土建工程建設中的全過程管理措施探討

楊超

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引言

在我國現代土建工程項目建設過程中，全過程管理是非常常見的一種管理模式，已經形成了較為完備的全過程管理體系。近些年，我國建筑行業企業之間的競爭逐漸趨于白熱化，土建施工企業想要在激烈的市場競爭中獲得更好的發展機遇，占據更多的市場份額，就必須要在管理層面進行更加深入的創新以及突破。做好土建工程全過程控制工作，不但有助于提升工程整體質量，同時還可以為企業節省一定的成本資金，提升企業資金周轉率，幫助企業增強自身的競爭實力。在現代土建工程全過程管理工作中，企業要遵循科學、合理的控制原則，立足于實踐基礎，尋找問題的根源，制定科學合理的解決策略，處理土建工程施工中存在的問題，才能順利完成土建工程施工建設。

1 土建工程施工中全過程管理控制重要性

土建施工企業要做到讓人們信得過、讓人們依賴的企業，他們就得抓好土建施工質量。要想質量好，就得讓企業管理者抓好、控制好質量關。土建施工質量的管理控制要作為核心，讓企業管理者作為手抓項。土建項目的質量和利潤成正比。建筑物的安全性能和土建施工質量存在直接關系，施工質量越好，使用性能越強。土建質量的好壞由土建施工管理來控制。俗話說，想象是美好的?，F實是殘酷的，在現實生活中，有好多企業的管理者，在其位不謀其政，不干實事。沒有把質量關把嚴實，負責施工的技術人員也沒有把質量關放在首位。之后出現了好多類似的關于安全的事故。還有的因為管理不到位，不但浪費了成本，也影響到了企業的收益、效益。所以，我們只有加大力度，使土建企業在施工上加強質量管理，控制好質量水平關。

2 土建工程施工質量全過程管理控制基本原則

第一，每個企業做大做強，都是為了經濟利潤更大。土建施工企業也不例外，都是在實現自己的利潤。這也是企業能夠不斷發展的前提。每個企業，在施工前，都要計算施工成本，在每一個環節上，都在控制各種花銷，企業的效益有所提升。所以，在土建工程施工當中，作為企業的管理人員，要求施工人員，即要提高工作效率，又要給公司創造更大的效益。

第二，為了土建工程能夠正常進行，就得在土建項目過程中，對每個環節對接好，實行全過程的優化管理。管理方案需要有更好的方案，施工方在制定生產優化方案時，如果看到其他行業的方案很值得借鑒，就把好的方案歸納入自己的方案中，實行有效方案。

第三，在土建工程施工中，最重要的是有好的技術，和制定高標準進行施工。中華人民共和國制定的建筑工業行業標準，我們要不斷地關注跟進這個標準。比如說住建部網站可以查詢與這個相關的文件。土建施工在按照行業標準進行施工的同時，還得按照國家的強制標準來施行。例如建筑材料，必須按照國家制定的標準指標，把好材料關。

3 土建工程建設全過程管理中存在的問題

3.1 施工建設協調力度不足

土建工程建設非常復雜，這個過程是一個整體性的工作。但是，好多的建筑公司在施工中與土建工程建設工作得不到好的協調。給工程的進度帶來了很大的影響。比如有的工程建設公司，沒有考慮到工程特征及目標，在土建工程建設過程中，沒有很好地結合工程特征和工程目標，在各個環節得不到好的銜接。導致工程不能連續順利進行。還有，相關管理部門不能和其他部門進行有效交流，工程信息不能同時讓承建方和土建工程建設同時接受，任務分配不明確，管理上也比較混亂，致使行業中土建工程建設施工進度緩慢。要想保證工程建設能夠正常進行，就得把好施工建設在每個環節中進行有序不諱的進行。如果出現中間環節有協調不到位的情況，土建工程建設在整個過程中的效率會大大受到影響，整個土建工程建設的質量也會同樣受到影響[1]。

3.2 施工現場管理力度不足

土建工程建設在管理過程中，會存在管理的難點，工程建設現場的管理就是其中的一個難點。非常容易出現問題的一個環節就是土建工程建設施工現場。包括：①有的施工場地，建筑材料被亂扔，設備放的雜亂無章。施工現場一片狼藉，混亂不堪。整理起來非常困難，設備丟失或者材料找不到的現象也很常見，給正在施工的單位造成困難。②有的企業在對待建設材料方面，通過率很高，設備檢查也不嚴格。更別說對設備的維護和檢修方面了，施工的過程中常常會有因為質量出現問題而使施工進度耽擱等情況。③土建工程建設現場在被管理上投資力度不夠大，工作人員沒有按照執行標準進行操作，很容易傷害到人身安全，施工質量得不到保障。④沒有很好地管理施工現場。當土建工程在建設中，如不能保障員工們的安全問題，員工存在心理上的擔憂，土建工程建設效率降低也屬正常了。

3.3 施工流程管理力度不足

目前看來，有好多企業都沒有按照規范操作進行工程建設施工，土建工程建設進度緩慢，這樣做，極有可能會造成工程建設的效果不達標。近期來看，建筑行業在工程建設的整個過程中，管理流程的相關制度建設出現了一些良好的效果。但是還有一些類似的工作也需要提高，更好地促進土建工程建設的實踐工作。比方說，在土建工程建設中，當需要資金的時候，要經過多個部門同意，才能夠去支付資金。但實際操作當中，真正走流程，規范操作的并不是很多，常常會出現利益上的紛爭，使土建工作影響進度，降低效率。

4 土建項目加強施工全過程管理和控制的有效措施

4.1 做好土建工程準備工作

如果土建工程要想施工，就得把前提工作做好，施工計劃要合情合理，科學且高效率的進行。土建工程準備工作需要注意以下幾點：①先根據土建工程本身的實際情況，所需要的人力物力，然后再綜合考慮在施工中所需要的資金問題。在施工前能夠按照詳細合理的計劃進行。②管理人員需要做的是，在施工材料方面，還有施工技術等都要進行分析、研究，促使整個流程的順利進行。保證如期高質量的把工作完成。③施工方案要切實可行，把可能會影響施工進度的因素要一并考慮在內。比如說雨雪天，還有環保等的一些可能會拖延施工進度的外在因素。④對土建工程建設要及時跟進進度，工期的確認，使工程建設的進度順利開展。

4.2 項目進度管理

工程項目不但需要在規定期限內完成任務，而且還要使工程的質量過關。這樣，我們就要對管理部門進行分工合作，明確責任制。根據項目的情況以及此項目的工程建設團隊，相互結合，保證整個工程規范高效的進行。當然，這是一個團隊工作，在工作中，首先由項目經理分配工作，工作人員要做好自身的準備工作，使團隊工作起來井井有條，這樣整個團隊工作就會有高效率、高質量的效果呈現出來。

4.3 項目成本管理

在土建工程中，通常不會指定由哪個企業來做，而是通過競標來執行，這樣比較公平公正。在招標過程中，需要按照招標的規定進行，需要一項一項的跟著流程完成工作，并且簽訂相關合同，并對其實行精確管理。還應當注意的是，預防工程有變更，或者出現撤回返工，不按章程走，為了追趕工期，質量沒有保障等情況的發生。

4.4 工程質量管理

土建工程建設在工程質量方面，需要進行綜合好幾個方面同步進行。首先要找的團隊，必須擁有高素質，有一定的專業水準。不要因為施工中操作失誤而造成工程出現質量問題。比如說，在施工中需要放鋼筋，因鋼筋有主副之分，所以混淆放錯等情況時有發生；還有的使用了比較次的偽劣產品，會造成質量低下，存在了安全隱患，并且會使土建工程以后的發展會受到影響。所以，必須嚴把工程質量關，要使工程質量保持高水平[2]。

4.5 竣工驗收工作

當土建工程建設完工后，需要進行完工驗收。這個工作包含了以下幾項：首先是工程決算審計，緊接著就需要關乎健康問題的環保部門來驗收，再就是消防方面了，這個驗收可不容忽視，最后還需要將這些存檔，納入檔案進行管理。在竣工驗收的全過程當中，需要有多方面的專業機構和專業員工共同進行驗收工作。

5 土建項目加強施工全過程管理的保障措施

一是要有健全的嚴格規范的監管制度。一般印證土建工程施工的質量是否合格，就是要看施工企業的工程監管工作，這也是對施工企業來說的一項主要的指標。在工程監管方的選擇上，一定是要具備資質的企業，能夠獨立第三方監管的企業，可以對土建施工的項目全過程的監管。施工企業對待土建施工項目必須要負責任，在施工的過程中不要怕出問題，在土建施工項目上出現問題也是很正常的，這也是對施工企業的促進與保護。

二是在施工選購材料方面，施工單位要在材料方面一定嚴格要求，嚴把這個關口。施工企業只要在材料的選擇上控制好質量關，那么土建施工的質量就成功了一大步。質量關也可以說是這個工程質量的核心。那么，為了不讓采購人員在采購時出現劣質產品，該項目的質檢人員就會顯得格外重要，不能有任何疏忽，避免在源頭上出現失誤。當材料進入工地，在準備使用之前，再次進行施工材料的檢測。一定要完全合格才能投產使用。設備在這個時候也一并檢查，合格后進行生產，保證施工進行的更順利，更安全[3]。

三是土建施工技術交底，施工單位要再次更加嚴格管理。在土建施工前，會有技術人員進行一個交底工作，再對這個特殊的方案進行專門設計。這個目的就是保證施工中更安全。技術交底大致可以分為兩步：第一，一定要確保項目合格，執行的標準得按國家制定的標準，對技術人員的要求也很高，把這些標準要加入自己的意識中來。第二，控制技術披露，主要表現在施工具備的條件，施工圖必須要清晰，施工技術方面要有十足的把握。把技術內容明確交代，讓施工人員心中有個正確明白的指導方向，保證工程處在高質量水平上。在技術交接的時候，普通的施工人員或者技術人員，施工單位都要對其進行專業素質提升，使施工內部建設得到更大的保障。

四是在施工當中，技術人員是一個不可或缺的重要角色，施工單位要想辦法讓技術人員在職完工。如果想更好地讓專業技術人員配合工作，就得需要項目組的的每個部門共同配合，建立一個團結和諧的小團隊，讓技術人員清楚地意識到在這個項目中自己的地位不可或缺。自己身上應背負的責任和明確的分工，各自完成自己的任務。如果在施工中遇到自己解決不了的困難時，各個小組部門就要聯合起來，發揮出自己的才能和一些豐富的經驗，得出一個全方位解決方案，大家共同解決問題。

6 結束語

綜合概述，土建工程不是一個單一的工程，而是一個系統工程，比較復雜化。在整個施工當中，需要把好質量關，這一步非常關鍵。施工管理人員在把好質量關的同時，還需要施工企業管理崗位的積極配合，把每一個施工環節都要控制好，更重要的是施工材料，應當嚴格把關，還要建立科學合理的施工規范制度，確保施工工作人員嚴格按照制度和規范進行施工。另外，施工企業在施工的同時，需要完善的管理模式和技術手段，都應建立在一個共同的理念之上。以土建工程質量管理作為發展的基礎，把施工的質量關要控制好，讓施工的質量得到更好的保障。