國有企業戰略性人力資源管理分析

王立春

摘? 要：市場經濟建設的快速發展下，企業之間的競爭能力逐漸提升，由此不斷擴展到人力資源方面。針對企業自身的競爭能力與市場地位，需要通過人力資源管理逐漸提升，因此與企業競爭實力的戰略層級有著直接性的影響。通過國有企業戰略性人才資源管理，不斷為企業凝聚力量，充分加強企業潛力，充分發揮戰略性人力資源管理的重要作用?；诖?，本文針對國有企業戰略性人力資源管理進行深入性的分析與探究。

關鍵詞：國有企業;戰略性;人力資源;管理

戰略性人力資源能夠通過充分發揮自身的支撐作用，促進企業的長期發展，從而能夠有效實現企業的發展目標。戰略性人力資源管理主要以“以人為本”為重要發展原則，通過有效的對策對企業的運營與未來發展進行良好的規劃，不斷提升企業自身能力，促進企業長遠的發展目標與經濟效益。

一、樹立“以人為本”的理念，加強人才發展規劃

針對國有企業發展過程中，由于人力資源管理觀念較為落后，企業在管理方面對人力資

本缺乏注重，人力資源缺乏對企業業績的影響作用[1]?；诖?，在管理、開發人力資源方面始終停留在“人事管理”中，從而忽略了人力資源的特點與特性。長期以往，對企業發展造成嚴重的不良影響。而對于企業的運營與發展而言，人力資源具有至關重要的作用與意義，其所占據的地位較高[2]。即便一個企業所具備的技術設備多么先進，資金基礎多么雄厚，但是在人力資源方面的欠缺下，企業仍然只能夠作為一個“空殼”，缺乏這一重要要素下，所有技術設備、資金基礎的優勢也仍然只能夠作為一堆物品，基于此，企業必須具備“人”這一要素，才能夠通過設備技術的輔助，有效運用資金等方面在生產與運營中滿足國有企業的戰略性發展需求，在相關領域占據一定的地位，促進企業的長期發展，使企業能夠具備較強的生命力。因此，企業需要不斷轉變自身的管理理念與原則，充分樹立“以人為本”的人才發展需求與發展理念，努力構建人性化管理，并以此為重要基礎，更好的達成企業價值觀的目的，實現國有企業發展目標，另外，需要積極規范員工的思維方式與自身行為，對企業文化的不良習慣進行有效的糾正。通過充分運用企業文化，對員工進行深層次的影響，不斷引導員工能夠與企業共同進步，共達利益，使企業上下能夠提升凝聚力，朝著共同的目標發展。

二、建立有效的激勵和約束機制，完善薪酬福利制度

為了能夠使企業在相關領域站穩腳跟，企業需要以員工所思所想為重要基礎，可通過薪

酬的方式激發員工的工作積極性與熱情。薪酬作為員工在通過自身的勞動從企業中獲取的各種貨補與實務報酬。其本質主要是一種交易、交換，正因如此，他需要更好的服從、滿足市場的交易、交換規律，以此促進此種關系的長期、穩定持續;但是在此種情況下仍然無法達到雙方的滿意。而員工的不滿意會導致企業失去人力資源安。一旦員工能夠滿足薪酬，那么能夠使員工始終保持自身的工作積極性，親力親為的為企業付出，充分提升自身的工作表現，以企業的發展目標為自身努力的目標。企業也因此而獲取更多的回報，穩定自身的發展，為日后奠定良好的基礎[3]?；诖?，國有企業必須注重員工的薪資報酬，將其作為一個重要籌碼，在降低企業成本的基礎上，不斷吸引、激勵、留住人才，以此作為企業薪酬管理的核心目標。與此同時，為了能夠使薪酬系統具備較強的激勵性，企業需要有效結合薪酬系統與員工績效，而績效薪酬可通過統一國有企業和員工的利益后，引導員工將企業目標作為自己的奮斗目標，為企業創造經營價值，從而更好地達成“雙贏”目標。在實施績效薪酬的過程匯總，需要始終按照科學的績效評估體系為準，充分保持績效薪酬的公平性、公正性，加強對員工的激勵，實現激勵目標。

三、合理設計職業上升通道

員工自身職業目標的實現與企業需求、機遇有著直接性的影響與聯系，基于此，國有企業需要在未專業技術人員職業生涯發展提供相應的有力條件，為其創建優越的條件時，需要通過對職業通道進行設置。相比較管理型職業生涯路徑，技術性職業生涯路徑的發展機會具有一定的限制，為了能夠將更多的發展機會提供給專業技術人員，企業需要進行全面分析與考慮[4]。企業需要為員工充分設計多重職業生涯路徑，同時提供兩條成多條平等的晉級階梯。通過該種體系，能夠為員工鋪好職業發展基礎，使其能夠自行決定職業發展方向[5]。為員工提供更多的發展、晉升機會，針對員工晉升機會少或是過早達到職業頂峰的情況下，國有企業可對核心型職業發展路徑為基礎進行充分的考慮，使企業能夠通過擴展工作，不斷促進專業技術人員能夠在原有工作崗位中承擔更多的工作責任與任務，使員工能夠獲取更多的責任、權利以及利益，不斷豐富員工的職務內容，并通過給予員工良好的薪資待遇，更好的促進員工的自身成長，即便在職位方面無法出現任何變化，但是仍然能夠更好地體現出企業對員工自身價值的認可，而員工自身能夠獲取更多參與企業各種決策活動的參與機會，因此加強員工的成就感，使其能夠充分發揮自身的責任與優勢、資源，在國有企業的發展中實現自我價值，促進企業的穩定進步。

結束語：

國有企業在發展過程中，需要通過戰略性人力資源管理充分發揮相應的作用，不斷促進企業充分實現自身的發展目標?；诖?，國有企業需要充分發揮內部凝聚力，通過提企業員工自身的職業素養與專業水平，構建良好的建立制度，通過人力資源管理的支撐，推動戰略性人力資源管理的完善與健全。

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