提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

周金平

威寧自治縣住房和城鄉建設局 貴州 威寧 553100

面對現階段建筑工程管理與施工質量控制工作開展過程中存在的問題，需要企業充分認識到管理工作的重要性，并能夠基于更加科學且先進的理念，采取有更對性的管理手段促進施工質量與工程管理水平的效益最大化。面對監管力度不夠以及施工技術等方面存在的不良隱患，有針對性的進行管理機制的健全和建筑施工過程中的科學管理，切實提高管理工作的開展效率，為人民群眾的生活和企業的發展奠定重要基礎。

1 建筑工程管理質量及施工質量控制的重要性思考

在經濟的快速發展之下，人民群眾的日常生活質量也在不斷提高。建筑工程數量的提升，使得人們對工程總體質量的需求也隨之越來越高。建筑行業相較于之前有了很大的進步，促進了城市化的進程，也為人民群眾提供了諸多便利。然而，想要促進建筑企業的長久穩定發展，不僅僅需要在建筑數量上進行提升，更重要的是，確保建筑工程質量達到標準，使企業能夠更加健康的發展?；谛聲r代下人民群眾與社會對建筑工程質量的要求，需要管理人員再參與到房屋建筑施工過程中，能夠有足夠的質量控制與工程管理意識[1]。以更加精細化且人性化的管理手段，切實有效地提高建筑工程質量，為后續使用者創造更加優越的使用環境，提高企業口碑。

對于建筑企業來說，工程質量是影響企業競爭力與口碑的關鍵因素，是企業的名片，更是確保企業能夠長久發展的重要力量?？茖W的工程管理和施工質量控制，能夠確保企業在新時代市場競爭激烈的氛圍下得到更加良好的發展，并為國家和社會創造更大的經濟效益，促進國民經濟的發展。

2 建筑工程管理質量及施工質量控制工作存在的問題

2.1 工程管理混亂，缺乏完善的評價標準與管理體系

根據現階段建筑行業發展形勢，許多企業選擇將工程總體劃分為若干個部分，并進行分包[2]。選取各個承包商，確保能夠在短時間內完成工期。這樣的方式的確能夠使工程在最快的速度內完成任務，卻也對管理工作提出了新的挑戰。施工期間的分包是建筑工程管理過程中非常常見的手段，然而，這樣的方法很容易導致現場的實際管理工作混亂，使得各個部門之間無法有效配合，最終拖延施工進度的問題發生。施工單位想要追求更高的利益而選擇分包的方式，然而，以這樣的手段逃避責任，容易造成缺項、漏項，尤其在交叉作業時可能出現相對嚴重的問題。

由此可見，當企業沒有完善的評價標準與管理體系時，就會導致工程管理混亂。且為了過分追求經濟效益而忽略工程質量的管理，容易造成工作人員對工作的不重視，出現敷衍了事的現象。缺少統一的制度會導致現場管理人員素質之間存在差異，分包過程中的責任與權利劃分不夠明確，更會為后續的管理工作造成非常大的難度，影響工程的順利開展，造成企業的負面影響。

2.2 施工技術無法追隨時代發展，達到施工要求

科技力量的不斷進步以及人民群眾對安全和質量問題的重視，使得建筑質量的要求也變得越來越嚴格。建筑行業涉獵范圍廣，并且專業性強，這也使得建筑工程管理質量及施工質量控制工作開展過程中，由于技術達不到要求而出現的問題也層出不窮。新時代發展下，選取更加先進的技術手段能夠有效提高建筑工程的實際質量，更是避免工程出現質量問題的手段之一。然而，由于建構企業內部綜合實力與施工成本等方面因素的限制，導致實際施工過程中無法追隨時代腳步，選取更加先進的技術手段進行作業。

先進技術的引進需要企業耗費過多的經濟支撐，因此，部分企業為了促進經濟利益最大化而選擇采取傳統的施工方式。此外，建筑工程的外包行為也是阻礙企業應用先進技術手段的因素之一?，F階段，施工隊伍中的主要能力來自于農村以及偏遠地區的務工人員，他們并沒有掌握科學的建構理論知識，更沒有辦法利用先進的施工設備進行作業，使得建筑施工企業只能采取相對傳統的施工方式。例如，農民工不知道怎樣利用現代化機械，無法正確操作科技設備等等導致施工現場的質量和建筑進度得不到保證。

2.3 建筑材料質量管控不嚴格

從目前形勢看，我國建筑市場環境相對混雜。以先進施工材料為例，市場中的施工材料質量普遍參差不齊，一旦企業和外包商選用不當，就會從根本上影響建筑的實際質量。施工材料是影響建筑質量的關鍵因素，展開建筑工程，更離不開大量的建筑材料[3]。因此，想要確保工程質量，就必須要加強對施工材料的科學管理?，F階段，我國建筑企業在面對建筑材料進行管理過程中，容易出現忽視供應商自身口碑的現象。在選取材料之前，沒有對供貨商的實際情況進行調查，最終導致采購的材料達不到建筑標準。再者，部分企業沒有對進場材料進行檢驗，導致不合格的材料進入施工現場，而當這批材料實際應用到建筑工程當中，就會導致工程達不到國家標準，甚至出現安全問題。質量監管人員在對材料進行抽檢時，若不能嚴格按照國家規定的方式進行執行，而是使這項工作趨于形式化，沒有加強建筑材料重要程度的認識，使得不達標的材料被運輸到建筑施工當中，就會嚴重影響施工現場的質量管理工作，為后續的工程建設與投產留下安全隱患。

3 提高建筑工程管理質量及施工質量控制的有效策略

3.1 優化管理模式，健全監督制度

想要提高建筑工程管理質量及施工質量控制，應當能夠在原有的管理基礎之上，充分認識到影響建筑工程質量的關鍵因素。并能夠從管理制度，管理技術等方面進行全方位的完善，切實提高管理質量和施工質量。隨著全球經濟一體化的深入和推進，需要建筑工程能夠進行更加科學的管理，可以通過借鑒國內外的成功案例并結合以往管理工作中出現的問題，揚長避短，建構更加完善的管理模式。通過建構科學的管理制度和模式，協調各個部門之間的工作開展，加大對成本的控制，提高對施工現場質量與進度的掌握。

健全的管理制度能夠使管理人員在展開工作時，更加嚴謹的依照企業規定進行監管。以建立責任制度的形式，使每一位工作人員能夠了解到自身背負的責任。加強監理工作的嚴格程度，依照國家法律法規，對施工各個環節進行驗收，切實做好質量的控制，促進企業長久且科學的發展。那么，管理人員通過對現有實際情況的了解，依照企業管理制度對規章進行相應調整。確保各個分包單位能夠做好本職工作，對材料和設備的使用進行記錄，避免交叉作業的問題產生，減少施工期間的誤差。以這樣的手段，使各個承包商之間能夠進行科學交流，并在管理人員的引導之下，優化人力物力之間的資源分配，降低項目重復或漏項等問題發生。

3.2 以預防為主，樹立三全原則

在展開建筑工程管理與施工質量控制工作過程中，管理人員應當做到具有前瞻性，能夠吸取以往的工作經驗，將遇到問題再進行解決逐漸轉變為提前預防問題。以預防為主，指的是能夠對工程質量和工程開展過程中可能出現的問題進行考量，利用科學的手段，對工程中的各個環節進行質量控制，確保工程質量能夠始終處于管理范圍內。以此來及時發現問題，并盡可能的將事故掐滅在萌芽階段。

三全原則指的是建筑企業應當在工程管理過程中，貫徹全過程、全企業、全員的三全管理原則[4]。首先，企業和管理者應當能夠做到從工程前期的勘測設計到工程施工，再到工程的投入使用等各個階段進行全方面的質量管控。建構一個完整且能夠切實保證工程質量的系統，一旦發現施工過程中出現不合理的問題，則首先進行溝通。例如發現材料不合格的現象時，應當與上級匯報并聯系供貨商進行退貨。

其次，建筑工程企業中，無論是上層管理者還是基層工作者，都應當切實了解質量管理的相關內容。上層管理人員應當能夠追隨時代發展，明確企業發展目標，對工程的質量進行決策。協調各個部門之間的交流，確保企業能夠穩定運行?；鶎庸ぷ髡邉t應當嚴格按照施工標準和企業規章制度展開作業，重視安全生產問題，并能夠從人員方面促進施工質量的控制，確保工程任務的順利完成。最后，全員管理指的是要求施工企業能夠引導一線建筑工人增強質量與安全意識。從基層做起，重視建筑工程的質量、關系建筑工程的質量，并能夠在日常工作開展過程中，從自身做起，為工程的質量負責。

3.3 加強對建筑材料質量的控制與管理

材料是展開建筑作業不可分割的基礎條件，是實現高質量建筑物的物質基礎。建筑材料的實際質量會直接影響到建筑工程的整體質量與后續投產的使用壽命。也就是說，想要提高建筑工程管理質量與施工質量控制，就需要企業能夠做到對進場施工材料的質量進行管理。加強對材料質量的控制，提高工程效率，減少后續由于質量不達標而出現的返工甚至重建問題。

在對施工材料進行管理時，可以首先通過跟蹤采購的形式，由相關管理人員追隨采購部門到市場中對建筑材料進行取樣。結合工程需求和國家標準，經試驗后選取最佳的工程材料，經各方進行確定之后，再進行大批次的購進。其次，在材料訂購過程中，一旦出現沒有足夠資金進行全部材料采購的情況，就應當跟蹤后續個各批次材料的實際質量。避免有管理人員或供貨商為了壓縮成本而出現以次充好，影響后續工作開展與質量控制的現象發生。最后，管理人員更應當加強對現場材料驗收工作的重視。材料的采買工作是對供貨商進行選擇和分析，而對將要進場的材料進行檢驗，則是確保材料符合建筑需求的重要舉措。當選購的材料運輸到施工現場后，施工單位和監理單位等人員應當共同到現場進行驗貨，一旦出現材料批次不符合需求的情況，必須嚴格禁止劣質材料的使用。

3.4 切實提高管理人員與施工人員的個人素質

從以往經驗來看，想要有效提高建筑工程管理與施工質量控制，就應當從管理人員和施工人員的個人素質入手。管理者應當能夠與企業共同進退，促進企業的發展，并為國家和社會貢獻一份力量。也就是說，處于管理崗位的人應當具有很強的專業技能，且應當具有很高的個人素質，堅決杜絕采取個人能力不強且素質不過硬的人員。一個好的管理者能夠以更加高效的方式帶動施工團隊進行高質量的作業，更能夠有效調動施工人員的工作積極性，確保管理工作的科學開展，促進施工質量的提升。

而想要增強施工人員的素養,則可以首先從施工人員的選取方面加強選擇目標。要求其具有良好的技能崗位水平，并能夠追隨時代發展，應用更加先進的技術和設備[5]。與此同時，企業也應當定期開展員工培訓，使每一位施工人員能夠掌握更加前沿的設備操作技能，明確安全施工的重要意義，強化質量意識的培訓。使工作人員能夠在工程建設過程中安全且高效的進行作業，促進其綜合素質的發展，從人員方面，對施工質量和管理質量進行控制。企業也應當做到要求施工人員先通過培訓再正式上崗，面對沒有參加培訓或培訓結果不符合標準的人員，堅決不允許其走上工作崗位。與此同時，以建立績效考核管理的方式，對管理人員和施工人員的工作效率、工作態度、工作質量等等作為標準進行獎勵與懲罰。以此調動每一位員工的工作積極性，使其能夠自覺提高自身業務質量，從人員方面，促進工程的順利開展和對質量的科學管控。

4 結論

綜上所述，建筑工程的施工質量會直接關系到居民和工作人員的生命財產安全，也就是說，企業管理者必須提升日常工程管理水平，并促進工程質量的穩定發展。將安全和工程質量放在重要位置，提高管理人員工作素養，加強日常對施工質量的控制，利用更加科學的手段實現建筑工程管理水平的提升。并能夠追隨時代發展，選取更加先進的管理手段和施工設施，優化工程建設效率，提高施工質量，使其能夠滿足人民群眾的實際需求。