電力企業財務管理優化研究

黃敏

摘? 要：自改革開放以來，市場經濟在中國開始進行了首次的完善，但仍有一些落后的財務管理模式存在各種漏洞以至于無法為我國現階段社會主義經濟提供優質服務。其中電力行業的財務管理也同樣存在著諸多的問題，電力行業作為我國重要的能源供給企業對社會發展起著至關重要的作用，高效的財務管理是電力企業成功運行的必備因素，所以勢必要對電力企業財務管理展開創新，這也是企業能夠快速發展的基礎，同時也能夠促進電力行業的核心競爭力。本文針對電力行業在財務管理上進行創新的重要性進行了分析并探討了其現狀和創新措施，希望能對電力行業的財務管理創新帶來一些參考和建議。

關鍵詞：電力行業;財務管理創新;優化路徑

一、引言

在市場經濟發展過程中，電力企業財務管理在社會發展中的作用越來越重要，但受市場經濟體制改革影影響，電力企業舊的財務管理模式已經顯然跟不上時代的發展，怎樣創新電力企業財務管理模式，利用先進科學的財務管理方法來科學調配電力企業發展中的各項資金，最終促進電力企業的長期高效發展，已經成為現代電力企業管理迫切需要解決的難題。

二、在電力行業大力發展財務管理的重要性

一個企業只有合理有效的進行財務管理工作，才能保證企業良好穩定的發展與運行，尤其是在電力行業。在經濟飛速發展的當今社會，財務管理工作也變得愈發重要，而其在電力行業中的特點和重要性主要表現在以下兩個方面。

（一）在電力行業中實現利益最大化

在電力行業中實施一系列高效的財務管理措施，就意味著在企業建立了利于發展的管理模式。而財務管理工作開展的好與壞，會很大的影響企業是否可以持續發展與良好經營，在電力企業中也是有異曲同工之妙。在電力行業中建立一系列科學且完善的財務管理模式以及應對措施，不僅可以保護企業資金安全，還可以確保企業的有序發展。另外，如何合理利用資金呢？就必須詳細制定一套符合企業自身發展情況的財務管理計劃，同時還可以及時發現和有效規避企業經營過程中的資金問題，才能進一步最大化實現電力行業的經濟利益。

（二）增加企業各部門的協調性

電力行業是一個比較特殊的行業，因為它的投資主體大多都是國有企業，且投資額相對來說是巨大的，因為在電力行業中大力發展財務管理，能夠加強企業整個內部的發展和合作。而企業完成財務管理工作時不是單一的，其必須涉及到企業其他部門工作人員的持續配合，才能更好的溝通與協調，也能保證其連貫性與及時性。例如：生產部、管理部、銷售部等。他們都設計帶企業相關的財務管理工作事項，及時進行溝通不僅可以促進各部門之間的協調性，也能更好的使企業全面可持續發展。最后，由于財務管理工作本身是存在一定的特殊性的，它是從內到外的，所以從單個部門入手來加強對于企業大整體的嚴加管控，從而完善電力行業的全面管理戰略及方針，讓企業從自身角度發現其存在的根本問題和不足，目的是幫助企業發現和降低發展過程中的財務風險，并改善和加強企業的多元化發展戰略。

（三）實行監督職能并降低企業風險

對于電力行業來說，遵循市場的發展規律并且按照企業自身的實際財務情況，分析企業的經濟活動之后在制定相對應的具體財務計劃，從而識別并降低企業的風險。這就表明，財務管理的監督作用在供電行業也可以實施作用，能夠讓企業根據自身存在的問題制定科學合理的管理策略，進一步加強企業的可持續發展。如果將財務管理有效應用到供電企業中，其監督的重要性主要體現在以下幾個方面。首先，通過財務管理的監督職能可以讓供電企業明確自身的資金狀況、有效控制成本，保障企業資金安全;其次，有效的分配企業資金狀況，保證企業的正常運行;另外，可以使供電企業遵守國家規章制度，避免企業內出現腐敗等情況，使企業可持續發展。

三、電力行業的財務管理現狀分析

（一）財務管理意識薄弱

企業的財務管理指的是通過對資金進行管理和合理的分配，為企業的各項經營活動提供保障的一項管理活動。這種管理活動涵蓋了企業的各個方面，從橫向來看，涉及企業的整個生產及經營過程;從豎向來看，涵蓋企業的各個部門。但在電力企業中，由于其多數為國有企業并且具有一定的壟斷地位，受到了行業特點和經濟體制影響，更多的傾向于控制生產的安全，對經營成果及營利狀況缺少足夠的重視。最終也就導致了企業財務管理的意識薄弱，相應的財務管理制度也不完善，進而導致企業人員對財務管理的認識不足。其中包括部分財務人員對財務管理的實質不了解，僅僅把其當作內部銀行管理，只完成簡單的會計出納工作。這種由上及下的財務意識淡薄、寬松的財務管理制度使企業內控環境較差，長期累積，企業難以正視財務管理與會計核算的關系。在電力體制改革的當下，使得電力企業難以進行企業資金的高效運作及管理，企業的長期發展收到影響。

（二）現代化財務管理體系不健全

隨著時代的發展，信息化普及，電力能源在人們的生活中扮演著越來越重要的角色。而電力企業作為電力系統的重要組成要素之一，確保企業的長遠發展十分重要。其中，企業的核心組織財務部門應當與信息化技術融合，發揮更大的優勢，實現財務管理與部門協作的完善與創新。從電力行業的財務管理體系現狀來看，雖然多數電力企業已經初步建立了信息化管理框架，但財務管理體系與信息化管理框架的匹配度仍需加強。只有在制度以及工作標準上不斷完善和創新，才能從根本上健全財務現代化管理。

（三）財務管理工作風險意識不足

風險管理作為財務管理的重要組成部分之一，是針對資金安全的保障、使得企業長遠穩定發展的基礎。由于電力行業多數為國有電力公司組成，基本處于壟斷地位，受到傳統計劃經濟時代的影響，很大程度上依靠政府部門的宏觀政策引導和鼓勵支持，內部管理采取行政化手段，并沒有參與絕對的市場競爭，導致企業對財務風險的認識不充分，相應的風控機制不完善。長遠來看，電力行業風險意識不足，最終會致使企業在參與市場競爭時浮現出越來越多的問題，難以避免市場風險，使得財務管理工作缺乏科學的預估評判，不能防范將來的風險，也不能在面對風險時提供合理的解決方案，可能會引起電力企業的損失。不僅如此，由于企業管理層風險意識薄弱，沒有形成風險防范風氣，導致財務管理工的執行實施不夠充分，財務管理難以發揮應有的作用。在這種情況下前文提到的問題也就隨之而來了，財務管理意識的薄弱以及現代化財務管理體系不健全，加上企業財務風險意識的不足，可能會給企業帶來難以估計的損失。

（四）缺乏財務管理專業人才

要想優化企業的財務管理，不可或缺的高水平的財務從業人員。若財務管理人員素質不高，不僅其職業道德低下，其工作分析能力、判斷能力、辨識能力也不強。在體制改革下的背景下，財務管理工作的難度增大，財務人員無法適應，按原有的工作模式難以應付復雜化的財務管理工作，這就導致了工作執行效率低，難以為企業提供準確的數據，也無法做出合理的決策，無法勝任工作任務，直接影響企業的健康持續發展。

四、優化電力行業財務管理的路徑

（一）強化電力行業財務人員的管理意識

在供給側改革不斷推進的時代背景下，電力行業的財務管理人員需要持續性的學習新的知識，不斷提高管理意識以應對行業發展過程中出現的新業務。在這里主要提高兩個方面的意識，一個是創新管理意識，另一個是風險意識。在這個適應行業新發展的過程中，電力企業財務管理人員所要面對的不僅僅是突破舊有的財務管理思維，而且也要在掌握當前社會經濟發展的態勢下運用新的財務管理工具來提高企業的管理效率。同時，財務人員也要重視企業成長中可能發生的財務風險問題，關注市場的發展與公司的經營情況，找出其中存在的風險點，制定相關的風險規避策略。即使發生風險無法規避，之后也應進行風險規避復盤，總結風險發生的原因并尋找應對策略。

（二）完善現有財務管理體系

在電力企業順應市場化發展的浪潮中，完善現有財務管理體系是實現企業可持續發展的必經之路。完善財務管理體系可以從以下幾個方面來考率。首先是完善企業的信息化建設，提升財務管理的效率，加強財務管理流程管控。建設財務管理平臺可以更高效率的整合企業的日常業務，財務人員可以在自己的權限范圍之內查找有關的業務資料，有助于財務部門完成各項工作。其次，精細化財務部門的監管制度。一個好的監管制度可以避免財務人員在工作中發生的各類失誤，一方面可以提高財務核算的準確性，另一方面可以避免出現資產不必要的流失。設計監管制度的同時需要考慮到部門與部門之間的權責劃分，減少責任的模糊邊界，做出監管的實質性成果。

（三）重視財務預算管理

財務預算管理需要企業上下層都樹立起預算的觀念，共同參與預算管理工作。首先電力企業可以建立專門的預算部門，例如預算管理委員會，每個業務部門派熟悉業務的代表任職預算管理委員會的委員。預算的編制應由董事會牽頭，各部門提交本部門的預算指標，相關匯總工作交由財務部門進行，預算數據匯總完成之后進行召開預算報告會議，各部門確認預算下達指標無誤后提交股東大會進行審批，審批后可展開工作。最后，需要對預算的執行結果進行考核，考核制度可以充分調動員工參與預算管理工作的積極性，保障預算管理工作穩步推進。

（四）加強企業財務團隊的建設

電力企業財務業務的處理主體就是專業的財務人員，雖然財務會計的日常工作需要遵循會計準則的規定，在相關會計處理上難以發揮較大的主觀能動性，但是在財務管理方面，財務人員可以有較大的空間來為企業創造價值。財務團隊建設其一是積極引進管理型的財務人才，其二是深化對現有財務人員的培養，其三是完善財務人員的培養體系。在積極引進管理型的財務人才這一環節，企業應重視人力資源管理部門的招聘制度，確保招聘的流程是公平公正的，員工是符合企業未來發展方向的，能與企業攜手進步的人才。對現有財務人員的培養往往需要結合企業發展實際情況，根據業務需求培養業財融合型的財務人員，熟練運用財務管理給企業帶來經營效益。大多數財務工作人員的日常工作狀態只是“不求有功，但求無過”，這在一定程度上暴露了大多數財務工作是機械性的，只需要按照流程走完即可。而為企業創造更多利益的管理型會計需要更為靈活的工作思維，這在企業財務人員培養方案中是需要考慮的。

五、結語

綜上所述，隨著時代的發展，電力企業必須持續不斷的增強自身的財務管理創新能力，并通過強化領導層的財務管理創新意識，增強電力企業的內控能力等方法來改進本單位的財務管理模式。只有這樣才能夠保障電力企業在市場競爭中的優勢，更好滿足當今信息化時代的發展要求，實現持續良性發展。

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