中小企業管理會計與內部審計融合發展創新研究

【摘? 要】我國市場經濟的快速發展為不同規模的企業帶來新的挑戰和機遇，其中，中小企業的數量也越來越多，導致市場競爭不斷加劇。對此，企業為了提高競爭力，應當加強財務管理，采用有效的內部控制，從而實現資金、資源集約化管理。財務管理是企業發展的重要支撐，通過管理會計與內部審計兩個方面融合開展，有利于中小企業立足于自身的實際發展，有效促進經濟收益的提升。對此，論文闡述了中小企業推進管理會計與內部審計應用的必要性，通過分析企業管理會計與內部審計的工作現狀，針對不足提出合理措施，有利于加強企業管理人才建設，保障財務工作高質量有序地進行。

【關鍵詞】中小企業;管理會計;內部審計;融合措施

【中圖分類號】F234.3;F239.45? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0133-03

1 引言

在現代企業制度中，管理會計與內部審計作為極為重要的關鍵工作，涉及企業的各個方面的資金控制與管理工作。在管理會計與內部審計的融合過程中，需提升企業內控水平，強化思想理念，提升財務報表質量，建立統一的融合財務數據，從而優化財務環境，改變財務管理的流程，維護和提升財務人員權利。同時，依照企業實際的發展情況，結合會計準則的要求，將每一個管理會計和內審工作進一步細致地劃分，確保財務工作高質量地完成。

2 中小企業推進管理會計與內部審計的必要性

2.1 推進管理會計的必要性

隨著經濟時代的發展，中小企業管理會計是企業經營的重要組織結構，主要任務是為企業提供財務報表、改善內部經營狀況、提升企業的競爭力?，F代企業的各項經營活動離不開管理會計的操作，企業的會計應當熟悉掌握不同管理會計的業務內容，充分發揮其作用，從而促進提升內控管理的水平。在實際的資源配置中，內控管理結合了企業各個部門的工作內容，并對財務工作進行規劃，確保資本的高效利用，使得內控管理工作有序地進行。隨著管理會計工作的順利開展，為企業的戰略發展提供保障。

2.2 推進內部審計的必要性

內部審計的作用基于內部審計的范圍和職能逐漸擴大，是實現更高經濟效益的有力手段。隨著近年來市場經濟的蓬勃發展，中小企業愈加重視內部審計工作，一些企業也開始增設內部審計部門，對企業經營活動進行監督和控制，對領導負責，對企業的經營狀況進行分析和查找問題，幫助企業優化業務環境，減少沒必要的阻礙。不斷完善內部審計制度，有效地提升企業管理水平，從企業的組織結構上，優化了結構組成，確保企業的經營決定快速地下達到各個部門、各個崗位。從企業的部門設置上看，促進各部門的協同配合，加強信息的共享，從而整體提升企業的營運效率。

3 中小企業管理會計與內部審計的聯系

首先，內部審計工作旨在提高企業的管理效益，而管理會計是財務會計的分支，主要服務于企業內部的各個管理部門。二者都是通過數據和相關資料，以財務業務活動的形式，完成單位預算管理、內部控制、績效評價等工作，并發揮著極其重要的作用。其次，管理會計的工作不僅僅是記賬，實質是運用管理會計工具參與企業的運營管理活動當中，提升企業的管理質量，幫助企業實現戰略目標。因此，審計和管理會計的最終目的是為企業的價值增值。而內部審計的工作可以幫助管理會計減少財務風險，管理會計也是內部審計監督和控制的對象。最后，內部審計與管理會計具有相互協調的關系。同時，管理會計與內部審計的工作目標和基礎是一致的，在工作目標的基礎上達成統一戰略目標，并且幫助企業增加經濟利益，優化財務管理的控制和管理工作。在企業中，二者為獨立的部門系統，加強互通和交流，構成一個新的管理結構，可產生內部協同發展的效應。充分發揮各部門的職能和作用，促使企業提升經濟生產效率。在內部審計工作中，以挖掘和創新企業的價值為目標，合理分配資源，實時掌握和監督，確保中小企業健康和穩定地發展。因此，二者有效地融合發展，促使企業實現利益最大化。

4 中小企業管理會計與內部審計融合存在的問題

4.1 融合理論不夠創新

中小企業管理會計與內部審計的融合理論依據缺乏創新，初步形成的融合管理為了快速取得明顯的進展，使得理論目標不適合企業長久地發展。因此，在實際的財務工作中，融合理念的落后，缺乏與時俱進的管理研究，與日常執行上存在較大差異，未能真正地理解管理會計和內部審計的協同作用，對會計處理未能落實在企業的管理當中，造成了一定的阻礙。另外，管理會計與內部審計融合發展中缺乏實踐性理論支持，使得應用范圍和適用性不足，不能達到管理會計和內部審計的創新性融合目標。同時，管理會計是財務會計的一個工作分支，相關的理論研究和理論基礎較弱，也成為二者融合發展的制約因素，這就無法實現內部審計和管理會計的創新融合的目的。因此，需要更加變通和創新的理論，才能促進二者的融合。

4.2 融合的兼容性不強

由于中小企業正處于升級的發展階段，財務管理未建立一套標準化的管理機制，還需要進一步的提升和優化。根據現代企業自身具有管理和維護的能力，對財務工作的控制裁量權力相對較弱，容易導致財務管理混亂。在一定程度上，內部審計工作無法及時彌補企業財務管理的能力，使得企業的各方面規劃和發展都受到影響。因此，融合控制的作用未能充分發揮，也影響了內部審計的工作質量，體現了當前管理會計與內部審計管理制定的不兼容，從而導致企業較高的財務風險，也會將財務環境處于混亂的狀態。

4.3 缺乏復合型人才

部分中小企業的管理會計與內部審計融合不具備創新性的根本原因之一在于企業不重視人才的培養，導致缺乏大量的復合型人才。管理會計的工作中，很多會計沒有管理會計的概念，未充分理解管理會計的重要性。對管理會計工作內容的理解也是存于表面，甚至有些會計完全未意識到自己的工作是管理會計，甚至將管理會計與財務會計工作相互混合，導致管理會計工作質量低下。從企業的內部審計來看，財務管理部門與內部審計部門配備不均衡，使得內部審計人員配備較少，無法實現管理會計與內部審計的融合發展。在完善和改革內部控制制度的過程中，內部審計人員缺乏相應的經驗，業務能力較差，在部門配合之間經常出現矛盾，使得審計工作質量受到較大的影響。

4.4 財務報表編制混亂

財務報表反映的是企業的經營成果、財務狀態和會計要素的變化等，財務報表的編制，要符合財務管理的相關性和可靠性的原則。財務報表是提供給企業經營者的財務重要依據，對企業戰略性決策的制定起到決定性作用。然而，管理會計使用管理會計工具不充分，缺乏新理念和要求，導致財務報表未能體現更多的企業信息。在與內部審計融合過程中，財務報表失真，會計從業人員的素質較低，以至于會計的核算質量不高。因此，財務報表不規范和不完善，對內部審計發表也有直接的影響，使得審計工作范圍受限，出現附件不全等問題。

5 中小企業管理會計與內部審計融合發展的創新措施

5.1 強化創新性發展理念

從中小企業經濟發展的實際情況來看，企業想要提升自身的核心競爭力，在經濟市場的潮流中站住腳跟，必然要迎合市場的發展理念。中小企業要順應發展的趨勢，在激烈的競爭環境中，強化管理會計與內部審計之間的融合與創新。并且將二者的融合納入企業未來發展的戰略目標中，確保融合的創新和全面性。管理會計與內部審計的融合需要依照企業的實際發展目標，建立積極的財務工作融合環境，為二者的融合打下堅實的理論基礎。同時，采用先進的財務管理理念，加強和重視二者融合的重要性，對二者日常的協同工作明確崗位職責和職能，有利于促進二者融合和發展。對此，企業的管理會計與內部審計的融合理念應當保持一致，與日常的審計和會計業務緊密地聯系，才能更好地促進管理會計與內部審計的融合。因此，在經濟新常態下，中小企業將管理會計與內部審計融合發展是必然趨勢，突破二者不兼容的問題，實現二者的獨立性。企業為二者構建創新性的融合機制，將各項業務盡快地彌補和完善，充分利用每一個財務工具，密切關注企業的發展戰略，在理論的創新上努力研究，從而提供更好的融合條件。

5.2 建立健全的融合管理體制

在中小企業的財務管理工作以及內部審計的工作結構中，建立健全的融合管理體制，可以高效地處理企業的財務業務，降低財務的錯誤率，避免造成不同程度的經濟損失。企業的管理會計與內部審計的創新融合，會為企業的財務環境創建一個循序漸進的融合結構。在提升管理會計與內部審計融合的同時，結合新會計準則的要求，根據企業財務管理人員的配備情況，優化財務部門崗位的結構，將實際的財務工作進行詳細的劃分，從而降低融合成本，實現資源的利用和共享。同時，采用信息化技術，在管理會計和內部審計的日常工作中，創建統一的融合管理數據庫。將各類日常核算、單據確認、會計數據等通過財務管理平臺進行處理，管理會計會根據日常工作需要，合理的篩選數據信息，并能提供給內部審計加以利用。將日常的財務賬務通過互聯網進行關聯，方便財務管理人員進行及時的核查和監督，有利于提高管理效率，提升管理質量。因此，企業要有力有序地深化管理會計與內部審計的融合管理體制改革，加快實現二者的融合效應，有效地拓展內部審計的范圍，改進管理會計的工作方法，提高二者的工作效率和質量，從而在相互協作和相互輔助的作用下，促進企業的經濟發展。

5.3 重視培養復合型人才

隨著市場競爭的日趨激烈，中小企業越發重視財務管理的工作。再加上內部審計的要求，對企業的財務人才的要求也逐漸提升。企業為了完成各個業務，得到高質量的成果，要加強復合型人才的培養。企業可以根據自身發展的現狀，制定培養人才的長效機制。對在職的財務管理人員，進行定期或不定期的綜合技能培訓，對新員工也制定全方位的培訓方案，增強員工的業務能力，提高員工的技能水平。企業要構建復合型人才的培養模式，為社會人才提供一個施展才華的機會，同時，明確企業需要培養什么樣的人才，才能夠滿足符合財務管理崗位的人員基本要求。通過復合型人才培養模式，將基本財務管理理論內化，貫徹到每個培訓人員，使得員工快速地適應企業的發展現狀，敢于迎接各種新的挑戰。幫助員工打下堅實的理論基礎，拓展知識儲備，鼓勵員工學習新的財務知識，調動員工的自主創新精神，用先進的財務理念解決問題，并付諸實踐。在培訓的過程中，注意要提高員工的計算機操作技能，增強員工的交流和協調工作的能力，才能靈活地運用現代化信息軟件，高效完成企業管理會計和內部審計等相關工作，同時，利用現代化財務管理思維，幫助企業建立創新性的財務管理制度，從而成為一個對企業有用的復合型人才。另外，企業需要引進先進的培訓考核機制，通過培訓讓員工熟練掌握技能的同時，還需要對創新融合的管理理念進行掌握，利用考核機制，對員工進行合理的評價，有利于企業獲得高質量的培訓成果，構建一支合格的復合型人才隊伍。

5.4 提升財務報表的融合質量

企業的管理會計與內部審計的融合對于財務報表具有直接而重要的影響，財務報表編制的過程，正是管理會計監督的過程。而在實際的管理會計工作中，為了實現財務報表的實用性，企業必然改變傳統的財務報表管理體制。結合新的財務管理制度，針對性地完善和補充實際的報表。同時，針對財務報表的每個編制環節，管理會計會對工作進行詳細地劃分，并明確工作執行的對應任務。在融合發展的趨勢下，報表必然會經過調整和細化，對具體的監督人員和監督內容進行合理的安排，從而進一步完善財務報表的融合工作，在編制時，制定科學的流程方案，例如，固定資產的管理制度、預算管理制度等，將這些影響因素融合到財務報表當中，有利于形成較為全面和結構清晰的財務報表，有利于提高整體的財務報表的融合質量。

5.5 加強相關政策支持

在企業的管理會計和內部審計的融合發展下，加強相關政策的支持是二者融合的重要前提，也決定了企業能否順利地進行市場運作。在國家大力倡導下，實施了針對性的財務制度和激勵政策，對企業的發展起到了一定的促進作用，讓更多的中小企業在經濟發展過程中，發揮自身的內部管理會計和內部審計的優勢，實現主導作用，對企業資源進行合理的整合和利用。政府財政部門需要堅決執行相關政策，充分滿足中小企業管理會計和內部審計融合的需求，并將財務管理會計和內部審計的作用發揮到最大;需要鼓勵和監督企業不斷地完善內部財務管理機制，尤其是細化規章制度，讓財務工作做到有法可循、有章可依。同時，根據相關政策，限制和規范財務管理人員的行為，杜絕違反犯罪的現象，從根本上做好管理會計和內部審計的融合工作，這樣也有利于企業優化財務融合發展的環境，提升企業財務管理的效率，加強內部控制管理的力度。在政策支持的依托下，從真正的意義上實現和促進管理會計與內部審計的融合，促進企業經濟的可持續性發展。

6 結語

綜上所述，在現代企業財務管理制度下，企業以先進的管理理念，逐步實現管理會計與內部審計的有效融合。通過對二者融合的必要性和聯系進行分析，了解當前中小企業在管理中存在的問題。針對問題提出了強化創新性發展理念、建立健全的融合管理體制、重視培養復合型人才、提升財務報表的融合質量、加強相關政策支持等創新措施，為二者的融合發展提供了必要的條件，也為企業的財務管理方面的發展提供了合理的意見。同時，管理會計與內部審計的融合發展要以企業自身發展的需求為基礎，才能夠將融合工作落實，實現高質量的管理成果。

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【作者簡介】王瑞元（1976-），男，山東臨沂人，會計師，從事會計研究。