社會組織領導力的實踐和智慧
——品讀周文彰《會長的使命》有感

◎卓 翔 陳玲芬

拜讀中華詩詞學會會長周文彰教授的新書《會長的使命》，感觸很深。全書以復興和繁榮中華詩詞為己任，以履行會長的使命為內生動力，以“兩講兩樹”（講政治、講團結，樹正氣、樹形象）開啟學會工作新征程，以問題意識為學會管理導向，以做好組織和服務為學會工作職責，詮釋了作者對社會組織管理的獨到見解和智慧?！稌L的使命》語言質樸、感情真摯，工作思路和各項措施務實有效，對如何當好各個社會組織的會長、理事長、主席、扎實有效開展工作，都具有很好的啟發和參考價值。

作為中華詩詞學會的會長，周文彰同志先后擔任中共海南省委常委、宣傳部長、國家行政學院副院長、中央黨校（國家行政學院）教授、博士生導師。他發表了大量論文、文章和訪談，出版了30多部專著和譯著，主編了10多部叢書，獲過“省部級科研成果獎”“五個一工程獎”“中國圖書獎”。近三年來出版了《走好從政每一步》《宣傳工作：忠誠與創新》《文化：政治與民生》等佳作。

《會長的使命》收錄了周文彰擔任中華詩詞學會會長18個月來有關詩詞工作的講話和文章50余篇。品讀《會長的使命》一書，對于如何領導好社會組織、充分發揮社會組織的作用，會受到多方面的啟發。

一、社團領導者的角色定位

周文彰在本書自序中寫道：“這不是給所有的會長看，而是給社會組織的會長們看的一本書?！边@是說本書具有明確的讀者對象，旨在幫助社會組織領導者們首先認識自己的角色定位，認識到會長的位置所賦予的權利和責任。

會長是社會組織和團隊建設的核心人物，是領導者。一個好的領導者，首先要把自己的角色定位好，認清楚自己處在什么樣的位置，想清楚自己應該具備什么樣的才能，理清楚自己要培養什么樣的德行來配這個位置。周文彰在上任的第一天，就清晰地認清了自己的角色與定位，他要求自己和學會樹立竭誠服務、謙虛謹慎、公平公正、廉潔自律的人格形象，強調不能“以詩謀私”、不能“以私謀詩”。這兩句話亮明了周文彰的態度與決心，也彰顯了他的德行修養與詩性氣質。周文彰竭誠服務、嚴于律己的領導人格形象和精神氣質影響了學會的自身建設和精神風貌。

《周易·系辭下》有言：“德不配位，必有災殃。德薄而位尊，智小而謀大，力小而任重，鮮不及矣?！币粋€人自身的德行，無法與他所處的地位及收獲的財富相匹配，則易招致災禍。德行淺薄而地位太高，智慧不足而謀劃甚大，能力不足而責任重大，那就很少能辦成事情了。周文彰在本書中首先關切的是社會組織會長這一特殊的領導角色定位，思考的是作為會長應該開展哪些工作、怎么開展工作。比如會長應怎樣當好社會組織的“領頭羊”和“排頭兵”、怎樣規劃和統籌好社會組織的發展、怎樣組織培養專業人才和團隊建設、怎樣讓團隊創作出精品力作并廣泛傳播與弘揚、怎樣為樹立中華文化自信和文化復興作出應有的貢獻等，本書含有一系列關于學會工作的戰略性思考和布局。

二、社團領導者的擔當作為

本書自始至終都以“使命”二字作為外在壓力和內生動力，以激發高度的工作自覺。周文彰說：“會長的使命就是把自己所領導的社會團體，打造成為社會主義現代化建設的重要力量，發揮本團體在促進經濟社會發展方面的積極作用、在繁榮社會事業方面的積極作用、在創新社會治理方面的積極作用，在擴大對外交流方面的積極作用?！倍爱敽脮L，獲得使命感是第一步”。使命感就是對自己所承擔的責任和義務的感知與認同，有了使命感才能積極擔當作為，充分發揮主觀能動性。會長應當在社會組織中擔什么、當什么、怎么去擔去當？這些都是會長必須要回答好的問題。

會長擔的是使命。周文彰在《會長的使命》中指出：一要當好“領頭羊”和“火車頭”，引領學會向目標前進。把握好學會發展的大方向；為學會的發展提供好充分的動力源。二要做好“指揮長”，要有全局系統觀念，組織和指揮好學會活動，既要有宏觀思維，也要有微觀思維。三要當好“主心骨”，做學會的頂梁柱，敢于決策決斷，敢于亮劍擔當。四要當好領導班子的“班長”，要有格局和才能，既能實現集體領導，又能落實分工負責，還能統攬全局。五要做好表率，工作中身先士卒，模范帶頭，會長的作為就是要把學會工作放在心上，擔在肩上，始終把會長的使命牢記在心。

會長當的是責任。在《學黨史、明責任、開新局》《頂起中華詩詞的半邊天》《中華詩詞發展繁榮需要一部規劃》《推進中華詩詞復興的初步思考》等文章中，周文彰把如何發展和繁榮詩詞學會作為自己的責任。他通過“把問題講透、把責任講清、把方法用好”的原則，講清楚了要以“兩講兩樹”來開啟中華詩詞學會工作的新局面，并深刻闡釋了“我們正在做什么事、為什么人做事、怎樣做事為人”等中華詩詞學會應該如何發展和建設的問題。

要想擔好使命，當好責任，就要制定規劃符合時代、符合人民需要的學會發展規劃。周文彰在《“十四五”時期中華詩詞發展規劃》座談會講話說道：“制定規劃的出發點主要不是學會工作，而是源于履行學會發展中華詩詞事業的責任?！闭麄€規劃著眼于整個中華詩詞的發展，不僅僅是中華詩詞學會。這充分說明了周文彰的大局思維和整體思維，體現了他對整個中華詩詞發展與繁榮的使命與擔當。

一個好的領導者和管理者要擁有高度的使命感和責任感，深刻認識肩上所挑的重擔，達到以天下為己任的高度自覺。

三、社團領導者的政治素養

把握好政治方向，是對每一個領導者的要求，也是每一個領導者應該具備的基本政治素養。周文彰始終把堅持正確的政治方向放在學會管理工作的首位，在《講政治講團結、樹正氣樹形象，開啟學會工作新征程》《加強機關建設、構建學會工作新格局》《建設風清氣正的詩詞組織》《把總書記重要講話精神落實在學會作風建設中》《發揮中華詩詞在建設文化強國中的作用》等文章中都強調了樹立正確的政治方向的重要性。他寫道：“我們最重要的方向就是政治方向?！彼牙喂虡淞ⅰ八膫€意識”，堅決做到“兩個維護”的政治要求，融入“兩講兩樹”，并將其作為領導學會工作的方針，貫徹落實在學會工作中的方方面面，提高學會的政治站位，樹立清風正氣。

作為領導者，不僅要善于把握政治大局，不斷提高政治判斷力、政治領悟力，還要有很強的政治執行力。周文彰在《端正詩詞價值觀》一文中指出：從政治站位上說，我們要樹立“堅持與時代同步伐”的詩詞價值觀，詩人和詩詞要承擔記錄新時代、書寫新時代、謳歌新時代的使命，勇于回答時代課題。學會以黨建引領機關建設，發揮黨支部的核心作用。學會靠制度管人管事，對不良風氣敢于說“不”，建設風清氣正的詩詞組織。學會始終以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，把理論和實際結合起來，一切從實際工作需求出發，以問題為導向，有的放矢地以政治建設引領改進學會工作，穩步推進中華詩詞的繁榮和發展。

四、社團領導者的管理智慧

社會組織的最大優勢就是各方面人才濟濟、智力資源豐富。會長是整個學會的掌舵人，如何把整個社團組織管理好建設好，資源整合好，并且做到知人善任，這是很考驗領導管理能力的。作為會長，要具有高瞻遠矚的眼光，較強的規劃和統籌能力，較高的管理智慧，做好“指揮長”的領導管理工作，抓好本級學會建設，做好本級學會工作。全國性社會組織對于各省市區的單位會員，不具備人事任免權、直接管理權，更不具備經費支持能力，唯有憑借卓有成效的工作而產生的凝聚力和影響力，帶動和協調各級社會組織的工作。這就需要較高的管理智慧?！稌L的使命》一書，通篇都洋溢著這種智慧，其中最重要的是作為領導者應具備的三大實用型思維。

一是效果導向思維。效果導向思維是指先樹立一個目標效果，然后按照效果來倒推措施和過程。一個領導者，雖然要重視過程，但無論過程采取什么措施，最終看的是效果；效果不行，一切努力都是徒勞，因此效果是硬道理。

《會長的使命》一書的目標效果，就是組織和激發詩人書寫改革開放的新成就，書寫祖國山水的新風貌，書寫人民群眾對美好生活的新期待，使傳統詩詞煥發出新時代的奪目光彩。因此，周文彰憑借效果導向思維，根據中華詩詞學會工作現狀中存在的問題，以及近期要著力突破的關鍵點，進行謀篇布局，創新思路，廣泛深入地開展學會工作。

二是系統聯動思維。周文彰任學會會長后，以“千方百計調動千軍萬馬，激發千家萬戶，投身中華詩詞事業”的工作思路，充分調動社會各方面的積極性、創造性，共同發展中華詩詞事業。周文彰擅長統籌協調各方資源建立聯動機制。在《健全詩詞工作聯動機制、構建中華詩詞新發展格局》一文中談道“建立會長聯席會議制度”，這是中華詩詞學會有史以來的第一次。建這個制度的目的就是要健全國詩詞工作聯動機制，促進各會員單位相互交流學習、改善工作，“整體發展，系統推進”，建構中華詩詞新發展格局，讓中華詩詞在全面建設社會主義現代化國家新征程上大放異彩。

中華詩詞學會還通過建立詩詞工作專委會，發揮各方面優勢和作用。截至目前，中華詩詞學會已建立部委機關、企業、高校、書畫、演藝、出版傳媒、體育、青年、女子、少數民族、殘疾人、詩教、散曲、現當代詩詞研究、城鎮、鄉村等近20個詩詞工作委員會。這些專委會的成立為中華詩詞的繁榮發展注入了強大組織力量，已成為推動中華詩詞繁榮發展的重要組織保障。

在周文彰的領導下，中華詩詞進校園、進機關、進社區、進農村、進企業、進景區的“六進”活動在各地如火如荼展開，詩詞報刊、詩詞微刊、詩詞微博、詩詞抖音等爭相斗艷。周文彰帶領團隊走向中華詩詞復興，促進社團成員成長與建設；搭建各種平臺聯動機制，促使社團之間互相學習交流，助力社團文化的普及與推廣，塑造了中華詩詞學會的社團品牌影響力。這些都體現了周文彰會長善于規劃統籌各方資源的能力與智慧，尤其值得領導者們學習。

三是創新破圈思維。創新破圈思維是創新實踐的前提。領導者的創新破圈思維決定著整個社會組織的出路。所謂格局決定結局，思路決定出路。那么哪些方面需要創新破圈呢？在周文彰看來，第一，內容需要“破圈”。詩詞不僅要寫詩人一己之悲歡，更要反映時代和社會，反映人民大眾。第二，形式需要“破圈”。比如，詩詞都講究韻，那么韻如何與時俱進？《中華通韻》已由國家語委發布試行，無論自己是不是用通韻，都要支持他人用通韻。第三，傳播需要“破圈”。詩詞要走出詩人圈子，通過多種融媒體手段走向大眾，走進社會生活。第四，載體需要“破圈”。自古以來，詩詞的載體主要是文字，也通過聲音，但受技術的局限，聲音沒有保留下來。當代科技的發展為詩詞提供了多種易于傳播、復制、存儲的載體，如運用微信、抖音、喜馬拉雅等網絡載體。

五、社團領導者的服務理念

社會組織是密切黨和人民群眾關系的橋梁和紐帶。會長的使命就是帶領整個社團組織，做好服務社會、服務會員的工作。周文彰在《學會做好組織工作和服務兩大工作》一文中，把社會團體定位為“公共服務機構”。他說：我們是履行公共服務的社團，是黨領導下的全國性社會組織，我們都是公共服務人員。我們要服務會員；服務基層包括學校、街道社區、村鎮；服務黨和政府的中心工作。因此他提出：“我們學會的領導，一定要把組織和服務這兩件大事做好?！?/p>

作為公共服務人員，要有真誠的社會服務精神和理念，不能擺架子，不能發號施令，不能趾高氣揚。要謙虛和氣，認認真真做好本職工作，以“為追隨者服務”的心態去領導追隨者，樹立好“公共服務人員”的形象。要以真誠的服務理念更多地關注“服務”本身，提供高品質的服務質量。周文彰說：所有詩詞組織都要堅持以人民為中心的創作導向，自覺地為新時代提供精品力作，提高文學質量和水平，努力創作出能夠體現思想性、藝術性、觀賞性的作品；把能夠傳遞正能量、能傳得開、留得下、能溫潤心靈、啟迪心智的優秀作品提供給社會大眾，為傳播中國當代價值觀念、體現中華文化精神、反映中國人的審美追求作出積極貢獻。

為弘揚詩詞文化，推動詩詞傳播，壯大詩詞隊伍，當好詩詞工作的“排頭兵”，周文彰帶領團隊制定了《“十四五”時期中華詩詞發展規劃》，主辦參與了多項全國性詩詞創作大賽，組織創作了《百年詩頌》這部歌頌黨的百年奮斗的輝煌史詩，進一步加強了創建“詩詞示范鄉”“詩教師范單位”等實踐活動，用“中華詩詞之鄉”的品牌，為建設社會主義文化強國貢獻詩詞力量。

綜上所述，《會長的使命》全方位多角度地回答了如何當好社會組織的會長（理事長、主席），如何扎實有效開展領導和管理工作等許多重要問題，為廣大社會組織的會長以及工作者提供了豐富的工作經驗和管理智慧，為解決社會組織在實際管理過程中遇到的問題提供了有參考應用價值的思路和方案。