電網企業周期性新聞策劃機制的理念分析與路徑探索

摘要：新聞策劃是新聞生產的思想源頭，以傳播效果為目標，客觀事實為準繩，價值表達為依托，目的是實現新聞選題的品牌化、精品化。文章通過典型案例分析和訪談，探索能夠促進企業內部新聞資源開發與整合，提升企業宣傳效果，尤其是適用于國有企業宣傳環境的新聞策劃機制，提出了遵循時間節律的周期性新聞策劃機制：以統籌管理、品牌美譽、社會責任為目標，一方面以中心工作為核心，按照時間軸、業務軸、大事件軸、輿論引導四個維度研討主題；另一方面以生產周期為錨點，遵循“年度要點+月度選題策劃+周會商”的時間規律搭建起工作流程；同時在新聞落點“時度效”統一的要求之下提出新聞策劃在時間、效果和價值三方面的提升措施。

關鍵詞：新聞策劃；新聞周期；電網企業；選題策略；時度效

中圖分類號：G210 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）23-0153-03

黨的十九屆四中全會指出，要“建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系”。當下新聞生產逐步向數字化、智媒化轉型，傳統模式下的策劃觀念與執行流程難以適應快速變革期的需求?？茖W有效的新聞策劃機制有助于電網企業在新聞生產中保持主動性與前瞻性。把握新聞策劃的周期性規律能搭建起企業中心工作與新聞宣傳良性聯動，促進各部門、各單位實現同步署、同安排、同落實、同考評的全鏈條閉環管理體系。習近平總書記在黨的新聞輿論工作座談會上指出，黨的新聞輿論工作“要抓住時機、把握節奏、講究策略，從時度效著力，體現時度效要求”。作為責任央企，電網企業的新聞輿論工作要以實現時間節律、價值判斷和傳播效果的有機統一為目標，講好國網故事，傳遞國網聲音。

一、新聞策劃的周期節律與工作理念

新聞是隨時間變化而產生的事實。作為時間敏感型內容，在新聞發生、采寫、編輯、傳播和接收的全部環節都受到時間觀念的制約和影響。對于電網企業而言，為保證穩定的新聞產出，契合大宣傳的新聞格局，新聞策劃便成為輔助非專業新聞機構生產新聞的關鍵措施，而契合工作節律的周期性新聞策劃是有效推動部門間橫向協同、本部與基層縱向聯動的保障措施。

（一）時間節律與新聞策劃的耦合

新聞時間包含了發生時間、傳播時間、收受時間三要素，人們對新聞時間的認知和評價形成了新聞時間觀念[1]。當下，新聞生產逐漸提速，使得新聞更容易成為時間維度上的“易碎品”，追熱點、搶新聞成為普遍的媒體業態。讀者對于新聞時間的感知受到主流媒介和主流新聞流程的影響。為了適應當下的新聞時間觀念，把握時間規律的新聞策劃機制成為新聞生產高效促酶。

新聞策劃是對新聞工作者活動的規劃而非對新聞內容的規劃。新聞策劃的目的是開發與整合企業內部新聞資源，創造性實現新聞內容的高效傳播。新聞周期是新聞實踐循環往復、新舊繼替所形成的時間。周期性策劃是新聞采編部門對日常報道的常規性策劃[2]。周期性新聞策劃需要按照周期規律統籌新聞生產過程中的各項活動。利用好新聞周期，能保障可預見新聞的采寫流程并規劃新聞活動的工作方案，確保持續性的新聞生產。

與專業新聞生產圍繞截稿、印刷、播出流程形成的穩定周期不同，如今新聞內容的分發平臺更加多樣，非媒體機構、個人、專業媒體具有顯著差異，作為標桿和風向標的專業新聞周期難以被效仿。這要求非媒體機構自主探索新聞周期，遵循適合的新聞生產頻率和節奏。

（二）周期性新聞策劃的適用原則

新聞策劃不能用解釋性新聞報道替代真實新聞的客觀內容，所以新聞周期既不能脫離現實、超前規劃，又不能對潛在信息視而不見。周期性新聞策劃需要依據客觀事件的發展規律，在呈現客觀事實與發揮新聞價值的雙重要求下進行。新聞周期以時間順序進行，按照新聞生產的流程形成了階段結構。周期性策劃是對每一階段進行梳理，確定其執行計劃。就電網企業而言，新聞策劃要立足于中心工作，利用階段結構統籌規劃新聞內容的編排和新聞傳播的策略。

當下，新聞內容在社會化媒體的制約與用戶內容生產的合圍下趨向于快餐化、同質化。電網企業應將中心工作的時間周期作為新聞策劃周期的重要參考，擺脫媒體時間的單一參考向度，避免速食消息淹沒有思想、有溫度、有深度的新聞報道，保持新聞策劃的定力。同時，為服務大局，打造良好的輿論環境，要注重長期的價值輸送產生的影響力。周期性新聞策劃可以有的放矢地輔助新聞采寫，統一規劃整體框架，針對社會現象和問題闡釋與發聲，促進品牌形象的深度傳播。

二、電網企業周期性新聞策劃的軸向工作機制

遵循當下的新聞時間觀，電網企業的新聞策劃需要以生產周期為錨點，構建中心工作事前有宣傳策劃、事中有宣傳報道、事后有宣傳評估的全鏈條閉環管理體系。堅持“中心工作的亮點就是新聞宣傳的重點”這一思路，按照時間軸、業務軸、大事件軸、輿論引導四個維度開展新聞策劃，建立“年度要點+月度選題策劃+周會商”的新聞工作機制，強化宣傳部門與業務部門的協作，與基層單位上下聯動，提升新聞統籌策劃能力。

（一）新聞策劃的軸向選題策略

新聞策劃的客觀基礎是現實生活中有價值的新聞事實，新聞事實經過新聞工作者初步的價值判斷形成新聞選題[3]。電網企業的新聞內容來源是中心工作，選題策劃需要從重大工作中鎖定熱點，從日常工作中發現亮點，在傳播策劃中選好落點，持續推動新聞點與業務點深度融合。為篩選出操作性強、宣傳效果好、報道價值高的主題，并為其提供可執行的采寫計劃，將高價值信息傳播給受眾，電網企業應從以下方面衡量選題價值。

1.主題事件的豐富度

主題策劃是在初期就對可預見性的新聞事件進行梳理，遵循“小處著手，大處著眼”的原則，全方位確定代表性事件。首先要聚焦基層，放眼全國。如全國性的“助力冬奧，隴電先行”系列報道與地方性的“駐村書記話新城”相關策劃要相得益彰。其次要人文關懷與技術展示全面展開。如新冠肺炎疫情防控、后勤保障等選題側重故事講述；而千伏輸變電工程等選題側重技術介紹。最后關注問題反思與未來展望。無論是“電網生態環保全面自查及整改提升專項行動”，還是“青年精神素養提升試點”，主體業務外圍的選題都是豐富企業形象的關鍵部分。

2.新聞采寫的操作性

選題策劃的目的之一是篩選出具備準確來源、豐富材料的主題事件。優質新聞選題是媒體報道的重要資源，能對社會輿論產生重大影響，因此需要付出相匹配的時間和人力成本。電網企業對電力相關選題具有執行優勢，受訪對象的確定、信息采集的速度、部門資源的調配都更加高效。如“隴電入魯、隴電入浙”等跨省工程，不論是新聞機構還是社會各界，都對工程進度、民生意義等內容高度關注。作為相關工程的建設方，信息核對與資料來源都具有可靠途徑，采寫效率高，可以最大限度挖掘這類選題的社會價值與宣傳價值。

3.內容深度的預見性

對于新聞時間跨度較大、新聞意義深遠、民眾關注度高的選題，需要以主題為核心，將不同時間段的事件與數據串聯到統一的主題下。例如，國企改革三年行動——“改革時效年”的主題報道需要結合國企改制的布局優化與結構調整來回顧電網企業的工作成效。對于短期施行、長期發展的選題，圍繞事件的發展過程，可以策劃出優質的跟蹤報道。

（二）新聞策劃的周期性工作機制

1.周期保障：業務周期與新聞周期的同期匹配

電網企業的優勢在于選題領域更加集中，不需要依賴單一的消息報道形式。企業新聞工作承擔更多職能，需要以政治方向、宣傳導向、價值取向、工作志向為目標，抓好意識形態和企業生態。然而，智媒時代的新聞周期與策劃思路無法與常態化的宣傳工作重心相匹配，被社會化媒體形塑的新聞強調即時消息，脫離了標準時間的新聞周期逐漸無序化發展?；跇I務周期建立的工作機制能避免技術發展帶來的媒體競速，保持策劃周期的高效化、穩定性和持續性，保障新聞選題的持續推進和內容細化，確保了新聞事實的快速響應和動態處理。

動態化的選題管理可以實現即時增補，依照事實發展合理調整新聞策劃。以“年度+月度+周度”為時序的動態管理機制可以按照新聞的發生周期、傳播周期和接受周期實時調整內容編排，規劃內容邏輯。將電網企業持續推進的重大選題以主題事件的形式納入選題計劃，可以形成相對穩定的執行周期。穩定的工作時序帶來穩定的工作節奏，使其在沉浮不定的新聞時序中保持自身定力，配合企業戰略持續輸出優質新聞。

2.資源保障：業務部門與宣傳部門同向聚力

選題策劃的重要作用之一是整合企業內部資源，實現跨部門合作，共同促進重大新聞傳播。傳統新聞策劃模式缺乏各部門間的聯動，宣傳部門單打獨斗，未能實現優質資源的集約化利用。對于重大事件的報道而言，多部門間的配合行動可以提高采寫資料的豐富度和采訪對象的檢索效率。各部門與宣傳部門間通過科學的權責劃分實現共同協作，可以提升中心工作成效的宣傳效果。

宣傳部門作為策劃核心，對新聞生產的整體流程加以把控；業務部門間相互配合，實現資源的有效調配。在主題事件的整體框架下，依據周期推進每一階段有序進行。例如，全國性、季節性保供電的新聞報道，需要宣傳部門和設備部、配網部、調控中心、營銷事業部等通力配合。宣傳人員無法同搶修人員一樣時刻堅守在保供電一線，前期策劃要根據往年經驗梳理運維工作，匯集相關信息，確保一手信息的采集不干擾到業務人員的保電工作。

三、電網企業周期性新聞策劃機制的時度效統一

新聞時效性在新聞價值層面也具有階段性特征，階段一過，價值就會衰退，甚至喪失[4]。周期性新聞策劃要從時間、效果和價值三個維度的階段性進行衡量。在軸向新聞選題的工作機制下，新聞內容的規劃與呈現更加高效，但效率的提升并不意味著傳播范圍的擴大和社會價值的實現，新聞策劃的工作落點仍應是追求“時度效”的統一，實現質效的多維提升。

（一）應時而作：新聞窗口的有效把握

與媒體機構不同，企業的經營模式決定其難以直接復制專業媒體機構的傳播規律，但也不應忽視時間對于新聞傳播的重要性。注重宣傳時效并不意味著以縮短新聞周期為目標，盲目追逐即時新聞，而是重視宣傳的窗口期，配合整體的宣傳格局，重點把握區域性傳播平臺的時間規律，打造各具特色的新媒體品牌。通過增進媒體溝通，加強與地方主流媒體和網絡媒體的聯系，保持媒企良性互動，有助于及時獲取信息，逐步完善選題策略。

企業不同時期的宣傳需求不同，遵循周期規律的新聞策劃需要從整體的宣傳戰略出發，逐步落實到具體的時間節點。季節性保供電、年度檢修、節日宣傳、重大工程啟動等選題具有明顯時間節點，是與時間強關聯的新聞選題。這類選題變動少、主題明確、時效性強，前期策劃的充分準備可以提升后期采寫和制作的效率，甚至可以突破常規，設計更新穎的傳播方式。

（二）借力而為：立體媒介的音量擴增

常規新聞策劃往往存在重視選題判斷、輕視傳播渠道的問題，忽略了內容結構的規劃與傳播途徑的選擇。在媒介融合的時代背景下，對媒介的選擇很大程度上決定了新聞的傳播廣度與傳播受眾。因此，電網企業要利用好大數據平臺的信息反饋，及時回應社會關切、主動傳播企業理念。例如，國網甘肅省電力公司就以“內容+渠道”方式與中央駐甘媒體機構、省級權威媒體形成戰略合作，打造立體化全媒體傳播矩陣。此外，研發“隴電云媒”應用，發揮手機終端廣泛性、便攜性優勢，及時發布資訊，搭建學習交流平臺。矩陣傳播提升了效率，配合傳播周期，可以多方位觸達受眾。

在新聞策劃周期深入以周為時間單位的情況下，選題策劃可以考慮線索節點、宣傳形式、執行計劃、內容規劃、投稿方向、責任部門等類目。例如，在“電網+新能源”的主題下延伸出隴電入魯、隴電入浙等重點工程的開復工標志事件。內容編排則圍繞工程概述和局域電網解讀展開并邀請主流媒體，遴選骨干記者對工程進行一線采訪。側重向國內及省內主流媒體投稿，在主流媒體發聲的情況下，以新型內容、形式向社會化媒體投放，擴大受眾面。

（三）因勢而出：價值導向的穩定站位

新聞策劃要及時把握當下的輿論趨勢與主流價值的正確導向。新聞策劃的價值取向是新聞工作者在當前的歷史階段，綜合考慮當下意識形態的主流導向，對服務主體的社會責任與受眾需求加以分析，從而形成一套服務于當前工作的判斷標準，并逐漸形成選題規劃的標準和依據[5]。對于外部發展周期和內部作用因素的把控決定了策劃周期的穩定性，也深刻影響著新聞傳播后期的社會輿論。

電網企業在扎實推進選題規劃的同時，要注意內容呈現的整體方向須與企業發展階段、社會輿論環境、主流文化趨勢相匹配。因此，要在新聞策劃過程中形成正確的新聞價值觀和意識形態站位。電網企業承擔著關鍵領域的生產任務，承擔著重要社會職責，應以導向性新聞內容的輸出為主，以介紹性新聞內容的傳播為輔，謹慎推出短平快的新聞，嚴格把控內容導向，不盲目破圈、媚俗。在流量為先的圈層化傳播過程中追求嚴肅的新聞價值，避免“泛化娛樂、趣味為先”的價值取向消解嚴肅內容，回避關鍵問題。

四、結語

電網企業的新聞策劃以傳播效果為目標，客觀事實為準繩，價值表達為依托，實現新聞選題的品牌化、精品化生產，從而對外展示品牌形象，回應社會關切，獲取認同與美譽，對內實現統一部署，凝心聚力，共同前行，承擔起責任央企的職責與使命。周期性新聞策劃以中心工作的生產周期為參照，以宣傳工作的重點內容為軸向，幫助優質選題在更大范圍、更高層面實現有價值的傳播。

參考文獻：

[1] 楊保軍，孫新.論新聞時間觀念的構成與變遷規律[J].新聞與寫作，2022（6）：60-70.

[2] 汪家駟.論新聞策劃[J].當代傳播，2008（4）：106-107.

[3] 杜建華.強化新聞選題管理 提升新聞策劃效度[J].新聞界，2004（5）：89-90.

[4] 洪玲.新聞策劃中的“周期思維”[J].青年記者，2018（35）：4-5.

[5] 李麗.道德選擇與新聞記者的道德價值取向探析[J].河南社會科學，2016，24（11）：90-93.

作者簡介 唐新山，本科，政工師，研究方向：新聞傳播。