業財融合發展下飼料企業的財務轉型

【摘? 要】在大數據時代背景下，飼料企業之間的競爭不斷加劇，如果企業在業務開展過程中僅依靠主觀經驗，就無法充分掌握市場上的重要信息。當前，業財融合為飼料企業注入了新的生機和活力，其也是飼料企業財務轉型的主要方向。財務工作應逐步從后端延伸到前端，致力于從整個產業鏈中提取更多有價值的信息，為企業日常經營做好服務、輔助、決策工作。論文主要分析了飼料企業開展業財融合的必要性，其次總結了飼料企業財務工作存在的問題，最后從管理理念、組織架構、財務人員水平、信息化技術應用等方面提出了業財融合背景下促進飼料企業財務轉型的主要路徑。

【關鍵詞】業財融合;飼料企業;財務轉型

【中圖分類號】F275? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）07-0191-03

1 引言

業財融合就是將業務、財務等進行相互融合，企業在業財融合背景下想要積極開展財務轉型，需要財務人員在完成本職工作后，積極參與經營管理等工作，及時了解飼料企業目前的目標和企業的經營情況，并在第一時間發現企業經營中可能存在的問題。同時，財務部門通過數據分析和業務分析，合理使用管理會計工具，配合業務開展，為企業的業務管理工作提供更好的服務，幫助企業更好地實現財務目標和業務目標。

2 業財融合的必要性

2.1 業財融合幫助飼料企業獲得更高的利潤

目前，飼料企業之間的競爭日益激烈，主要受多方面因素的影響：①飼料行業經歷了30多年的高速增長逐步進入產業化、規?；?、集團化發展階段，一大批規模小、實力薄弱、技術落后的企業被市場淘汰，企業數量逐年減少;②上游原材料價格上漲、供應不足，原材料價格的波動會直接造成公司采購成本的波動;③下游產業規模出現周期性波動，市場銷售價格低迷會降低養殖戶的養殖積極性，進而對相關飼料產品銷售及銷售回款產生不利影響。這些因素直接影響了飼料企業的利潤和效益。據有關統計，一些中小型飼料企業的年利潤率為2%～3%，因此，飼料企業應積極開展業財融合，建立專門的業財融合流程，確保業務部門與財務部門實現有效整合，實現降本增效。例如，財務部長提供近年來產品、地區和客戶等各種細化維度的銷售、成本和利潤數據，分析同行業數據，并結合市場情況對企業產品的銷售定價提出合理的建議，從而使企業的盈利能力最大化。財務部門向業務部門提供更多信息后，有利于業務部門作出正確的決策。業務部門在對業務情況和財務部門的信息進行討論和分析后，能夠及時發現業務中可能存在的問題，幫助飼料企業獲得更高的經濟效益。因此，業務部門與財務部門的合作對提高資源利用效率、促進飼料企業獲得更高的經濟效益和價值發揮重要作用。

2.2 業財融合幫助飼料企業有效規避風險

業財融合能夠幫助企業及時掌握當前業務運行過程中可能存在的風險，并及時采取管控措施。例如，財務部門的管理流程為預算編制—實施—追蹤和執行—考核—反饋，當業務部門和財務部門相互配合后，可以通過跟蹤業務的整體運行情況和銷售情況，有效細化企業管理，幫助企業在第一時間發現可能存在的問題，防范和化解企業可能存在的風險。同時，在財務管理過程中，企業將有效地控制業務開展過程中可能存在的風險。例如，在采購過程中，財務部門和業務部門共同參與采購工作，遵循“貨比三家”的原則，采購合格、低價的原材料，避免企業采購劣質、高價材料造成的產品質量問題或高成本的經營風險，為企業的可持續發展奠定了堅實的基礎。再如，財務部門和市場營銷部門聯合發力，有利于有效地管理客戶。結合客戶的養殖情況、盈利能力和償債能力，不定期走訪客戶和實地考察，合理投放和調控客戶賒銷額度，盡可能控制應收賬款無法及時收回或者不能收回的風險。

2.3 業財融合幫助飼料企業提升財務人員綜合素質

在新時期背景下，傳統的財務會計工作職能被智能財務系統取代，如果會計人員僅了解記賬或者報表記錄，沒有掌握管理或者業務方面的知識，將面臨被淘汰的風險。飼料企業通過開展業財融合，財務部門轉化了自身的職能，即不再僅僅開展事后的考核，而是向管理會計數據分析、業務服務的功能轉變。因此，飼料企業的業財融合要求財務人員不僅掌握財務管理方面的知識，還應掌握飼料生產、銷售、經營、售后一體化的業務操作流程，只有不斷提高財務技能和業務能力，財務人員才能為財務轉型提供人力支持，這大大提高了企業和個人的價值。

3 飼料企業財務工作存在的問題

3.1 管理理念落后

第一，不少飼料企業一直沿用傳統的財務分析和管理方法開展業務分析，單純分析表面數據，未能挖掘數據背后的含義，未考慮非財務數據，未能很好地融入業務部門。這主要與財務人員業務知識了解少、業財分析的能力較差、部門與部門之間聯系少等相關。第二，飼料企業在開展業財融合時，各部門之間僅按照相應的管理流程生硬執行，不能正確看待業財融合所發揮的重要作用。例如，一些飼料企業的財務人員在參與業務相關會議、盤點存貨、對賬、檢查合同的過程中，受到檢查標準的制約，只關注形式要件，并沒有進一步對資料及數據之間的矛盾點進行思考，未能發現可能出現的問題點，導致財務風險加大。

3.2 組織架構不完善

現階段，一些飼料企業在制定組織架構時，各部門仍然處于獨立的狀態，各部門“各自為政”，工作目標不一致，容易出現分歧，財務部門僅在完成財務工作后才從事其他工作。同時，飼料企業的財務人員將大部分精力放在數據歸集、數據統計、財務處理和資料整合上，財務分析的時間有限，對于企業存在的一些問題提出解決對策并進行跟蹤和推進的人員較少。此外，受傳統模式的影響，一些人員或財務工作的局限性導致業財融合工作難以開展。

3.3 信息化手段不足

在業財融合過程中搭建信息化平臺，關乎業財融合工作的成功與否。飼料企業財務部門通過對當前的業務價值、業務活動、經營中存在的風險等進行預測、監督、控制，以降低財務風險，幫助企業獲取更高的經濟價值，促進企業財務轉型和發展。但是從當前飼料企業建立的信息化平臺來看，其存在很多不足之處：第一，信息孤島現象嚴重，各部門之間相互獨立、分割，業務部門和財務部門的重要數據沒有及時上傳、共享;第二，信息化設備不足，信息傳遞仍采取人工報送的方式，導致業財融合效率大大降低。

3.4 財務人員能力不足

眾所周知，財務管理工作要通過業務部門產生的更大效益來充分體現其最大價值。管理會計的應用要求財務人員不僅掌握財務知識，還要具備為企業經營和業務服務的能力，從而實現財務轉型和財務工作價值最大化。財務人員只有掌握更多的業務知識和處理業務的能力，才能真正了解企業經營和發展的財務需求，從而不斷改進財務管理，更好地為企業服務。相反，如果財務人員未能掌握有關業務工作的知識，就無法利用財務知識為業務人員提供更多的決策參考和數據支持，財務管理的功能或價值就無法真正實現，而這也是飼料企業普遍存在的問題。

4 業財融合發展下飼料企業財務轉型的對策

4.1 轉變對財務管理的認知

財務人員需要打破“賬房先生”的傳統觀念，走進業務，熟悉業務，支持業務。首先，飼料企業在開展業財融合時，應轉變傳統的財務管理認知，積極落實財務轉型，圍繞業財融合的管控流程和思路，增強自身財務分析的能力。其次，結合具體的業務開展情況，配合業務部門深入開展市場走訪等工作。同時，財務部門能夠結合產品邊際貢獻，對產品創造的價值等進行財務分析，通過對照市場實際的情況使銷售部門在開發新客戶時，可以結合不同的產品和不同的客戶需求提供有針對性的產品或服務;結合當前養殖行情提出合理的銷售定價，幫助企業合理調整產品定價，降低損失。最后，建立完善的檢查標準和檢查點，以實現業務部門與財務部門之間的相互合作。例如，財務部門結合飼料生產的各項指標，制定節能降耗的方案;于每月1日進行存貨的盤點工作，全面增強資產的安全性，財務部門人員通過更好地服務于業務部門，幫助企業獲取更高的利潤。

4.2 構建完善的財務組織架構，組建一支優秀的隊伍

第一，構建完善的財務組織架構。優化財務組織架構，制定崗位輪換機制，使得財務人員了解會計工作全貌從而具有全局觀。飼料企業在開展財務轉型時，應對不同財務人員進行綜合梳理和考量，將合適的人放在合適的崗位。組建一個由采購、生產、銷售、財務等各業務領域人員共同組成的業財融合組織架構，如采購員熟悉供應商資質;配方師熟悉產品的配方成本;業務助理熟悉當前業務營銷群體;財務部長、銷售會計能夠掌握當前的業務形勢，熟悉大量的客戶群體;管理會計人員掌握財務管理和業務方面的知識等。這些人員都可以轉型為業財融合人才，重新組成企業開展業財融合的組織，可抽調業務部門人員到財務部門，也可在業務部門設置財務人員。另外，財務部門需加強與各部門的溝通與聯系，加強各部門之間的聯動性，有效解決信息不對稱和部門壁壘問題。例如，財務人員通過加強與營銷業務助理的交流，能及時獲取業務助理對營銷板塊的信息反饋，得出更加全面和真實的數據，幫助財務助理了解產品銷售情況和行業發展現狀，并在制定營銷方案時進行及時的調整，加強事前控制，從而避免出現營銷風險。又如，財務部門可以第一時間分析飼料企業的應收賬款，對一些沒有及時回收的賬款，應及時與業務部門聯系，提醒并協助業務部門、催賬部門收回賬款。再如，對于一些存貨較多的產品，業務部門和財務部門需共同參與清算，及時控制和處理存貨。第二，組建一支優秀的隊伍。飼料企業開展財務轉型時，應組建一支管理能力強、風險控制能力強、業務能力強、財務分析能力強的業財融合隊伍，加強對員工業財融合技能的培養。①采用外部招聘的方式。針對人才招聘，應建立創新型的招聘理念，結合業財融合對人才的要求，制定新的用人標準。例如，招聘過程中應對應聘者的業財融合認知、業務精通情況、財務管理經驗等進行了解，以挑選出更多有能力的業財融合人才。②積極開展內部培訓。飼料企業可以定期地組織開展各部門之間的業務培訓和財務管理知識培訓，通過培訓學習，讓業務人員和財務人員換位思考，掌握業財融合的作用，并在自身工作中建立正確認知，防范業務經營和財務管理中可能存在的風險。財務人員應在業務主管部門人員幫助下，掌握日常業務開展的具體流程，從而為財務管理工作和業務管理工作等提供必要的指導和服務;業務部門人員應了解財務風險發生的原因，使其主動規范自身行為，為開展業財融合、促進財務轉型等提供人力支撐。③積極制定考核制度和激勵制度，對員工推進業財融合的情況進行評估，對表現突出的人員給予相應的物質獎勵和精神獎勵，從而提高其從事業財融合工作的積極性。

4.3 鼓勵財務人員全面參與業務管理

財務管理活動作為企業管理活動的核心，與各項業務管理密不可分。對此，飼料企業應增強各部門之間的黏性，使業務與財務的結合更加緊密。具體來說，財務人員可以從預算管理、項目管理、經營分析3個方面參與業務管理。

①參與企業的預算管理。財務人員可以運用全面預算管理工具，實現全員參與，做到業務范圍全面覆蓋。財務人員參與預算管理可以了解企業未來一定時間內的經營活動，可以從業務事后監督轉變為業務事前支持，合理配置企業財務和非財務資源，全過程進行監督和分析，不斷改善和調整經營活動，提高企業資源配置的效率。②參與企業的項目管理。一個項目相當于一個小企業的完整周期，企業業務運營的整個過程在項目管理中表現得更加具體，涵蓋從項目啟動到設計、開發和實施，從實施及過程監控到項目收尾、后續維護。具有項目管理經驗的財務人員具有全局視野，為傳統財務向財務BP的轉型奠定了基礎，實現了業財融合。③參與企業的經營分析。財務人員可以運用管理會計工具對財務報表進行經營分析，通過與非財務信息建立準確的鏈接，挖掘業務背后的影響因素和實際問題，據此提出對策，通過對生產、銷售等各個環節的價值分析與管理控制來實現企業價值最大化。

4.4 提升信息化技術應用能力

業財融合背景下飼料企業開展財務轉型，應提升信息化技術應用能力，搭建業財融合平臺，利用信息化技術，處理業務中的各類數據，為企業開展財務轉型提供新的管理模式。飼料企業通過應用業財融合平臺，使業務部門掌握每一個營銷活動和產品獲取的經濟效益后，能夠幫助管理層人員作出正確的決策。例如，飼料企業利用OA、SAP、SS、財務共享服務中心等先進的信息系統，通過實現業務、財務數據之間的互動，以讓業務部門、財務部門開展雙向的管理、制約、控制、跟蹤和監督，全方位解決各部門之間的信息孤島問題，幫助企業及時控制存在的風險，幫助業務部門作出正確決策。又如，業務部門能夠將一些產品的成本、銷售情況、市場發展趨勢、可能面臨的財務風險等運用智能化平臺將其上傳到財務部門之中，財務部門人員通過對比企業近3年該產品銷售和業務利潤情況，以找出利潤降低的主要原因，兩個部門協同合作，做好財務處理和業務處理工作，保障財務部門有效發揮風險控制和價值分析的功能。另外，飼料企業在建立信息化平臺時應遵循“可視化、智能化”的原則，通過完善當前業務開展、經營的流程，建立信息化的業財信息臺賬，針對業務中的報價、銷售額度、利潤等進行直觀化展示。這些臺賬在上傳時要盡量保障數據的真實性和共享性，以幫助財務部門第一時間了解某一產品的銷售趨勢和市場發展情況。財務部門對潛藏風險的業務進行控制和管理，及時找出可能存在的問題，業務部門也可運用財務數據作出正確的決策，從而有效降低財務風險?？梢?，業財融合模式能夠促進業務部門和財務部門之間的合作，避免企業出現財務風險和促進企業獲取更高的經濟效益。

5 結語

隨著農村振興戰略的實施，國家扶持和發展農業經濟，為當前飼料企業帶來了新的發展機遇。然而由于目前的競爭壓力、市場不穩定等，飼料企業應積極開展業財融合，通過轉變對財務管理的認知、構建完善的財務組織架構、鼓勵財務人員全面參與業務管理等方式，讓財務人員將自身的財務管理工作向業務活動、業務經營滲透，促進業務部門與財務部門之間的交流和互動，提高業財融合的有效性，幫助飼料企業實現財務轉型。

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【作者簡介】陳日英（1988-），女，廣東湛江人，會計師，從事業財融合、財務轉型研究。