，尤其在國家對于貨幣所提出的嚴格從緊政策下，更是進一步壓縮了醫藥流通企業流動資金的數額。

四、提升醫藥流通企業營運資金管理效率的探討

（一）采購模式的持續優化

針對現有采購模式中的弊端，醫藥流通企業要積極探索優化策略和途徑，針對銷售計劃制定采購策略，結合行業發展趨勢做好市場調研，抓住采購時機，最大限度的降低企業流動資金被大量占用現象的出現。比如，針對現有的采購模式中集中采購的弊端，科學、系統的指定采購數量，以銷售計劃作為采購量的指引和依據，科學制定采購資金額度。其次，做好采購風險預測，針對采購過程中可能出現的問題和風險進行預測，并對問題進行評估和分析，制定預案，一方面降低采購風險，另一方面，提升企業應對風險的能力。最后，建立一體化管理平臺，實現采購管理、庫存管理和銷售管理的整體，實現數據互通、對接，借助互聯網、大數據技術實現對藥品、市場的分析，為采購提供強有力的數據分析和依據，降低采購風險，提升資金使用效率[2]。

（二）提升存貨管理效率

對于醫藥流通企業而言，由存貨量過大造成的大量流動資金被占用的問題是普遍存在的，因此，提高存貨管理能力是減少資金占用現象的重要途徑。通過有效的存貨管理既能夠為企業提供安全、及時、穩定的藥品供應，有能夠實現對流動資金的有效控制，以最小的資金支出獲取最大的利益回報，找到流動資金支出率與存貨收益之間的最佳平衡點。一方面，建立起動態化存貨管理模式，制定科學、系統、可行性強的庫存盤點機制，以系統清點和實地清點相結合的模式提升對庫存量的真實情況的掌握。其次，強化存貨管理的重要性，營造全局性存貨管理機制，針對不同部分制定分級存貨管理績效考核目標，并完善考核指標，同時將考核與績效掛鉤，調動起存貨管理全局參與的積極性，將存貨管理納入常態化工作開展，持續推進庫存管理水平的提升。

（三）加強應收賬款管理

對于醫藥流通企業來說，為了提高流動資金的周轉率，也要極強應收款管理。首先，針對現有客戶健全和完善信用制度，針對科學合理的制定的應收款信用策略。一方面，針對產業鏈條上游的供應商建立信用制度，根據其以往履約行為建立信用等級，結合供應商的財務及征信情況，設立不同的信用額度。另一方面，對于處于產業鏈終端的下游客戶要逐步健全和完善信用制度。通過對賬制度的開展實現對應收賬款的跟蹤管理，從而對下游客戶的回款行為加以管理和約束，便于醫藥流通企業及時了解應收款的回款情況。與此同時，也為企業及時調整下游客戶的信用等級提供依據。此外，從政府的角度，也要積極做好政策的指引和支持，營造起良性發展的醫藥市場環境。醫藥流通企業之間也要加強合作與交流，推動產業健康、穩定的發展，積極推薦行業信用體制的健全和發展，提升回收賬款的能力、縮短應收賬款的賒賬周期，提升醫藥流通企業資金周轉效率[3]。

結束語：面對嚴峻的市場競爭環境以及醫改政策落地實施，醫藥流通企業為了實現盈利和自我發展，強化對營運資金的管理是重要的途徑。針對當下營運資金管理工作中存在的問題，醫藥流通企業要積極尋找應對和改進策略，實現醫藥流通企業高質量、高效率發展。

參考文獻：

[1]李雙序.藥品流通企業營運資金管理存在的問題及對策[J].商業文化，2021（14）：82-83.

[2]孫義慧.醫藥流通企業營運資金管理路徑探索[J].財會學習，2020（32）：161-162.

[3]鮑依軍.試論醫藥流通企業如何加強營運資金管理[J].全國商情·理論研究，2019，000（001）：54-55

作者簡介：陽芬 1979.02.04 女 湖南衡陽 漢 大學本科 中級經濟師 國藥控股湖北有限公司 研究方向：工商管理