建筑造價管理在工程經濟效益中的應用策略

鄧國強

摘要：基于全新的市場發展形勢，造價管理應當立足于全局考慮，同時做到精益求精、統籌協調、快速反應、精準及時、科學定價、快速反應。不僅需要針對產品競爭和品牌制勝等生成更加有效的應對理念，使得企業核心競爭力范疇成功納入成本管理，促使企業在使用成本和分配成本時更加高效、更加合理。因此，文章從建筑造價管理遵循的原則入手，分析了建筑造價管理在工程經濟效益中的應用策略。以期為建筑工程整體經濟效益的提升奠定更加堅實的基礎。

關鍵詞：建筑造價管理；工程經濟效益；應用策略

一、引言

建筑造價管理的發展，從之前的1.0時代計量核算的先做后算，到2.0時代的目標管控型、合約規劃動態后評估，再到3.0時代供應鏈管理，規?；?標準化的集中采購，直到目前4.0時代的數據驅動型造價管理，積極主動加倒逼。各專業的管理能力（木桶效應）、整合能力、各專業之間的協同能力、操盤能力以及成本操盤能力等多方面的能力，是優化企業工程造價效果的重要構成要素。同時，造價部門在工程施工圖和方案設計的前期階段提前介入的形式，也能夠實現成本的優化，在促使工程項目成本造價規模降低之中發揮積極影響?，F如今，這已經是項目成本管控人員、設計人員、工程建設人員等主體的共識，企業在成本管控過程中，運用跨界的思維，通過建立科學的管理機制，合理運用大數據+人工智能技術，創新成本管理模式，推動地產行業提升科學的決策與管理水平，逐步邁向造價管理V4.0時代，運用大數據+AI+BIM綜合管理平臺實現成本-設計聯動，真正實現設計成本化，提高工程經濟效益。

二、建筑造價管理遵循的原則

（一）建章立制，明確職責

首先，依托于建立更加完善的招投標管理制度、變更簽證管理制度、動態成本管理制度、合約規劃管理制度目標成本管理制度、供應商履約評估制度等一系列規章制度的形式，能夠在此基礎上很自然地衍生出工作流程與具體的工作指引，為順利完成每一項具體工作提供了幫助，工作模板、表單也很自然就整理出來，有了原始數據、工具、模板、表單，工作成果的完成也可以更加順利；其次，成本管控工作量非常龐大，即便有事先的成本測算、成本規劃，配合投資部門、設計部門、招采部門做各種與成本相關的工作，千頭萬緒，無從理出清晰的核心工作，而工作本身不可以胡子眉毛一把抓，所以我們有必要在繁瑣的工作中找出最核心的工作，以此為綱，分解到目，才能抓住工作重點。通過制度、流程建立保證成本始終處于可控狀態；明確崗位職責，跨界協同，與營銷、設計、成本、運營部門融合，打破部門間信息壁壘，把總目標值按照動態化的形式細分并落實到各個工程建設標段之中，將多個部門整合到一起，發揮多方主體的協同力量，為目標的實施奠定基礎，同時促使與項目相關的所有人員的責任意識和成本意識進一步提升。

（二）樹立全壽命周期成本觀念

全成本觀念是指建立全員、全過程、全領域、全系統“四全”的全成本觀念。造價管控的終極目標是促成相關部門積極協作，優化業務流程，實現全壽命成本最小化。企業造價管理遵循成本目標管理-合約規劃-招標管理-合同簽訂-變更簽證-動態成本管理-合同結算審核-項目后評估-數據庫建立-新項目開始這樣一個閉環全生命周期管理。項目全生命周期成本包括項目決策、設計、施工、竣工驗收、運營和維護階段中發生的費用。在決策階段，造價人員做好市場相關數據收集、準確估算投資規模便于決策，在設計階段則推行限額設計，運用價值工程原理，做好設計階段概算對實現項目目標成本有決定性作用，同時加強圖紙會審和審查，及時發現設計中的不足，避免因設計原因導致返工，施工階段，實施工程量、資源動態管理、進行成本時時監控，對比計劃進度預算成本、實際進度預算成本、實際進度實際成本偏差，進行及時調整和糾偏，保證成本最大范圍內可控?？⒐そY算是項目后期成本管理重要環節，做好結算審核工作，真實客觀反映項目發生的成本，對項目成本管控得失分析，建立成本數據庫，便于指導后期項目開發建立更加切實可行的目標成本。

三、建筑造價管理發展的現狀

（一）合同管理完善性欠缺

建筑工程造價這項工作本身擁有著較為明顯的全員性和全面性特征，這項工作從工程項目立項直至整個施工過程結束均占據著重要地位。所以，當施工團隊承建工程項目之后，工程承建主體與工程委托主體這兩方主體就需要進行合同的簽署，合同的主要作用就是明確雙方需要承擔的職責，進而約束雙方的行為。不過，一些項目單位和大多數企業本身不具備完善的法律意識，在與其他主體進行合作時，將自身關注的重點置于合同價格之上，在雙方合作的過程中先簽約、再研究的情況屢見不鮮。在這種情況下，承建工程項目的施工單位在開展項目建設的過程中可能對項目的具體情況了解和掌握程度不足，并且也未仔細核查合同中所包含的細節問題，進而使得在實際開展施工的過程中出現一些與合同要求不相符的行為或者是施工缺陷。

（二）不具備健全的建筑造價管理系統

建筑造價管理人員是建筑造價管理工作開展的主要負責主體，但實際上這項工作的開展需要依托于每一位相關的工作人員。就當前的實際情況來看，一些建筑企業內部的工作人員并沒有真正認識到這一特征，盡管現階段部分建筑企業已經完成了專門的造價部門或者專業的造價隊伍的建立，但是在開展工作的過程中也單單依托于造價部門和隊伍進行管理，其他工作人員的參與度依舊不足。導致這種情況存在的主要原因是缺乏健全的建筑造價管理體系，并且相關主體也不具備充分的管理權限，最終使得建筑造價管理工作的開展和推進面臨著較大的阻礙。

（三）設計施工實施階段的管理力度不足

目前造價管理大多是按圖算量計價，設計供應商是完成項目規劃設計方案的基本主體，與項目相關的成本部門、銷售部門以及工程部門在其中的參與程度較淺，缺乏多方力量共同研討成本的環節，導致設計方案呈現出單一化的特征，并且也無法有效比對總體成本方案，難以確定最恰當的成本方案。比如建筑設計核心指標控制不嚴謹：如配置標準、門窗幕墻設計、保溫設計、建筑施工工藝、欄桿扶手做法、其他產品部件選擇、泛光照明設計，錯漏空缺產生的無效成本。產品配置標準未經過市場競品認真比對、產品適配意識不強造成的產品超配或因明顯不適配后期整改，導致成本增加。

建筑工程項目生成經濟效益的重要基礎和必要前提即為每一個施工實施階段的工作均可以實現開展的有序化。比如在實際進行門窗工程施工的過程中，對于施工設備、門窗材料和人力等方面的成本投入明確性不夠充分，進而導致門窗工程施工期間出現了一些違規操作，比如返工頻繁、損耗原材料規模較大等等。另外，施工實施階段的造價管理水平不佳將會使得工程項目整體的建設質量受到影響，進而導致與相關標準不相符，難以實現對資金投入規模的充分控制，影響工程項目的竣工與交付，降低建筑工程項目的整體經濟效益。

四、建筑造價管理在工程經濟效益中的應用策略

（一）提升企業管理合同的力度

在建筑工程立項、招標、設計以及實際建設的過程中，均需要編制相應的合同，為多方主體之間的合作提供相應的支撐和依據。正因如此，為了保證合同這一類關鍵文件的作用能夠充分發揮出來，就需要在合同管理中投入更多的關注和力量。為此，與建筑工程相關的企業需要進行內部合同管理制度的有效制定，同時規劃好相應的管理流程。在對建筑工程項目合同進行制定期間，相關主體應當做到明確劃分施工期間各個單位和團隊的權利，同時對其應當承擔的責任進行細分。具體來說合同標的描述與范圍劃分、雙方的工作、合同價款、合同工期、質量要求、安全文明及配合、材料管理、變更管理、支付條件與程序、違約、索賠與獎懲、爭議的解決及合同的中止方式、其他附加條件內容等做到全面、權責利清晰明確。

（二）建立健全建筑造價管理系統

在造價管理進入4.0時代，大數據成本即建立造價業務和成本數據間關系，通過招標采購系統、供方管理系統、成本大數據（目標成本、動態成本，變更簽證、付款管理，竣工結算），提煉有價值的數據，為管理決策提供數據支持。造價人員應有數據意識，通過數據收集與整理，整合有效數據，為投資測算奠定基礎。結算審核實際上是匯總項目實施整個過程中涉及的成本消耗，需要將工程費用進行更加完整、更加準確地反映。相關主體應當遵循如下原則：控制項目成本本身可以劃分到動態過程的范疇中，存在著多種多樣的方法和繁瑣的參考依據，對項目成本進行動態控制及有效及時的管理是必不可少的，才能使工程成本始終置于有效控制之下。同時引入外部成本數據庫，創造參考標準，成本數據庫應做到標準化、數據平臺標準化、數據分析、數據存儲、數據安全管理成本大數據采集，成本大數據應用，項目數據統計、分析和評估；形成典型項目的含量、價格經驗數據為新項目目標成本提供參考，對比、分析異同點在設計與成本之間，找到性價比最佳的方案。在成本限制的情況下，查看指標數據的建造標準指導設計。成本數據庫的核心是指標、單方指標、材料價格信息。它們是成本測算的重要依據，建立“含量指標庫”，精準測算工程量；建立“單方指標庫”，合理控制單方造價；建立“材料價格庫”，把握招標采購主動權。

（三）重視設計階段的造價管理

以項目的整體成本而言，設計階段消耗的成本在其中占據的份額相對較小。因此設計單位的選擇應主要依據其設計水平而非收費的高低。在簽訂設計合同的過程中，企業可以向設計公司提出更高的要求，需要涉及為施工管理創造便利、有效控制造價、科學的項目設計等。其主要目的是從工程項目的設計環節中實現控制成本。

作好設計階段成本優化選型和成本分析工作尤為重要，設計人員在進行管網設計的過程中，需要注重給排水管長度的適當縮減，尤其是對于一些規模較大的項目，通過控制管網長度的形式可以有效縮減成本。一般來說，設計人員需要對分布在室外部分給排水管網走向、化糞池所處位置等要素進行合理安排?；S池通常應當設置在單體建筑的中心位置。除此之外，實現開窗率的降低也可以有效控制工程造價。就實際情況來看，外立面門窗單價一般保持在400～600元/m2左右，而墻體單價則大致保持在200元/m2，因此，實現窗戶面積的減少，能夠縮減工程成本支出規模。另外，還可以通過合理分配普通門窗和節能門窗面積的形式來控制工程造價。當前，市面上的節能門窗與普通門窗之間存在著100～200元/m2的價格差異，為了達成控制成本的目標，設計人員可以憑借節能計算，在一些需要使用節能門窗的位置安裝節能門窗，例如在西面西曬、臨馬路位置使用中空LOW-E節能窗、中空節能窗或LOW-E節能窗，余下部位則安裝普通門窗。所以設計階段是決定項目成本、價值的關鍵階段，影響整個項目投資占70%以上，不容忽視，也是造價管理重中之重，核心所在。

（四）強化施工實施階段的管理力度

當工程項目處于計劃階段時，應當在項目研究和分析中投入更大的力度，將建筑團隊存在的技術優勢、施工質量要求以及施工合同等多項內容的功能進行更加充分地發揮，進而生成合理且科學的施工計劃。在建筑工程項目實際開展之前，相關主體還應當做好安排施工周期和調配施工資源等一系列的施工準備工作，同時與建筑造價管理人員和監督人員進行深入研討，對施工方案和施工計劃進行確定，具體內容應當包含工人管理制度、設備與原材料管理制度等等。

以采購石材為例，合適的供應生產廠家必須是原材料有保證，生產加工產能有保證，有較強的質量保障能力，講信用、守誠信、重合同的生產加工廠家。在采購石材時，還需要與廠家進行有效交流與溝通，在彼此簽訂的合同之上明確標注所需產品的特點，例如花紋、風格等，同時，還需要與生產廠家共同確定具體的交貨時間、交貨方式、質量標準、生產數量等。以采購石材規格板為例，這一環節同樣需要落實工程造價控制，按照如下流程完成相應的工作：第一，與石材規格板生產商家簽訂生產合同，在合同中標明要求，避免由于廠家加工出現紕漏造成難以在規定時間交貨的情況，同時為了防止材料混亂，還要做好編碼工作。

在對貨物進行包裝時，每一個包裝箱上均需進行裝箱單的粘貼，裝箱單上應當注明與貨物相關的各項要素，例如生產廠家的名稱、工程項目名稱、貨物名稱、貨物數量、質檢員、包裝時間等。在運輸施工材料的過程中，需要確保貨物穩固捆扎，避免在運輸期間出現彼此碰撞造成材料損壞。如果在施工期間需要切割、打磨石材，應當充分防護被處理的部位，保證材料質量不遭損毀。一方面，這可以保證工程項目建設期間重復投入資源和降低返工等不良情況發生頻率，另一方面，還能夠為工程質量的提升提供更加良好的支撐。在完成工程建筑之后，相關主體還需要開展工程的預結算工作，將工程建設期間消耗的具體成本與預算成本進行比較，以便及時查清并糾正一些存在疑問的費用。在這個過程中，建筑工程造價管理人員能夠實現自身工作經驗和能力的豐富，為其今后的工作奠定堅實基礎。整體而言，建筑造價管理工作需要在工程建設期間的每一個階段中落實，促進工程經濟效益的提高。

五、結語

綜上所述，在建筑造價管理工作開展期間，工作人員需要始終遵循統籌兼顧與實事求是的原則，同時對這項工作的具體開展情況做到充分掌握，以此為行之高效的工作方法的誕生創造更加良好的環境，提升建筑造價管理的針對性，從根本上提升建筑工程的經濟效益。通過本文的分析可知，注重細節把控方可實現整體經濟效益水平的提升，為此，在建筑造價管理工作實際進行的過程中，不僅注重施工階段更應該注重設計階段的造價管理，只有做好各環節造價管理，才能夠最終實現整個建筑工程經濟效益規模的最大化。

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（作者單位：上海經緯建筑設計規劃研究院福建分公司）