建筑工程施工監理工作的難點及應對思路

劉鳳儀

河北理工工程管理咨詢有限公司 河北 唐山 063000

在新時期的背景下，在工程施工的過程當中一直以來都秉持著安全第一、質量為先的原則。在這樣的背景下，監理工作的價值和重要性得到了最大化的突出[1]。所以，在新時期背景下，在建筑工程施工當中一定要對監理工作當中現存難點進行明確，并在此基礎上對應對思路進行確定。通過這樣的方式讓施工進度得到最大化的保障。

1 建筑工程施工監理工作的重要性

1.1 滿足市場需要

在日常監理工作開展的過程當中，存在著企業增多、水平參差不齊的情況，整個監理人員隊伍龐大，監理人員在綜合素質方面很難發揮作用。特別是在新時期的背景下，整個市場環境瞬息萬變，有可能會導致施工監理日常工作開展過程當中存在各種各樣的問題。而通過工作難點的明確，并在此基礎上對應對方法進行運用，就能夠更好的改進傳統工作當中監理的不足和難點，能夠更好的保障企業在發展的過程當中與市場需要相符合，從而真正的達到理想中最佳的行業風氣的營造效果[2]。

1.2 強化管理水平

在工程實施的過程當中，監理工作一直以來都是非常重要的一個組成部分，只有在施工中每個環節和步驟中加強有效的管理和監督，才能夠在施工過程當中及時的發現一些違規違法行為，切實的保障施工過程當中每一個復雜工序都能夠變得更加鮮明和清晰化。在這樣的模式下，就能夠在無形中讓管理的質量和效率得到持續的增強，從而真正的達到理想當中的管理水平的強化效果，將監理工作的價值和作用最大化的展現出來。

1.3 保障施工質量

在新時期的背景下，城鎮化建設腳步正在持續推進，為整個建筑行業的未來發展創造了良好的契機和前景。在此模式下，施工的規模和隊伍數量都呈現出快速增長的趨勢。在建筑施工當中，施工監理往往是非常重要的一個組成部分，能夠讓工程質量得到保障[3]。所以，通過監理工作的進一步的優化和完善，就能使得工程質量得到保障，確保投資企業和業務合法權益，達到理想當中最佳的監理工作的開展效果。

2 建筑工程施工監理工作的難點

2.1 責任不明

在監理工作開展的過程當中，一定要對各個人員所負責的責任進行明確，這樣才能夠在工作開展的過程當中真正的實現資源的優化配置，保障人員都能夠對各自的定位進行明確，讓監理工作當中的內容和要求得到良好落實。從目前的實際情況上看，在對監理工作開展的過程當中，責任不明這一問題是比較嚴重的，在監理機制具體實施和制定時也無法與實際情況相符合。這樣就會導致一些違法違規行為有機可乘，致使監理單位出現一些誠信問題。

2.2 制度缺失

制度在監理工作開展的過程當中是尤為關鍵的，能夠對人員起到一個目的和方向導向的作用，從而真正的達到最佳的管理效果[4]。但從目前的實際情況上看，一方面，在制度構建的過程當中與當前監理工作實際情況并不相符；另一方面，在制度后續執行和落實的過程當中經常性的存在著力度不足等諸多問題，導致制度在構建的過程當中形同虛設，無法真正的達到最佳的制度約束和規范的效果，需要在后續對這樣的情況積極的進行改善和轉變。

2.3 人員欠缺

從目前的實際情況上看，在施工監理這項工作開展過程當中，人員欠缺也是非常重要的問題。在監理中，專業人員本身的能力和素質將會對工作實際落實狀況產生直接的影響。之所以人員無法發揮價值，一方面是由于監理工作的系統和復雜性，其中的工序、內容比較多，急需完善的工作部分比較多。另一方面，是人員在綜合素養方面比較缺乏，在工作開展的過程中無法對工作需要進行滿足，專業建設水平相對偏低，無法真正的保障人員在工作當中展現價值和作用，需要對人員的價值和作用進行發揮，這樣才能夠達到理想當中最佳的管理成效。

3 建筑工程施工監理工作的難點的應對思路

3.1 明確責任制度，優化監理工作

要想更好的使得監理工作得到全面落實，首先在人員群體當中就應該對責任制度積極的進行構建。通過責任制度的構建，保障人員可以各司其職，各自明確自己的任務和職責。這樣能夠保障各項工作在開展的過程當中有條不紊的推動下去，讓傳統監理工作在開展過程當中的諸多難點得到輕松的化解、轉變。

例如，在監理工作開展的過程當中，并不是要融合在工程當中的某一面上，而是應該在整個工程當中始終貫穿，融入到方方面面，將監理的特點和優勢充分的展現出來。如，第一，在具體落實的過程當中一定要保證人員在工作當中公平公正，按照制度要求和規范來對各項工作有效的進行落實。第二，應該注重細節，對于不同的細節以及步驟都不能予以忽視，實現檢查。這樣才能夠對問題及時發現，快速解決。第三，針對于實際工作內容，可以各司其職，保證人力資源在各自崗位當中得到最大化的發揮，將具體的工作劃分到不同的部門和人員上，真正做到責任和人員的對應，保障企業內部能夠各自其職。第四，應該針對于人員責任落實情況做到賞罰分明，從而真正的起到有效的監管，讓監管工作得到密切的落實。

3.2 加大制度建設，優化監理工作

沒有規矩不成方圓。在監理工作開展的過程當中，全面制度的構建也是非常重要的。這樣能夠讓人員的行為變得更加規范，從而真正的展現出制度的價值和作用，保障監理工作得以有效和科學落實[5]。

例如，一方面，企業內部的管理者應該充分的意識到監理工作高效開展的重要性。在監理工作開展的過程當中，應該不斷的追求戰略高度的提升，結合市場體系改革要求，保障對監理工作中的問題進行杜絕和規范，在此基礎上對制度進行恰當的完善和調整，保障工作效果得到最大化的發揮。另一方面，在制度完善之后，一定要不斷的對執行和監管的力度充分的表現。在日常施工工作當中，展現出監理工作的總體協調和宏觀調控的能力，更好的展現出對工程施工過程當中的監督和引導力度，能夠為日常施工工作的開展營造良好的環境，對一些問題進行解決，對不安全因素進行規避。這樣就能夠更好的保障工程實施的進度和時間，來達到目標和效果，也讓整個行業的發展前景變得更加廣闊，真正的展現工程實施過程當中監理單位和工作的價值和重要性。

3.3 加強進度控制，優化監理工作

在工程項目實施的過程當中，施工進度方面的管理是非常重要的核心任務，對工程整體施工的進度管理，不僅能夠有助于工程建設過程當中成本的有效控制，也能夠為企業獲取到更高層次的經濟收益。所以，在現階段，在監理工作開展的過程當中也應該對進度控制這項工作不斷的進行力度的加強，這樣才能夠讓監理工作得到完善和優化，讓工作的質量和效果能夠得到大幅度的提高。

例如，一方面，作為監理人員，一定要針對于施工進度，加強科學掌握和管理，結合實際的進度規劃和計劃來對施工加以有效安排。這樣就可以保障工程在施工的過程當中質量更高，為工程的有序開展和進行提供有力保障。另一方面，作為監理人員、建設方，應該在保證質量的前提下在進度方面做出相應的科學控制，保證工程在構建的過程當中更加符合安全性能，滿足人們對于舒適居住的要求，在此基礎上盡量的加快速度。對于日常監理工作開展過程當中的一些監理日志也應該細致性的進行填寫，上交給部門，加以統一管理，從而更好的做好進度方面的管控和規范，達到理想當中最佳的進度管理的效果。

3.4 強化人才培訓，優化監理工作

人員素質的提高是尤為關鍵的。在傳統監理工作開展的過程當中，很多人員在專業素質方面偏低，很難真正的在工作開展的過程當中對人的價值和作用積極的進行展現[6]。所以，在新時期的背景下，也應該面向監理人員不斷的針對于人員加強專業素質方面的培訓。從而達到理想當中最佳的人力資源的開發和運用效果。

例如，無論是實施或完善監理制度，還是對監理工作的落實和優化，監理人員的管控和培訓都是尤為關鍵的，人員最終的綜合素質以及專業水平將會對工作實際落實的情況和有效性產生直接影響。所以，在現階段，作為管理者一定要結合當前施工情況不斷的追求人員的專業程度方面的提高，達到理想當中最佳的教育和培訓效果。比如，一方面，應該面向市場對先進理念和專業素養比較強的經理隊伍大力的進行引入，更好的保障監理環節和步驟按時就班的完成。一方面，在監理工作開展之前，一定要對崗前培訓工作積極的進行開展，結合實際工作情況對監理任務進行分配，對內容進行細化，使得人員能夠不斷的提高自身的專業水平和責任感。同時，也應該對人才待遇加以相應調整，使得更多的優秀專業人才能夠參與到監理工作當中，為人員隊伍的構建注入生機和活力，從而真正的保障傳統工作當中的難點得到及時的突破。

3.5 推動信息建設，優化監理工作

在新時期的背景下，我們正處在科技創新的環境下。所以，在現階段，應該在監理工作開展的過程當中對信息化建設腳步不斷的進行加快，對互聯網和信息技術的價值進行運用，從而讓信息建設這項工作的效果能夠變得更好。

例如，第一，應該在監理工作開展的過程當中對平臺積極的進行構建，將互聯網作為基礎，對于監理過程當中的各項信息都應該定期在平臺上進行上傳，保障領導、管理層都能夠對信息情況全面掌握，對監理工作的開展情況加以最大化的關注和掌控。第二，在施工現場，為了更好的讓監理工作得到持續的推動，應該對監控系統積極的進行構建，這樣可以分布均勻，保證不同的施工環節在出現問題時就能夠在第一時間發現，也可以有效的記錄，從而真正的有助于后續的改進和完善。第三，在對信息和數據進行有效匯總的過程當中，也應該對專業的平臺作用進行積極的發揮，不斷的在監理內部對監理平臺進行構建，快速的對各類信息進行匯總、生成報告，從而對工作的開展提供有效的依據和規范。這樣都能夠在無形當中更好的展現出信息技術的價值和作用，讓監理工作得到完善和優化。

3.6 規范市場環境，優化監理工作

在監理工作開展的過程當中，市場環境的規范是尤為重要的，這樣能夠更好的展現出法律法規的約束性，為監理工作的開展營造良好的行業和外部環境。所以，在現階段，也應該注重對市場環境進一步的規范，讓監理工作在開展過程當中能夠更好的解決問題和困難。

例如，一方面，應該不斷的追求相關法律法規的完善構建，能夠更好的讓市場環境得到規范，讓原本監理問題得到改進。另一方面，在對監理合同進行簽訂的過程當中應該充分的將政府部門、施工方、業主的需求融合到其中，并處理好互相間的關系，不斷的提高在施工過程當中監理工作的專業性、規范性和法律性。此外，日常當中，作為政府部門，應該進一步的加強對于監理單位方面的專業和正規管理。比如，在工作開展的過程當中，應該面臨當前的行業大環境，對一些未達到合格標準的監理單位及時的進行查處，對監理部門和市場環境進行肅清，對施工監理單位反復性的進行核實和檢查，并做好備案工作。這樣就能夠更好的營造良好的行業風氣，保障監理工作價值最大化的發揮。

3.7 約束監理組織，優化監理工作

除了以上幾個方面，也需要不斷的追求監理組織的約束，這樣能夠更好的保證各個監理環節得到約束和細化，讓監理流程按部就班的得到開展。從而達到理想當中最佳的監理組織的效果，保障監理工作在開展的過程中質量和效率都能夠得到大幅度的提高。

例如，為了讓監理工作得到全面落實，在工程當中，在目標的約束和導向下應該對監理組織進行約束和完善，讓監理工作效果能夠變得更好。在監理工作開展的過程當中，應該對環節進一步的進行明確，如建立目標的明確、監理各類任務的明確、工作范圍的劃分、職能的確定、流程組織的確定以及工作手冊的建立......保證在監理工作開展的過程當中每一個步驟、環節都按部就班的推動和開展，及時的發現監理工作當中任何一個細小的問題和漏洞。這樣就能夠在無形當中更好的展現出監理工作的價值和作用，讓工程在推動的過程當中最大化的對不利因素進行規避，切實的提高監理工作的價值和作用，讓整個監理工作能夠得到優化完善，更加高質高效。

4 結語

總之，在新時期的背景下，在建筑工程實際施工的過程當中，對監理工作的實際難點和應對思路進行明確是非常關鍵和必要的。在無形當中更好的達到理想的管理效果。在其中，可以通過明確責任制度、加大制度建設、加強進度控制、強化人才培訓、推動信息建設、規范市場環境、約束監理組織等等。從而更好的解決原本監理工作當中的難點，達到理想中最佳的工作成效。