堯都農商銀行 五融五強五有為 五大目標超進度

李兆祺

當黨的二十大精神從神圣莊嚴的北京人民大會堂傳導到正緊鑼密鼓沖刺四季度收官目標的堯都農商銀行、傳導到正爭分奪秒奮戰在業務一線的堯都農商銀行人時，他們激動著、振奮著、踴躍著，如饑似渴學習大會精神、如臨其境聆聽大會報告，如獲至寶地運用到工作實踐中，探索出“五融五強五有為”工作法，以五大經營目標超進度的強勁表現交出一份給力答卷。

截至11月末，存款余額較年初凈增49.52億元，完成省聯社進度目標的134.31%；貸款余額較年初凈增27.67億元，完成省社進度目標的115.92%；涉農及小微企業貸款余額較年初凈增37.18億元，完成省聯社進度目標207.15%。

“全面推進鄉村振興，堅持農業農村優先發展，鞏固拓展脫貧攻堅成果，加快建設農業強國?！秉h的二十大擘畫了新時代“三農”發展新圖景，更加堅定了農商行助力鄉村振興的信心。堯都農商銀行以“整村授信”為載體，扎實推進“五全覆蓋”，即全方位建檔立卡、全產品滿足金融需求、全過程支持特色產業、全領域對接鄉鎮黨政、全員上山下鄉送服務，傾心助力鄉村產業、人才、文化、生態、組織振興，讓農戶足不出戶即可享受普惠金融服務、人不出村即可滿足信貸需求。截至11月末，堯都農商銀行轄內各鄉鎮行政村授信覆蓋面已達到363個，累計評級授信70466戶，授信金額29.27億元；發放脫貧人口小額信貸661戶、余額3419.38萬元，幫扶人數2341人，實現鞏固拓展脫貧攻堅成果與鄉村振興有效銜接。

二十大報告強調：“高質量發展是全面建設社會主義現代化國家的首要任務?！睂τ谵r商行來說，高質量發展是穩健可持續的發展，是管理精細化的發展，是真正創效益的發展。要實現高質量發展，關鍵在提升資產質量。堯都農商銀行“清淤”與“擰閥”并舉。一方面，通過“清淤”工程有效疏通存量風險“堰塞湖”，向風險資產要效益。在做好高管包戶清收、機構常態清收、司法聯動清收的基礎上，八仙過海、各顯神通，掀起一場處置風險資產的“人民戰爭”。群眾的力量是無窮的，10月下旬本行發動全員通過微信朋友圈轉發某抵債資產拍賣處置信息后，僅一天時間電話咨詢、上門洽談的意向客戶就達100余人次，目前意向購買人已全部繳納保證金，已進入公開拍賣程序。靜默期間創新清收處置方式，通過在阿里拍賣平臺掛網拍賣，僅用7天時間就完成抵債資產的收取—處置全流程，收回資金36萬元。另一方面，通過“擰閥”工程有效堵塞風險“水龍頭”，向風險防控要質量。年初以“一號文件”的形式出臺“信貸十條”，并為村鎮銀行設置“十項禁止性業務”，劃定風險業務禁區，細化審貸流程、完善風控制度、嚴肅追責問責，確?！安缓弦幍馁J款批不下來、高風險的資金放不出去”。今年新增貸款全部實現“零逾期”。

二十大報告對反腐敗斗爭和作風建設進行了再次強調：“堅持以嚴的基調強化正風肅紀，鍥而不舍落實中央八項規定精神，持續深化糾治“四風”，重點糾治形式主義、官僚主義，堅決破除特權思想和特權行為?！眻蚨嫁r商銀行以“廉清嚴實”四字方針為根本，扎實推進“清廉農信”建設，全面動態排查各層級、各崗位廉潔風險點，在全行貫徹“五條禁令”，即：請客送禮的干部一律不用，風險難控的貸款一律不批，滋生腐敗的習氣一律不沾，推諉扯皮的行為一律不做、內外勾連的關系一律不交，向全行干部員工釋放出越往后執紀越嚴問責越嚴的強烈信號，真正讓規矩上墻、紀律入心，成為全行干部員工心中不可逾越的“底線、紅線、生命線”，為業務發展營造風清氣正的政治生態。

? 融入態度強干勁 經營管理更有為

習近平總書記在二十大報告中明確提出“三個務必”：全黨同志務必不忘初心、牢記使命，務必謙虛謹慎、艱苦奮斗，務必敢于斗爭、善于斗爭。堯都農商銀行將“三個務必”與王亞書記、理事長提出的“三種傾向”有機結合，永葆服務初心克服厭戰傾向，牢記“農商行就是為客戶服務的”這一天職，哪里有客戶需要，哪里就有農信服務。在堯都區靜默管理前夜，當得知某受疫情影響的企業客戶因資金周轉需要在“21號結息日”前辦理貸款展期，本行公司業務部副總經理梁紅斌帶領骨干客戶經理從靜默前夜就開始吃住在行，克服生活不便影響，為該客戶理順貸款，確?？蛻糍Y金不斷供、信用不受損；永葆謹慎心態克服麻痹傾向，牢記“一舉一動切忌輕舉妄動，一言一行務需謹言慎行”，先后開展30余次疫情防控專項檢查、40余次安保專項檢查，統籌抓好疫情防控、輿情管理、科技安全等工作，確?！岸蟆逼陂g隊伍穩定、業務穩定、安全穩定。永葆斗爭精神克服驕傲傾向，有條不紊啟動中層后備人才庫工作，推進形成“干部能上能下、員工能進能出、薪酬能增能減”的機制，健全完善末位淘汰機制，彰顯“獎優罰劣”鮮明導向，向“躺平者”亮劍，對“佛系派”說不，讓擔當實干蔚然成風，讓人人創效成為常態。截至10月末，本行通過降本增效，在向客戶持續讓利的基礎上，經營利潤較去年同期增加1億元，人均經營利潤較去年同期增加70萬元。

二十大報告中強調：“江山就是人民，人民就是江山。中國共產黨領導人民打江山、守江山，守的是人民的心?！泵芮新撓等罕娂仁屈h的優良傳統，也是農商行發展壯大的根本原因。

面對日新月異的客戶需求、日趨激烈的同業競爭，堯都農商銀行向下扎根、向上生長，織牢“點、線、面”聯系網，不斷厚植基礎市場，不斷筑牢群眾根基。建點，在轄內三元、復興等城市社區和屯里鎮、劉村鎮等鄉鎮設立“紅色金融服務驛站”，將黨的作用前置在社區，將支行黨員骨干和客戶經理崗位設置在群眾身邊，常態化開展“我為群眾辦實事”活動，從客戶身邊的油鹽小事幫起，從社區里面的細微工作做起，讓客戶時刻感受到農商行就在身邊。截至目前，各驛站累計為轄區客戶辦實事超1000起，解決各類金融需求3000余個。連線，打造一支“建在平時，用在急時”的志愿者隊伍，在靜默期間，積極響應堯都區委區政府號召，連夜組織100余名志愿者奔赴各防疫戰場開展志愿活動，在危急時刻彰顯農信人“舍小家為大家”的社會擔當。

今年以來，僅在臨汾西站就進行兩次全天候消殺值守，為臨汾人民筑牢“外防輸入”的嚴密防線。成面，全行員工撲下身子、邁開步子，自發走到客戶身邊。開展“扎根‘三農’踐使命 忠誠農信育情懷”實踐活動，各支行工會小組走進田間地頭，幫農戶灑農藥、套果袋、收麥子，以農活為切入點，交農友、知農情，更加精準的服務農戶。

截至目前，堯都農商銀行在莊稼地上現場給農戶辦理授信283戶，金額1430萬元。開展“網點周邊兩公里”營銷，以“晉享e付”產品為切入點，為客戶提供儲蓄、小微貸款、中間業務等“一攬子”金融服務，真正實現“一個員工就是一家移動銀行”。截至11月末，新增達標客戶2.5萬余戶，“晉享e付”交易商戶14814戶，通過“晉享e付”沉淀交易資金9.5億元。

如今在堯都農商銀行，當你問我們可愛的一線員工，如何踐行黨的二十大精神時，他們會這樣回答你：“不看口號看業績”?？?，這五個超進度的業務指標不就是最有力的業績證明嗎？難怪他們說：“黨的二十大不僅是開在會堂里，更開在了農信人的奮斗路上，開在了農信人的心窩子上”！