建筑智能化工程管理技術及應用探析

曹軼云

(南京熊貓信息產業有限公司，江蘇 南京 210000)

0 引 言

相比常規的建筑工程項目，業主方與建設方對于智能化工程的管理技術要求更高，但綜合現階段的管理工作而言，大部分智能化工程的管理工作實施存在短板，這些問題與不足不僅對工程質量造成了較為消極的影響，也對在一定程度上抑制了現代化領域中建筑行業的可持續發展[1]。因此，有必要采取切實可行的措施，進行此類工程項目的規范化管理，以便為工程的順利實施提供保障。

1 建筑智能化概念、目的與現有管理技術存在的不足

1.1 建筑智能化的概念與目的

目前，針對建筑智能化的理論性概念較多，但所有的理論定義都明確了建筑智能化的本質，即為受眾群體提供一個綠色、環保、安全、節能、可靠、舒適的建筑群居環境，并在構建建筑環境時，將信息化技術、智能化技術、數字化技術、計算機技術、網絡技術等具有現代化特征的技術進行融合，并將其集成在建筑結構中。通過此種方式構建的建筑環境，被稱為建筑智能化環境[2]?？梢詫⒔ㄖ悄芑鳛楝F代化社會中的最新產物，其也是我國建筑行業未來發展的主要趨勢。在未來的10～20年，此類建筑勢必將代替傳統建筑在市場內盛行，掌握此類建筑管理模式的企業也將占有更多的市場價值性資源，因此，開展本文此次研究基于行業發展助力層面分析是具有較現實意義的。

建筑智能化概念的提出，實現了為社會群體提供一個適宜度更高的居住環境與生活場所，該場所不僅實現了網絡的全覆蓋、家居功能的全自動，也滿足了不同群體在生活中的多元化與個性化需求[3]?，F如今，建筑智能化以其獨有的優勢，占據了建筑領域主流資源，實現了為群體提供更加便利的生活條件，提高了居民生活品質與生活質量。

1.2 建筑智能化管理技術中的不足

但在對于建筑智能化展開的深入研究中發現，工程方在建筑管理方面存在較大的不足。下述將從三個方面，對工程管理工作的問題展開研究。

(1) 較多的設計方在進行建筑智能化設計時，沒有全面認知或認清此類建筑的本質概念，沒有重視到建筑結構設計之間的規范化配置，導致建筑在整體設計中存在短板[4]。包括：建筑電氣管線的埋設在設計中沒有進行碰撞測試、埋設的電纜通道不符合工程施工標準等。

(2) 大部分工程都對建筑智能化工程管理缺乏正確認知，導致建筑工程方的大部分管理行為在實施中都是參照個人主觀意識執行的，即便存在一些不合乎常理的管理行為，也沒有專業技術人員指出[5]。同時，工程施工隊伍中也缺少專項管理人才，管理部門基本與工程監理部門合并，在進行建筑智能化的綜合衡量時，確定統一的標準，而施工方為了滿足建筑的智能化設計，一味地在設計施工時疊加智能化技術，但此種設計施工方式不僅不會優化建筑的功能，還會給予用戶較差的體驗感。

(3) 部分施工隊伍中配備了專業的管理隊伍，用于工程集中管理，但由于管理隊伍中管理人員綜合水平差異化較大，且施工方對于管理人員的工作沒有按照統一的標準進行評估，導致管理人員無法在工程中發揮更高的效能。上述提出的問題，會在不同層面對建筑智能化工程管理工作的實施造成抑制與干擾，因此，有必要采取一定的措施，進行管理技術的優化，保證管理工作的實施，可以為建筑行業的持續化發展提供進一步的幫助與支持。

2 建筑智能化工程管理技術

2.1 建立建筑智能化工程管理模塊劃分

基于上述建筑智能化理念，為了提高管理技術在工程項目當中的應用效果。首先對工程項目的管理模塊進行劃分，可分為組織體制模塊、管理流程運行模塊、管理平臺應用模塊、管理效果考核模塊、改進模塊共五個模塊，如圖1所示。

圖1 建筑智能化工程管理模塊劃分示意圖

按照圖1中的內容對管理模塊進行劃分，并分別針對其不同功能及管理需要進行下述說明：

(1) 針對建筑工程項目的組織體制模塊設計：該模塊的 運行貫穿整個智能化管理的決策層到執行層。從工程項目的執行部門到后臺支撐，每一個環節都需要在管理過程中承擔相應的任務和智能。

(2) 針對管理流程運行模塊設計：從建筑工程項目立項開始，再經過各個分階段，最后到收尾階段的整個流程，都需要涉及管理流程運行模塊，利用模塊當中的標準流程、制度以及規定，確保工程管理在智能化的同時，具備更高的規范性[6]。

(3) 針對管理平臺應用模塊設計：與建筑工程項目相關的所有信息都存儲在這一模塊當中，基于各類信息實現對工程的信息化管理。同時，基于各類信息的反饋也能夠對管理中存在的問題進行具體分析，從而給出優化策略，提高管理質量和管理效率。

(4) 針對管理效果考核模塊設計：在這一模塊當中明確給出的建筑工程項目各個參與方的考核評定范圍，以及針對不同效果制定的考核形式[7]。在完成考核后，通過對考核結果的合理運用促進管理方式的不斷優化和創新，促進管理流程實現良性循環發展。

(5) 針對改進模塊設計：在這一模塊當中，給出針對具體建筑工程項目的近期目標，以及長遠目標規劃，確保各項管理活動在開展過程中具備更有力依據，保證管理目標的快速達成。

2.2 建筑智能化工程管理程序

根據上述論述內容，在明確建筑智能化工程的個管理模塊后，針對具體管理工作的程序進行優化設計。管理程序的組成應當具有一定互聯性，并能夠構成一個完整的序列結構，利用管理程序能夠更真實地反映某一管理活動在開展過程中在特定目標導向下，活動的一般規律、順序、承轉等。同時，通過管理程序也能夠充分反應建筑工程項目活動具備的特點[8]。在管理過程中，將所需的信息流與物質流進行有機融合，以此能夠促進各個管理部門之間的交流、協調和控制。在建筑工程領域當中，針對具體項目的管理程序通常包括啟動、計劃、實施、監控和收尾，共五個組成部分。為了能夠實現對各個階段更清晰地描述，并確定其相互之間的關系，利用如圖2所示的內容對其進行描述。

圖2 建筑智能化工程管理程序

針對智能化的工程管理而言，其管理程序應當將建筑的施工質量以及后期帶來的經濟效益和社會效益作為根本，促進其管理效率的提升，并實現對各方管理資源的平衡控制。通過圖2所示的管理程序設置，能夠實現對項目風險的合理控制，并進一步降低管理成本。為了確保建筑工程項目的順利實施，管理過程中必須構建一套更加科學、合理的管理程序，管理程序應當至少滿足以下兩點條件：第一，程序同步性，無論是在質量、時間，還是在成本等方面，都應當符合當前建筑工程項目目標的實際能力；第二，程序高效性，合理的智能化管理可以在項目管理成本較低的情況下，依然保證項目資金流、物資流以及信息流的正常運轉。

除上述兩點以外，建筑智能化工程管理程序還應當具備一定有效性和適應性。其中，有效性是指對于管理要求滿意度的貢獻程度，當程序的輸出能夠有效提高管理效果滿意度時，此時該程序才能夠做到有效。而適應性是指該程序除了能夠實現對特定建筑工程項目的管理以外，將其應用到其他建筑工程項目當中，通過其自主調節能力，能夠充分適應另一項目條件。

2.3 基于BIM技術的工程運維集中管理

在明確建筑智能化工程管理程序后，在管理過程中引入BIM技術，并以此實現對管理中所需工程項目信息的掌握，并實現對信息三維、動態的展現。在實現對BIM技術的應用后，針對管理過程中所需的各類材料、設備、構件的使用情況能夠實時掌握，也能夠根據具體項目完成情況實現對未來發展趨勢的預測，從而在出現項目異常問題前解決，不影響項目的施工質量、進度，同時也能夠在一定程度上保障施工人員及相關人員的人身安全。圖3為基于BIM技術的工程運維集中管理功能圖。

圖3 基于BIM技術的工程運維集中管理功能圖

圖3中BIM技術為管理提供的信息查詢功能能夠通過對各類管理信息列表的獲取實現對管理中所需信息的查詢，同時也可以通過3D可視化技術實現對BIM建筑模型的預覽。在項目進行中，若施工設備出現故障，則會在極大程度上影響到施工整體效果。因此，針對這一問題，在管理過程中通過對BIM技術的合理運用實現對施工設備的快速保修，并將維修或替換信息錄入到BIM模型數據庫當中，方便后續對設備的統一管理。日后，管理人員或維修人員也可以通過在BIM管理模型中查詢各個施工構件、設備的維修記錄獲取所需信息。

3 建筑智能化工程管理技術應用

為實現對本文設計管理技術在市場內的廣泛應用，選擇由T公司承包的工程項目作為此次實驗的研究對象。通過對T公司項目研發人員的交涉，明確了此次研究的工程項目屬于建筑智能化項目，與本文此次研究工程項目匹配。

按照本文提出的措施，與T公司管理部門工作人員進行技術交接，執行該項目的綜合管理。在此基礎上，遵循全面性原則、動態性原則、綜合性原則，建立針對該項目管理工作的績效評價指標體系，指標體系見表1。

表1 建筑智能化工程管理應用效果評價指標體系

按照表1設定的評價指標，對建筑智能化工程管理工作執行情況進行評估，評估時獲取多方信息，對設定的評價指標進行量化處理。量化后，得到針對4個一級指標的具體值，每個指標的量化取值范圍為0～1，當取值接近于0時，說明管理效果不佳，當取值接近于1時，說明管理效果良好，通過此種方式，進行此項目管理效果的綜合評估，評估結果見表2。

表2 建筑智能化工程管理技術應用評價結果

從表2中數據可以看出，按照提出的措施進行項目管理，管理后效果良好。即應用本文設計的管理方法進行工程項目綜合管理，可以實現對工程財務、工程項目執行、職能執行、項目業主方的規范化管理，保證項目的建成后可以達到預期收益效果。

4 結束語

本文以某建筑智能化項目為例，開展了項目管理技術的研究。應用結果證明，按照提出的措施進行項目管理，管理后效果良好。但要進一步實現對項目管理工作的優化，應繼續加強對管理人才的引進，在人員上組織上選擇有豐富管理經驗的優秀人才擔任管理部門的骨干力量，并配備各年齡段管理人員，組成階梯形人才配備和管理模式?？蛇x擇公司平臺內優秀的分包商和供應商，保證項目中的資源供應滿足需求，從各個方面組織協調項目管理，確保項目能夠完成履約目標。