加強建筑工程管理及提升建筑工程質量探究

江婉儀

廣州南沙建設管理有限公司 廣東 廣州 510000

引言

由于建筑工程項目本身具備各項工序較為繁瑣、資金投入量相對而言比較大以及資金投入量較大等特點，在強化施工過程監管過程中，相關工作人員應當從資源配置以及采購著手，不僅要防止出現成本浪費現象，還要避免出現施工工作人員安全問題，進而使得工程質量得到有效提升。在此過程中，應當把提高人民生活質量作為基礎工作，這樣建筑工程企業就可以實現可持續發展目標。

1 強化建筑工程管理的重要意義

由于建筑工程施工與政府相關管理部門、分包單位、建設單位、監理方以及施工方有著密不可分的聯系，并且建筑工程施工周期相對而言比較長，建筑工程施工過程中，所涉及到的承包商相對而言較多，這樣市場價格、人力資源以及政府政策等因素都會對建筑工程施工造成一定影響，工程變更的可能性就會變得越來越大。與此同時，工程變更與建筑工程投入成本以及質量有著密不可分的聯系，因此，想要使得工程造價成本變得越來越低，提升建筑工程質量，相關工作人員就應當與每一個參與單位保持聯系，利用有效的科學技術手段，不斷強化工程監管工作?？茖W合理的監管施工過程，在施工單位開展每一項工作過程中，都要根據建筑工程設計圖紙以及施工進度和操作規章制度完成此項工作，這樣不僅會使得企業的合法效益得到有效保證，還能夠使得建筑經濟利潤得到一定程度的提升。一旦出現地質條件、設計以及建筑使用功能等變更的現象，會對承包合同約定造成一定影響，還可以直接影響到施工項目順利開展，這樣會使得企業的經濟效益無法得到有效保障。所以，相關部門應當根據實際情況利用有效的解決措施，不斷強化施工工程監管工作，這樣才會使得建筑工程整體施工質量得到有效提升[1]。

2 分析建筑工程管理當中質量把控要領

2.1 施工材料

施工材料質量與建筑工程質量有著密不可分的聯系。在實施建筑工程管理作業時，相關工作人員應當嚴格把控原材料質量。施工材料的用途以及類型存在一定差異，在選擇施工材料過程中，相關工作人員應當根據標準完成此項工作。有一部分施工企業為了提升經濟效益，所選用的施工材料不僅價格比較低，質量也得不到有效保障，這會對建筑工程質量造成一定影響。所以在初期施工階段，所選用的施工材料要符合施工標準，進而使得施工整體質量得到有效提升。

2.2 施工工作人員

在建筑工程施工過程中，最為重要的一部分就是施工工作人員，由于部門相對而言比較多，工作人員之間的協調以及溝通尤為重要。除此之外，技術工作人員以及施工工作人員的施工技術會與施工質量把控有著密不可分的聯系。在實際施工過程中，一旦施工工作人員的施工技術產生問題，會對施工質量以及施工工期造成一定影響。所以，想要使得施工工作人員的綜合素質得到一定程度的提升，相關部門就應當對施工工作人員進行定期培訓，這樣不僅可以使得建筑工程整體質量得到有效提升，還能夠使得建筑工程經濟效益得到一定程度的提高。

2.3 施工設備

就現階段而言，隨著社會經濟的不斷發展，先進設備在建筑工程施工過程中的利用率也在逐步提升。在實際施工過程中，科學合理地使用先進機器設備，不僅會使得施工難度變得越來越小，還可以使得施工質量得到一定程度的提升。所以，保養好施工設備與后期的施工質量有著密不可分的聯系，施工工作人員應當對機械設備的操作方法進行深入了解以及掌握，一旦機械設備出現問題，相關工作人員要及時找尋問題根源，應根據實際情況提出有效方案。在建筑工程管理過程中，施工工作人員應當對機械設備的相關知識進行充分了解及掌握，這樣可以為順利展開建筑工程施工工作奠定扎實基礎[2]。

2.4 管理要領

建筑工程在施工過程中，相關工作人員應當對現場施工的每一個工序實施巡查作業，并做詳細記錄。要仔細勘察施工現場，這樣會使得施工的有序進行得到有效保證，在施工過程中一旦出現問題，相關工作人員可以根據實際情況提出相應的解決措施，并在第一時間對所出現的問題進行處理，這樣可以使得建筑工程的整體質量得到一定程度的提升。

3 建筑工程管理及工程質量把控的有效措施

3.1 提升管控意識及健全管控制度

為了能夠使得建筑工程質量得到有效提升，建筑企業應當做到以下幾點：所擬定的建筑質量把控目標要具備合理性以及科學性，所建立的質量把控制度要具備時效性以及科學性，這樣不僅會使得工作人員質量把控意識得到有效提升，還能夠使得施工工作人員的建筑管理水平得到一定程度的提高。首先，在建筑工程施工準備階段，在擬定施工方案以及采購施工材料過程中，相關工作人員應當依照建筑工程質量把控目標，完成此項工作。在實施施工作業時，相關工作人員應當根據實際情況利用有效的解決方案，對施工工作人員進行嚴格管理，要不斷地培養施工工作人員的安全以及技術知識，進而使得相關工作人員的質量管理把控意識得到一定程度的提升。其次，由于在實施施工作業時會涉及較多的機械設備以及建筑材料，相關工作人員應當科學合理的按照標準管理每一方面，要高效完成質量把控作業，要對每一個環節進行全面的了解以及掌握，進而使得施工現場的安全性得到一定程度的提升。最后，由于建筑材料與建筑工程質量有著密不可分的聯系，所以，在選擇建筑材料過程中，應當選用質量較好的工程材料，進而使得建筑工程的整體質量得到一定程度的提升[3]。

3.2 健全質量把控程序

在建筑工程施工準備階段，相關工作人員應當高效率完成施工準備工作，這樣會為后續施工過程的質量把控工作奠定扎實基礎。例如，在施工準備階段，要仔細勘察施工地點周圍情況，對施工條件進行深入分析，在擬定施工計劃過程中，相關工作人員應當按照施工進度以及目標完成此項工作。在實施施工作業時，要嚴格管理施工材料以及機械設備，這樣不僅會使得施工材料質量得到有效提升，還能夠保證機械設備一直處于良好的運行狀態，建立健全的管理體系，利用合理科學的技術手段，不斷強化部門與部門之間的合作以及溝通，把合理科學的質量管理機制落實到實際工作中。在高效完成施工工作以后，相關工作人員應當仔細檢查施工質量，結合施工標準以及設計圖紙，全面考核建筑物質量，一旦出現問題，應當根據實際情況提出有效解決方案，并在第一時間對所出現的問題進行處理[4]。

3.3 施工進度管理

相關工作人員要科學合理的擬定施工進度，結合施工設計圖，依照具體狀況，合理科學的調整施工進度。根據建筑工程的工程質量、成本、施工環境以及工程工期等因素，高效率完成擬定施工進度工作，在此過程中，相關工作人員應當對施工過程中可能會出現的各種狀況進行充分考慮，進而使得施工進度計劃具備預見性以及科學性。除此之外，施工材料的到位狀況與建筑工程質量有著密不可分的聯系，一旦出現施工材料不能按時送達施工現場的現象，就會對工期造成一定影響，有一部分施工團隊為了能夠追趕上施工進度，并未對建筑工程質量給予高度重視。如果需要追趕工期，相關工作人員應當把施工質量作為基礎工作內容。在此過程中，相關工作人員不僅要對提升施工效率引起高度重視，建筑工程相關工作人員都要參與到擬定施工進度過程中，在實施擬定施工進度作業時，要對人員合理分配、施工材料以及機械設備進行充分考慮，進而使得建筑工程管理質量以及建筑工程管理水平得到有效提升[5]。

3.4 提高技術水平

就目前來講，隨著我國社會經濟的迅速發展，我國建筑工程的施工技術也得到了一定程度的提升。但是就現階段而言，在新時代背景下，人們的生活質量也在逐步提升，對建筑工程質量更是提出了較為嚴格的需求，所以相關部門，應當利用有效的解決措施，不斷提高施工技術水平。除此之外，施工工作人員對機械的掌握程度、對施工技術的了解程度以及施工技術水平會直接影響到建筑工程質量。想要使得施工技術水平得到有效提升，相關工作人員可以從以下幾個方面入手：第一，要對施工工作人員進行定期培訓，并且要定期考核；第二，實施工作人員在實施施工作業時，相關工作人員應當不斷的健全操作技術，提高施工工作人員對機械設備的操作熟練度。對于新的工藝以及技術而言，不僅要進行學習，還要利用有效的技術手段，不間斷的提升施工工作人員的技術水平，進而使得建筑工程質量得到一定程度的提升[6]。

3.5 提升施工管理工作人員綜合素質

建筑工程的施工工作人員以及管理工作人員的綜合能力以及素養不僅與建筑工程管理有著密不可分的聯系，還會對建筑工程質量造成一定影響，因此，相關部門應當根據實際情況利用有效的解決措施，不斷提高工作人員的綜合素養以及技能水平，這對于提升建筑工程質量所起到的作用，更是不容忽視的。例如，相關部門應當對管理工作人員進行定期培訓，其中包含專業知識培訓以及安全管理培訓，這樣不僅會使得管理工作人員的安全意識以及專業知識得到一定程度的提高，還能夠使得建筑工程的整體施工質量得到有效提升。除此之外，所構建的施工工作人員管理體系要具備科學性以及時效性，在全方位管理施工工作人員過程中，相關管理工作人員應當根據施工現場具體狀況完成管理工作。建立科學合理的獎罰體系，不僅可以使得工程質量得到有效提升，還能夠使得施工工作人員的積極性以及責任感得到一定程度的提高。在建筑工程施工過程中，一旦出現問題，在查找到原因以后，要懲戒相關工作人員，并對問題原因進行深入解析，根據實際情況提出有效解決方案，并對所出現的問題進行及時處理，進而使得建筑工程整體質量得到有效提升[7]。

3.6 完善工作人員考核體系

在新時代背景下，隨著社會經濟的不斷發展，人們的生活質量也得到了穩步提升，社會各界也開始越來越重視建筑施工項目質量，施工企業想要使得本身的發展優勢得以突破，打破時間緊以及施工項目任務重等管理窘境，就應當根據實際情況，利用有效的解決手段，不斷提高管理工作人員以及施工工作人員的專業素養。在這一過程中，不僅要不斷提高行業門檻，還要對人員質量意識培訓給予高度重視，所擬定的人才考核制度要具備科學性以及時效性，進而使得工程質量以及管理有效性得到有效提升[8]。

4 結束語

總而言之，不斷強化建筑項目工程監管及質量把控工作，不僅是施工企業應對市場競爭環境的發展走勢，同時對提高企業管理質量所起到的作用更是不容忽視的。所以，施工企業不僅要把管理責任落實到實際工作中，還要嚴格把控管理過程，這對于促進企業健康發展所起到的作用也是不容忽視的。